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建筑工長年終工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的建筑工長年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑工長年終工作總結(jié)1
我是，很榮幸擔(dān)任站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付;4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成......圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。
“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對(duì)于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項(xiàng)目鋼筋專項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處�；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃�，F(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對(duì)接咨詢公司鋼筋工程量過程對(duì)量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動(dòng)力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696.14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對(duì)量核實(shí)。
二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個(gè)�，F(xiàn)在正式進(jìn)入對(duì)五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對(duì)量工作，已有兩家單位對(duì)量工作工程量基本確定。
三、對(duì)各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽，有效的提高了工人對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量意識(shí)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評(píng)。
四、項(xiàng)目過程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺(tái)加工及現(xiàn)場安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。
五、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域，總建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù)制又無法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對(duì)此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目辦公室同鋼筋工長一起辦公，隨時(shí)討論解決現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)跟現(xiàn)場溝通，按照現(xiàn)場的.施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場實(shí)際匹配。
六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對(duì)重難點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專項(xiàng)施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1.8m5m，長度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對(duì)轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對(duì)轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工長重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯(cuò)，一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì)大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。
第二部分：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。
一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計(jì)劃的施工順序�，F(xiàn)場總體安排思路不清。
二是原材料進(jìn)場存在一定問題，由于車間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車間都需要，材料分配有時(shí)沒有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量，存在有的車間儲(chǔ)料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。
三是需要建立鋼筋計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，由專人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場原材、半成品。
四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項(xiàng)質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。
五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。
第三部分：學(xué)習(xí)方面
得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸參與機(jī)場項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無止境，好似易水行舟不僅則退;居安思危，長江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。
展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長，對(duì)于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對(duì)量結(jié)算方面的工作，能為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè),也不辜負(fù)我的工作,并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。
建筑工長年終工作總結(jié)2
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。自今年xx月來到項(xiàng)目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔(dān)任6#樓土建工長一職，通過這段時(shí)間工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對(duì)現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對(duì)此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
工作中：我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認(rèn)真開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在現(xiàn)場管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對(duì)此我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我會(huì)在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
2、學(xué)會(huì)執(zhí)行
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
3、履行
作為項(xiàng)目部的土建工長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全部門完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)星海灣項(xiàng)目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4、新的感受
主觀能動(dòng)性。星海灣項(xiàng)目部主體工程各節(jié)點(diǎn)等著我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
5、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。
6、對(duì)工作的更新理解
注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長。因?yàn)槲抑酪牍芾砗玫紫碌氖┕ぐ嘟M不是件容易的事，不僅僅要對(duì)圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的'工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。
我相信愛一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結(jié)近一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑工長年終工作總結(jié)3
尊敬的張總你好：
我叫xxx是尚河明郡現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在尚河明郡項(xiàng)目工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。
從6月20日進(jìn)入尚河明郡項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展了各方面工作。
今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場的'一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。downho.com
在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。建筑工程個(gè)人工作總結(jié)今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
汶上一建第七分公司
12月9日
建筑工長年終工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，已是我來到x項(xiàng)目部的第四個(gè)年頭了，通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)，任命我為地塊地下車庫工長。幾年的時(shí)間，在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我逐漸的適應(yīng)了這個(gè)崗位，也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)
從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，鍛煉的.是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對(duì)的時(shí)候，但總體感覺還是比以前有些收獲，20xx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實(shí)際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。
2、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度。針對(duì)承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)
20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項(xiàng)目，保證順利通過四方驗(yàn)收。由于前一年我項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，20xx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過各項(xiàng)檢查
通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，20xx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。
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