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油庫年終工作總結(jié)

時間:2022-12-06 09:11:54 年終工作總結(jié) 我要投稿

油庫年終工作總結(jié)匯集

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的油庫年終工作總結(jié)匯集,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

油庫年終工作總結(jié)匯集

油庫年終工作總結(jié)匯集1

  xx年,xx油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo),在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),通過實施現(xiàn)場管理等工作,確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過安全體系的不斷健全與完善,在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,油庫安全生產(chǎn)各項工作有機(jī)聯(lián)動,有效開展。

  一、安全生產(chǎn)重落實

  今年以來,xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到月日,xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸,比去年同期銷售量增長%;共發(fā)出航煤噸,比去年同期銷售量增長%。

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任

  年初,為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書,實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識,風(fēng)險意識,責(zé)任意識,為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

 。ǘ┘訌(qiáng)安全檢查,完善安全制度

  油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫工作做到每月有計劃,每周有安排。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),落實整改和防范措施。

  積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

  嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險源辨識制度,明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時。

  油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等15項安全管理制度,組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

  油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,杜絕事故及隱患的發(fā)生,限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

  今年“安全生產(chǎn)月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動中,油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表,進(jìn)一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風(fēng)險。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

  落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器,16、18、19,20號油罐,對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

 。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

  今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),及時清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的`順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

  今天建國60周年大慶前夕,油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》,對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn),有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

 。ㄎ澹┘哟髴(yīng)急救援體系建設(shè)

  在應(yīng)急救援方面,xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度,從工作實際出發(fā),對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練,在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案,使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

  xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段,每階段分三個部分,每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān),以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

  出現(xiàn)h1n1流感疫情后,根據(jù)上級部門的指示,油庫及時對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

  今年“安全生產(chǎn)月”,油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起,是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點,開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練,參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作,提高了應(yīng)急保障的目的。

  二、油庫管理上臺階

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,油庫安全教育,形式教育,業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),安全檢查,應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式,油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前,油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,整理成講義,組織干部職工學(xué)習(xí),并進(jìn)行了考核,然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè),這樣做先打下理論知識的底子,再進(jìn)行實踐操作,職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

  油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動,參加鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,兩次邀請大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識,提高了員工安全意識。(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理

  在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗,制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計分隊王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

  2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局,內(nèi)容做了調(diào)整,提出了要求:“及時更新、匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù),作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

  3、對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明,是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

  4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫干部,下至各個分隊所有員工,檢查手中、在用、庫存所有工具,上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選,由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類,xx類為最常用工具,由卸油分隊負(fù)責(zé),定點存放,卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具,由計量化驗分隊負(fù)責(zé)保管,定期核對,使用有交接記錄。第三類為備用工具,庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

  5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進(jìn)行:

  ①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;

 、诎炊ㄖ靡髮嵤┒ㄖ。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。

 、鄯胖没蛘迟N醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理,按索引取送,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

  通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動了油庫管理動態(tài)改進(jìn)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)成本意識,努力實現(xiàn)降本減費(fèi)

  油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求,召開了全體干部職工討論會,認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗,制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。

油庫年終工作總結(jié)匯集2

  自參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良好,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé),F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

  一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

  油庫工作是一個綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的,我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實踐中檢驗所學(xué)知識,在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級考試,并順利通過。

  二、做好現(xiàn)場監(jiān)督,確保油庫施工安全

  油庫各項施工較多,其中較大項目包括:油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險,且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

  三、做好油庫消防安全工作

  消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作,作為油庫警消班長20__油庫警消工作按計劃進(jìn)行開展,明確職責(zé)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

  四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行

  本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的`新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修,油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

  五、存在的不足

  回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對外包警消員的管理還存在漏洞:入庫巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

  六、明年工作計劃

  切實落實崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項培訓(xùn)及活動,爭取通過油品儲運(yùn)調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

油庫年終工作總結(jié)匯集3

  根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動,始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落實,安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢,圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

  結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

  二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

  三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

  四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

  在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

  現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的'智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。

  五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

  加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

  加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

  加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實各項制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  加強(qiáng)分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊長是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵,因此一庫支部決定,每月抽出兩天時間,對分隊長進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長,班組長安全管理,班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實踐,現(xiàn)場管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊長參與油庫管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動他們的主觀能動性,更好地發(fā)揮分隊長的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,規(guī)章制度危險源識別,風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級,增強(qiáng)員工的實際操作能力,以:“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

  加強(qiáng)四相互班組特色文化落實,四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊,指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報會,匯報各自分管分隊的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處,才能組建成一個和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

  加強(qiáng)績效考核的完善,在實際工作中,不斷充實和完善績效考核制度,營造崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用,有效調(diào)動全體員工積極性,。

  加強(qiáng)新聞報道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗,好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組建設(shè)。

  六、深入開展“班組建設(shè)”活動

  化計分隊班組建設(shè)工作,以保障各項工作的順利進(jìn)行,提高化計分隊成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

  組織分隊成員對ERp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERp錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERp業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。

  提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

  提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系,保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行,避免計量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

  增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

  卸油分隊承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項工作中,落點于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開展“班組之家”活動,使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

  建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會制度,布置當(dāng)天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細(xì)落實到每個人。建立月初工作計劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫的工作計劃,對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當(dāng)月工作計劃和完成情況,做出點評,對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場交接,對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類勞動保護(hù)用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度,做到作業(yè)前有計劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評。

  制定班務(wù)公開制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期召開班務(wù)會,及時通報工作完成情況及部署下階段工作,制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。

  xx年上半年,大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧,以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的開展,以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。

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