- 相關(guān)推薦
2022物資保障工作總結(jié)(通用15篇)
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的2022物資保障工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
物資保障工作總結(jié) 篇1
生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生以來,海倫法院黨組高度重視,迅速反應(yīng)、直面出擊,嚴(yán)格落實(shí)省、市委和上級法院的重要部署要求,把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,把疫情防控作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)、頭等大事來抓,牢固樹立“寧可嚴(yán)一點(diǎn),不可松一毫”的理念,以最高標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)要求落實(shí)四個“百分之百”,突出重點(diǎn)、深入細(xì)致地開展各項(xiàng)防控工作。在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,全院干警不辱使命,鏖戰(zhàn)三十八天,圓滿收官而凱旋,向全市人民交上了一份滿意的答卷。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),壓緊壓實(shí)責(zé)任體系
接到市委下發(fā)到海倫市雷炎街道配合封閉老舊小區(qū)的防疫工作任務(wù)后,超前做好預(yù)案,院黨組書記、院長馬亮第一時間通過微信視頻形式,緊急召開疫情應(yīng)對專題黨組會議和院務(wù)會議,做出緊急部署,迅速建立“疫情防控”海法工作群,及時成立雷炎街道棄管小區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是及時傳達(dá)貫徹上級精神。海倫市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部會議結(jié)束后,第一時間召開會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級精神,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,積極提高政治站位,迅速及時地把全院干警的思想,統(tǒng)一到中央、省市委和上級法院的要求上來。運(yùn)用視頻會議的形式多次召開黨組會議、院長辦公會議,結(jié)合工作特點(diǎn)和疫情進(jìn)展,對疫情防控工作再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。教育廣大干警充分認(rèn)識疫情防控的嚴(yán)峻形勢,切實(shí)增強(qiáng)做好防控工作的責(zé)任感和緊迫感,將其作為第一重要政治任務(wù)。自接到市委入戶查排、卡點(diǎn)值守工作任務(wù)后,全院干警紛紛“請戰(zhàn)”立即投身到疫情防控工作中去,努力為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這場特殊戰(zhàn)疫,提供有力的司法服務(wù)和司法保障。在疫情防控期間,共召開黨組專題視頻會議3次,院務(wù)辦公視頻會議4次,各條戰(zhàn)線會議12次。二是強(qiáng)化機(jī)制保障。健全工作機(jī)制,制定新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和緊急情況處置預(yù)案,明確為疫情防控工作提供制度保障。第一時間繪制《海倫法院到雷炎街道社區(qū)參與疫情防控工作聯(lián)絡(luò)表》,啟用每日通報(bào)制度,由一把手擔(dān)任總指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)和干警值班制度,積極配合市委把防控關(guān)口向網(wǎng)格下沉,站在了疫情防控排查的最前端。對在外地過節(jié)及從外地返回的干警每日監(jiān)測體溫等指標(biāo),做到實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把握干警健康狀況;部分干警取消休假回到自己的崗位,充實(shí)一線力量,為疫情防控工作提供人力保障。同時,在前期工作基礎(chǔ)上,成立綜合協(xié)調(diào)、疫情防控、交通聯(lián)防、應(yīng)急保障等工作組,24小時在崗在位。院領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、靠前指揮,緊盯責(zé)任、卡口、引導(dǎo)、保障四大重點(diǎn),每天調(diào)度工作,一線督促指導(dǎo),確保責(zé)任壓實(shí)到各方面、壓緊到各時段。在疫情防控期間,共制定各項(xiàng)工作方案3個,各項(xiàng)制度規(guī)定6項(xiàng)。三是全面部署落實(shí)網(wǎng)上立案、審判執(zhí)行等工作。在各大網(wǎng)站上發(fā)出《訴訟服務(wù)溫馨提示》,暫停窗口接待、現(xiàn)場立案訴訟服務(wù),電話溝通調(diào)整開庭排期、化解疫情防治期間的糾紛。推出網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)立案、跨域立案、網(wǎng)絡(luò)開庭、遠(yuǎn)程辦案、線上受理、網(wǎng)絡(luò)查控、網(wǎng)絡(luò)信訪、網(wǎng)絡(luò)辦理的各項(xiàng)措施。在疫情防控期間,共在媒體上發(fā)布訴訟提示和通知5份。
二、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,全面部署疫情防控工作
在院機(jī)關(guān)黨總支部發(fā)出《關(guān)于充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用、堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的倡議通知》后,140名黨員、積極分子、進(jìn)步青年干警自愿報(bào)名組建了黨員先鋒隊(duì),成立了35個一線防控小組,1個后勤保障組,深入雷炎街道辦事處30個小區(qū)卡點(diǎn),對41棟居民樓35個出口進(jìn)行防控值守,開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作,采用電話和實(shí)地走訪相結(jié)合的方式排查到戶,精確到人,對社區(qū)居民的進(jìn)出情況、健康狀況、與重點(diǎn)地區(qū)人員接觸情況等進(jìn)行登記、排查。在疫情防控期間,共實(shí)地排查住戶1600多戶,參加夜巡88人次,出動大小車輛49臺,確保小區(qū)疫情防控工作得到有序推進(jìn)。在卡點(diǎn)值守工作中,全院派出140名干警在35個卡口進(jìn)行小區(qū)居民進(jìn)出登記、車輛往來記錄、測量體溫記錄、上報(bào)小區(qū)外地人員情況。在道橋集資樓、食品三小區(qū)、振動時效家屬樓、幸福公寓、新公寓小區(qū)、民政集資一號樓、水產(chǎn)家屬樓、五中集資樓、老干部家屬樓、二中集資樓、二中廂房家屬樓、郵電家屬樓、林場公司家屬樓、收費(fèi)所、保險(xiǎn)小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)等地執(zhí)勤,累計(jì)登記居民出入7031人次,車輛120余臺。在防控工作的同時,還奉獻(xiàn)愛心,護(hù)送孕婦入院生產(chǎn)、送卡喉兒童就醫(yī)、規(guī)勸賭氣男孩回家、伸援手救助孕婦、幫助小區(qū)居民購藥、買菜、給老人送飯、為老人維修電視、為老人交水電費(fèi)、修水管、收垃圾、掃雪等一件件令居民感動的好人好事,受到小區(qū)居民的高度贊揚(yáng)和大力支持,各小區(qū)卡點(diǎn)收到居民送來的食品、物品和防護(hù)用品,真正體現(xiàn)了“眾志成城,萬眾一心”防控疫情。還積極主動號召黨員干部開展愛心捐款活動,許多非黨員干警也積極參與,爭獻(xiàn)愛心。干警為疫情防控捐款30300元。
三、兩手抓、兩不誤,統(tǒng)籌推進(jìn)防控和審判工作
在防疫特殊時期,海倫法院對審判業(yè)務(wù)工作沒有絲豪放松,積極釆取有效措施,妥善安排立案、開庭等訴訟相關(guān)活動和各項(xiàng)審判執(zhí)行工作。對疫情期間特殊情況下的.立案、審判、執(zhí)行等相關(guān)工作及時作出調(diào)整,積極借助信息化平臺,引導(dǎo)當(dāng)事人靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)視頻方式開庭審理案件,為廣大人民群眾提供了便利、靈活、多元的線上訴訟服務(wù)。同時,通過官方網(wǎng)站、微信、微博等自媒體平臺,發(fā)布訴訟提示、通知及通告,公布訴訟服務(wù)中心、執(zhí)行指揮中心熱線電話,并安排專人負(fù)責(zé)接聽12368熱線,為來電群眾解答法律問題、提供訴訟指導(dǎo)、查詢案件信息、辦理信訪等事項(xiàng),建議當(dāng)事人通過網(wǎng)上立案等方式完成立案登記手續(xù),做到讓數(shù)據(jù)多跑腿,群眾不跑腿。對部分案件延期開庭的,提前通知相關(guān)當(dāng)事人及其代理人。堅(jiān)持疫情防控和審判業(yè)務(wù)工作“兩手抓,兩不誤”,正確處理疫情防控和執(zhí)法辦案之間的`關(guān)系,確保實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。在疫情防控期間,共在網(wǎng)上立案15件,跨域立案1件,網(wǎng)上遠(yuǎn)程開庭調(diào)解結(jié)案21件,接到當(dāng)事人來電300余次,網(wǎng)上信訪1件,通過網(wǎng)絡(luò)查詢財(cái)產(chǎn)信息執(zhí)行案件300余件,凍結(jié)被執(zhí)行人賬戶2個;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)拍賣執(zhí)行案件2件。
四、宣傳弘揚(yáng)主旋律,傳遞防“疫”正能量
疫情剛開始,院黨組書記、院長馬亮第一時間以微信視頻形式召開政治部、審管辦主管部門宣傳工作會議,做出重要部署。要求宣傳部門加大疫情防控知識、防控做法和先進(jìn)事跡的宣傳力度,營造疫情防控濃厚氛圍,要全方位、多角度、高頻次,打好宣傳引導(dǎo)主動仗,廣泛凝聚“抗疫”的共識合力。各宣傳部門以敏銳的政治自覺,發(fā)揚(yáng)越是艱險(xiǎn)越向前的大無畏革命精神,做勇敢的最美的“逆行者”,主動請纓奔赴一線報(bào)道,或分散在家辦公撰稿,用實(shí)際行動踐行“腳力、腦力、眼力、筆力”,用筆和鏡頭不停歇地記錄著法院干警防控疫情的措施成效、特色做法、典型事跡,在戰(zhàn)“疫”一線上一個個動人的瞬間和故事,采寫出有深度有溫度的報(bào)道,創(chuàng)作出一個個強(qiáng)信心、暖人心、聚人心的感人作品,不僅及時準(zhǔn)確、公開透明地報(bào)道疫情信息,傳播科學(xué)防控知識,更書寫了法院干警在抗擊疫情戰(zhàn)斗中所體現(xiàn)出的社會責(zé)任以及人間暖心大愛。凝聚起眾志成城、共克時艱的強(qiáng)大力量,為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造良好輿論氛圍。
政治部和審管辦密切協(xié)作,積極通過法院官網(wǎng)、官方微博、微信公眾號、今日頭條、抖音、美篇等各種媒介,宣傳疫情防控知識,引導(dǎo)干警和群眾科學(xué)認(rèn)識、理性應(yīng)對,不信謠、不造謠、不傳謠,堅(jiān)定信心,努力營造打贏疫情防控戰(zhàn)的輿論氛圍。為打好宣傳這場硬仗,政治部、審管辦全體采編人員卯足干勁,馬力全開,全線出擊,不分白天黑夜,不分雙休假日,不分工作好壞,用全部身心戰(zhàn)斗在抗疫宣傳戰(zhàn)地上。在疫情防控期間,全院累計(jì)在網(wǎng)上發(fā)布《海法防“疫”線上最帥的后勤兵》《鏗鏘玫瑰逆寒綻放“戰(zhàn)疫”彰顯巾幗風(fēng)采》《疫情防控阻擊戰(zhàn)中最“靚”的仔》《海倫法院勠力同心戰(zhàn)疫情,法徽閃耀護(hù)都城》等專題宣傳報(bào)道600余篇。向各大媒體推送90余篇,中國法治網(wǎng)37篇,中國食品報(bào)9篇,綏化日報(bào)6篇,微信公眾號發(fā)稿241篇,微博發(fā)稿404篇,法院網(wǎng)發(fā)稿200余篇。被省市法院采用53篇,5篇被澎湃頭條轉(zhuǎn)載,被各大媒體發(fā)表和轉(zhuǎn)載58篇。同時,制作美篇50余個,抖音作品70余個。利用“智慧法院”建設(shè)成果開展網(wǎng)上立案、開庭的新聞被中國法治網(wǎng)刊發(fā),引起了廣泛的社會反響。
五、送法上門助力,為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及上級法院關(guān)于依法防控新冠肺炎疫情工作的各項(xiàng)部署要求,充分發(fā)揮審判職能作用,全力維護(hù)海倫市經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定,服務(wù)保障海倫市“一都五城”向更高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),結(jié)合審判工作實(shí)際,制定出臺了《海倫市人民法院為戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定促發(fā)展提供司法服務(wù)和保障的實(shí)施意見(試行)》,從八個方面為依法防控疫情提供有力司法保障。
準(zhǔn)確把握法院審判職能與服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),為企業(yè)“一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”保駕護(hù)航。在疫情期間,黨組書記、院長馬亮帶著省法院出臺的《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風(fēng)險(xiǎn)告知書》,深入轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)開展法治宣傳。了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作中遇到的法律問題,征求企業(yè)對法院工作的意見、建議,幫助轄區(qū)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),渡過疫情難關(guān)。
馬亮先后走訪了黑龍江省龍海食品有限公司、海倫市向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社等企業(yè),將省法院的.《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風(fēng)險(xiǎn)告知書》送到企業(yè)負(fù)責(zé)人手中。并從訴訟程序、民商事合同、公司經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)五個方面50項(xiàng)可能存在的`法律風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)進(jìn)行了講解,對企業(yè)提出的受疫情影響在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中現(xiàn)實(shí)存在的法律問題,現(xiàn)場予以解答,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)、正常經(jīng)營,為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支撐。
全國人大代表、向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長高向秋表示:“感謝海倫法院在當(dāng)前疫情防控的特殊時期為企業(yè)送法上門,來到我們企業(yè),面對面的交流,現(xiàn)在我們心里有底了,增強(qiáng)了戰(zhàn)勝疫情的信心,我們企業(yè)將嚴(yán)格按照市委市政府的要求,在把疫情防控工作抓好的前提下,切實(shí)有序開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,逐步恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序!
自疫情防控工作開展以來,海倫法院快速反應(yīng),立足審判職能定位,主動擔(dān)當(dāng)作為,最大限度減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),維護(hù)企業(yè)用工穩(wěn)定,為營造誠信有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了有力的司法服務(wù)和保障,受到轄區(qū)企業(yè)的一致好評。
防疫工作,經(jīng)過全院干警的共同努力,取得了階段性的勝利,回顧這三十八天的日日夜夜,干警們付出了許多許多,有艱辛、有心酸,更多的是有太多的感慨和體會,它既鍛煉了我們的意志,又給我們增添了工作的信心和決心。雖然防疫工作暫時告一段落,但尚還未結(jié)束,眾志成城打硬仗,越是艱難越向前,海倫法院將繼續(xù)采取更多有力的舉措,保障人民群眾的合法權(quán)益,以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)向上的姿態(tài),投入到各項(xiàng)審判工作中,來迎接新的挑戰(zhàn)。
物資保障工作總結(jié) 篇2
切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢,組織部門要在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中積極主動履職、有效發(fā)揮作用。在防控疫情斗爭第一線,廣大組工干部要堅(jiān)持走在先、干在前、作表率,緊緊依靠人民群眾堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),為踐行好組工人的初心使命作出更大貢獻(xiàn)。
這場突如其來的戰(zhàn)“疫”,來得速度之快、范圍之廣、后果之嚴(yán)重,舉世罕見、影響深遠(yuǎn)。慶幸的是,疫情形勢迅速得到控制,神州大地上呈現(xiàn)全民抗“疫”、舉國攻堅(jiān)的生動局面,國內(nèi)外一致高度評價(jià),這根本上得益于中國特色社會主義的制度優(yōu)勢、中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢和14億中華兒女的眾志成城。組工干部要把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的“試金石”,與廣大黨員、干部同心同向、沖鋒在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾心往一處想、勁往一處使,做到用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠、用落實(shí)體現(xiàn)責(zé)任、用方法演繹作為,形成戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。
在急難險(xiǎn)重中擔(dān)當(dāng)作為,做到“敢斗爭”。疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。這場防控疫情阻擊戰(zhàn),就是檢驗(yàn)各級黨組織和廣大黨員干部的“大賽場”,也是廣大黨員干部必須邁過的“臘子口”“婁山關(guān)”。黨組織組織力強(qiáng)不強(qiáng),就是要看在關(guān)鍵時刻凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)、號召力強(qiáng)不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng),看黨員、群眾喊不喊得答應(yīng)、站不站得攏來。認(rèn)識和評價(jià)一個干部,不僅要看他平時的'言行,更要看他關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。當(dāng)前,能不能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn),能不能發(fā)揮好各級黨組織組織力和政治功能,是對各級黨組織和全黨同志尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次重大考驗(yàn),也為各級黨委及其組織部門了解考察干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部提供了重要時機(jī)。廣大組工干部應(yīng)堅(jiān)定站在堅(jiān)定站在這場嚴(yán)峻斗爭最前沿、疫情防控第一線,發(fā)揚(yáng)組工干部“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的政治品格,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
在服務(wù)群眾中踐行宗旨,做到“心貼心”。民為邦本,本固邦寧。組工干部要把“緊緊依靠依靠人民群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”落到實(shí)處,以百姓心為心,進(jìn)家入戶傾聽民情民意、俯下身板解決實(shí)際問題,少灌輸口號、多出些實(shí)招,才能給群眾紓難解困、贏得百姓點(diǎn)頭點(diǎn)贊。面對疫情,要深入基層一線,積極回應(yīng)群眾關(guān)切、及時解疑釋惑,加強(qiáng)有關(guān)政策措施的宣傳解釋工作,切實(shí)消除群眾恐慌心理,做到哪里有疫情、有群眾,哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),哪里就有組工干部率先垂范、發(fā)揮作用,把工作做到群眾心坎上。
廣大組工干部要繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用,努力當(dāng)好疫情防控的“排頭兵”,當(dāng)好攻堅(jiān)克難的“實(shí)干者”,當(dāng)好群眾信賴的“貼心人”,讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。
物資保障工作總結(jié) 篇3
一、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。
把當(dāng)前打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)統(tǒng)籌安排總體推進(jìn),實(shí)做到疫情防控和脫貧攻堅(jiān)兩手抓、兩不誤。按照中央和省、市的部署要求,科學(xué)謀劃決勝脫貧收官戰(zhàn)工作思路,謀劃涉農(nóng)資金整合及項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作,切實(shí)把貧困群眾的疫情防控作為重中之重,堅(jiān)定信心、科學(xué)防治,扎實(shí)做好貧困群眾的疫情監(jiān)測、排查預(yù)警、防控等工作。
二、全面評估研判。
及時通過視頻會議、電話調(diào)查、微信聯(lián)系等方式。密切關(guān)注貧困群眾身體心理、生產(chǎn)生活、務(wù)工就業(yè)等情況,實(shí)時掌握扶貧產(chǎn)業(yè)特別是帶貧企業(yè)幫貧帶貧、生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題、下步打算等情況,全面評估疫情對脫貧攻堅(jiān)工作的影響,優(yōu)先解決扶貧產(chǎn)業(yè)遇到的困難。因疫情原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)生重大損失、正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到重大影響的,認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府積極應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情保持經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的若干措施,支持幫助企業(yè)盡快渡過難關(guān),確保把疫情對貧困群眾脫貧的影響降至最低。
三、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,推行網(wǎng)上辦公,對剩余減貧任務(wù)分析到鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點(diǎn)摸清未脫貧人口中低收入人群、因病因殘人群、兜底人群的比重,為下一步精準(zhǔn)施策提供科學(xué)依據(jù)加強(qiáng)信息維護(hù),全面掌握外出務(wù)工返鄉(xiāng)貧困戶信息,及時在系統(tǒng)中更新維護(hù),確保建檔立卡數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)行業(yè)比對,確保行業(yè)數(shù)據(jù)比對一致,避免出現(xiàn)“一個部門一套數(shù)據(jù)”問題。加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)工作,對xx年以來的扶貧項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)強(qiáng)化扶貧項(xiàng)目后續(xù)管理,充分發(fā)揮扶貧資金最大效益。加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,對因疫情造成的返貧人口或新致貧人口,及時納入加強(qiáng)幫扶。完善檔案資料,做到“戶、卡、機(jī)”三統(tǒng)一,確保賬實(shí)相符、賬賬相符。
四、促進(jìn)持續(xù)増收。
按照分區(qū)分級防控原則,采取有力措施全面促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收,切實(shí)降低疫情對貧困群眾收入的.影響,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通、市場監(jiān)管等相關(guān)部門,及時妥善解決帶貧企業(yè)開工復(fù)工、產(chǎn)品銷售、資金周轉(zhuǎn)等難題,完善延長產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條,加強(qiáng)與貧困群眾的利益聯(lián)結(jié),確保持續(xù)穩(wěn)定增收。
五、強(qiáng)化綜合保障。
對貧困老人戶、重病戶、重殘戶等小貧群體,明確專人負(fù)責(zé)疫情防控期間的精準(zhǔn)幫扶工作,確!皟刹怀钊U稀惫ぷ鞯轿,落實(shí)好低保、特救助、扶貧助殘、臨時救助、社會福利等綜合保障政策,實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。充分發(fā)揮扶貧保險(xiǎn)作用,重點(diǎn)解決因疫情致病、因疫情減產(chǎn)減收因疫情造成產(chǎn)業(yè)失敗、因疫情返貧致貧等問題,做到迅速比對核實(shí)、理賠到位。全面排查統(tǒng)計(jì)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作需要財(cái)政資金支持保障情況,特別是兜底脫貧的財(cái)政資金支出規(guī)模,優(yōu)先做好脫貧攻堅(jiān)財(cái)力保障。
六、改善人居環(huán)境。
嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“日掃日消”的要求結(jié)合“愛國衛(wèi)生運(yùn)動”,開展村容村貌、戶容戶貌大提升工作以村為單位,村干部帶頭,充分調(diào)動廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性,利用絕大多數(shù)農(nóng)戶居家生活的時機(jī),堅(jiān)持每天在村內(nèi)、戶內(nèi)開展環(huán)境衛(wèi)生大清掃和消毒行動,進(jìn)一步提升村容村和戶容戶貌,切實(shí)改善人居環(huán)境。
七、深化移風(fēng)易俗。
結(jié)合疫情防控“不聚不聊”“紅事緩辦、白事簡辦”等要求,通過大喇叭不間斷宣傳等措施,深入推進(jìn)移風(fēng)易俗工作。深入推進(jìn)取締非法殯儀服務(wù)場所專項(xiàng)行動,該拆違的拆違,該取締的取締,一步到位,銷號管理,堅(jiān)決鏟除殯葬亂象。進(jìn)一步修訂完善《村規(guī)民約》,大力提倡節(jié)儉節(jié)約辦事、孝老愛老敬老等文明新風(fēng),激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力,營造文明、和諧、宜居的社會環(huán)境。
八、維護(hù)信訪穩(wěn)定。
發(fā)揮好各級扶貧信訪作用,對在疫情防控期間受理的扶貧信訪問題,第一時間要妥善化解,力爭做到小事不出村、大事不出多。加強(qiáng)貧困群眾“兩不愁三保障”問題排查,確;旧畈怀鰡栴}。加強(qiáng)貧困群眾的思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo),增強(qiáng)貧困群眾應(yīng)對疫情的信心,及時把黨和政府的關(guān)懷落實(shí)到位。層層壓緊責(zé)任,從嚴(yán)從實(shí)全面抓好各級反饋問題的整改。
九、提升攻堅(jiān)能力。
針對疫情防控特點(diǎn)改進(jìn)培訓(xùn)方式,分級分類組織開展扶貧干部網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn),全面提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧系統(tǒng)干部、駐村幫扶干部、村級黨組織書記及村兩委干部、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等能力素質(zhì),打造一支懂扶貧、會幫扶、作風(fēng)硬的扶貧干部隊(duì)伍。充分利用駐村在崗的有效工作時間,毫不放松持續(xù)做好脫貧攻堅(jiān)特別是鄉(xiāng)村兩級各項(xiàng)檔案資料歸集整理工作,做到不斷完善、有檔可尋,沒有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。細(xì)化研究各項(xiàng)扶貧政策,特別是產(chǎn)業(yè)扶貧和金融扶貧方面,確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位。
十、改進(jìn)工作作風(fēng)。
加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,主動擔(dān)當(dāng)作為,在堅(jiān)持把疫情防控作為當(dāng)前的重中之重的同時,嚴(yán)守疫情防控期間紀(jì)律要求,強(qiáng)化脫貧責(zé)任,抓好精準(zhǔn)幫扶,科學(xué)安排脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作,做到思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。注意工作方法,力戒形式主義和官僚主義,不増加基層負(fù)擔(dān),不影響疫情防控,以扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)打贏貧困地區(qū)疫情阻擊戰(zhàn),確保如期高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
物資保障工作總結(jié) 篇4
一、認(rèn)真準(zhǔn)備,科學(xué)謀劃,周密制定應(yīng)急預(yù)案
為認(rèn)真落實(shí)上級疫情防控期結(jié)束后開學(xué)準(zhǔn)備工作,我校特制定“三案十制度”:《伊川縣濱河高中xx年寒假開學(xué)準(zhǔn)備工作方案》、《伊川縣濱河高中開學(xué)方案》、《伊川縣濱河高中突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《伊川縣濱河高中因病缺勤登記、追蹤制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病防控的健康教育制度》、《伊川縣濱河高中環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào)制度》、《伊川縣濱河高中學(xué)生復(fù)課證明查驗(yàn)制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報(bào)告制度》、《伊川縣濱河高中晨午檢制度》、《伊川縣濱河高級中學(xué)消毒通風(fēng)制度》等。
二、細(xì)化開學(xué)準(zhǔn)備工作,制定開學(xué)工作方案
1、開學(xué)第一課學(xué)習(xí)內(nèi)容:《濱河高中疫情期間學(xué)生一日常規(guī)》《疫情期間學(xué)生學(xué)習(xí)生活注意事項(xiàng)》、《中華人民共和國防疫法》學(xué)習(xí)《央視疫情防控宣傳片》(楊曾強(qiáng)、謝伊歡)《濱河高中手機(jī)管理辦法》《手機(jī)管理書》《伊川縣濱河高中疫情期間安全責(zé)任書》《濱河高中特殊時期就餐管理辦法》。
2、開學(xué)當(dāng)日方案制定。
3、晨檢、午檢方案,班級、年級、政教處用的表冊和登記匯總表。
4、疫情期間衛(wèi)生打掃細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、檢查通報(bào)匯總。
5、寢管中心疫情期間寢室管理、消毒通風(fēng)制度落實(shí)檢查通報(bào),疫情解除前應(yīng)急管理制度。
6、濱河高中請假制度、銷假制度。
三、落實(shí)教學(xué)進(jìn)度,嚴(yán)格管控集體活動
為認(rèn)真落實(shí)上級疫情防控期結(jié)束后教學(xué)工作部署,我校決定統(tǒng)一組織指導(dǎo)各個年級部的教學(xué)工作,特制定《伊川縣濱河高中春季開學(xué)后教學(xué)工作預(yù)案》。
四、做好后勤保障,堅(jiān)持日常消毒
為了應(yīng)對開學(xué)后的各項(xiàng)工作,疫情期間,我校后勤處在做好疫情防控物資準(zhǔn)備的`同時把開學(xué)所需物資已經(jīng)準(zhǔn)備到位。并制定了《伊川縣濱河高級中學(xué)關(guān)于疫情防控期間嚴(yán)格進(jìn)行校園消毒的方案與措施》、《伊川縣濱河高中餐廳供餐預(yù)案》。
五、科學(xué)宣傳,穩(wěn)定校園秩序
1、宣傳上級關(guān)于疫情的各項(xiàng)文件通知和要求。
2、做好上級各項(xiàng)疫情防控工作通知的傳達(dá)。
3、做好新冠肺炎防控知識的宣傳。
4、做好開學(xué)前學(xué)校防控措施的宣傳。
5、在學(xué)校醒目處張貼《防控倡議書》并制作宣傳版面展板(相關(guān)政策、防控知識等等)。
物資保障工作總結(jié) 篇5
時光荏苒,一年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上,我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作,一年來,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階,F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下:
作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的'財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,時刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動,嚴(yán)于律己,誠實(shí)守信,助人為樂。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動?偨Y(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬緒,有的時候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資保障工作總結(jié) 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控物資保障使用管理,切實(shí)發(fā)揮防控物資在保障廣大師生身體健康與生命安全的重要作用,現(xiàn)就應(yīng)急防控物資保障使用管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、應(yīng)急防控物資的管理
1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急防疫物資,按照防疫物資的不同屬性,實(shí)行分區(qū)、分類存放。
2.應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管,做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、醫(yī)用酒精等消毒用品,都有一定的`腐蝕、易燃性,存在保存和使用風(fēng)險(xiǎn),要嚴(yán)格操作規(guī)程,切實(shí)做到安全使用。
3.加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理,定期檢查防疫物資使用情況,防止應(yīng)急防疫物資被盜用、揶用、流失和失效。
二、加強(qiáng)應(yīng)急防控物資保障儲備
立足應(yīng)對最嚴(yán)峻疫情需要,有針對性地做好各項(xiàng)防控物資應(yīng)急準(zhǔn)備工作,加大防控物資儲備力度,確保緊急狀態(tài)下能調(diào)得出、用得上,最大限度保障好疫情防控物資需求,學(xué)校安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于疫情防控措施的落實(shí),儲備足量的防護(hù)用品:口罩、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)服、消毒液、洗手液、額溫槍、電子體溫計(jì)、消毒工具等,物資儲備量應(yīng)達(dá)到一個星期使用量。
學(xué)校保障每個班級標(biāo)配一把額溫槍、一個電子體溫計(jì)、免洗消毒液、消毒液及噴壺等。
三、應(yīng)急防疫物資發(fā)放使用
(一)發(fā)放使用原則
(1)厲行節(jié)約。在目前防疫物資緊缺的現(xiàn)狀下,要牢固樹立“科學(xué)使用、厲行節(jié)約”的思想,盡可能發(fā)揮最佳防疫效果。
(2)嚴(yán)格使用范圍。應(yīng)急防疫物資專項(xiàng)用于當(dāng)前學(xué)校疫情防控工作,一律不得擅自改變、擴(kuò)大使用范圍和用途,不得出售、出租防控物資。
(3)統(tǒng)籌調(diào)配。學(xué)?倓(wù)處結(jié)合現(xiàn)有防疫物資實(shí)際存量,以及各班級防疫物資需求,確定防疫物資使用發(fā)放數(shù)量。
(二)應(yīng)急防疫物資發(fā)放
1.嚴(yán)格發(fā)放程序。發(fā)放疫情防控物資要做到賬目清楚,手續(xù)完備,誰簽字、誰負(fù)責(zé)。要對發(fā)放情況登記造冊,建立臺帳,總務(wù)處負(fù)責(zé)管理使用情況。
2.嚴(yán)格回收管理。對未使用或者可回收利用的防疫物資(體溫計(jì)等)在疫情結(jié)gq后要進(jìn)行清理消毒,及時組織回收,按照要求交至總務(wù)處。
物資保障工作總結(jié) 篇7
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排,我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、主要工作情況
(一)強(qiáng)化組織保障,突出黨建引領(lǐng)作用。
應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx任組長,區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財(cái)政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成,及時召開疫情防控部署會議,明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會,整合力量、全員上崗、履職盡責(zé),將防控工作落實(shí)在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動,進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的.工作斗志,提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
(二)建立健全保障機(jī)制,確保運(yùn)行科學(xué)高效。
每天匯報(bào)物資供應(yīng)、儲備和計(jì)劃采購等保障情況,接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況,及時調(diào)整采購計(jì)劃,按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》、《物資使用管理制度》、《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群,建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬,確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
(三)全方位落實(shí)保障措施,多渠道保障物資供應(yīng)。
第一時間與x超市簽訂生活用品保障采購合同,與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同,隨時需要、隨時調(diào)撥,努力滿足各方面防護(hù)及生活需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道,保證及時調(diào)撥使用各類車輛;聯(lián)系x交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度,主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題;會同財(cái)政部門落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障政策,統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬),開通政府采購綠色通道。截止x日下午5點(diǎn),累計(jì)籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項(xiàng))。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒,額溫儀x個、暖手寶x個等。
(四)匯總梳理各類預(yù)案,做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位,梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款,形成綜合性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊(duì),指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足,尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺;
二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性,全力籌措各類物資;
二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程,確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;
三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點(diǎn)等一線的物資保障力度;
四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資保障工作總結(jié) 篇8
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,宣城校區(qū)在學(xué)校和校區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,實(shí)施了一系列嚴(yán)格和規(guī)范的防控措施,校區(qū)防控工作取得了階段性成果。校區(qū)防控物資工作組在學(xué)校和校區(qū)黨委行政的直接領(lǐng)導(dǎo)以及宣城市政府防控指揮部的`大力支持下,現(xiàn)已儲備了有限數(shù)量的疫情防控物資。為了充分發(fā)揮防控物資在校區(qū)疫情防控中的作用,經(jīng)校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,對在開學(xué)第一階段時間內(nèi)的疫情防控物資的發(fā)放工作出臺相應(yīng)發(fā)放管理辦法,具體如下:
一、物資管理:
所有來自各個渠道的防控物資由校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌調(diào)配、計(jì)劃發(fā)放,并由校區(qū)防控物資保障組具體實(shí)施。
二、物資儲存:
單獨(dú)建庫建賬,特別是對酒精等易燃易爆物資必須儲存在避光陰涼通風(fēng)之處,嚴(yán)禁煙火,確保物資安全。
三、發(fā)放原則:
公開透明、統(tǒng)籌計(jì)劃、全面覆蓋、突出重點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保證供給,確保校區(qū)疫情防控實(shí)際需求。
四、發(fā)放范圍:
凡屬開學(xué)第一階段在崗上班的單位和個人;同時考慮防控物資的實(shí)際有限擁有量,對校區(qū)服務(wù)承包單位由其自行保障供給,僅在確有困難時適當(dāng)予以補(bǔ)充。
五、發(fā)放物資種類
1、個人防護(hù)物資
⑴.室內(nèi)工作人員(主要指機(jī)關(guān)工作人員):配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、84消毒液(按一定比例配比后噴灑,用于物體表面和室內(nèi)空氣消毒)。(出于安全考慮,個人暫不提供75%醫(yī)用酒精)
、.室外工作人員
A.門衛(wèi)工作人員:配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、眼罩、84消毒液(按一定比例配比后噴灑,用于物體表面和室內(nèi)空氣消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍(僅限門衛(wèi)人員)、噴壺;
B.環(huán)衛(wèi)消毒人員:配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、84消毒液(按一定比例配比后噴灑,用于物體表面消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍、噴桶;
C.發(fā)熱預(yù)檢分診醫(yī)務(wù)人員:配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、一次性隔離衣、眼罩、84消毒液(按一定比例配比后噴灑,用于物體表面消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍(僅限門衛(wèi)人員)、噴壺。
2、環(huán)境消毒物資
這里所謂環(huán)境特指行政樓、醫(yī)院、食堂、超市、教師公寓(三棟)的大廳、內(nèi)走廊、電梯等公用空間和地面。配發(fā)84消毒液、75%醫(yī)用酒精、噴桶。
六、發(fā)放數(shù)量
1、一次性口罩:原則上一人一天一只,對需近距離接觸其他人員且連續(xù)工作超四個小時的特殊崗位(如,門衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等)每天一人兩只;
2、一次性手套:一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員和門衛(wèi)從事體溫檢測人員);
3、眼罩:按每天實(shí)際上崗人員每人配發(fā)一個,取下后需經(jīng)消毒后方可繼續(xù)使用(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員和門衛(wèi)工作人員);
4、體溫槍:門崗和發(fā)熱預(yù)檢分診相應(yīng)位置發(fā)放置2-3把,每天使用后需經(jīng)消毒之后方可繼續(xù)使用;
5、一次性手套:一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員、門衛(wèi)工作人員、財(cái)務(wù)人員);
6、一次性隔離衣:一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員、門衛(wèi)人員);
7、75%醫(yī)用酒精:環(huán)境消毒按實(shí)際面積和公用空間計(jì)算;
8、84消毒液:原則上每個辦公室暫配1-2瓶(250ml),環(huán)境消毒按實(shí)際面積和空間計(jì)算。
七、發(fā)放流程
1、校區(qū)內(nèi)各單位根據(jù)工作實(shí)際情況,提交疫情防控物資申請,經(jīng)校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由物資保障組工作人員建賬登記后簽發(fā);
2、個人防護(hù)物資需求按上報(bào)校區(qū)黨政辦公室的值班表的實(shí)際在崗工作人員計(jì)算數(shù)量,同時,請各單位在提出需求時兼顧近期內(nèi)確因工作需要返崗的人員;
3、環(huán)境消毒物資需求按實(shí)際工作在用樓宇計(jì)算數(shù)量。
物資保障工作總結(jié) 篇9
1.全力保障防疫物資。
共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤,體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶,交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
2.助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2月7日,會同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的.通知》,各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制,指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,并及時協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題,截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后,對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”(即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員)聯(lián)系包保制度,實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間,累計(jì)為企業(yè)代購口罩271家次164620個。
3.落實(shí)疫情相關(guān)政策。
參與起草出臺《區(qū)關(guān)于應(yīng)對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》,重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度,普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%,疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施,并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時機(jī)發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
4.鼓勵企業(yè)捐款捐物。
截止目前,共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬(其中:工業(yè)泵20萬元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍(lán)特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元)。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升,84消毒液100公斤。
物資保障工作總結(jié) 篇10
20xx年,物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目的支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神,堅(jiān)持按照工程局、分局各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作。現(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié):
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日,青海省玉樹州發(fā)生7.1級地震,第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召,于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門保障救援隊(duì)的物資設(shè)備及后勤保障工作,28天的救援28天的保障,我們同機(jī)關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊(duì)員的各項(xiàng)需求,為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后,恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚,分局在西寧召開緊急會議,傳達(dá)公司關(guān)于玉樹重建的會議精神,研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹重建項(xiàng)目的設(shè)備物資保障工作。
承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù),是上級對我們極大的信任,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏,加上地震的影響,在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們,我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項(xiàng)光榮使命,不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定,結(jié)合玉樹重建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施,并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例,并督促檢查實(shí)施;認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E&OHSMS管理體系對物資管理工作的規(guī)定,使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化,每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依,手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé),并做好原材料的相關(guān)記錄,妥善保管憑證,確保全部材料的可追溯性。做好公局各項(xiàng)目及單位對玉樹重建項(xiàng)目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項(xiàng)目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E&OHS管理體系的程序文件,負(fù)責(zé)對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作,材料、設(shè)備配件合格供方報(bào)主管副局長審核,主體工程材料合格供方報(bào)總工程師審核后,報(bào)分局局長批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價(jià)、驗(yàn)證的報(bào)批工作,對合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的`收集和整理歸檔工作并按要求及時準(zhǔn)確的上報(bào)分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項(xiàng)目施工安排,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提報(bào)的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項(xiàng)目按生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)的需用計(jì)劃及時編制采購計(jì)劃,按規(guī)定進(jìn)行采購滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項(xiàng)目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo),核定輔材的采購總量和采購總額,努力降低采購成本。積極加強(qiáng)玉樹項(xiàng)目的溝通工作,征集各方意見,不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程,其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的,為了保證玉樹工程的順利進(jìn)行,我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識,二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息,三是深入市場了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地,在接到玉樹項(xiàng)目的需用計(jì)劃后,認(rèn)真編制采購計(jì)劃報(bào)局長批準(zhǔn)后,首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個尾工項(xiàng)目的庫存,能夠代用的材料堅(jiān)決不采購新的,確實(shí)需要采購的深入西寧市場進(jìn)行詢價(jià),貨比三家后將價(jià)格報(bào)至玉樹確定進(jìn)貨時間,如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項(xiàng)目,同玉樹項(xiàng)目認(rèn)真分析研究,能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅(jiān)決采用。通過以上有效工作降低了采購成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點(diǎn)項(xiàng)目的勝利實(shí)現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元,沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品,有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹,但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中,物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識工作中存在的缺點(diǎn)和不足,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序,有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下,切實(shí)做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時,要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗(yàn),豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴(yán)格成本控制管理,勇于用新的知識武裝自己,開動腦筋,多思考,能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度,進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購成本和庫存成本,為工程提供良好的性能保證,為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項(xiàng)工作。
物資保障工作總結(jié) 篇11
公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè) 一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象,消除了心里的疑慮。一年的工作生 活即將結(jié)束了;厥走@一年的歷程,腦海里留下了深深的印跡,在這 一年里我學(xué)會了很多,也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):
首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù), 作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的,如果物資沒有及時供應(yīng),或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,所以作為物資部的成員,我時時把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。
一、做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。
初入公司時,我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識。物資驗(yàn)收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致 使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和 質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以, 必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場,這就要求我們組織吊車卸貨 ,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的 吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊 裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于 設(shè)備的保養(yǎng)工作,必須在一定時間內(nèi)進(jìn)行 設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。 其次,我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核 對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一 步的驗(yàn)收。 最后,初步檢驗(yàn)完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對 設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收, 堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心, 精心核對, 認(rèn)真檢查。 對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅(jiān)決 不容許公司的利益受到損害。
二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力, 具備遇到問題自己能通過相 關(guān)途徑自行解決的能力。
由于是第一次接觸此行業(yè), 我有種隔行如隔山的陌生感, 也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動力。 我剛進(jìn)公司就有機(jī)會在集 團(tuán)公司參加物資采購員培訓(xùn), 并且考取材料員上崗證, 及高級采購員 證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識, 自從參與了物資采購計(jì)劃申報(bào)工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處, 那就是對 圖紙了解程度不是很深,因?yàn)橛袝r候施工隊(duì)所報(bào)的材料與圖紙不符, 自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯報(bào)或者重復(fù)申報(bào)物資采購計(jì)劃的情況, 后來 經(jīng)過我多次向技術(shù)部門的各位同事請教后,通過反復(fù)核對熟悉圖紙, 深入現(xiàn)場調(diào)查, 較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需, 為確保施工的順利進(jìn) 行提供了真實(shí)可靠的物資保障。
三、綜合方面的其他相關(guān)工作 由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出太多的力, 只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。
這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備 廠家的'聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對上計(jì)價(jià)對下計(jì)價(jià)等相關(guān)工作。 通過 實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教, 掌握了其各自的操作程序和方法,立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。 但有些還需在以后的工作中不斷完善, 力爭 做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手, 努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行, 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重, 要求也更高, 需掌握的知識也更高 更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下, 我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題 雖然經(jīng)過一年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但 也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在
。河行┕ぷ鬟不夠細(xì),一些工作 協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力 等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面, 不斷調(diào)整思路工作, 學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要, 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到 與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的 學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。 設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的 內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
2 、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時利用空閑時間 學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、 黨政、 文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。 努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
3 、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤,不斷調(diào)整自己的 思維方式和工作方法, 分階段提出學(xué)標(biāo), 以適應(yīng)公司的發(fā) 展需要。 以上是我20xx工作匯報(bào),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 設(shè)備物資部是結(jié)奮進(jìn)的集體, 是一個朝氣蓬勃的集體, 感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵, 感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?在今后 的工作中, 我要努力改變自己的工作狀態(tài)、 努力提高自己的工作方法, 努力調(diào)動自己的工作積極性, 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去 迎接新的挑戰(zhàn)。 在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,新年快樂。
物資保障工作總結(jié) 篇12
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來,已經(jīng)有一年多的時間了,我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部,我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與建指及工程部積極配合,使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié):
優(yōu)化管理人員,健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃,并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣;是注重供方的選擇,在選擇供方時,認(rèn)真對供方進(jìn)行評審,選擇合格供供應(yīng)商;堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則,力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的.節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
另外對進(jìn)場原材料試驗(yàn)工作,列如對沙石料的實(shí)驗(yàn),信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時,以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時完成對物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作;
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資保障工作總結(jié) 篇13
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠服務(wù),主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xx項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)xx號文件要求,我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(xx挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)xx號)的'規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為xx萬元,占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
物資保障工作總結(jié) 篇14
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作,我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理
我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜,事情多而雜,同時由于表格的更新,會使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做,這樣浪費(fèi)了時間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng),運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本,又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)
那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心,較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕剑瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件,較強(qiáng)的事業(yè)心,責(zé)任心是開展工作的保障,以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備,培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心,責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。
物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時候,我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證,同時對物資外觀,質(zhì)量,數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,并及時報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度,直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收,其他人一律無效。同時對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。
對于物資采購管理,在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同,對物資質(zhì)量、運(yùn)距,質(zhì)量進(jìn)行對比,做到三項(xiàng)統(tǒng)一,擇優(yōu)而選。同時要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格,考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平,包括供應(yīng)物資的質(zhì)量,價(jià)格,供貨及時性,以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。
物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格,數(shù)量,性質(zhì)的要求,做到無備料單不進(jìn)料,有備料單不多進(jìn)料,不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通,確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時在對備料進(jìn)行匯總時,充分考慮現(xiàn)場施工情況,合理組織物資的采購批次與數(shù)量,減少因一次性采購造成的庫存成本的增加,減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購的'計(jì)劃性。同時根據(jù)施工需要,合理組織設(shè)備經(jīng)常,提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理,提高利用率。
周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人,以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來的感悟,在這近一年的工作中,讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,細(xì)節(jié)要求高的工作,稍有疏忽則會造成各種問題,甚至影響施工進(jìn)度,影響單位盈利能力,因此必須加強(qiáng)自身的知識儲備,提高自身的業(yè)務(wù)水平,使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障工作總結(jié) 篇15
下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報(bào)。
公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度,這項(xiàng)全新的管理制度的誕生,公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線工人的工作效率,另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者,無論是干部還是普通員工,這個崗位對于大家來說都是陌生的,實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高,外圍市場的復(fù)蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了許多困難,從開始時的忙作一團(tuán),到如今的有條不紊,一切按照規(guī)矩辦,進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn),整機(jī)入庫116臺,要116臺的配套件毫無差錯地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù),為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺做了一定的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報(bào)。
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合
公司實(shí)施物資配送制度以來,針對實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍,配送的`物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題,深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種
問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn),采取多品種、少批量、多批次的即時配送,即按照裝配工步,單臺配送到指定工位,完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì),使配送工作有章可循,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下,在全體配送人員的共同努力下,制約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個臺階。5月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理,由班組長帶隊(duì)對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn),及時補(bǔ)充配送過程中的缺件,充實(shí)配送人員,在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。
五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺開展工作,對配套物資,要求業(yè)務(wù)員及時采購到位,對采購中的難點(diǎn)逐一分析,提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會,匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況,對未配送到位的物資及時采取措施,想方設(shè)法積極組織貨源,同時布置配送人員在物資到達(dá)后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度,對下一個工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理,每一個環(huán)節(jié)都不放過,詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí),物資的采購到物資的配送,整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度,積極組織物資分揀,提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備
以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通,重點(diǎn)關(guān)注過程控制,積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送,確,F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實(shí)特殊
物資配送計(jì)劃,在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求,各個配送點(diǎn)分別按時間段,分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強(qiáng)信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備
根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù),結(jié)合庫存,突出整體批次配套概念,嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,確保主機(jī)裝配配套,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的形式,將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部門組織安排,努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時跟蹤實(shí)時動態(tài),有針對性進(jìn)行調(diào)整,建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,合理細(xì)化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確,更加流暢;
四、 突出重點(diǎn)、合理調(diào)配,保證物資進(jìn)出順暢
進(jìn)入5月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重,平均日卸貨量達(dá)6車次,其中5月4日~11日平均每天卸貨量達(dá)11車次 。配送的物資按5S要求,需去除包裝物,分包到單臺定量,實(shí)施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調(diào)動全體人員積極配合,努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè),著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。
五、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,積極服務(wù)于生產(chǎn)一線
在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來,配送中心內(nèi)部積極動員,把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解,把現(xiàn)場每天的實(shí)時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況,在看板上向全體員工通報(bào),來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度,引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作中,注意員工的思想動態(tài),樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,對單個員工來說,整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),在每個員工身上得到落實(shí)。在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左右,大罩品種包括新品超過10種,保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來,可以說是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進(jìn)涂裝,配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場,及收貨同步進(jìn)行,幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工,擔(dān)負(fù)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有休息時間,往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù),有幾次晚上加班回去,接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅(jiān)持工作,為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志,工作量工作負(fù)荷也是很大的,平均每臺機(jī)床要送21-23次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關(guān)系,多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難,晚上主動帶隊(duì)值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大
會戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),增強(qiáng)了服務(wù)的意識,激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性,增強(qiáng)了工作的緊迫感,責(zé)任感,使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月,通過5月的數(shù)控會戰(zhàn),配送中心全體員工得到鍛煉,經(jīng)受住了考驗(yàn);再過去的5月份,我們有的工作還不夠完善,還需進(jìn)一步改進(jìn),要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進(jìn)一步調(diào)整,以利于提高配送效率;對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進(jìn)一步加強(qiáng),以達(dá)到公司裝配一個月,儲備一個月的要求;對新品改進(jìn)物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋,要進(jìn)一步完善措施;今后,我們要突破固有的思維定式,以全新的思維,求真務(wù)實(shí)地開展配送工作,把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點(diǎn),準(zhǔn)確及時地按照配送周進(jìn)度要求進(jìn)行配送,我們將逐步實(shí)現(xiàn)從注重主要節(jié)點(diǎn)到保證均衡推進(jìn)的轉(zhuǎn)變,要實(shí)現(xiàn)從注重完成任務(wù)到任務(wù)完成可控的轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)時送達(dá)是基礎(chǔ),關(guān)鍵在均衡、可控;我們有信心把物資配送工作做得更完美,為公司的自立自強(qiáng),全面發(fā)展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉:
我們一定能夠勝利!
讓時間來檢驗(yàn)我們!
讓所有的人為我們喝彩!
【物資保障工作總結(jié)】相關(guān)文章:
物資保障工作總結(jié)10-11
防疫物資保障總結(jié)12-18
疫情物資保障簡報(bào)04-02
物資保障組工作總結(jié)(精選8篇)12-14
物資保障工作簡報(bào)12-10
社區(qū)疫情物資保障簡報(bào)03-29
疫情期間物資保障簡報(bào)03-28