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法院財務(wù)年度工作總結(jié)

時間:2023-01-05 00:30:39 財務(wù)年度工作總結(jié) 我要投稿

法院財務(wù)年度工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的法院財務(wù)年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

法院財務(wù)年度工作總結(jié)

法院財務(wù)年度工作總結(jié)1

  一、我院實行績效管理的初衷

  我院在改革之前實行的是粗放式管理,主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入,雖然在當(dāng)時的形勢背景下,也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用,但其存在明顯弊端:一是考核指標(biāo)單一,不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異,挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn),行政管理職能相對滯后,法院財務(wù)人員工作匯報。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后,法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,主要表現(xiàn)在幾個方面:一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高,不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求;三是財務(wù)實行收支兩條線管理,運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系,個人尊嚴(yán)和人生價值得到認(rèn)可。基于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考,200*年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見,提出了改革法院管理模式,提高法院管理層次的新課題,并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系,對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情,推進(jìn)法院工作實行跨越式發(fā)展。

  二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考

  績效考核體系對于法院管理是個新課題。如何做好這個新課題,我院黨組展開了廣泛的討論,并在以下問題上達(dá)成一致意見:

  績效考核體系的基本特征

  構(gòu)建績效考核體系,首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的,取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為,主要包括幾個方面:

  一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。

  無論是上級法院對下級法院的考核,還是法院內(nèi)部的部門考核,目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際,符合法院工作規(guī)律,目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性,而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過低就會失去考核的意義,也會降低考核對象對該項工作的信心,降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時,以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,保證各項工作的連續(xù)性。

  二是法院工作的特殊性。

  法院績效考核在全面考核的同時,要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo),設(shè)置為控制性指標(biāo),即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分,完不成指標(biāo)按比例減分,超額部分不予以獎勵,避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況,體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

  三是考核內(nèi)容的綜合性。

  績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于,它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力,而不是單項指標(biāo)的考核。因此,考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo),盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。

  四是考核結(jié)果的公正性。

  法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性,因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大,實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn),總分設(shè)定為人均60分,對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分,按照工作職責(zé),逐項分解分值,以人均得分排序,實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,實現(xiàn)了考核的公平公正。

  五是考核程序的民主性。

  績效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ),只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力,失去考核對象的支持,完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見,修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對,聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布,接受全體人員的監(jiān)督,讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。

  六是考核操作的簡便性。

  管理是手段而不是目的,其主要功能在于促進(jìn)工作,考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡,具有較強(qiáng)的簡便可操作性,既要保證考核工作的效率,要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,保障審判執(zhí)行主要工作順利開展,工作匯報《法院財務(wù)人員工作匯報》。

  七是結(jié)果運用的重要性。

  考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是考核體系的生命所在?冃Э己酥挥型瑔挝弧⒉块T、法官個人的政治、經(jīng)濟(jì)、精神利益有緊密聯(lián)系的時候,才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用。特別是實行新的財政政策后,經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)成為歷史,我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù),使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

  績效考核體系的主要保障

  “徒法不足以自行”。績效考核體系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,工作量大而且復(fù)雜,需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。

  一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視。

  績效考核是法院的重要工作,是法院黨組決策得以落實的重要手段?冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作,均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié),我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展,每季度召開一次績效考核專題會議,分析績效考核工作中存在的問題,為職能部門履行職責(zé)提供了堅強(qiáng)的后盾,保障了考核工作的順利進(jìn)行。

  二是績效考核工作需要職能部門的密切配合。

  績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核,考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo),僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主,辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組,明確了各職能部門的考核工作職責(zé),并根據(jù)工作情況予以獎懲,強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會,職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等,總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在不足,提出改進(jìn)意見,形成了齊抓共管的`工作局面,保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進(jìn)入前三名。

  三是績效考核工作需要中層干部的積極參與。

  中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強(qiáng)保障?冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T、全體工作人員的考核,就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來,在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。

  績效考核體系的輔助措施

  任何一項管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,績效考核體系自身的局限性,都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助,共同保障法院工作的健康發(fā)展,我們的主要思路和作法是:

  一是構(gòu)建審判文化教育體系。

  績效管理屬于綱性、被動式管理,其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下,法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段,引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理,向自強(qiáng)自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍。

  二是運用工作通報適度調(diào)整。

  西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭,不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣,但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題,出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整,既保證了考核制度的科學(xué)合理,又對實績給予了應(yīng)有的尊重。

  三是及時針對單項加強(qiáng)引導(dǎo)。

  在績效考核工作中,原則要堅持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,盡可能做到同勞同值,同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在20xx年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,院黨組在分析原因后,針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定,發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,把法官的部分精力引向弱項工作,促進(jìn)兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅,為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn)。

  三、政工部門在績效考核中的地位

  績效考核工作既是法院的重要工作,更是政工部門的基本工作。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績效考核任務(wù),擔(dān)負(fù)著對上級法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實,在整個績效考核體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責(zé)發(fā)揮。

  績效考核體系的中樞部門。

  績效考核工作需要多個部門的共同參與,需要大量的協(xié)調(diào)工作,這項工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。近年來,我院政治處在黨組的支持下,準(zhǔn)確定位,積極發(fā)揮中樞部門作用,協(xié)助主管院長召集多次績效考核工作會議,并認(rèn)真分析上級法院考核方案,對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,對各部門做好本職工作提出建議,保證了我院各項工作呈現(xiàn)百舸競流,百花齊放的好局面。

  績效考核體系的參謀部門。

  績效考核工作是項動態(tài)的管理工作,其結(jié)果的.運用主要在于以此為基礎(chǔ)對法院各部門和全體工作人員實行獎懲,激勵所有部門和全體人員扎實做好本職工作,同時還應(yīng)包括對考核數(shù)據(jù)的綜合分析,把握法院工作開展情況,看準(zhǔn)工作中存在的問題和不足,為改進(jìn)法院工作把脈看玻20xx年,我院政治處在主管院長的指導(dǎo)下,先后向黨組提交了4期績效考核通報和3期分析報告,為

法院財務(wù)年度工作總結(jié)2

  第一部分本年度主要工作:

  20xx年,在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面改善辦公條件,努力提高審判服務(wù)效益,主要做了以下工作。

  一、完善財務(wù)運行機(jī)制,不斷適應(yīng)財務(wù)管理工作新形勢。

  1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,努力提高會計工作質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)專項經(jīng)費管理,財務(wù)室全力配合財務(wù)、審計部門對我院xx年度政法專用經(jīng)費使用情況進(jìn)行專項檢查,確保政法專用經(jīng)費的有效使用,提高審判效益。

  二、努力學(xué)習(xí)財務(wù)制度,保證財務(wù)工作健康有序運行

  XX年元月,我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位,面對全新的支付管理制度,財務(wù)室工作人員積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能,努力使財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),為審判執(zhí)行工作提供良好的財務(wù)保障。

  三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,增強(qiáng)依法理財意識。

  堅持全面完整、科學(xué)規(guī)范、保證重點的原則,按照黨組要求,重點向?qū)徟袌?zhí)行傾斜,為提高審判質(zhì)量、改善我院環(huán)境提供財務(wù)保障。對支出實行分類管理,支出安排上做到有安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù);堅持勤儉節(jié)約、從緊必需的原則,嚴(yán)格控制消費支出。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務(wù)費進(jìn)行嚴(yán)格審批;加強(qiáng)會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理,切實強(qiáng)化成本意識,努力降低管理成本,提高資金使用效益。

  四、完善工作方法,方便群眾訴訟

  財務(wù)室承擔(dān)收發(fā)執(zhí)行款、保證金,退訴訟費和發(fā)放司法救助款的工作,

  20xx年現(xiàn)金收執(zhí)行款……余萬元,保證金……余萬元,發(fā)還執(zhí)行款……萬元,退訴訟費!X人次,為節(jié)約當(dāng)事人訴訟時間和訴訟成本,為增加案件達(dá)成和解可能,財務(wù)室被告先墊付退費資金,司法救助款。

  五、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,全面推行政府采購工作

  20xx年,我院進(jìn)一步加大政府采購項目執(zhí)行力度。自行采購方面,財務(wù)室配合財政、審計等部門,依法參與招投標(biāo)活動。為我院順利采購了辦案用車三輛、全院干警制式服裝等大宗商品,同時保證日常辦公耗材的供應(yīng),為我院審判執(zhí)行工作開展提供了物質(zhì)保障。

  六、認(rèn)真開展資產(chǎn)清查和核實工作,加強(qiáng)往來款項的管理

  為貫徹落實財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神,自20xx年4月份開始,歷時近半年時間,對我院的基本情況、財務(wù)情況及資產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面清查。為保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行,專門成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)組織實施全校資產(chǎn)清查工作。在全院各部門的支持和配合下,各工作組按照資產(chǎn)清查的規(guī)定和要求,認(rèn)真開展清查工作,克服各種困難,按時完成資產(chǎn)清查工作。申請報廢車輛三輛,計算機(jī)44臺。清理暫付款70000元。通過資產(chǎn)清查工作,摸清了家底,促進(jìn)了資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步推動了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。

  七、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

  及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)的工作思路順利實現(xiàn)。

  第二部分工作面臨的問題和建議:

  隨著法院管理的進(jìn)一步科學(xué)化,法院財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化,客觀上對法院財務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了促進(jìn)審判事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,確保審判執(zhí)行目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn),結(jié)合20xx年度財務(wù)工作的實際情況,對我院財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,在今后的財務(wù)工作中的重點關(guān)注。

  一、進(jìn)一步貫徹落實《人民法院財務(wù)管理暫行辦法》精神,高度重視和加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作

  財政部《人民法院財務(wù)管理暫行辦法》財行[20xx]276號,是法院財務(wù)改革與管理的綱領(lǐng)性文件,在加強(qiáng)法院財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)、預(yù)算管理、收費管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理等方面都提出了一系列的管理意見,對促進(jìn)法院發(fā)展、加強(qiáng)法院財務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義。我院要進(jìn)一步貫徹落實文件精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)法院財務(wù)工作全局,充分認(rèn)識財務(wù)工作在司法改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要地位和作用,高度重視并切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作,為審判事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力財務(wù)保障。

  二、加大增收節(jié)支力度,努力提高資金使用效益

  根據(jù)法院收入的主要來源渠道,為增加收入,建議:

  1、進(jìn)一步爭取上級主管部門的支持,增加財政專項撥款;

  2、適度增加罰金力度,主要是增加經(jīng)濟(jì)型犯罪的罰金力度,努力增加預(yù)算收入;

  支出管理方面:

  (1)實行預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算約束,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性;

  (2)加強(qiáng)項目支出管理,切實加強(qiáng)水電、修繕等項目管理,進(jìn)一步控制消費性支出,提高資金使用效益。

  三、增加專業(yè)職位、設(shè)施

  目前財務(wù)室有工作人員2名,辦公室一間,不能滿足工作需要。兩名財務(wù)工作人員中會計由審判員兼任同時還從事駕駛工作,一名為司法警察還兼安全保衛(wèi)及提押工作,工作壓力大,不能全身心投入到財務(wù)工作中。

  目前我院財務(wù)工作依然采取傳統(tǒng)的記帳方式,不能適應(yīng)形式發(fā)展。同時兩名工作人員都不具務(wù)財務(wù)專業(yè)知識,財務(wù)工作全由前任口傳身授,對財務(wù)工作知其然不知其所以然。在法院財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化的今天,不能完全勝任財務(wù)工作。

  建議

  (一)增加報賬員職位和增加一名專業(yè)財務(wù)工作人員任專職會計;

  (二)購買財務(wù)軟件提高工作效率;

  (三)增加一間辦公室,存放財務(wù)檔案和待發(fā)放的.辦公用品。

  第三部分20xx年財務(wù)工作要點:

  一、完善財務(wù)制度,確保審判事業(yè)健康發(fā)展

  20xx年,根據(jù)財政部《人民法院財務(wù)管理暫行辦法》的要求,按照事權(quán)和財權(quán)相統(tǒng)一的原則,將分別建立院領(lǐng)導(dǎo)和庭室負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以及各庭、室主管、內(nèi)勤人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,構(gòu)建多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系,將財經(jīng)工作的任務(wù)和責(zé)任層層分解落實到院內(nèi)各部門、直至個人。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)貫穿于法院工作的全過程;結(jié)合財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》和貴州省相關(guān)政策的要求,完善資產(chǎn)管理制度,合理配置資源,努力提高資產(chǎn)使用效益。

  二、多渠道籌集資金,努力保障建設(shè)發(fā)展需要

  1、是積極爭取財政專項資金投入。認(rèn)真做好20xx年政法專款的申報工作,努力爭取財政的支持;結(jié)合我院基本建設(shè)經(jīng)費短缺的現(xiàn)狀,積極爭取省財政的基本建設(shè)專項撥款支持。

  2、是努力拓展其他融資渠道。如爭取縣委、政府支持,

  三、加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效防范控制財務(wù)風(fēng)險

  20xx年,建議建立以內(nèi)部控制為核心、實行不同崗位的內(nèi)部牽制制度。包括:及時辦理銀行對賬,加強(qiáng)資金安全管理;通過完善內(nèi)控制度,樹立風(fēng)險意識,有效防范財務(wù)風(fēng)險。

  四、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,推進(jìn)財會信息化建設(shè)

  繼續(xù)做好資產(chǎn)核實清理工作,推進(jìn)暫付款等往來款項和已交付使用未決算基本建設(shè)項目的清理工作,及時辦理項目財務(wù)決算和資產(chǎn)交付手續(xù);充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),建議購買財務(wù)軟件,提高預(yù)算管理水平和工作效率;在此基礎(chǔ)上,增強(qiáng)財務(wù)信息共享程度,逐步實現(xiàn)

  財務(wù)預(yù)算、工資和訴訟交費等信息的網(wǎng)上查詢。

  五、加強(qiáng)法庭財務(wù)管理,切實發(fā)揮院財務(wù)的監(jiān)督作用。

  逐步建立健全法庭財務(wù)制度、重大事項報告制度等,強(qiáng)化法庭財務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。同時,對法庭財務(wù)機(jī)構(gòu)實施財務(wù)檢查和會計稽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,充分發(fā)揮院財務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理作用。

  20xx年將在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅持和發(fā)揚勤儉、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,為審判事業(yè)發(fā)展做好財務(wù)保障!

法院財務(wù)年度工作總結(jié)3

  因此,一年來,全體干警時時處處對自己嚴(yán)格要求,以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實、勤奮努力、克己奉公、樂于奉獻(xiàn)的工作風(fēng)范,優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交給的各項任務(wù),確保了全院各項工作的順利進(jìn)行。

  在工作中,我室一貫追求工作的質(zhì)量和效率,注重改進(jìn)工作思路和方法,講求工作的原則,把“實事求是,務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)實嚴(yán)謹(jǐn)”作為自己的座右銘。結(jié)合實際和辦公室工作的特點,妥善處理好各種關(guān)系,做到了上情下達(dá),下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)處關(guān)系、綜合各方信息,起到了參謀助手作用和橋梁紐帶作用;做到了說實話、報實情、辦實事、求實效;做到了不該說的不說、不該問的不問,把原則作為天平、嚴(yán)守紀(jì)律、保守秘密;做到了克己奉公、秉公辦事、廉潔自律,不以權(quán)謀私,堅持原則;帶頭執(zhí)行各項紀(jì)律規(guī)章制度,模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定;工作中勤于思考,與時俱進(jìn),積極進(jìn)取,服從大局,講求團(tuán)結(jié);做到了心明眼亮,腳勤手快,無論大事小事,無論辦文辦會,均高效快捷地出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù),保證了全院公文的規(guī)范運轉(zhuǎn),保證了會議的質(zhì)量,保證了領(lǐng)導(dǎo)政令暢通,保證了全院的后勤服務(wù)。具體工作如下:

  1、獨立起草了各種文件、報告、總結(jié)共60多份,及時和如實地將法院的各項工作情況向各級黨委、人大、上級法院作了匯報,及時向全院干警傳達(dá)了上級黨委、法院及本院黨組制定的各項方針、政策、決定,并予以督促落實,做到了上情下達(dá),上情上傳,確保了政令暢通;

  2、采編信息宣傳工作簡報97期,以平實簡潔的`語言,及時快捷地向各級黨委、上級法院及相關(guān)單位反映了我院在改革、審判工作、隊伍建設(shè)等方面的情況,加強(qiáng)了上下左右的聯(lián)系,構(gòu)建了通海法院的信息宣傳網(wǎng)絡(luò);辦公室工作的好壞直接影響著全院的各項工作。

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