產品經理年度個人工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的產品經理年度個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

產品經理年度個人工作總結1

　　在擔任公司產品經理的夏天一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作。

　　一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析，要進行如下工作：

　　1、充分的調研產品的.5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎；

　　2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；

　　3、制定產品延伸策略，包括后續(xù)產品和服務的延伸范圍和設想；

　　4、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務；

　　二、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施，包括以下工作：

　　1、協(xié)助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓；

　　2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例；

　　3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設

產品經理年度個人工作總結2

　　20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。

　　在擔任公司產品經理的過去一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作：

　　一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析

　　1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎。

　　2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產品延伸策略，包括后續(xù)產品和服務的延伸范圍和設想。

　　3、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務。

　　二、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施

　　1、協(xié)助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

　　2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例。

　　3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設。

　　三、在面對技術與測試發(fā)出的.疑問、意見時，產品經理的做法應是：

　　1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點。

　　2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？

　　3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？

　　以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理年度個人工作總結3

　　年初，****置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控。

　　職能發(fā)展

　　過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

　　2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的.需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

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