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項目管理年度工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的項目管理年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目管理年度工作總結(jié)1
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標(biāo),也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要,動員全社會力量進一步推進老齡事業(yè)全面發(fā)展,提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平,使老年人“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所教,老有所學(xué),老有所為,老有所樂”,為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康,為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個便利的生活條件,把老年保健作為一項重要任務(wù)來完成,根據(jù)中心實際情況,采取長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實施辦法,除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外,把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程,讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關(guān)愛,實實在在,無處不在。
一年來,我們的做法解決他們實際健康問題,讓許多居民從中達(dá)到了實惠,因此深受老年朋友的歡迎,他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加,中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”,使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高,F(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下:
一、理清思路,真抓實干,力爭做到“三滿意”;
統(tǒng)籌兼顧,合“三”為一,共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主,保健為主,關(guān)心為主”為管理思路,以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標(biāo),通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測,達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此,首先我們要把老年保健作為12個公共衛(wèi)生服務(wù)項目重點工作之一來抓,充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢,成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)老年保健工作管理,制定切實可行的年度工作計劃和實施方案,盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容,尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面,要做出特色,看到成效,把讓老年居民滿意,讓政府滿意,讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機的結(jié)合,才能起到統(tǒng)籌兼顧,事半功倍的效果。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術(shù)優(yōu)勢,可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào),“剃頭挑子一頭熱”的.局面。為了做好健康教育及科普宣傳,宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化,實用、健康、有趣,盡量貼近老年人健康所需,才更有利于調(diào)動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民,我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設(shè)在服務(wù)站為主,平時免費查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結(jié)合
定期家訪和電話隨訪相結(jié)合,將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合,多方位,多渠道開展社區(qū)老年保健活動,吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動。兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理,將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理,其中25人原來血糖或血壓偏高,通過開展健康教育,調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運動,血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果,達(dá)到了實惠,參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)特有平臺和技術(shù)優(yōu)勢
推動老年保健工作不斷向前發(fā)展,把黨的溫暖,政府的關(guān)心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛心實實在在送到居民家中,為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場次,發(fā)放健康教育處方3000多份,免費社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號體檢1300人次,免費查血糖3200人次,春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩,開展送溫暖活動42人次,受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標(biāo)
堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路,堅持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅持”貫穿老年保健工作始終;以中心為主導(dǎo),以服務(wù)站和居委會為幫手,以老年居民為抓手,以健康教育為主旋律,多方聯(lián)動,共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項長期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程,我們體會是:要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導(dǎo)思想,四個“以”為服務(wù)流程,真抓實干,長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲,精心工作路更遠(yuǎn)。
今年,老年保健工作雖然取得了一定的成績,受到居民贊揚和領(lǐng)導(dǎo)的表揚,但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠,經(jīng)費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主,單獨為健康老人偏少,家訪或上門健康指導(dǎo)未開展;雖然為老年居民建立了健康檔案,但是管理不夠規(guī)范,檔案更新率不夠。
項目管理年度工作總結(jié)2
領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:
x月份,完成了《xx水電站廠房補勘報告》;
x月份,根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);
x月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,其后,水利廳回文批復(fù)并同意;
x月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;
x月及其以后,項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;
x月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。
二、項目日常管理工作
對內(nèi),本年度xx項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費用不足x元,專業(yè)費用公開透明,做到自我安心、兄弟們放心。
對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,堅持原則,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實理論知識,提高技術(shù)水平。x月份,透過了注冊安全師考試,x月份,透過了全國gct考試,順利進入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改善。
1、由于本人個性的原因,容易激動,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),控制自我的情緒,說話做到有理有節(jié);
2、工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,抓大放;
3、工作過于嚴(yán)肅,項目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的.人文環(huán)境。
最后,請允許我代表xx項目部,對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,xx項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。
項目管理年度工作總結(jié)3
本人系xx銀行xx支行員工,20xx年x月參加工作,任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。
在本人參加工作半年多時間來,受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實,監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。
在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會,在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的`運行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了及時、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。
項目管理年度工作總結(jié)4
202-年酷寒的冬天即將過去,年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將202-年度項目工作總結(jié)如下:
一、項目管理
在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,安全考核,組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達(dá)標(biāo),外防護腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在202-年10月21日,我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在202-年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在202-年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,落實公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進,永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收及榮譽:
(1)202-年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,并得到了與會專家的較高評價;
(2)202-年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會,我項目所做的觀摩會的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)202-年7月16日,我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;
(4)202-年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,并得到了與會專家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;
(5)202-年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
(6)202-年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團公司(全國)第一名;
(7)202-年10月26日,我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的`辛勤工作分不開的!
3、現(xiàn)場施工
在202-年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三),及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時間,順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓—202-年5月9日,15#樓—202-年8月19日,9#樓—202-年10月9日,12#樓—202-年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在202-年度里,我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在202-年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計劃,分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費用。在材料的`采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo),中標(biāo)合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃,最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。
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