(必備)醫(yī)院護(hù)士試用期工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院護(hù)士試用期工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本人XX，于二00七年元月八日入職我公司。根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。自進(jìn)入公司以來，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)和融入了公司的工作氛圍和環(huán)境中。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了快運(yùn)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了快運(yùn)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。
在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在門市班、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門的實(shí)習(xí)工作了一段時(shí)間。但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的整個(gè)操作流程。同時(shí)在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)和每天的日常工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉公司現(xiàn)在的運(yùn)作流程，并且能夠獨(dú)立處理各項(xiàng)事務(wù)。我深知還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！我會(huì)用我的樂觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。
200７年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種營(yíng)銷知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
營(yíng)銷工作核心任務(wù)就是業(yè)績(jī)提升，提升市場(chǎng)占有率，在短時(shí)間內(nèi)盡可能多的開發(fā)客戶，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并培養(yǎng)一支開拓進(jìn)取的核心營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展才是硬道理，沒有發(fā)展，一切都是空話，要想發(fā)展，關(guān)鍵在勤于思考，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，找到適合自己的營(yíng)銷模式；
其次，要敢于開拓市場(chǎng)，堅(jiān)信只有淡季思想、沒有淡季市場(chǎng)，要在員工中樹立由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變的觀念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路，走出“靠天吃飯”的經(jīng)營(yíng)格局，在決策、用人、服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面做有益的探索，并形成新的優(yōu)勢(shì)。
所以，營(yíng)銷工作的管理必須要堅(jiān)定的放開營(yíng)銷思路限制。在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境做深入調(diào)查之后，結(jié)合公司的具體情況，制定符合我公司自身具體情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從而決定是否要推行“電話營(yíng)銷”、是否要進(jìn)行“社區(qū)營(yíng)銷“、是否要推行“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、是否要發(fā)展“資源型營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)”，是否進(jìn)行“大客戶開發(fā)”。在答案是“是”之后確定怎么做，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。在具體的業(yè)務(wù)操作上，可以用公司所制定出來的工作方法去實(shí)施。
營(yíng)銷工作的核心理念就是要：堅(jiān)信的“取”，堅(jiān)定的“舍”。建立自己的戰(zhàn)略思路，策略靈活使用，最終發(fā)展出自己的營(yíng)銷模式。
做好營(yíng)銷核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，合理有效對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)避免核心人才出現(xiàn)“邊緣化”、“去公司化”現(xiàn)象。在放開了思路、放開了模式之后，我們要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的重視和關(guān)懷。不能只關(guān)心業(yè)績(jī)而不關(guān)心溝通、支持、培訓(xùn)和引導(dǎo)。要真正的通過行之有效的管理方法，達(dá)成對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、維系和鞏固。公司的發(fā)展，營(yíng)銷工作的發(fā)展，只有建立在擁有一批符合公司理念精神、經(jīng)過公司考察合格、擁有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的核心人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。通過這些核心人才團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)力，營(yíng)銷工作才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。為了達(dá)成這樣的目的，在營(yíng)銷管理中需要作好“一
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