超市三季度評優(yōu)活動方案2篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的超市三季度評優(yōu)活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市三季度評優(yōu)活動方案1

　　一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

　　二、獎項設(shè)置：

　　崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

　　三、評選范圍：

　　1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

　　2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

　　四、評選條件：

　�。ㄒ唬�、崗位標(biāo)兵的評選條件：

　　1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

　　2、服從管理，團結(jié)同事；

　　3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

　　4、無遲到早退現(xiàn)象；

　　5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

　　6、講普通話。

　　五、人員分配：

　　根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：

　　獎項

　　部門

　　崗位標(biāo)兵

　　優(yōu)秀促銷員

　　食品生鮮部

　　六、評選方式：

　　采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的`方式。

超市三季度評優(yōu)活動方案2

　　一、活動目的：

　　提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

　　二、獎項設(shè)置：

　　崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

　　三、評選范圍：

　　1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；

　　2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

　　四、評選條件：

　�。ㄒ唬�、崗位標(biāo)兵的.評選條件：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；2、服從管理，團結(jié)同事；3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；6、講普通話。7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

　　（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、服從管理，團結(jié)同事；3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

　　五、人員分配：

　　根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：獎項部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務(wù)部2防損部2收貨部1訂貨部1管理部11單位：名六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

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