年度工作總結(jié)11篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年9月19日，靈溪一中開始了七年級(jí)新生素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，我便是活動(dòng)的其中一位參與者。一轉(zhuǎn)眼，兩天半就這么過(guò)去了，我們將迎來(lái)最后的時(shí)刻。
兩點(diǎn)半時(shí)，我們舉行了紅歌會(huì)，每班都要唱一首紅歌。我們教官陳建業(yè)早在兩天前就做好了準(zhǔn)備，給我們選了一首曲調(diào)十分簡(jiǎn)單，歌詞也很好記的《一二三四歌》，使音樂(lè)感不好的同學(xué)也能輕松學(xué)會(huì)。輪到我們班唱時(shí)，我們唱得異常響亮，比其它班級(jí)都要努力。特別是班長(zhǎng)梁涵宇，嗓門很大，使我都聽不見其他人的聲音了（包括我自己的聲音）。因此，我們班唱完后，掌聲開始的非常迅捷，也十分響亮。我們神氣地回到了自己班級(jí)的位置，聽其它班級(jí)唱歌。
紅歌會(huì)結(jié)束后，結(jié)營(yíng)典禮便正式開始了。我們?cè)诙虝盒菡螅氵M(jìn)入了場(chǎng)地。
第一個(gè)環(huán)節(jié)是校長(zhǎng)檢閱和升國(guó)旗�？粗ｉL(zhǎng)的身姿，聽著響亮的回答，看著國(guó)旗隊(duì)的身影，聽著壯烈的國(guó)歌，我的心激動(dòng)了起來(lái)。隨后便是第二個(gè)環(huán)節(jié)：訓(xùn)練成果檢驗(yàn)。這是檢驗(yàn)3天素質(zhì)拓展訓(xùn)練效果的時(shí)刻。我們?cè)谄渲羞�加入了給祖國(guó)獻(xiàn)禮的.部分。為此，我們學(xué)習(xí)了《國(guó)家》這首歌的手語(yǔ)，還學(xué)了一個(gè)方陣排列。我們?nèi)甓蔚耐瑢W(xué)排成一個(gè)框架和一個(gè)大大的數(shù)字“70”，代表中華人民共和國(guó)今年70周歲了。我想這是給祖國(guó)母親的生日禮物。
典禮結(jié)束后，我們臉上洋溢著笑容，拉上我們的陳教官拍了一張集體照，留下了永久的紀(jì)念，紀(jì)念這段美好而難忘的時(shí)光。
回到教室后，黃老師給每個(gè)同學(xué)在訓(xùn)練中的表現(xiàn)做了點(diǎn)評(píng)，使我們更了解了彼此，也對(duì)自己更加自信了。黃老師做完評(píng)價(jià)后，大家該回家了。我們排成兩路縱隊(duì)，浩浩蕩蕩地走向校門。路上，我們唱起了我們班的紅歌，歌聲十分嘹亮，充滿了卓遠(yuǎn)班的精氣神。走出校門后，不知哪個(gè)男生說(shuō)了聲“解散”，大家便在告別聲中回家了。
散了的時(shí)候，我感到了一絲失落，對(duì)訓(xùn)練的回憶，對(duì)教官的不舍，對(duì)班級(jí)的眷戀，有了幾絲凄涼。我想讓時(shí)間就停留在拓展訓(xùn)練的三天，不再流動(dòng)，不再消逝
9.拓展年度工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，又一個(gè)學(xué)期結(jié)束了，回想這一個(gè)學(xué)期，我們部門一起工作，部員之間關(guān)系融洽，我的工作能力上有所提高，也學(xué)到了許多為人處事的知識(shí)，以下是我這一學(xué)期的工作總結(jié)。
我所在的素質(zhì)拓展部主要工作是：
一、統(tǒng)計(jì)與認(rèn)證學(xué)分
二、舉行捐廢紙活動(dòng)
三、與各部門密切聯(lián)系互幫互助
xx年9月下旬的時(shí)候開始了招新活動(dòng)，有很多個(gè)部門及學(xué)生會(huì)進(jìn)班級(jí)宣傳，對(duì)大學(xué)校園生活一知半解的我感覺(jué)加入某一個(gè)部門鍛煉鍛煉，多認(rèn)識(shí)點(diǎn)人，充實(shí)自己的空閑時(shí)間還是很不錯(cuò)的，所以呢抱著試試看的念頭報(bào)了素質(zhì)拓展部，我之所以選擇素拓部呢是因?yàn)檫@部門是管理學(xué)分的，能加入的話感覺(jué)挺吃香的，還有一個(gè)原因就是我們的兩個(gè)部長(zhǎng)一看就和藹可親的那種，又漂亮又帥的，果斷的報(bào)名了。
緊接著就是第一輪面試了，當(dāng)時(shí)真的有被嚇一跳，有3個(gè)人面試你，感覺(jué)好正式好緊張的說(shuō)，不過(guò)我還是保持了平常心問(wèn)什么答什么無(wú)壓力啊，結(jié)果跟我預(yù)料的一樣，第一輪面試妥妥的~~
我們部第一次開例會(huì)互相認(rèn)識(shí)成員講了一些任務(wù)。這一學(xué)期里我們做了大一大二的學(xué)分，十佳歌手的記分，聽講座時(shí)的點(diǎn)名，捐廢紙活動(dòng)，值班等等。這些活動(dòng)我個(gè)人都有積極參與。凡是開頭難，剛開始做學(xué)分什么的也有出問(wèn)題，點(diǎn)名的時(shí)候看到那么多人點(diǎn)個(gè)名也不容易，不過(guò)現(xiàn)在都好了，其實(shí)沒(méi)什么大不了，硬著頭皮上就是。
經(jīng)過(guò)半個(gè)個(gè)學(xué)期的磨合與實(shí)踐，上學(xué)年我部較好的完成了工作，雖然可能一些方面還做得不夠好，新的學(xué)年、新的學(xué)期我部將以一個(gè)全新的面貌去對(duì)待本部的工作以及配合其他各部的工作。新的一學(xué)年即將開始了我部工作也將繼續(xù)進(jìn)行，然而可能會(huì)有很多困難需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，這些困難對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn),也是一次難得的鍛煉，我將以一個(gè)全新的面貌去對(duì)待不但要積極更要盡職盡則盡心盡力的參與到其中去。
年度工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年的年終，回顧這一年的工作，作為一名普通的中層管理人員，特別是作為紀(jì)、質(zhì)檢辦的負(fù)責(zé)人，我更感覺(jué)身上肩負(fù)的責(zé)任。所有的付出和努力有收獲更有不足，需在一次次的歷練中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)和執(zhí)著、在一次次的實(shí)踐中得到提高和升華，現(xiàn)就紀(jì)、質(zhì)檢辦一年的工作作如下總結(jié)：
一、落實(shí)制度，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé):酒店自20xx年3月新成立紀(jì)、質(zhì)檢辦以來(lái)，始終把紀(jì)、質(zhì)檢工作放到重要地位，從酒店的內(nèi)部管理，到改造工程、物資采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要求紀(jì)、質(zhì)檢加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的參與和監(jiān)督，這既是煙草行業(yè)，也是酒店的規(guī)范和要求，只有嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行相關(guān)的制度和規(guī)定，才能取得較好的管理效益，保證酒店的利益不受侵害。
為此酒店先后成立工程改造物資采購(gòu)、配備及驗(yàn)收小組、邀標(biāo)談判小組、市場(chǎng)詢價(jià)小組、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等小組，為酒店各項(xiàng)管理工作的順利開展，提供了有效的組織保障。
二、力求質(zhì)量，重視過(guò)程控制：20xx年上半年是酒店改造的關(guān)鍵時(shí)期，也是酒店的頭等大事，酒店上下都在為改造工作而全力以赴。
作為紀(jì)、質(zhì)檢辦的主要工作是配合工程改造的各項(xiàng)邀標(biāo)，發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。工程邀標(biāo)工作繁瑣而復(fù)雜，有的專業(yè)性也很高，需要耐心細(xì)致的工作，要求自己在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高，使每項(xiàng)邀標(biāo)工作能做到公正、公平、公開，嚴(yán)格按邀標(biāo)程序規(guī)范操作，同時(shí)在合同上有關(guān)施工質(zhì)量、完成工期、付款方式等諸多環(huán)節(jié)做好與相關(guān)邀標(biāo)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，耐心地做好解釋，誠(chéng)信履約是雙方的共同期望。今年共完成各項(xiàng)大小邀標(biāo)工作40余項(xiàng)，簽訂各類施工及購(gòu)貨合同70多個(gè)，合同金額累計(jì)達(dá)3000余萬(wàn)元，每一個(gè)合同都能按程序，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審核才能最終簽訂，這也保證了正常履行合同的有效性。
三、規(guī)范制度，增強(qiáng)管理透明度：按規(guī)范對(duì)酒店的各項(xiàng)邀標(biāo)工作及時(shí)公布中標(biāo)結(jié)果，最大程度地增加招標(biāo)的透明度，使酒店的各項(xiàng)改造工作能夠接受全體員工的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)各項(xiàng)管理制度的完善和補(bǔ)充。
今年公示內(nèi)容次數(shù)達(dá)40余次，小到幾千元的物品，大到幾十萬(wàn)的工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)，以及每次的市場(chǎng)詢價(jià)信息，都一一在酒店的顯著位臵予以公示。同時(shí)配合財(cái)務(wù)部做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，設(shè)立舉報(bào)郵箱，及時(shí)收集員工的意見和合理化建議，使之逐漸成為員工與酒店管理層進(jìn)行有效溝通的橋梁和紐帶。
四、星級(jí)復(fù)核，重在不斷強(qiáng)化管理：20xx年是酒店改造后的第一年，各項(xiàng)工作都在磨合和試運(yùn)行期，加上人員流動(dòng)頻繁，員工服務(wù)水平參差不齊，在一定程度上也給今年的星級(jí)復(fù)核工作帶來(lái)很大的被動(dòng)和困難，質(zhì)檢辦組織有關(guān)一線對(duì)客服務(wù)部門提早計(jì)劃，開展自查自糾，在軟硬件上補(bǔ)缺補(bǔ)差，及時(shí)整改，對(duì)星級(jí)復(fù)核涉及的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常工作中的監(jiān)督和管理，確保了今年酒店星級(jí)復(fù)核工作的順利完成。
但在星評(píng)工作中還是暴露很多問(wèn)題，應(yīng)引起各有關(guān)部門的高度重視，盡快落實(shí)各項(xiàng)整改工作，以保證四星級(jí)服務(wù)的要求。
五、酒店利益至上，嚴(yán)格采購(gòu)詢價(jià)制度；采購(gòu)工作一直是大家非常敏感的問(wèn)題，也是關(guān)心酒店利益的問(wèn)題。今年酒店領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開有關(guān)采購(gòu)的會(huì)議，對(duì)涉及采購(gòu)的有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定和要求，比如：每月對(duì)餐飲原材料的采購(gòu)要進(jìn)行三次詢價(jià)；對(duì)物質(zhì)采購(gòu)超過(guò)1000元以上的要由質(zhì)檢辦牽頭組織酒店詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，做到貨比三家；一次性采購(gòu)物資超過(guò)10000元的要進(jìn)行公開招標(biāo)和邀標(biāo)，一方面增加了部門的工作量，同時(shí)也增加了工作難度和責(zé)任，最大限度地使酒店能夠少花錢，辦好事，增加了采購(gòu)的透明度和公開性。
六、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：今年是酒店貫標(biāo)年，貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪個(gè)人的.事，幾個(gè)人的事，而是全體員工的事。省局（公司）對(duì)此項(xiàng)工作也是高度重視，省局領(lǐng)導(dǎo)多次到酒店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。為此酒店也成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精心安排和合理計(jì)劃，酒店上下齊心，齊抓共管，各項(xiàng)貫標(biāo)工作正有條不紊的地向前推進(jìn)，現(xiàn)在已進(jìn)入關(guān)鍵的各級(jí)文件試運(yùn)行階段，酒店全體員工應(yīng)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，不斷堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)，保持一種長(zhǎng)效機(jī)制，才能使貫標(biāo)的各項(xiàng)成果能夠在酒店各部門、各崗點(diǎn)生根發(fā)芽、開花結(jié)果。從而使酒店的各項(xiàng)管理工作，能夠真正實(shí)現(xiàn)省局領(lǐng)導(dǎo)提出的“科學(xué)管理、提升質(zhì)量；聚焦服務(wù)、增強(qiáng)品位；全面成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展”的管理目標(biāo)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該看到部門工作的不足和問(wèn)題，一年來(lái)紀(jì)檢、質(zhì)檢的工作目前存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、20xx年由于自身的工作繁雜，九月份之前還兼職負(fù)責(zé)前廳部的日常管理，精力有限，部門質(zhì)檢人員又遲遲不能到位，因此不能全
面、及時(shí)、有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)服務(wù)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，檢查不夠深入，不能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，也缺乏有效的督導(dǎo)，因此對(duì)員工的相關(guān)要求、日常檢查的時(shí)間、處罰的力度都不夠，也造成了一些部門管理環(huán)節(jié)的疏忽和松懈，一定程度上影響了酒店的服務(wù)水平。
2、相關(guān)的制度和流程還需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善：質(zhì)檢工作細(xì)微而繁雜，制度的健全和落實(shí)到位是關(guān)鍵，各部門應(yīng)重視日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，質(zhì)檢與各部門有效聯(lián)動(dòng)，無(wú)縫對(duì)接，才能形成合力，從而進(jìn)一步提高各部門的對(duì)客服務(wù)水平。
3、缺乏足夠的考核依據(jù)和力度：質(zhì)檢考核也是一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)考核內(nèi)容需要平時(shí)工作中予以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)，這就要求質(zhì)檢人員要經(jīng)常巡查于工作第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正才能防微杜漸，提高綜合服務(wù)水平。
4、質(zhì)檢辦在表格化、規(guī)范化管理方面還有待進(jìn)一步完善，質(zhì)檢辦對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析匯總方面還比較單一，層次不夠深入，內(nèi)容搜集不夠完整，合理化建議比較少。
5、進(jìn)一步督促加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的實(shí)效性：培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，部門培訓(xùn)必須注重計(jì)劃性、系統(tǒng)性、有效性。各部門的培訓(xùn)在形式上、內(nèi)容上、有效性方面都需要進(jìn)一步創(chuàng)新和提高。根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作上還有待提高，離四星級(jí)酒店的服務(wù)要求還有一定距離。
6、部門之間的溝通與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)，質(zhì)檢辦在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)與各部門加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)造一個(gè)高效的、融洽
的工作環(huán)境，不斷地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)工作當(dāng)中的不足，才能為來(lái)年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此質(zhì)檢辦擬訂部門下步的工作重點(diǎn)和打算：
1、結(jié)合酒店的貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行、完善內(nèi)部督查規(guī)定，加強(qiáng)工作力度，提高工作效率，加強(qiáng)表格化管理，使各項(xiàng)檢查工作有序開展。
2、進(jìn)一步規(guī)范各部門的工作程序與流程，將督查工作有層次的深入開展，力爭(zhēng)做到：努力預(yù)防問(wèn)題、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題。
3、進(jìn)一步有效地開展各項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作，并及時(shí)跟蹤、落實(shí)有關(guān)問(wèn)題的整改情況，對(duì)屢犯問(wèn)題加大處罰力度，努力提高酒店的綜合管理水平。
4、根據(jù)各部門的工作流程及內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)酒店一線服務(wù)人員按貫標(biāo)程序進(jìn)行檢查，以確保其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，提高各部門的服務(wù)水平，保證酒店服務(wù)能不斷持續(xù)改進(jìn)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)檢人員的管理水平，質(zhì)檢人員要積極參加各部門的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，了解各崗的工作流程，在工作中才能體現(xiàn)專業(yè)性，并落實(shí)到日常督導(dǎo)檢查的工作中去。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，求同存異，共同解決管理工作中存在的不足和問(wèn)題，以確保質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行。
總之，隨著酒店經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)工作都將步入正軌，質(zhì)檢的工作也面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但我們有義務(wù)、有責(zé)任努力在各方面不斷提高部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理水平，為使酒店在來(lái)年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠展現(xiàn)煙草形象，樹立煙草品牌，做出自己的貢獻(xiàn)！
年度工作總結(jié) 篇3
在過(guò)去的一年時(shí)間里面，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)之下，經(jīng)過(guò)同事們的共同努力奮斗以及自己的努力時(shí)。作為一名職工，順利的完成了自己的任務(wù)。在這里我也會(huì)就自己一年以來(lái)的工作進(jìn)行一個(gè)年度總結(jié)，以下便是我對(duì)自己過(guò)去一年的工作的總結(jié)。
我熱衷于自己的本職工作，在工作的時(shí)候能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格的要求自己擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助之下，我能夠積極進(jìn)取，提高自己的工作水平，認(rèn)真的完成上級(jí)給我發(fā)部的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好自己工作崗位的職責(zé)。美女員工都需要對(duì)自己的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要熟悉和熟練自己的工作內(nèi)容，要對(duì)機(jī)器工作的操作過(guò)程有所了解，也需要對(duì)一些發(fā)生故障的時(shí)候有應(yīng)變能力。
但是剛開始的'時(shí)候，因?yàn)樽约旱哪芰τ邢�，不可能做到特別的完美，所以在自己這段時(shí)間的工作過(guò)程之中也存在了很多的不足和缺點(diǎn)之處。比如說(shuō)對(duì)于機(jī)器的原理和工作技巧還有所欠缺，但是這些不足和缺點(diǎn)只會(huì)成為我努力的理由和動(dòng)力，我會(huì)以更好的工作效率去完成自己的本職工作，也讓讓自己快速的積累一些工作經(jīng)驗(yàn)。在工作之中和同事之間保持良好的人際關(guān)系也是非常重要的一件事情。因?yàn)槊總�(gè)人的工作能力都是非常有限的，我們知道很多事情的成功都是依靠集體的機(jī)會(huì)，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起，才能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。
這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不僅是在工作，在日常的生活之中也是這樣的。所以能夠和同事們保持一個(gè)良好的社會(huì)關(guān)系是一種義務(wù)。對(duì)于過(guò)去的德育時(shí)，我會(huì)吸收里面有利的因素，強(qiáng)化自己的工作能力，將不利因素在以后的工作之中排除。這一年的工作讓我在一名合格的員工道路上不斷前進(jìn)。我也相信，通過(guò)自己的努力和同事們的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮出自己的能力。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)合適的工作崗位。這一年的時(shí)間我已經(jīng)過(guò)去了，但是我相信在未來(lái)的工作之中，我會(huì)不斷的繼續(xù)努力下去。只要我在自己的崗位上待一天，那么我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在自己的工作上。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下，在接待中心李主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé)，創(chuàng)造性地展開接待工作，得到了多數(shù)客人和同事和各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，美滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，個(gè)人也在不同方面獲得了一定的成績(jī)，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，以下是我對(duì)這一年來(lái)的'。工作情況進(jìn)行的總結(jié)：
一、進(jìn)步熟悉
賓館行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作，本質(zhì)就是為來(lái)賓提供優(yōu)良舒適的餐飲、休息環(huán)境。而前臺(tái)接待工作則為工作的重要環(huán)節(jié)，也代表著賓館的第一印象。前臺(tái)服務(wù)職員必須高度熟悉工作的重要性，始終牢記賓客至上，服務(wù)第一和讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，始終面帶微笑，認(rèn)真謙恭地接待各方來(lái)客。只有從思想上不斷進(jìn)步對(duì)前臺(tái)工作的重要性熟悉，才能做好前臺(tái)工作，只有立足本職工作，重視每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康展開。
二、扎實(shí)工作
一年來(lái)，本人對(duì)待工作勤奮扎實(shí)，嚴(yán)格依照關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，認(rèn)真履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé)，積極主動(dòng)展開各項(xiàng)工作。在工作期間，本人按時(shí)值班，從無(wú)遲到早退，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序。對(duì)待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑，對(duì)提出題目和建議能夠耐心解答和虛心接受，并及時(shí)與相干單位積極調(diào)和和解決，妥善處理大大小小的客人投訴，得到了廣大客人的好評(píng)。在對(duì)待同事方面，能夠做到團(tuán)結(jié)互助，友善xxx，妥善處理好個(gè)人生活上的各種題目。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要在賓館管理、法律、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深進(jìn)的學(xué)習(xí)。一個(gè)人學(xué)習(xí)能力多大，就可以決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是，才能在工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性上有所進(jìn)步，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的賓館行業(yè)。
固然，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn)，如全局意識(shí)和積極主動(dòng)行還不夠強(qiáng)，有待下一步重點(diǎn)進(jìn)步。
總之，在20xx年的歲末，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，獲得了一些成績(jī)，但面對(duì)新情況新題目，還需站在新的出發(fā)點(diǎn)上，迎接新的困難和挑戰(zhàn)，再接再厲，繼續(xù)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性地展開工作，為接待中心的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。
年度工作總結(jié) 篇5
爆竹聲聲辭舊歲，紅梅朵朵迎新春。從20xx年6月16日加入公司這個(gè)大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)半年多了，在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是我一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。
作為一個(gè)非本專業(yè)者，初入建筑行業(yè)，和我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有些不符，曾經(jīng)很困惑不知該如何做好工作，但是在同事的耐心幫助、領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，在公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化熏陶中，我很快投入這一行業(yè)并充滿信心，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，對(duì)我的工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)有了更深的領(lǐng)會(huì)。
從會(huì)議準(zhǔn)備到會(huì)議紀(jì)要，從項(xiàng)目檢查到項(xiàng)目總結(jié)，從投標(biāo)準(zhǔn)備到投標(biāo)結(jié)束……在由總的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)管部完成了總承包《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的修訂、打印、發(fā)布以及對(duì)項(xiàng)目的手冊(cè)培訓(xùn)，編制了《建設(shè)工程管理檔案表》，整理了建筑行業(yè)法律法規(guī)（電子版），經(jīng)歷了天津西門子工程、天津港國(guó)際郵輪碼頭（客運(yùn)大廈）精裝修投標(biāo)項(xiàng)目、北京建外SOHO項(xiàng)目等工程的投標(biāo)工作。
通過(guò)這些工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)建筑行業(yè)管理者的艱辛，只有深入研究國(guó)家大政方針、認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和各地區(qū)的實(shí)際情況，善于把握機(jī)會(huì)，充分利用一切可以利用的資源，實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)動(dòng)，才能屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑之林。下面我從兩個(gè)方面淺談進(jìn)公司以來(lái)的感悟。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓淺談公司制度
通過(guò)這段時(shí)間對(duì)公司情況的熟悉和對(duì)建筑行業(yè)的了解，我覺(jué)得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在這樣的環(huán)境中獲得棲息之地，從公司角度來(lái)講，建立健全一整套完善的規(guī)章制度是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。只有健全的規(guī)章制度，才能確保工作有制度可依，這是公司從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的前提；建立健全制度后，樹立制度的權(quán)威性是至關(guān)重要的，這是公司從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的關(guān)鍵，如果達(dá)到“法治”的境界，即使公司出現(xiàn)人員流失，接替的人只要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度、辦公流程執(zhí)行，公司都能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不會(huì)隨著人員的流失出現(xiàn)無(wú)法正常工作的狀態(tài)。
就我自己而言，覺(jué)得公司現(xiàn)在所處的階段就像漢朝建立之初，迫切需要建立健全與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范公司員工的行為，蕭規(guī)曹隨，才能讓制度深入人心。
人心齊，泰山移淺談公司凝聚力
為了更好的發(fā)展，我們需要更進(jìn)一步加強(qiáng)公司的'團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，讓員工擯棄打工的念頭，充分融入到公司文化中，緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，與公司同進(jìn)退，與企業(yè)共存亡。如何建立這種凝聚力和向心力呢？
首先，將員工的崗位與個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯聯(lián)系起來(lái)，有一個(gè)明確、清晰的培養(yǎng)和發(fā)展方向；
其次，讓員工覺(jué)得有穩(wěn)定感，公司能夠根據(jù)實(shí)際情況給員工一個(gè)充分發(fā)揮自己潛力的平臺(tái)，使其有為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)打拼的信心和決心，這也是國(guó)企和國(guó)家事業(yè)單位容易吸引優(yōu)秀人才的原因之一；
再次，結(jié)合員工實(shí)際情況，供其所需�！疤煜挛跷酰詾槊麃�(lái)；天下攘攘，皆為利往”。天下人，大部分不外乎就這兩類人，只要足夠了解員工的需求，投其所好，必然人心可定。對(duì)于社會(huì)招聘的員工來(lái)講，名利的誘惑較大，成家的人可能利的誘惑更大一些，畢竟首先要解決生存才能發(fā)展；對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，“解決北京戶口”是吸引優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生非常有效的手段和方式（尤其是名校）；
最后，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，尤其是建筑法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和相關(guān)案例的學(xué)習(xí)，另一方面充分調(diào)動(dòng)公司專家型領(lǐng)導(dǎo)授課的積極性。單是法律法規(guī)的學(xué)習(xí)可能較為枯燥，可以充分的將法律法規(guī)融入案例分析中，案例分析課程是哈佛、麻省等世界一流高校MBA課程學(xué)習(xí)的主要教學(xué)手段，通過(guò)讓員工參與案例分析，能夠提高員工的分析能力和實(shí)際操作能力。
我們現(xiàn)在處于高速發(fā)展時(shí)期，完善的制度是公司高速發(fā)展的保障，優(yōu)秀的人才是公司高速發(fā)展的加速度。個(gè)人認(rèn)為，如何吸引優(yōu)秀人才，并且讓他們沉淀下來(lái)，也是企業(yè)文化的組成部分。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一批優(yōu)秀的人才作為支撐的。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期沉淀，長(zhǎng)期磨合，通過(guò)各種規(guī)章制度的健全和完善，使員工對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感、穩(wěn)定感、歸屬感，當(dāng)這些積累形成習(xí)慣，成為意識(shí)形態(tài)時(shí)就沉淀為企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的沉淀不是一朝一夕的事情，是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累的。
正入萬(wàn)山圈子里，一山過(guò)后一山攔
在工作中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些失誤，但前車之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(zhǎng)，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝一直以來(lái)耐心教導(dǎo)我的宋總、由總；細(xì)心為我解惑的李總、王總；悉心指導(dǎo)我的杜工、盧工，感謝所有人對(duì)我的關(guān)心和幫助。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對(duì)于一個(gè)初入公司的新人，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面深入，但是我相信，通過(guò)自己的努力，一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，與企業(yè)共發(fā)展同成長(zhǎng)。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。
年度工作總結(jié) 篇6
我是學(xué)生通訊社的xxx。20xx年是忙碌的一年，也是令我們記憶特別深刻的一年。在記者團(tuán)的大家庭中，我們一起見證國(guó)家、社會(huì)、學(xué)校的發(fā)展變化，尤其是在第九屆全國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽場(chǎng)上一同灑下了奮斗的汗水，也收獲了人生中一段彌足珍貴的經(jīng)歷。一年的時(shí)間，我們與其他部門的戰(zhàn)友們密切合作，共同為學(xué)校的宣傳工作努力奮斗！下面我簡(jiǎn)要地從三個(gè)方面來(lái)匯報(bào)。
一、量的積累質(zhì)的飛躍
20xx年，校報(bào)記者團(tuán)更名為新聞中心學(xué)生通訊社，以此更加明晰了我們作為記者團(tuán)采編部的工作職責(zé)為學(xué)校對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳提供高質(zhì)量高水平的新聞稿件。截止到上學(xué)期末，通訊社全年共采訪各類活動(dòng)116場(chǎng)，完成消息、通訊等新聞作品148篇，共計(jì)229618字,較去年增加100000字。其中，33篇新聞稿件發(fā)表于《天津師范大學(xué)報(bào)》，共計(jì)18005字；89篇發(fā)表于新空氣網(wǎng)站，共計(jì)123489字；57篇被《天津教育報(bào)》、人民網(wǎng)、天津網(wǎng)、今晚網(wǎng)等校外媒體刊發(fā)，并為《天津日?qǐng)?bào)》、《今晚報(bào)》、《渤海早報(bào)》、《城市快報(bào)》、《每日新報(bào)》等媒體提供新聞稿件素材，近十篇新聞素材稿被采用。此外，通訊社同學(xué)采寫的3篇新聞稿件在第七屆天津市高校校報(bào)好新聞評(píng)選中獲獎(jiǎng)。
尤其值得一提的是，去年大運(yùn)會(huì)，通訊社的部分同學(xué)也參與到盛會(huì)的采訪報(bào)道中，7名通訊社的文字記者完成了近百篇新聞稿件的采訪與寫作，50余篇發(fā)表在組委會(huì)《大運(yùn)會(huì)刊》以及我校的《大運(yùn)快報(bào)》上，并為校外多家媒體提供了新聞素材稿，圓滿完成我校大運(yùn)會(huì)宣傳報(bào)道工作。
二、規(guī)矩成方圓創(chuàng)新出佳績(jī)
20xx年，我們?cè)诟耐瑫r(shí)，更加嚴(yán)格制定并實(shí)施了通訊社內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行了制度上進(jìn)一步完善。我們?cè)趪?yán)格遵照《天津師范大學(xué)新聞中心學(xué)生記者團(tuán)日常采訪報(bào)道管理辦法》的同時(shí)，制定了《通訊社日常工作管理規(guī)定》、《通訊社期末表彰考評(píng)細(xì)則》、《通訊社新聞部每月表彰考評(píng)細(xì)則》等。
這些管理規(guī)定的制定，讓通訊社內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)更加有章可循，在落實(shí)這些規(guī)定上，我們也嚴(yán)格要求。每周一次的評(píng)稿會(huì)兼培訓(xùn)會(huì)，同學(xué)們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下將一周的稿件匯總集中討論分析，大家各抒己見，在一次次討論中不斷提高業(yè)務(wù)水平；每月一次的`表彰會(huì)，會(huì)前按照同學(xué)們的出勤情況、任務(wù)量、發(fā)稿情況、稿件質(zhì)量等進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算，根據(jù)核算結(jié)果，給出每一位同學(xué)本月分?jǐn)?shù)，按照30%的比例對(duì)學(xué)生記者進(jìn)行表彰，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性；每學(xué)期期末的總結(jié)表彰會(huì)，則變成了通訊社社內(nèi)大party，既是總結(jié)表彰，也是交流溝通，讓大家在輕松的氛圍中體會(huì)到一學(xué)期的收獲與成長(zhǎng)，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。
最近，針對(duì)每周的評(píng)稿會(huì)，我們進(jìn)行了改革，策劃實(shí)施了一種新的評(píng)稿交流模式，在原來(lái)評(píng)稿的基礎(chǔ)上，新增showtime環(huán)節(jié)同學(xué)們自由結(jié)組，每組采用多種幻燈片、視頻、現(xiàn)場(chǎng)演繹、新聞時(shí)評(píng)等方式，與大家分享對(duì)近期熱點(diǎn)話題的思考和見解，為大家提供分享交流的平臺(tái)，促進(jìn)社員共同學(xué)習(xí)，拓寬視野，進(jìn)一步發(fā)掘大家的潛能，共同進(jìn)步。
內(nèi)部制度的完善帶來(lái)了管理水平的提高，同時(shí)也增加了社團(tuán)的活力。我們社員們不僅有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也有合作意識(shí)，大家在輕松但不松懈，緊張卻不慌張的氛圍中圓滿地完成了各項(xiàng)工作，共同成長(zhǎng)。
三、日常工作穩(wěn)中求進(jìn)
隨著各學(xué)院學(xué)生通訊員制度的日漸成熟，通訊社與基層學(xué)院通訊信息員同學(xué)之間建立了緊密聯(lián)系，使得記者團(tuán)能夠擁有一手的、豐富的信息源，提高了通訊社的工作效率；《在路上》電子雜志按期出版，給熱愛寫作、文學(xué)的同學(xué)們提供了展示的舞臺(tái)；此外通訊社也充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的優(yōu)勢(shì)，在人人網(wǎng)上的賬號(hào)“師記者”好友已近30000人，訪問(wèn)量突破32876人次，除發(fā)表稿件，還為同學(xué)們提供失物招領(lǐng)、氣象信息、活動(dòng)預(yù)告等服務(wù)信息，為大家提供信息交流分享的平臺(tái)。
20xx終已成為過(guò)去，我們將以更好的狀態(tài)譜寫20xx�；叵肫鹞以谘芯可Ы虉F(tuán)攝影展上看到的一句話，“用一年不長(zhǎng)的時(shí)間做一件終身難忘的事情”，我想這也是這一年來(lái)我最大的感觸。這已是我在記者團(tuán)的第三個(gè)年頭，每一年都給我不一樣的經(jīng)歷，不一樣的收獲，不一樣的感動(dòng)。記者團(tuán)是我大學(xué)生活的全部記憶，是我青蔥歲月不朽的傳記。愿在座的每一位同學(xué)都能珍惜在記者團(tuán)的每一天，每一年，愿記者團(tuán)能留下你們青春的印記。
年度工作總結(jié) 篇7
今年以來(lái)，我所全體干部職工按全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，扎實(shí)開展了向沈浩同志學(xué)習(xí)活動(dòng)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，以積極開展效能建設(shè)為抓手，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，各項(xiàng)工作任務(wù)均按照年初制定的計(jì)劃順利實(shí)施和完成，取得了明顯成效，具體情況如下：
一、職能工作目標(biāo)任務(wù)完成情況
科研工作是我所的主要職能工作。XX年我所制定的《XX年農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目計(jì)劃》安排開展的國(guó)家級(jí)、省級(jí)和自設(shè)試驗(yàn)研究項(xiàng)目近30項(xiàng)。目前，上述各項(xiàng)科研任務(wù)已經(jīng)按照年度計(jì)劃要求順利實(shí)施完成。
1、油菜科研方面。今年，我們緊緊把握油菜新品種選育這一科研重點(diǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，明確油菜育種方向和目標(biāo)，注重油菜品質(zhì)分析研究，進(jìn)一步加快了油菜育種研發(fā)進(jìn)程。具體有：一是兩項(xiàng)xx市重點(diǎn)科技項(xiàng)目XX年度《隱性核不育三系雜交油菜繁制種技術(shù)研究》和XX年度《雙低雜交油菜滁核雜1號(hào)保優(yōu)高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程的制定》的各項(xiàng)研究工作已經(jīng)順利完成，通過(guò)了科技局的鑒定驗(yàn)收。二是順利完成了4項(xiàng)XX-XX年度油菜國(guó)家和省級(jí)試驗(yàn)項(xiàng)目。三是積極開展了XX年度xx市重點(diǎn)科技項(xiàng)目《滁雜優(yōu)3號(hào)繁殖、制種技術(shù)研究及保優(yōu)高產(chǎn)栽培技術(shù)研究》。四是加強(qiáng)細(xì)胞質(zhì)雄性不育和細(xì)胞核雄性不育三系雜交油菜新組合的選育工作，共測(cè)配材料3000多份，套袋繁育材料10000多份。
2、水稻研究。水稻方面我們今年承擔(dān)國(guó)家南方稻區(qū)區(qū)域試驗(yàn)5項(xiàng)和《安徽省水稻品種試驗(yàn)》區(qū)域試驗(yàn)項(xiàng)目12項(xiàng)，涉及水稻品種組合300多個(gè)，通過(guò)在我區(qū)域的種植試驗(yàn)，為各試驗(yàn)單位水稻品種審定提供了科學(xué)依據(jù)。
3、小麥研究，順利實(shí)施完成XX年度小麥國(guó)家試驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng)和省級(jí)試驗(yàn)項(xiàng)目2項(xiàng)。5月中旬，在國(guó)家農(nóng)技推廣總站領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下, 20多人組成的全國(guó)農(nóng)業(yè)專家團(tuán)對(duì)我所承擔(dān)的XX-XX年度國(guó)家長(zhǎng)江中下游小麥區(qū)域試驗(yàn)、國(guó)家小麥生產(chǎn)試驗(yàn)及國(guó)家小麥聯(lián)合鑒定試驗(yàn)的試驗(yàn)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),對(duì)我所承擔(dān)的試驗(yàn)工作給予了優(yōu)良評(píng)價(jià)。
4、食用菌研發(fā)方面。今年和省農(nóng)科院合作，積極開展平菇新品系比較實(shí)驗(yàn)和平菇培養(yǎng)基的平衡配方試驗(yàn)，試驗(yàn)進(jìn)展順利。年內(nèi)，食用菌室又成功爭(zhēng)取到了安徽省鮮食玉米品種區(qū)域試驗(yàn)和安徽省鮮食玉米品種預(yù)備試驗(yàn)兩項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，該試驗(yàn)已順利實(shí)施完成。
5、生物技術(shù)研究方面。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)對(duì)引進(jìn)的10余個(gè)甘薯新品種進(jìn)行脫毒育苗試驗(yàn)，進(jìn)一步加大了種薯繁育力度，大力開展甘薯脫毒苗的推廣工作，在明光和來(lái)安建立高產(chǎn)示范栽培基地300畝，年初制定的工作目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。并且，我們還積極開展了滁菊原種苗大田繁育試驗(yàn)以及滁菊脫毒苗高產(chǎn)栽培和對(duì)比試驗(yàn)，原原種苗已在施集茶廠滁菊基地栽植，長(zhǎng)勢(shì)良好;滁菊脫毒苗產(chǎn)量達(dá)800斤，比未脫毒的'增產(chǎn)20%左右。
6、科技開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有力體現(xiàn)成果效益。我所大力做好油菜新成果轉(zhuǎn)化工作，促使新育成果盡早投入市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)用，我所選育的雙低雜交油菜組合皖油24、滁核雜1號(hào)和滁雜優(yōu)3號(hào)，現(xiàn)已在省內(nèi)外都已有了較大的推廣面積，今年，我們經(jīng)過(guò)與多家種業(yè)公司洽談，又成功轉(zhuǎn)讓皖油21的經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)，促進(jìn)了我所研發(fā)的新成果加快了轉(zhuǎn)化應(yīng)用步伐，發(fā)揮出較強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
7、積極做好“三新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作，大力開展科技培訓(xùn)和服務(wù)。在全椒管壩、草庵和南譙大柳、擔(dān)子等地開辦油菜和食用菌栽培技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)，培訓(xùn)新型農(nóng)民近800人次，發(fā)放相關(guān)技術(shù)材料XX余份。
8、國(guó)有資產(chǎn)管理確保穩(wěn)健運(yùn)行，鳳凰大市場(chǎng)穩(wěn)步運(yùn)行。鳳西路門面房上一輪對(duì)外整體承包結(jié)束，今年起開始新一輪承包，承包費(fèi)在上次基礎(chǔ)上每年又遞增5%，達(dá)到了促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)逐年增值的預(yù)期目的。
年度工作總結(jié) 篇8
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況。
1——12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬(wàn)塊，240空心磚xx萬(wàn)塊，190空心磚xx萬(wàn)塊，步道磚xx萬(wàn)塊，路沿石xx萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為xx萬(wàn)元。1——12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元。240空心磚xx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元。步道磚xx萬(wàn)塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，路沿石xx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，190空心磚xx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，銷售收入合計(jì)xx萬(wàn)元，銷售成本合計(jì)xx萬(wàn)元，利潤(rùn)：xx萬(wàn)元。
二、“兩壓一調(diào)整”。
20xx年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào)，對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面。
我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xx元，年可降低成本費(fèi)用5萬(wàn)元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面。
磚廠人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬(wàn)元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面。
主要從辦公用品的采購(gòu)，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購(gòu)買。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購(gòu)買。另外對(duì)外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬(wàn)元。
三、安全工作，重中之重。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無(wú)事故。
1、安全會(huì)議。
為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4——5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。
20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過(guò)各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)。
安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識(shí)有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面安全知識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí)，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查。
安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的'經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理。
進(jìn)入20xx年來(lái)，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。
2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)。
20xx年xx月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降，針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出xx個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬(wàn)元。
3、精打細(xì)算，降低成本。
根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測(cè)磚1120塊。
經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%——23%，爐渣由20xx年的10%—15%摻加到現(xiàn)在的15%——20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%—13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬(wàn)元。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作。
20xx年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，雖然銷售工作不同于采購(gòu)，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。
20xx年，我們先后為萊陽(yáng)幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽(yáng)的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽(yáng)、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬(wàn)元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒(méi)有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購(gòu)進(jìn)的白水泥標(biāo)號(hào)未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對(duì)外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過(guò)這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
年度工作總結(jié) 篇9
xx年是壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年， 同時(shí)也是發(fā)展重要的一年，xx團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xx年的工作情況及工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、 學(xué)生險(xiǎn)方面
團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中，從年初開始積極主動(dòng)與xx各大中小學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們以服務(wù)著手，將保險(xiǎn)宣傳、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量減少學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)校的手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為學(xué)生及其家長(zhǎng)服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏得了很多家長(zhǎng)及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的'情況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)xx元，我部會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工作，鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)。
二、 建工險(xiǎn)方面
在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，截止x月底我部的完成數(shù)是xx元，完成比例xx。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭(zhēng)取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績(jī)。
三、 小額信貸方面
從今年開始我部就開始部署，著手解決問(wèn)題，為小額信貸能在我們xx扎根、發(fā)展、壯大做好充分準(zhǔn)備。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。
四、 短險(xiǎn)方面
截止x月底，我部完成數(shù)為xx，完成比例為xx。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過(guò)多走訪，多宣傳，爭(zhēng)取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險(xiǎn)營(yíng)銷。
五、 意外險(xiǎn)方面
分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是xx，截止x月底我部實(shí)際完成
數(shù)是xx，完成比例為xx。在此方面，我們會(huì)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。
在肯定成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，市場(chǎng)的研究還不深入、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高，還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問(wèn)題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、解決。
明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的發(fā)展，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，努力開創(chuàng)‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開始，讓我們放眼過(guò)去，展望未來(lái)，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。
年度工作總結(jié) 篇10
一年來(lái)，團(tuán)委以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密圍繞本院中心工作，將培養(yǎng)和造就青年人才作為著力點(diǎn)，注重思想教育、組織建設(shè)相結(jié)合的工作方式，積極投入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)效，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)共青團(tuán)工作的深入開展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)思想教育，提高團(tuán)員隊(duì)伍整體素質(zhì)
今年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年，也是團(tuán)十六大召開的一年。團(tuán)委響應(yīng)團(tuán)中央號(hào)召，在深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神、團(tuán)的十六大精神同時(shí)，全力投入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，采取學(xué)習(xí)與活動(dòng)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)團(tuán)員透徹理解科學(xué)發(fā)展觀理論，為進(jìn)一步開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
9月4日至5日，團(tuán)委舉辦xx年團(tuán)干部培訓(xùn)班，團(tuán)委委員與各支部書記、副書記集中學(xué)習(xí)共青團(tuán)第十六次代表大會(huì)會(huì)議精神，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)干部對(duì)于團(tuán)中央在新時(shí)期、新形勢(shì)下對(duì)各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干部、團(tuán)員的工作部署的理解。9月9日至12日，汪亓等三名同志參加文化部團(tuán)干部培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與共青團(tuán)十六大會(huì)議精神。
為了配合黨中央、上級(jí)單位學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)本院黨委工作部署，加強(qiáng)團(tuán)員青年政治思想理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入貫徹本院共青團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，團(tuán)委開展了“與改革共奮進(jìn)”主題團(tuán)日活動(dòng)。全院八個(gè)團(tuán)支部分別進(jìn)行座談、答卷、參觀等形式完成此次主題團(tuán)日活動(dòng)，使生長(zhǎng)在改革開放年代中的團(tuán)員，根據(jù)自身切實(shí)感受，與學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論相結(jié)合，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，更新觀念，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。通過(guò)團(tuán)委會(huì)不計(jì)名投票，文�？萍疾繄F(tuán)支部獲一等獎(jiǎng)，古建部團(tuán)支部獲二等獎(jiǎng)。
二、健全組織建設(shè)，通過(guò)表彰先進(jìn)激勵(lì)團(tuán)員青年的工作熱情
加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，是共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)之一。基礎(chǔ)穩(wěn)固才能保證團(tuán)的整體有戰(zhàn)斗力，才能經(jīng)得起任何風(fēng)浪的考驗(yàn)。重視團(tuán)委、團(tuán)支部的班子建設(shè)，將德才兼?zhèn)涞哪贻p人選拔為團(tuán)干部，是團(tuán)組織保持生機(jī)和活力的必要條件。根據(jù)本院團(tuán)工作的實(shí)際需要，團(tuán)委增補(bǔ)紫禁城出版社王戈、工會(huì)祝萌為團(tuán)委委員；保衛(wèi)處團(tuán)支部并入院直團(tuán)支部，業(yè)務(wù)聯(lián)合團(tuán)支部、展宣聯(lián)合團(tuán)支部、院直團(tuán)支部先后召開支部改選會(huì)，選舉產(chǎn)生新的支部干部。
在團(tuán)工作中建立健全激勵(lì)機(jī)制，完善評(píng)優(yōu)模式，在團(tuán)員青年中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，發(fā)揮先進(jìn)集體與個(gè)人的導(dǎo)向、示范作用，提高團(tuán)員爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)性和進(jìn)取心，有助于形成干實(shí)事、求實(shí)效、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)氣。在文化部團(tuán)委、文化部青聯(lián)聯(lián)合舉辦的“第三屆文化部?jī)?yōu)秀（杰出）青年”評(píng)選的活動(dòng)中，黨辦副主任、團(tuán)委書記汪亓獲得文化部“杰出青年”光榮稱號(hào)，團(tuán)委副書記房小妹、資料信息中心達(dá)微佳、蘇怡和展覽部孫淼獲得文化部“優(yōu)秀青年”光榮稱號(hào)。在團(tuán)委組織的xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)各團(tuán)支部評(píng)選，團(tuán)委會(huì)審核認(rèn)定，授予業(yè)務(wù)聯(lián)合團(tuán)支部、保衛(wèi)處第二團(tuán)支部“優(yōu)秀團(tuán)支部”光榮稱號(hào)，祝萌等10人“優(yōu)秀團(tuán)干部”光榮稱號(hào)，劉竹沛等15人“優(yōu)秀共青團(tuán)員”光榮稱號(hào)、王戈等5人“青年崗位標(biāo)兵”光榮稱號(hào)、田新等5人“青年之友”光榮稱號(hào)。（名單附后）5月5日召開的“故宮博物院五四青年表彰會(huì)”上，院領(lǐng)導(dǎo)、文化部直屬機(jī)關(guān)黨委、文化部團(tuán)委等領(lǐng)導(dǎo)向上述先進(jìn)集體、個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書。在院辦公室的支持下，6月10日的《故宮人》報(bào)“五·四青年節(jié)�？保l(fā)先進(jìn)集體、個(gè)人的事跡，使團(tuán)員青年學(xué)先進(jìn)有樣板，對(duì)照先進(jìn)查找差距，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。在文化部團(tuán)委召開共青團(tuán)工作會(huì)議暨xx年度兼職委員述職總結(jié)會(huì)上，團(tuán)委副書記房小妹進(jìn)行了述職報(bào)告，并在此次評(píng)比中受到文化部通報(bào)表?yè)P(yáng)。
9月，申報(bào)文化部青年文明號(hào)。推薦資料信息中心網(wǎng)絡(luò)管理科，并申報(bào)成功。同月，推薦黨辦副主任、團(tuán)委書記汪亓為中央國(guó)家機(jī)關(guān)工委第八屆“中央國(guó)家機(jī)關(guān)十大杰出青年”候選人，推薦院團(tuán)委為“中央國(guó)家機(jī)關(guān)抗震救災(zāi)”先進(jìn)集體候選集體。
在日常工作中，召開團(tuán)委會(huì)、團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)共計(jì)17次，安排具體工作。辦理齊飛等17名同志的超齡退團(tuán)工作，并完成xx年年團(tuán)費(fèi)收繳。
三、借助文化活動(dòng)，發(fā)揮引導(dǎo)青年的功能
在新的一年中，團(tuán)委逐步深化近三年來(lái)形成的工作思路。突出創(chuàng)新意識(shí)，采取多種多樣的形式，將豐富充實(shí)的內(nèi)容融入文化活動(dòng)中，傳播物質(zhì)文化知識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步體會(huì)“故宮人精神”的深刻內(nèi)涵，從而激發(fā)團(tuán)員們對(duì)本職工作更高的工作熱情。
5月5日，由團(tuán)委、工會(huì)聯(lián)合舉辦的“第二屆青年文化節(jié)”上演由本院團(tuán)員青年、職工自編、自導(dǎo)、自演的三幕話劇——《青瓷》。劇中主要角色所凝聚的愛國(guó)護(hù)寶的真摯情感，表現(xiàn)出故宮人對(duì)文物、文化的敬畏心情。在結(jié)尾處，娓娓道來(lái)的臺(tái)北故宮博物院院長(zhǎng)秦孝儀與我院院長(zhǎng)鄭欣淼相互唱和的`詩(shī)詞，既是對(duì)故宮曲折發(fā)展、典守國(guó)寶種種歷程的回顧，更是傳達(dá)出兩岸故宮以及兩岸同胞渴望統(tǒng)一的期盼，把演出推向了高潮。通過(guò)話劇的形式將蘊(yùn)藏在故宮人身上的守護(hù)典藏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神形象化地表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)職工們深入領(lǐng)會(huì)“故宮人精神”起到了良好的宣傳、引導(dǎo)作用。
此外，組織團(tuán)員參觀展覽、聆聽講座，拓寬知識(shí)視野，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)文物、文化的感性認(rèn)識(shí)以及文博工作的責(zé)任感，對(duì)以后的工作將起到無(wú)形的推動(dòng)作用。團(tuán)委先后組織團(tuán)員青年參觀中國(guó)美術(shù)館的“盛世和光——敦煌藝術(shù)大展”、中國(guó)科技館新館的“奇跡天工——中國(guó)古代發(fā)明創(chuàng)造文物展”，邀請(qǐng)中國(guó)社科院文學(xué)所揚(yáng)之水研究員主講題為《翠袖殷勤捧玉鐘——宋元酒器及其飲酒方式》的講座、文�？萍疾砍１Ａ⑾壬髦v題為“從摹畫到創(chuàng)作”專題講座，參加文化部團(tuán)委在北京皇城博物館藝術(shù)館舉辦的“博物館之魅——博物館對(duì)心靈的喚起與引導(dǎo)”講座與參觀活動(dòng)。團(tuán)委與宣傳教育部聯(lián)合舉辦“霓裳彩繪”活動(dòng)，使團(tuán)員在輕松愉快的氛圍內(nèi)觸摸歷史、感受文化。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)委的建設(shè)，服務(wù)本院中心工作
將團(tuán)委建設(shè)為學(xué)習(xí)型青年團(tuán)體，一直是團(tuán)委的工作重點(diǎn)。團(tuán)委今年以讀書、考察、論壇為載體，圍繞本院工作重點(diǎn)和文博交流，開展“行”“知”結(jié)合的活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)委建設(shè)的工作。
10月15日至18日，由團(tuán)委組織部分xx年度團(tuán)委評(píng)優(yōu)人員與青年之友組成青年的文博考察團(tuán)，由副院長(zhǎng)王亞民同志帶領(lǐng)，到遼寧省博物館、沈陽(yáng)故宮、永陵、福陵、昭陵、沈陽(yáng)金融博物館、赫?qǐng)D阿拉故城等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓團(tuán)員文博工作的視野，親身感受世界文化遺產(chǎn)的歷史與文化內(nèi)涵，與博物館界的團(tuán)組織開展工作交流。在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，開闊工作視野，為今后工作的高效進(jìn)行提供了有效保障。
8月至11月，團(tuán)委開展讀書活動(dòng)，在團(tuán)員中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、鉆研的風(fēng)氣，組織團(tuán)員研讀本院研究人員的著作或研究本院文物、古建等方面的書籍，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)本院的歷史、學(xué)術(shù)等方面知識(shí)的了解，形成讀后感、學(xué)術(shù)散記，提高自身業(yè)務(wù)水平。收到文章23篇，經(jīng)團(tuán)委會(huì)討論評(píng)比，宣傳教育部馮小夏獲一等獎(jiǎng)，宮廷部萬(wàn)秀峰、資料信息中心王莫獲得二等獎(jiǎng)，科研處陳瑞、古建部曹振偉、人事處王佳獲得第三名。
12月4日—5日，團(tuán)委舉辦第二屆青年文博論壇。圍繞“故宮博物院的文化展示”的主題，近30為團(tuán)員、青年就撰寫的論文，展開深入探討，溝通交流。通過(guò)他們對(duì)本院工作及文博事業(yè)的思考，顯示出故宮青年對(duì)文博工作的積極性與主動(dòng)性。
五、發(fā)揮本院自身優(yōu)勢(shì)，推廣文化傳播
團(tuán)委與各高校團(tuán)委承辦的、旨在將故宮蘊(yùn)涵的豐富的文化知識(shí)介紹給廣大大學(xué)生的“永遠(yuǎn)的故宮”系列講座繼續(xù)在北京各高校舉辦。同時(shí)，團(tuán)委接受部分高校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)發(fā)來(lái)的邀請(qǐng)，陸續(xù)使“永遠(yuǎn)的故宮”系列講座走入更多的高校。在推廣文化的工作方面，利用本院文物、宮廷歷史方面的研究力量，為莘莘學(xué)子們了解傳統(tǒng)文化創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。
3月26日、4月12日，副院長(zhǎng)、研究館員陳麗華在北京師范大學(xué)、北京交通大學(xué)主講題為“皇帝的一天”專題講座。3月27日，古器物部研究館員王健華在清華大學(xué)主講題為“略談中國(guó)古陶瓷鑒定”專題講座。5月23日，科研處主任、研究館員余輝在中國(guó)人民大學(xué)主講題為“書畫鑒定中的‘古史辨派’”專題講座。10月21日，古器物部副主任、研究館員呂成龍?jiān)诒本⿴煼洞髮W(xué)主講題為“明代斗彩瓷器鑒賞”題講座。11月7日，宮廷部副研究館員嚴(yán)勇在中國(guó)人民大學(xué)主講題為“華彩的背后——清代宮廷服飾解讀”專題講座。12月3日，古器物部黃衛(wèi)文在北京航空航天大學(xué)主講題為“紫禁城內(nèi)外的競(jìng)技游戲”專題講座。12月14日,由圖書館副館長(zhǎng)、研究館員向斯在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)主講題為“康熙父子的讀書生活”專題講座。
六、深化志愿者活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)社會(huì)的作用
1、組織團(tuán)員積極投入抗震救災(zāi)工作
5月12日，四川汶川發(fā)生了8級(jí)地震，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。為響應(yīng)上級(jí)抗震救災(zāi)號(hào)召，團(tuán)委積極行動(dòng)，協(xié)助黨委、工會(huì)，號(hào)召全體團(tuán)員自覺(jué)投入全國(guó)抗震救災(zāi)大救援行動(dòng)，積極參與災(zāi)害緊急救助活動(dòng)。
截至5月29日，在文化部第一次捐款活動(dòng)中，本院共有團(tuán)員176名參加捐款（其中正式團(tuán)員124名，臨時(shí)團(tuán)支部團(tuán)員52名），捐款共計(jì)：13076元（正式團(tuán)員11360元，臨時(shí)團(tuán)支部團(tuán)員1716元）。在文化部第二次捐款活動(dòng)中，有119名（其中正式團(tuán)員107名，臨時(shí)團(tuán)支部團(tuán)員12名）積極參與，捐款共計(jì)：13450元（正式團(tuán)員13120元，臨時(shí)團(tuán)支部團(tuán)員330元）。
此外，團(tuán)委開展了“托起希望”募捐活動(dòng)，號(hào)召35歲以下的團(tuán)員、青年及院內(nèi)職工盡己所能，用捐款資助學(xué)生的學(xué)習(xí)生活補(bǔ)貼費(fèi)用，為災(zāi)區(qū)孤兒營(yíng)建一個(gè)溫暖的社會(huì)家庭。部處領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)員青年、派遣員工、職工家屬積極捐獻(xiàn)錢款，奉獻(xiàn)愛心。截至5月29日，團(tuán)委收到188人捐款共計(jì)1.5萬(wàn)元。6月13日，所收捐款全部送到中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)，加入該基金會(huì)與新浪網(wǎng)聯(lián)合推出的“希望工程助孤行動(dòng)”。
地震發(fā)生的次日，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)急需血液，資料信息中心團(tuán)支部團(tuán)員景海亮馬上奔赴獻(xiàn)血點(diǎn)，獻(xiàn)血4
年度工作總結(jié) 篇11
一、酒店運(yùn)營(yíng)
（1）精心細(xì)致的服務(wù)接待、奠定酒店的市場(chǎng)定位隨著句容城市規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合實(shí)力逐漸增強(qiáng)。目前已累計(jì)批辦外商投資企業(yè)500多家，實(shí)際引進(jìn)外資近13億美元。旅游產(chǎn)業(yè)以茅山、寶華山為核心，為句容帶來(lái)了諸多的市場(chǎng)商機(jī)。句容曙光國(guó)大憑借自身軟、硬件條件，承擔(dān)了多項(xiàng)高規(guī)格的接待任務(wù)。如：茅山旅游文化節(jié)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁一行、江蘇省公務(wù)員考試培訓(xùn)班、全國(guó)象棋冠軍大師賽等多場(chǎng)高規(guī)格的會(huì)議和VIP接待，得到了社會(huì)各界人士的一致肯定。其中，一年一度的市人大會(huì)議是規(guī)模最大，規(guī)格最高的政府性會(huì)議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定由句容曙光國(guó)大全程接待。這是對(duì)我們酒店品牌、服務(wù)、接待能力的一次重大考驗(yàn)和檢閱！最終，整個(gè)服務(wù)接待完美收官，堪稱年度服務(wù)杰作！句容曙光國(guó)大在過(guò)去的一年，通過(guò)承接社會(huì)各界不同類型的會(huì)務(wù)、商務(wù)、宴席、團(tuán)隊(duì)，等接待工作，贏得了酒店硬件最好、產(chǎn)品質(zhì)量最佳、服務(wù)最規(guī)范的四星級(jí)商務(wù)旅游酒店的口碑。
（2）打好酒店文化營(yíng)銷牌，擴(kuò)大酒店品牌影響力
通過(guò)對(duì)酒店資源整合，用不同的主題營(yíng)銷活動(dòng)，把20xx年全年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫起來(lái)，巧妙利用節(jié)假日，地方文化，展開一系列的經(jīng)營(yíng)主題。推出如江鮮美食節(jié)、中秋月餅、圣誕節(jié)和企業(yè)文化建設(shè)等多項(xiàng)主題文化活動(dòng)。20xx年5月，在第九屆中國(guó)·盱眙國(guó)際龍蝦節(jié)上，句容國(guó)大榮獲盱眙龍蝦烹飪大賽金獎(jiǎng)。這一成績(jī)不僅是曙光國(guó)際整體實(shí)力的體現(xiàn)，也為曙光美食提升品牌起到很好的宣傳作用。酒店通過(guò)對(duì)上述主題文化活動(dòng)積極展開酒店公關(guān)、銷售活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了酒店兩個(gè)效益的雙豐收。20xx年句容曙光國(guó)大先后獲得句容市政府頒發(fā)的“慈善企業(yè)”、“佳民營(yíng)服務(wù)業(yè)企業(yè)”、“誠(chéng)信餐飲企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)和稱號(hào)。
（3）加大酒店設(shè)施設(shè)備更新力度，繼續(xù)保持行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)
通過(guò)對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的合理投入、更新改造、設(shè)備保養(yǎng)工作，保證酒店永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是酒店管理工作一個(gè)宗旨。一年來(lái)，我們不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，對(duì)餐廳包廂進(jìn)行升級(jí)改造，提高檔次，對(duì)宴會(huì)廳增加了卡拉oK點(diǎn)歌系統(tǒng)，滿足了廣大客戶的實(shí)際需求，增加了宴席市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)客房設(shè)施進(jìn)行更新，特別是行政樓層液晶電腦，顯現(xiàn)出客房強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；酒店免費(fèi)寬帶上網(wǎng)、商務(wù)中心電腦信息查詢、會(huì)議室無(wú)線上網(wǎng)，酒店的信息化建設(shè)已走在了句容同行業(yè)市場(chǎng)的前列。通過(guò)不斷更新、換代、升級(jí)，使我們酒店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。
二、酒店管理
�。�1）規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，順利掛牌四星
酒店20xx年的主要管理目標(biāo)就是旅游涉外飯店四星級(jí)掛牌任務(wù)。酒店董事會(huì)迅速成立創(chuàng)四星辦公室，創(chuàng)四星領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合酒店管理實(shí)際情況，分別建立起資料整理小組、工程整改小組、對(duì)外宣傳及品牌維護(hù)小組、服務(wù)質(zhì)量小組來(lái)進(jìn)一步將工作做到實(shí)處。為使創(chuàng)四星工作和規(guī)范化服務(wù)深入人心，酒店組織開展了多種形式的宣傳和培訓(xùn)：編印《旅游飯店星級(jí)劃分宣傳資料》、《禮儀手冊(cè)》等多種資料，并且開展了爭(zhēng)創(chuàng)四星動(dòng)員大會(huì)、爭(zhēng)創(chuàng)四星系列培訓(xùn)課程，酒店服務(wù)人員通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考試人數(shù)為49人；上崗證持證率達(dá)95%以上。在酒店開業(yè)一周年之際，順利通過(guò)了省、地、市旅游星評(píng)委員會(huì)的明查暗訪，榮膺四星級(jí)旅游飯店。同時(shí)，酒店利用創(chuàng)“四星”的良好契機(jī)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)管理，使酒店的服務(wù)質(zhì)量不斷攀升，符合了四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。�2）加大酒店培訓(xùn)機(jī)制配套建設(shè)，完善人力資源的開發(fā)與管理
20xx年，酒店進(jìn)一步完善了內(nèi)部培訓(xùn)體系，編印了崗前規(guī)范化的培訓(xùn)教材。對(duì)基層管理以上人員重點(diǎn)加強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)知識(shí)的灌輸；加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性。此外，我們還通過(guò)制訂和試行跨部門換崗鍛煉、同集團(tuán)下屬兄弟酒店進(jìn)行跨酒店定期鍛煉制度以及集團(tuán)外同行定期考察交流制度，以此加快酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)。為員工綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)知識(shí)水平的提升，同時(shí)為集團(tuán)儲(chǔ)備酒店專業(yè)人才做了極具意義的嘗試。
為應(yīng)對(duì)日益增加的人力成本，酒店建立多樣化用工制度，與社會(huì)建立多渠道用工體系，不僅改善酒店用工結(jié)構(gòu)，也降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)效率；通過(guò)與周邊學(xué)校的聯(lián)系，在接待高峰期利用鐘點(diǎn)工進(jìn)行服務(wù)，減少人力成本支出，提升酒店的經(jīng)營(yíng)收益。
�。�3）建立并完善激勵(lì)機(jī)制，提供人才公平競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)
為了培養(yǎng)并強(qiáng)化員工的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，酒店先后出臺(tái)了部門業(yè)績(jī)考核辦法和服務(wù)質(zhì)量考核體系，員工的工資直接與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，充分發(fā)揮員工的積極性。推行“重要崗位量化考核制度”、年度員工達(dá)標(biāo)考核等，對(duì)內(nèi)部的人力開發(fā)管理機(jī)制進(jìn)行改革、創(chuàng)新，營(yíng)造“惟才是用”的用人機(jī)制和良好的育人環(huán)境，盡可能為員工提供一個(gè)全面展示才華的舞臺(tái)，深度挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，為酒店的發(fā)展形成了一股強(qiáng)大的合力。
20xx年酒店應(yīng)用和推廣了公開競(jìng)聘上崗制度，建立以公示、民意測(cè)評(píng)、理論考核、面談等步驟公開競(jìng)聘，不僅為酒店注入新的人力開發(fā)活力，也使酒店在人力開發(fā)與管理上邁出嘗試性的一步。
�。�4）抓好服務(wù)質(zhì)量管理，促進(jìn)酒店品質(zhì)提升
20xx年，酒店對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重要性做了認(rèn)真分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法持之以恒地抓好酒店服務(wù)質(zhì)量的管理工作。
一是做好一年一度的崗位達(dá)標(biāo)考核，做好穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。相關(guān)部門也積極探索創(chuàng)新管理，采取多種措施，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作。
二是在日常管理中，反復(fù)抓好“有聲和微笑”二項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作，經(jīng)過(guò)一年的努力和服務(wù)明星活動(dòng)的推出，我們的賓客滿意度也進(jìn)一步提高。
三是成立了以各部門專門崗位基層管理人員為主的質(zhì)檢小組，每天至各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)檢工作，強(qiáng)化質(zhì)量分析和質(zhì)量的預(yù)前控制。
（4）堅(jiān)持一線為顧客服務(wù)二線為一線服務(wù)的宗旨
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律生存期（08-xx年）——發(fā)展期（20xx-20xx年）——騰飛期（20xx-2019）。在總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，20xx年酒店重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞“服務(wù)規(guī)范年”（包括：服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)設(shè)施、公共關(guān)系、車隊(duì)服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)、圖書閱覽、文化建設(shè)、等。各部門以服務(wù)規(guī)范年為管理目標(biāo)，制定年度、月度、每周工作計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)要求）為基點(diǎn)，大力展開內(nèi)外結(jié)合的管理思路。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主體以制造文化主題為主要賣點(diǎn)。一線部門緊密圍繞“服務(wù)營(yíng)銷”這一主題概念，二線部門以服務(wù)好一線部門為宗旨，為“前線將士”做好后勤服務(wù)，以總經(jīng)辦、人力資源、財(cái)務(wù)為首的后勤部門大力展開服務(wù)文化，為酒店最終贏得市場(chǎng)創(chuàng)造了寶貴的時(shí)間。
三、年度工作結(jié)語(yǔ)與自省
過(guò)去的一年充滿著許許多多的不確定因素，金融危機(jī)對(duì)酒店行業(yè)的沖擊，市場(chǎng)消費(fèi)的疲軟與謹(jǐn)慎導(dǎo)致酒店xx年上半年工作進(jìn)入一個(gè)“迷茫期”，在大力開展市場(chǎng)拓展、服務(wù)內(nèi)功修煉等有效手段的同時(shí)，酒店高層深入國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行考察與研究，最終通過(guò)對(duì)“績(jī)效目標(biāo)考核”、“菜肴出品的創(chuàng)新”、“人才的引進(jìn)”等工作，xx年終于實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。回顧，酒店的經(jīng)營(yíng)與管理依然存在漏洞，如：先進(jìn)的酒店管理理念理解太慢、產(chǎn)品創(chuàng)新速度不夠、人員流失比例失衡、培訓(xùn)不徹底、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及核心凝聚力不夠，部門協(xié)調(diào)與溝通存在誤區(qū)。盡管未來(lái)充滿艱辛，我們有理由相信：我們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)做的更好。
四、20xx年工作計(jì)劃
20xx年酒店總體發(fā)展戰(zhàn)略：在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，充分整合酒店資源，創(chuàng)新觀念、服務(wù)、技術(shù)，提升綜合接待服務(wù)素質(zhì)、增加服務(wù)設(shè)施設(shè)備、規(guī)范服務(wù)流程、積極參與政府旅游規(guī)劃配套、為忠誠(chéng)客戶定制個(gè)性化服務(wù)、全年積極展開主題文化營(yíng)銷、提升品牌忠誠(chéng)度、積極拓展區(qū)域外市場(chǎng)、以團(tuán)隊(duì)、會(huì)務(wù)為主的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保持曙光國(guó)大在句容同業(yè)市場(chǎng)的龍頭地位。
�。�1）20xx年酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
營(yíng)業(yè)收入3200萬(wàn)元，GoP值500萬(wàn)元。其中房務(wù)部營(yíng)業(yè)收入1150萬(wàn)元，餐飲部營(yíng)業(yè)收入20xx萬(wàn)元。
�。�2）主要措施
2.1、明確酒店市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)定位，加大市場(chǎng)與客戶拓展力度
繼續(xù)以政府、企事業(yè)單位、高檔商務(wù)散客為主要市場(chǎng)，同時(shí)以婚宴、會(huì)議、高檔宴請(qǐng)為主要服務(wù)目標(biāo)，拓展外埠高檔商務(wù)、會(huì)議市場(chǎng)，特別要加強(qiáng)省級(jí)會(huì)議市場(chǎng)拓展力度，擴(kuò)大酒店輻射面。同時(shí)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與華東知名旅行社合作關(guān)系、增加預(yù)定業(yè)務(wù)；加深與各大媒體的合作，突出酒店品牌形象、策劃和實(shí)施系列主題公關(guān)活動(dòng)，全面推進(jìn)曙光國(guó)大品牌文化年建設(shè)，為下一個(gè)三年計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2、完善崗位配套與職能劃分，加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效考核與管理
恢復(fù)成立酒店公共關(guān)系部，強(qiáng)調(diào)公共關(guān)系管理職能。形成VI導(dǎo)入、策劃、新聞和客戶管理四大職能，創(chuàng)建酒店品牌。同時(shí)，對(duì)20xx年業(yè)績(jī)提成方案調(diào)整，將婚宴接待劃歸餐飲部負(fù)責(zé)，外部市場(chǎng)專人跟蹤，銷售經(jīng)理集中精力做好本地市場(chǎng)的客戶開發(fā)與維護(hù)工作。
完善招聘、晉升和降級(jí)、績(jī)效考核等工作，對(duì)人力資源開發(fā)管理透明化、公開化；要分層面、分類別、分步驟實(shí)施管理人員工作績(jī)效考核，逐步完善全員績(jī)效考核與管理。
2.3、強(qiáng)化酒店服務(wù)質(zhì)量管理工作，不斷提升酒店品牌
20xx年，增加xx0人左右會(huì)議室，彌補(bǔ)我們中型會(huì)議室的缺憾。堅(jiān)定不移地貫徹“品質(zhì)至上”的方針，對(duì)酒店的服務(wù)特色、服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)創(chuàng)新與保證；全年推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)：第一季度我們推出“第一時(shí)間微笑和問(wèn)候”主題活動(dòng)，第二季度推出“服務(wù)技能大比武”，第三季度推出禮儀大使評(píng)選，第四季度推出曙光關(guān)懷。
2.4、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
管理規(guī)范化是20xx年###酒店年度管理戰(zhàn)略總目標(biāo)。
2.4.1、擴(kuò)大管理層與員工對(duì)話的渠道和頻率，充分利用總經(jīng)理信箱、我為酒店獻(xiàn)一計(jì)、員工懇談會(huì)、員工聯(lián)誼會(huì)等多種形式來(lái)加強(qiáng)溝通。
2.4.2、建設(shè)以人為本，共同發(fā)展的環(huán)境，提倡“快樂(lè)工作”理念，激發(fā)員工熱情。
2.4.3、重視安全工作，根據(jù)崗位類型制定安全防范措施，實(shí)行全員安全化管理。
2.4.4、發(fā)揮黨工團(tuán)在組織中的文化輔助作用。積極組織員工文體活動(dòng)。通過(guò)文化、知識(shí)競(jìng)賽、卡拉oK、拓展培訓(xùn)等增進(jìn)“凝聚力”。
——回顧20xx年，我們?cè)谄床凶哌^(guò)，滿懷喜悅；展望20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)虎虎生威。我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，句容曙光國(guó)大“300將士”將齊心協(xié)力，共同進(jìn)取，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后引用我們酒店的一副對(duì)聯(lián)予以自勉：金牛歸巢江王撫琴笑談牛氣沖天喜迎福地曙光，寅虎嘯天眾山點(diǎn)頭漫話虎踞龍盤恭請(qǐng)寶山真神。
謝謝大家！
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