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組長試用期工作總結(jié)

時間:2024-08-10 21:28:18 試用期工作總結(jié) 我要投稿

組長試用期工作總結(jié)范文

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的組長試用期工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

組長試用期工作總結(jié)范文

  組長試用期工作總結(jié)1

  我現(xiàn)在重整車間實習。去年暑假我們就通過一級培訓,了解了公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,體會到xx集團是一個管理上嚴格,技術(shù)上不斷創(chuàng)新的年青企業(yè),通過半個月的軍訓,鍛煉了我堅強的品質(zhì),改掉了從前做事懶散拖拉的壞習慣。由于我學的專業(yè)是應用化工技術(shù)專業(yè),很榮幸被分到重整車間學習工作。

  現(xiàn)將我這兩個多月試用期的學習和工作情況匯報一下。

  一、掌握的知識和技能

  (一)初級學習階段

  1.學習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施、防護用品(安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等)的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施;

  2.掌握重整崗上的工藝流程,工藝原理;往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程;

  3.學會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。

  (二)中級學習階段

  1.繪制本崗位的詳細流程圖;

  2.學習常用設(shè)備的現(xiàn)場操作:調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;

  3.了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準;

  4.掌握壓縮機巡檢內(nèi)容、日常維護和事故處理預案。

  (三)定崗沖刺階段

  1.學會粗汽油餾程、干點、凝點、閃點的控制方法,能夠替主操盯盤;

  2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;

  3.冬季投用伴熱流程;

  4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

  5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容,并能查找本崗位的安全隱患。

  二、學習任務完成情況

  1.順利通過壓縮機和重整崗位的考試;

  2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,甩油漿,盤車,沖水冷等),壓縮機的日常維護;

  3.配合同事完成車間的日常工作。

  三、工作中的不足與改進

  1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,今后多向主操請教;

  2.對大型設(shè)備(如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等,在今后的檢修中注意多加觀察;

  3.遇到緊急情況易慌張,不會處理,今后多學習事故處理預案。

  四、工作體會

  第一天站在裝置下看著十幾米高的操作平臺和塔,心里有些害怕,心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯安全嗎,剛爬到四層腿就有點發(fā)抖,在同事的指導下我慢慢地爬了一層又一層,當我緩慢地爬到反應塔頂十三層時,心里是無比的激動,我終于戰(zhàn)勝了自己。我俯視著全廠,從今天開始我就要以全新的姿態(tài)投入到我的.工作中了。

  五、職業(yè)生涯規(guī)劃

  寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來,年輕的我將秉承企業(yè)的文化理念:每天超越自我,時刻追求卓越,以嚴格的標準要求自己,努力讓自己盡快成為以一名合格的員工。

  這是我的第一份工作,這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。

  組長試用期工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,在xx集團實習已經(jīng)快2個月了,在這些日子里,我深入體會到了公司的氛圍和魅力,同時也開到了公司帶來學習的平臺和無限的機遇和挑戰(zhàn)。

  首先,經(jīng)過這段時間在公司的學習和實踐,我對公司領(lǐng)導的專業(yè)和敬業(yè)精神感到欽佩,和他們在一起工作,每天都有我需要學習的東西。

  其次,在工作中各個部門的銜接非常到位,其他部門同事也給了我很多的幫助,真的非常感謝他們。

  這段時間我的工作內(nèi)容主要是:商務標的制作與審核、標書裝訂、購買標書、標書包封、去社保局開社保證明、定期參加市場開發(fā)中心周例會。

  參與的工作內(nèi)容:

  1.s226富蘊至可可托海公路工程2、4段審核,包封,裝訂標書等工作,加班。

  2.昌吉市石河子路(延安路-東外環(huán)路)道路工程(施工)的商務標制作(練手)。

  3.吐烏大高速阜康立交-水磨溝鄉(xiāng)-天山天池國際滑雪場公路工程的商務標審核工作。

  4.G219八盤水磨至岳普湖項目的商務標審核,工程量的核對工作,標書裝訂。

  5.昌吉市新區(qū)綜合醫(yī)院規(guī)劃路資格預審。

  6.國道219線阿克蘇至烏什段公路改建工程商務標的制作。

  通過商務標制作等工作,我深深的感受到了做事如做人,需要百分之百的認真、耐心、和責任。商務標主要就是分為商務標的制作與商務標的審核這兩大塊。標書的審核與制作就如同員工與集團一樣,有著密不可少的關(guān)系,他們之間只有互相幫助,互相信任,互相監(jiān)督,融為一體,共同努力奮斗,集團公司才有可能中標,我們才有可能同公司越來越好。這讓我學習到了團隊精神的可貴,這項工作也讓我對生活有了更多的感悟。

  我對未來的展望是:

  1.培養(yǎng)自己的理想和追求,唯有理想和追求才是使人保持激情的.原動力,缺乏明確方向的生活只能讓人感到空虛,理想和追求可以讓人感到充實,在實現(xiàn)人生價值的過程中不受外來因素的干擾和誘惑。

  2.不斷的學習和提高,人們常說活到老學到老,學習是提高自身素質(zhì)的至關(guān)重要環(huán)節(jié),我要不斷的提高和學習業(yè)務知識,學習為人處事,生活就是一個不斷學習不斷完善的過程,提高自己才能更好的融入社會和集體。

  3.做好本職工作,認真完成上級交待的工作和任務,積極向上,踏實奮進。

  xx建設(shè)集團是一個大家庭,我們都是其中一員,希望我們能和公司同舟共濟,一起越變越好。

  組長試用期工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼間,為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時間,公司生產(chǎn)任務繁忙,xx線和xxx線基本一直開車,這6個月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個人去做好工作,轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神,同時,也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報:

  一、班長是一個班組的榜樣

  二、班長是一個班組的技術(shù)核心

  班長是一個班組的管理者,也應該是一個班組的技術(shù)核心,作為一個班長,只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力,才能提高各個組員的技術(shù)水平,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

  三、班長是一個班組的監(jiān)督者

  班長在做好自己工作的同時,也要監(jiān)督好班組成員,對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止,對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導,防止事態(tài)進一步的'擴大,同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),做好監(jiān)督工作。

  四、團隊精神是一個班組的保障

  班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,他們要分工協(xié)作,共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,對分配的工作斤斤計較,老是認為自己做多了,別人做少了;那么,這個班組肯定和諧不了。因此,班長作用就體現(xiàn)出來了,要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性,同時也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務,發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識,再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉(zhuǎn)正后,我將繼續(xù)嚴格要求自己,帶領(lǐng)班組共同進步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

  組長試用期工作總結(jié)4

  工作兩年便有了此次晉升機會,感謝領(lǐng)導對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長,我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己,換個一個角度看待所有的事物。”曾經(jīng)有人告訴我“當你是一個骨干時,你需要站在班組長的角度去觀察,而當你是一個班組長時,你需要站在工段長的角度去審視!蔽沂且粋愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人,此次xxxx的實施給了我一個大大的舞臺,同時也給了我許多挑戰(zhàn)。

  xxxx是個全新的項目,給我們的經(jīng)驗并不會很多,很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來,我認為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點:

  1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。

  2、全新的工作模式。

  3、全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來,使自己的團隊成為一支有紀律的,能高效的完成任務的隊伍?面對這些種種,我做了以下幾點規(guī)劃:

  一.班組的管理

  懲罰分明,公平公正的考核;增加班組的凝聚力,提高員工的團隊精神;嚴格要求員工執(zhí)行標準化作業(yè),提高專業(yè)技術(shù)水平,充分調(diào)動員工的工作積極性。

  二.狠抓安全管理,避免事故發(fā)生

  “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著員工的生命安全的重任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的.發(fā)生;其次:在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止;最后:發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識,將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風險的地方一一羅列出來,增強員工的風險意識,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  三.質(zhì)量控制

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。一方面,我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點,并制成標識貼貼于零件旁以示提醒;另一方面,培訓所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式,做到百分百知曉。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

  四.加強自身學習,提高業(yè)務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

  最后,再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的信任和幫助,在接下來的日子里,我會再接再厲將xxxx的隊伍帶領(lǐng)好,使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊伍”。

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