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分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

時(shí)間:2022-09-08 21:07:55 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿
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分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1

  分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成x萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的x。成本費(fèi)用完成x萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的x,利潤(rùn)總額完成x元,完成滾動(dòng)預(yù)算的x%

  一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)

  完善滾動(dòng)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置過程實(shí)施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,向基層單位下沉,杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

  二、基層單元考核體系不斷完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

  三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額x萬元;在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費(fèi)回收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、控制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到了有效的`控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)控制效果明顯。

  與信息化、營(yíng)收部門建立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,不斷地縮小差異;緊密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動(dòng),為降低全省會(huì)業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度,嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),對(duì)歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額x萬,銷項(xiàng)稅額x萬。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2

  1、完善財(cái)務(wù)管理體系,狠抓財(cái)務(wù)制度建設(shè)

  分公司成立以來,財(cái)務(wù)部以股份公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ),調(diào)研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。廣泛征求各部分意見后,財(cái)務(wù)管理部印發(fā)了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì)計(jì)核算管理辦法》,進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施,組織多次制度學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  2、打通境外資金歸集通道

  自20xx年3月份以來,在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部多次與財(cái)務(wù)公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬,標(biāo)志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

  通過分散外幣資金歸集,一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益,另一方面,可以保障分公司外匯使用需求,同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。

  3、強(qiáng)化資金集中管理,提高預(yù)算管控意識(shí)

  財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求,完善全面預(yù)算組織體系,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核,建立了分公司、項(xiàng)目部、分包商的三級(jí)預(yù)算管理體系,以資金集中管理為主線,以全面預(yù)算為引領(lǐng),加強(qiáng)成本管控,在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。

  玻分公司在資金集中管理的總體要求下,為分包商在我方名下設(shè)立二級(jí)銀行賬戶,實(shí)現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化,大力提高了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算以及月度資金使用計(jì)劃,玻分公司為分包商撥付預(yù)付款,實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向與用途,真正做到了?顚S谩S行褂眉瘓F(tuán)公司集采平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的全部集中采購(gòu)。做到了分包商用于設(shè)備采購(gòu)的預(yù)付款不出集團(tuán),提高了資金使用效率,減少了玻分公司的資金占用,為集團(tuán)集采平臺(tái)帶去了客觀的效益。

  4、加強(qiáng)“兩金”壓控,強(qiáng)化清收清欠效果

  “兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”壓控的管控工作目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公“兩金”壓控工作方案,按照集團(tuán)公司要求,玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,“兩金”壓控工作辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部具體牽頭負(fù)責(zé)處理清收清欠工作的'日常事務(wù),是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應(yīng)對(duì)策略,明確下達(dá)各部門壓控指標(biāo),控制分公司“兩金”總量。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3

  分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的。成本費(fèi)用完成萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的,利潤(rùn)總額完成元,完成滾動(dòng)預(yù)算的% 。

  一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)

  完善滾動(dòng)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置過程實(shí)施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,向基層單位下沉,杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

  二、基層單元考核體系不斷完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

  三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額?萬元;在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費(fèi)回收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、控制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到了有效的`控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)控制效果明顯。

  與信息化、營(yíng)收部門建立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,不斷地縮小差異;緊密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動(dòng),為降低全省會(huì)業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度,嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),對(duì)歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額萬,銷項(xiàng)稅額萬。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4

  分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成*萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的*。本錢費(fèi)用完成*萬元,完成滾動(dòng)預(yù)算的*,利潤(rùn)總額完成*元,完成滾動(dòng)預(yù)算的*%

  一、預(yù)算治理獲得增強(qiáng)

  完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論,向下層單位下沉,杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

  二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

  三、增強(qiáng)欠費(fèi)收受吸收同時(shí)縮小會(huì)業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬元;在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯。

  與化、營(yíng)收部門樹立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,賡續(xù)地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動(dòng),為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的`供獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理,警備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,*同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度,嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬,銷項(xiàng)稅額*萬。

分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5

  上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬,銷項(xiàng)稅額為xx萬。

  分行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬元,滾動(dòng)預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元,完成滾動(dòng)預(yù)算,則總利潤(rùn)為人民幣xxx元,完成滾動(dòng)預(yù)算的xx%。

  一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。

  完善滾動(dòng)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算,下沉到基層單位,防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。

  二是基層單位考核體系不斷完善。

  積極推廣內(nèi)部商場(chǎng)的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資,必須納入內(nèi)部商城,對(duì)于未付款項(xiàng),關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

  三是加強(qiáng)欠款回收,縮小行業(yè)差距。

  20xx年上半年,追繳欠款總額1萬元;在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后,20xx年4月制定了新的欠款回收計(jì)劃,重點(diǎn)清理灰塵欠款、長(zhǎng)期欠款和控制新欠款的增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到有效控制;ICT和網(wǎng)間結(jié)算的`同比增長(zhǎng)控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會(huì)議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì),持續(xù)跟蹤更新會(huì)議行業(yè)檢查差異,不斷縮小差異;與省內(nèi)公司密切聯(lián)系,統(tǒng)一行動(dòng),為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。

  四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬,銷項(xiàng)稅額為xx萬。

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