經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)(精選6篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編為大家收集的經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)1
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,加入這個大家庭已經(jīng)差不多快有三個月了,和各位家人相處的這段時間里,發(fā)現(xiàn)自己努力了很多,也進(jìn)步了不少,在這個團(tuán)隊里,讓我學(xué)到了很多以前沒有過的東西,在這不僅是工作,更重要的是這個大家庭給了我一個學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會,為我提供了一個讓我施展的快樂舞臺。從這段時間來看,發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來越來越輕松,而且時間也越來起長,考慮的問題也越來越全,我想這就是經(jīng)驗。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的關(guān)照和幫助。
現(xiàn)將這三個月的具體工作情況總結(jié):
在此,我深刻的體會到了匯瑞這個團(tuán)隊從老板到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn),也正是這個時刻提醒著我自己,要把每一天的工作做好。其實,每一個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同,只是在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別而以,所以,我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以及工作流程,盡量配合大家的工作,其間雖然也有一些不當(dāng)之處,但在大家的幫助下,我也積極的改正,避免再犯,所以,我就融入了匯瑞這個大家庭里,并且認(rèn)真的做自己的本職工作。我很喜歡這里,并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺,和公司共同發(fā)展,把工作當(dāng)事業(yè)對待,做出自己最大的貢獻(xiàn)。其實,不論在哪里,在哪個公司,我們都必須以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的融入工作中,這也是作為一個員工基本的原則。團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德,我認(rèn)為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各們同事的相互配合,公司的工作進(jìn)程必然要受到阻礙,工作效率也要大打折扣,公司效益也自然會受損,這樣對公司和個人都無益處。
在匯瑞,目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作,每天必做的工作是點擊關(guān)鍵詞,更新b2b網(wǎng)站信息,熟悉相關(guān)產(chǎn)品信息。與此同時也在完善每個網(wǎng)站上我們的供應(yīng)信息,添加一些新的產(chǎn)品信息進(jìn)去,讓網(wǎng)站產(chǎn)品信息豐富起來,這樣被關(guān)注的機(jī)會也就增多。同時也在協(xié)助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排,自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶。
兩個多月以來,我更能體會到,工作時,用心,專心,細(xì)心,耐心四者同時具備是多么重要。就拿每次接到客戶電話來說吧,我要用心的傾聽任何一位客戶的需求,專心的.為每一位客戶推薦我們最適合客戶需求的產(chǎn)品,細(xì)心的為客戶講解產(chǎn)品的使用方法以及注意事項,耐心的跟進(jìn)和維護(hù)好所有客戶。
在工作中,我深深感到加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向咱們的資料學(xué)習(xí),堅持每天擠出時間看產(chǎn)品知識,以做到更專業(yè)。
二是向我們的同事學(xué)習(xí),工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用到實際工作中,要實踐中檢查自己不足的地方,更好的提高自己。
要做好一份工作,我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在身上,就會努力去完成它,并完成好,只有這樣愛你的工作,工作才會喜歡你
如果失敗了也不要氣餒,總結(jié)失敗教訓(xùn),爭取下次成功,不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,生活的更精彩。
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)2
5月31日進(jìn)入公司以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下,在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作,生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班,員工新增了一半,生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對薄弱,由于人員都是從下層剛提上來的,造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢,問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣,通過增加人手就可以解決的。恰恰相反,它們都是成反比在發(fā)展的,在3個月的工作中,主要完成如下工作:
1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù),保證外部的出口要求和市場訂單順利完成,作為抓生產(chǎn)工作的我來說,這點非常重要;
2、在流程不太規(guī)范,品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下,組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī),較好地配合了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改,克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,承擔(dān)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);
3、在梁總的組織要求下,逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程,從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),做到“事事有人管,人人都管事”的目標(biāo),現(xiàn)在正初步收到成效,但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合,為了明年的發(fā)展大計,也還需要外聘一些管理人才,注入一些新鮮血液;
4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要,持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程,通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通,引導(dǎo)向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來,建立了限額領(lǐng)料制度,異常處理程序,成品首機(jī)封樣流程,生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,同步也編制和推行了一些配套管理報表;
5、增強生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào),合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上,通過落實責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露,大家覺得不好意思),努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強的生產(chǎn)團(tuán)隊,并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高,這是我工作中被視為最重要的一部分。
“不會哭的孩子沒奶吃”應(yīng)該是抓生產(chǎn)工作的最好寫照,所以進(jìn)廠來,我一直堅持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來,要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”,讓責(zé)任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運作來滿足生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過,同時我要求各下屬也要這樣去開展工作,把我們的.溝通工作正常化、合理化和程序化,不是不好意思,不是“上班一團(tuán)和氣,到下班還沒處理問題”或是“你好,我好,大家好,就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊機(jī)能的風(fēng)氣,當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時候,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我慢慢將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,F(xiàn)正在策劃建立一個完善的生產(chǎn)系統(tǒng),從計劃、物控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控,我們這里受科龍管理影響很深,這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪J剑缭谟媱澞J缴稀翱讫埬J健焙芎,但不是很符合富信,在那邊是由統(tǒng)計員根據(jù)科室計劃來排產(chǎn),傳到這邊執(zhí)行力就比較差等,整體的推動不是很理想,F(xiàn)在冰柜公司改為由計劃控制中心下達(dá)總指令,各分車間、采購按分計劃嚴(yán)格執(zhí)行,確保在2個工作日內(nèi)將物料準(zhǔn)備OK,無法按計劃執(zhí)行也要求提前2個工作日報警(這個時候是要進(jìn)行考核的),這樣主生產(chǎn)計劃(總裝計劃)才能有效運行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純,所以難度也相應(yīng)的大,特別是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時候,工作大得讓人難以想象,我們既要會整體調(diào)度,更要會靈活處理。
入廠后,在不了解物料的情況下,我通過對總裝計劃的倒推來追溯采購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成情況等方法有效的將各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并控制起來,在個別人員思想浮動的情況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手),很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是:把過去通過查物料到位情況來安排當(dāng)日生產(chǎn)計劃(實際上已經(jīng)不是按計劃生產(chǎn))的作法,改變?yōu)閲?yán)格以計劃為中心,提前2個工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來),保證計劃的執(zhí)行力,并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和采購職員。管理上始終要求整個團(tuán)隊人員都要具備較強的活動能力、積極、熱情、主動和用正確的方法,生產(chǎn)科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員,包括那些只說不動的人員,在很多問題上,如果生產(chǎn)科不是很主動的去開展工作的話,是很難想象會有成績出來的。如此一來,我們逆來順受,忍氣吞聲,很好的配合了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量控制和工藝指導(dǎo)方面很差,現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)異常就有可能停線幾個小時,都要科長出面才能處理(因為相關(guān)人員不具備這種裁決能力),很多工作都是生產(chǎn)科對外開展的,如品質(zhì)樣件,對外異常協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種能力:必要時候要能選擇對公司影響最小的操作,將風(fēng)險降到最低,所以我的工作計劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下,不是很按流程辦事”,如我安排返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作,要是這樣的話,我早就saybye—bye了。
當(dāng)然,正如大家所知道的那樣,生產(chǎn)科還有很多問題,我們的隊伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺機(jī)的隊伍,現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬臺,困難是可想而知的。所以,我們不得不承認(rèn),在很多方面我們還做得不夠,還存在很多不足,大家要理解她,幫助她,而且整個生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方,比如在溝通上太過強勢,一直還是臺資廠那套作法,在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來,如此等等,都需要磨合和提高。
最后,感謝公司給我試用的機(jī)會,讓我有機(jī)會了解并熱愛她!在帶領(lǐng)六位車間主任和兩名主管(計劃、物控)這樣的團(tuán)隊下,我覺得很驕傲!
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)3
在即將過去的xxxx年之際,有一絲的欣慰,同時也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:
一、具體工作:
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;
2、生產(chǎn)制造xxxx臺;
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
二、日常工作。
1、車間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成,感謝各部門同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時,把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,即使有著精湛技術(shù)的'員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)4
我在20xx年加入了公司,現(xiàn)試用期工作結(jié)束了,20xx年的工作也即將告一段落;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的.利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、本人培養(yǎng)、提高及改善方面
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少,不能更好的加強,提高團(tuán)隊的工作能力
3、問題點控制不足,關(guān)注的時間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4、落實執(zhí)行力待提高,針對預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計劃的執(zhí)行;
5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之,考慮問題不周全,落實不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。
三、20xx年計劃與展望
努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價值,并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,更大強度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)5
時間穿梭著,永不停歇。一炊煙的工夫就來到了我即將要轉(zhuǎn)正的時候;厥孜易鳛橐幻N售經(jīng)理在公司試用的時期,遇到了很多挫折,付出了很多努力,但是更多的還是收獲和成長。所以,在試用期結(jié)束以后,我任然想繼續(xù)留在銷售經(jīng)理的崗位上,來更多的提升自己,為公司做更多的貢獻(xiàn)。
雖然在這個試用期里,我是以一名非正式銷售經(jīng)理的身份來為公司工作的,但是一直以來我都是以一種極致專注和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自己的本職工作,來對待部門的運行工作。一心一意的只為公司的發(fā)展而著想,全心全意的投入到我每天的工作當(dāng)中。
雖然我沒有過當(dāng)經(jīng)理的工作經(jīng)驗,但是在試用期里,我一直在努力的學(xué)習(xí)和提升自己,最終帶領(lǐng)著我們銷售部門創(chuàng)下了上半年的最高銷售紀(jì)錄。在這期間,我經(jīng)歷了無數(shù)次否定,經(jīng)歷了無數(shù)個加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點的夜晚,經(jīng)歷了一個月之內(nèi)出差到十幾座城市進(jìn)行市場調(diào)研和考察的工作。
一開始的'時候,因為我太年輕的原因,我們部門的很多員工都覺得我不適合當(dāng)這個銷售經(jīng)理,對我的多次安排和提議也都提出了抗議,并表示不服氣。其實那些安排和決策都是我經(jīng)過了我仔細(xì)慎重的思考,并向多位前輩進(jìn)行了討教才決定下來的。在那段艱難的時期里,其實我有想過要放棄,但是后來仔細(xì)一想想,他們的這些舉動也都是在情理之中,畢竟我才剛來沒多久,他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后面的一階段里,我開始為了做他們的榜樣,為了證明我自己,而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班,我也跟著他們加班。部門員工要跑市場,我就先行他們一步進(jìn)行市場考察。他們要拿業(yè)績說話,我就全心的投入到客戶的挖掘和培養(yǎng)中。只要他們碰到難纏的客戶,我都會主動的上前幫他們解難,運用我多年積累下來的銷售經(jīng)驗和口才能力來讓他們對我們公司消除誤解,產(chǎn)生信賴。
在試用期這一階段里,我的能力是大家有目共睹的,我的努力也是我一直在堅持的事情。我相信,只要我能繼續(xù)擔(dān)任銷售經(jīng)歷一職,我會帶領(lǐng)我們部門員工走向越來越成功的道路。所以現(xiàn)在,作為一名非正式的銷售經(jīng)理,我正式的向公司提出轉(zhuǎn)正的申請。
經(jīng)理轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)6
我于20xx年x月x日有幸加入xxx,任職直銷部人事經(jīng)理一職,主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來,尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)協(xié)助部門成員,積極完成各項工作任務(wù),至今3個月試用期已滿,現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下:
一、人事招聘
通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡(luò)招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求;灸軡M足各門市部的用人需求。
二、其他
1、完成x名老專送合同的續(xù)簽;
2、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作;
3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作,時時了解他們的送奶量,確保新專送的成活率;
三、工作中需要改進(jìn)的地方
1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知;
2、在招聘的過程中,做到盡快判斷出應(yīng)聘者信息的真實性。如,是否有兼職?
3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如,新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。
4、開發(fā)新的招聘渠道,特別是對于難點的招聘崗位,如,配送員的崗位招聘。
以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。
四、需要公司給予支持
1、短信群發(fā)平臺:可以定期的向?qū)K蛦T們傳達(dá)公司的訊息,以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信,展示公司的人文關(guān)懷。
2、每月評選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送,給予物質(zhì)或是現(xiàn)金獎勵,以此來激勵其他新專送工作的`積極性。
3、增加一些新的招聘渠道。
五、總結(jié)
回顧自己的工作,在取得成績的同時,也存在著不足之處,對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,力爭取得更好的成績!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,感謝所有同事給予我的支持和幫助!
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