教師培養(yǎng)工作總結（精選5篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的教師培養(yǎng)工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
教師培養(yǎng)工作總結1
加強教師隊伍建設是學校力量的關鍵，它是支撐學校未來發(fā)展的一大支柱，直接關系到學校校辦學的質(zhì)量和發(fā)展。近年來，我課程建設組十分重視教師隊伍的建設，把教師培養(yǎng)當作一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，初步形成了一支具有良好的政治業(yè)務素養(yǎng)，結構比較合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍。為適應學校發(fā)展規(guī)劃的總體要求和我系各學科改革發(fā)展的客觀需要，我們盡量從各方面創(chuàng)造條件，使青年教師健康成長，迅速成才。
一、加強師德教育
教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接影響到學生的培養(yǎng)質(zhì)量，乃至影響到黨的教育方針全面貫徹執(zhí)行。在青年教師中，我們采取各種形式深入開展思想政治教育，提高政治理論水平，增強事業(yè)心和責任感，激發(fā)青年教師熱愛祖國、熱愛人民、熱愛黨，熱愛社會主義情感，并轉(zhuǎn)化到熱愛教育事業(yè)、熱愛學校、熱愛本職工作上。培養(yǎng)青年教師奮發(fā)進取的精神和勤奮治學，嚴謹治學的優(yōu)良風尚，以身立教，為人師表，愛護學生，教書育人，樂于奉獻。目前，我系青年教師都能做到敬業(yè)樂教，精神面貌煥然一新。把教書育人寓于教學的過程之中，把精力集中在教學科研上，工作熱情高漲。
二、堅持以老帶新
課程建設組建了以“優(yōu)秀中老年教師”為核心的傳幫帶導師隊伍，對新教師進行一對一的傳幫帶培養(yǎng)工作。指導教師都具有副教授以上職稱且作風正派，品行端正，治學嚴謹，教學科研水平較高。指導教師的主要任務是對青年教師的職業(yè)道德教育，教學科研水平的提高全面負責，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，落實培訓措施，對青年教師在教書育人，為人師表，教學法研究和科學研究方法等方面進行具體指導，并定期檢查，寫出考核評語。這樣使青年教師不僅很快熟悉了教學工作，而且學到了中老年教師嚴謹治學的科學態(tài)度。
三、強化培訓提高
教師雖然在教學工作崗位的時間不長，但也正面臨知識結構的更新和學歷層次提高的問題。為此，學校采取了一些措施：
1、在職攻讀學位，邊教學邊進行學歷提高。
2、脫產(chǎn)攻讀學位，為教師提供學習深造機會。
3、舉辦專項培訓。
4、開設專題講座。采購或下載優(yōu)秀的教學理念視頻，對青年教師治學、做人、教學科研等方面進行教育引導。
四、開展教研交流
每學期我們都召開教學研討會，每次研討會都有一個中心和主題。如上學期舉辦多媒體和網(wǎng)絡課程教學經(jīng)驗交流會，通過介紹、演示、討論的形式，對教師提高運用現(xiàn)代教育技術的.能力很有幫助。對教師參加國內(nèi)外的各種學術活動和學術會議，我們都盡可能給予熱情支持。我們還經(jīng)常舉行課堂教學觀摩，組織教師互相聽課，收到較好的效果。
五、優(yōu)化資源配置
近年來，我們比較重視優(yōu)化教師的資源配置，在嚴格掌握標準的條件下，廣開才路，廣攬人才，凡新進的教師都由課程建設組主講教師考察，再安排試講，最后根據(jù)綜合素質(zhì)決定取舍。為了避免和減少“近親繁殖”現(xiàn)象，我們注意調(diào)整師資來源的親緣結構。教師隊伍的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的，我們在加強教師隊伍建設的同時，也注意正確認識和處理好穩(wěn)定與流動的關系，對個別不適應教學工作的教師，也讓其選擇更適合的崗位。
六、創(chuàng)造良好氛圍
我建設組從關心、信任、理解和愛護教師出發(fā)，努力為教師創(chuàng)造團結和諧的政治氛圍，寬松舒暢的工作環(huán)境。
教師隊伍的建設和培養(yǎng)，是一項長期的系統(tǒng)工程。幾年來我們在這方面雖然做了一些工作，目前和今后一段時期仍然是我課程建設組師資隊伍建設的重點和難點，任重而道遠，我們將繼續(xù)努力實踐和探索。
教師培養(yǎng)工作總結2
一年來，我校積極開展青年教師教育教學能力的提高培訓工作，有效提高了青年教師的各種教育教學實際能力，為我校取得良好的辦學成效起了重要的作用，回顧我們的工作，主要有下面幾點做法和體會：
一、高度重視，形成共識
隨著教育改革的不斷深化，時代和形勢的需求，對學校教育提出了更新的要求和挑戰(zhàn)，為此，我校領導班子在中心校的直接要求下，在校長的領導下，調(diào)整辦學思路，提出了新的目標。
通過幾年來的實踐，我們深刻體會到：教師的不斷優(yōu)化是一所學校提高教學質(zhì)量的保證，只有全面提高教師隊伍的素質(zhì)，才能保證我校教學目標的順利實現(xiàn)，我們認為，加強教師隊伍的建設是教育事業(yè)永久的根本課題，也是學校工作的重要內(nèi)容之一，從一定意義上講，教師素質(zhì)的高低決定了學校的生存、發(fā)展與否。我們把這種思想灌輸給教師們。在學期初制定了學習計劃，并嚴格執(zhí)行，結合學習型學校建設活動的開展，大家都認為只有學習和掌握先進的教育教學思想和方法才能為當今社會所接納，因此，“愛校善教，廣博進��；崇德敦品，愛崗敬業(yè)”成了教師的工作和學習的座右銘。
二、嚴格執(zhí)行計劃，很抓落實
我校青年教師多，35歲以下的青年教師占全體教師的百分之六十以上，他們都經(jīng)過專業(yè)的培訓，有較扎實的專業(yè)基礎，可塑性大，教學熱情高，但實際教育教學經(jīng)驗不足，針對這一情況，我校采取了以下措施：
1、以老帶新，促其成長。
每一位新教師到我校后，學校都會指派一位有經(jīng)驗的老教師來帶，目的是通過一對一的言傳身教，使青年教師迅速地掌握實際教學能力，適應我校教學工作的開展，通過這樣的`安排，不論是剛分配的還是從別校調(diào)入的，通常一個月就基本適應了我校的教學工作要求。
2、常聽課，多指導，結合教研活動的開展提高教師的教學基本功。
每學期開學伊始，我校教導處就編制聽課安排表，安排時，校長、主任都做了慎重的考慮，本著督促、幫助、提高的原則，周詳考慮，合理安排，通常在開學初首先對新入校教師進行摸查聽課，了解其實際教學水平，再據(jù)此制定相應的幫教措施；其次是例行聽課，對象是全體青年教師教師，全面聽課，了解老師們對教材的理解和施教情況；再則是全校性的觀摩課和公開課，由學科帶頭人、骨干教師供教師們觀摩學習，促進教師教學水平的提高。在教研活動中，我們以集體備課為主要的活動形式，全體教師在教導處的帶動下，漸漸地形成了定勢，都能認真?zhèn)湔n、上課，深入鉆研教材、教法與學法，教學水平逐年提高，青年教師迅速成長，形成學校教育教學的中堅力量。
3、創(chuàng)設條件，博展求精
去年，學校在原有的教學設備上，聯(lián)上了寬帶網(wǎng)，要求我們的教師要熟練操縱計算機、多媒體教學設備，以期提高課堂的效率。教師自覺學習，往往一周里電教室的時間平均每人達4小時以上。教師們都認識到：不掌握現(xiàn)代化的教學手段就無法適應現(xiàn)代教學的需求，只有不斷學習，才不會落在時代的后頭。因此，教師們積極尋找一切學習提高的機會，如參加專業(yè)學科的進修，現(xiàn)在百分之九十以上的青年教師已取得大專、本科學歷，多名青年教師利用業(yè)余時間參加本科的進修；外出聽課，聽講座等更是踴躍參加，學校盡力地支持教師們的進修和學習，鼓勵他們掌握教育信息，不斷提高和完善自己，在學校工作中更好地展示自己的才能。
三、明確方向，仍須努力
雖然我們已取得了一定的成績，但隨著科技的發(fā)展，人的素質(zhì)內(nèi)容也不斷地更新，只有用更高的標準去要求，才能達到更新的水準，作為肩負培養(yǎng)新世紀接班人重擔的人民教師，更應該不斷學習，充實自己。
我們將繼續(xù)加大培養(yǎng)青年教師全面素質(zhì)的力度，促進我校青年教師整體素質(zhì)的優(yōu)化，為創(chuàng)造齊門小學更美好的未來貢獻我們的力量。
教師培養(yǎng)工作總結3
教師是學校的第一資本，是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，擁有德才兼?zhèn)�、充滿愛心、甘于奉獻的骨干教師群體，才能辦出最好的學校，所以，我校把骨干教師培養(yǎng)作為學校發(fā)展的根本大計來抓。近年來，在市教育局的指導下，我校按照引進優(yōu)秀的人、用好現(xiàn)在的人、留住關鍵的人、培養(yǎng)未來的人的培養(yǎng)思路，加強領導，周密組織，認真落實骨干教師培養(yǎng)工作，取得了初步成效�，F(xiàn)將本學期的'骨干教師培養(yǎng)工作總結如下：
一、領導重視，科學規(guī)劃，確定骨干教師隊伍建設的目標
幾年來，學校把骨干教師隊伍建設作為加快發(fā)展和提高教育質(zhì)量的關鍵，列入學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，搶占教師隊伍建設的制高點，建設骨干教師隊伍。為此，學校制定了《骨干教師評定標準》、《骨干教師管理辦法》，明確了骨干教師的標準和培養(yǎng)目標，鼓勵教師拔尖、成名成家，打造我校骨干教師隊伍。
本學期在全校進行中小學骨干教師培訓對象的選拔。按照市教育局制定的具體選拔條件，遵循公開推薦，公平競爭，公正選拔的原則，并且兼顧不同學歷和學科的合理分布，擬篩選中小學市級骨干教師培養(yǎng)對象5名（其中，中學部3名，小學部2名），鎮(zhèn)級骨干教師培養(yǎng)對象10名，校級骨干教師培養(yǎng)對象15名，共30名各級骨干教師培訓對象。
二、積極培訓，提高骨干教師素質(zhì)
骨干教師（學科帶頭人和名教師）培養(yǎng)是學校工作重點，同時也是繼續(xù)教育工作的核心，按上級要求，學校要本著選好對象、培養(yǎng)骨干、分層培訓、講究實效的原則，采用集中培訓，師徒結對等形式，繼續(xù)組織好骨干教師的校級培訓。同時，還要積極支持教師參加上級部門組織的各級骨干教師培訓活動，為參訓教師提供經(jīng)費保障，著力打造一批名符其實的不同等級的骨干教師和學科帶頭人，不斷提高學校教師的整體素質(zhì)。
教師培養(yǎng)工作總結4
本學年度，隨著一批年輕教師加盟我校，語文教研組也注入一些新鮮血液。根據(jù)學校安排，在“青藍工程中，我與青年教師余群芳建立了師徒關系。
一個學期以來，除了在常規(guī)的備課、上課等環(huán)節(jié)上交流和探索外，我重點指導她做了以下幾方面的工作：
一、從學生管理入手，為學生的學習創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是全面提高教育質(zhì)量的關鍵。
二、從學生的心理著眼，想方設法激發(fā)學生的學習興趣，充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性。
三、從學習理論著手，不斷反思教學實際，提高自己的課堂教學水平。
四、從總結經(jīng)驗出發(fā)，進行案例分析研究，提高教師的教學科研能力，以提高教學質(zhì)量，減輕學生負擔。
通過一個學期的.互教互學、互聽互評，余群芳老師的教學水平有了很大提高，在12月份縣教育局組織的“立師德強師能”演講比賽中，獲縣二等獎，在12月份舉行的學區(qū)“優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲二等獎受到了社會、學校、家長、學生的好評。我相信，今后我們師徒合作的將更加和諧、有效。
教師培養(yǎng)工作總結5
時光飛逝，一個學期又即將結束了。我伏案回眸，盤點反思：一個學期來，在學校管理工作中“我為學校做了什么?”“我依靠誰來做事?怎么依靠?我做對了什么?做錯了什么?還有什么需要我去做?”我常常帶著這些問題去多問，多學，多思考，多做事，以努力獲取更多的經(jīng)驗來充實自己。只有在反思中成長，樹立終身學習的觀念，才能提煉出真正的教學經(jīng)驗，教學質(zhì)量也才能得到保證和提高。
一、構筑和諧，營造優(yōu)良育人環(huán)境
1、和諧團隊。我校年輕教師較多，只有14人的小團隊以“和諧”形成“合力”。大家和睦相處，快樂共事，愉快合作。本學期，推薦五位青年教師來擔任“周執(zhí)行校長”，為青年教師搭建了舞臺，調(diào)動了他們的積極性，為學校的管理注入了活力。
2、和諧校園。師生、生生關系和諧的我們更注重校園環(huán)境的和諧創(chuàng)建，更注重文化建設，致力于打造一個學生樂居的溫馨和諧校園�，F(xiàn)走進校園，蔥蘢的綠草花木進入眼簾，顯眼的“教育欄”、“知識欄”、“風采欄”、“激勵欄”等更讓人眼前一亮�！敖逃龣凇庇校骸白鎳谖倚闹小�、“我愛你中國”、爭當“四個好少年”欄、溫馨提醒欄、愛護花草提示欄等;“知識欄”有：關注之窗、安全知識學習欄等;“激勵欄”有：紅榜、紅旗班級評比欄等;“風采欄”有：每周之星欄、我能行樂園等。另外，每間教室有：“一旗一句”、“班級公約”、“班刊”、“信息欄”、“報刊”、“圖書角”、“衛(wèi)生角”、“作業(yè)欄”、“綠化角”等文化建設，各班級布置得體，富有特色，具有創(chuàng)意，更具教育意義。美麗學校，溫馨教室，和諧校園，學生美好的學習場所。
3、和諧鄰校。我校與教師進修學校和睦相處，互動頻繁，資源共享。教師間“你來我往”，多交流、善溝通，進修學校教研員是我們“身邊的專家”，成了我們教學的導師;進修學校保衛(wèi)干部也時常成為我們安全護航導師;兩校的各項聯(lián)誼活動也頻頻上演。
4、和諧家校。我校學生家庭多為“租房”，學生學習生活空間小、家庭物質(zhì)環(huán)境、家庭精神環(huán)境差。為此，我們常與家長對話交流，通過家長會、家訪等形式與學生家長經(jīng)常聯(lián)系，緊密配合。如期初發(fā)放《致家長一封信》，與家長溝通聯(lián)系，對學生進行跟蹤教育;特別關注“苗子”、外來工子女、“三類兒童”和“臨界生”的學習與生活情況，11月份召開家長會，從家長的“教育觀念、思想認識、教育方法”等方面入手，明確目標，統(tǒng)一認識，給家長提出合理性的建議，與家長共同改善學生的家庭環(huán)境，與家長共同打造了牢固的和諧的家校關系，為學生的健康成長創(chuàng)建了教育的平臺。
二、抓過程管理，提高辦學質(zhì)量
本學期確定了繼續(xù)以實施基礎教育課程改革為中心，關注教學過程的質(zhì)量監(jiān)控，不斷完善質(zhì)量評價體系和教師專業(yè)發(fā)展評價制度，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，“以人為本”抓教育，在新課程標準理念下，以課題研究為載體，全面提高教育教學質(zhì)量。
1、認真落實教學常規(guī)，加強教學管理。
在常規(guī)教學管理中，建立了各種常規(guī)管理制度，根據(jù)《潯中中心小學管理章程》，完善常規(guī)管理辦法。學校領導及時督查指導，每學期進行常規(guī)教學檢查不少于兩次，并及時通報總結。在課堂教學常規(guī)管理上，建立監(jiān)督機制，推行推門聽課制度，嚴格上課規(guī)范，向40分鐘要質(zhì)量、要效益。由于扎實的過程管理教學上取得了一定的成績：在中心小學舉行的數(shù)學競賽中8位同學獲獎。
2、重視學科重點培養(yǎng)。語文學科重視閱讀與積累，每兩月安排讀書競賽或語文知識積累、習作競賽。數(shù)學重視計算的訓練，每兩月安排計算大王等主要的競賽。通過以賽促讀，以賽促練，打牢學生的基礎能力，學生的多篇習作在《駕云報》發(fā)表，
3、加強教學方法研究，堅持做到“五個一”：學——每周學習一篇教育教改理論文章，每學期精讀一本教育專著，寫不少于5000字的讀書筆記;記——每節(jié)課后必須撰寫涵蓋該節(jié)課“成功之處”與“待改進處”的教學反思或教后記。積極撰寫學科教學論文，參加各級各類學科論文評比;聽——每學期至少聽課18節(jié);研——每學年至少上一堂有實效性的`公開課;撰——每學期寫一份較全面的教學總結。加大對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵他們多參與一些骨干教師的交流活動，多尋找一些學習的機會，多承擔一份教學改革的重任，幫助其迅速成長。多提供教學教研平臺，讓教師們得到鍛煉、提高。12月23日，我校承辦鎮(zhèn)級“自主探索，提高實效”教學研討會，中心小學行政領導和五六年級全體數(shù)學教師參加了會議，我校黃麗全和王長順老師分別成功執(zhí)教的《統(tǒng)計》、《雞兔同籠》兩節(jié)觀摩課，獲得了全體與會人員的高度評價。
三、正視不足，明確奮斗目標
未來的工作中，我將面對學校存在的問題：
1、由于教學場所借用于進修學校，現(xiàn)仍存在著“0教具、無學具”等欠缺教學設備問題。
2、我校學生“純外來工子女”，來自各地的家長素質(zhì)參差不齊，工作“忙”的他們對子女的學習重視不夠。
3、生源雖趨于穩(wěn)定，但仍有三三兩兩學習基礎薄弱的學生因特殊原因轉(zhuǎn)入我校，使得整體生源素質(zhì)不斷降低。
在今后的工作中我將不斷完善工作方法，調(diào)整工作思路，不懈地深入思考：
1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。學校常規(guī)管理必須重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。
2、本人堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。我一直堅持提前到校，堅持按時簽到，堅持參與學校的的各項活動。
3、堅持深入教學第一線，堅持參與教研教改，堅持聽課、評課，指導教學工作。時時刻刻給教師起模范表率作用。
留給“收獲”反思昨天，著眼“不足”努力今天，再創(chuàng)輝煌成就明天。我相信在上級領導的大力支持下，在團隊每個成員的共同努力下，我們今天的努力與付出定會成就明天更加美好的輝煌。
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