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財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-10 21:49:07 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文(精選6篇)

  不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。那么要如何寫呢?以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文(精選6篇)

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)1

  來到榮太和工作兩個(gè)月,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,沒有辜負(fù)老板的期望”。然而,近階段的工作的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主管會(huì)計(jì),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司現(xiàn)階段的管理要求,調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

  這段時(shí)間財(cái)務(wù)部做了如下工作:

  一、近九萬元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來款,大到上萬元,小到十幾元,全部逐單落實(shí),重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員;

  二、稅務(wù)報(bào)表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整;

  三、從公司成立以來十個(gè)月時(shí)間的所有處理不及時(shí)或者處理不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)資料重新納入核算并合理調(diào)整;

  四、將原來和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào),并建立了一種比較比較友好的關(guān)系;

  五、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

  下面本人查找問題如下:

  其一、公司成立至今,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員一直沒有得到過穩(wěn)定,我到公司才兩個(gè)月時(shí)間,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的.不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán);

  其三、與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

  其四、績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)2

  1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

  2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;

  3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;

  4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;

  5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);

  6、編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿;

  7、編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月x日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理;

  8、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;

  9、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符;

  10、不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符;

  11、按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章;

  12、承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

  企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務(wù)利潤為基礎(chǔ)的,企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營下去,取決于盈利能力大小及由此所決定的財(cái)務(wù)狀況好壞和市場競爭能力大小,F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)功能不僅僅體現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)利潤多少,更體現(xiàn)在預(yù)測﹑規(guī)劃﹑計(jì)劃獲取更多盈利的目標(biāo)和方案,以及實(shí)現(xiàn)方案的控制手段。

  1、制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度

  財(cái)務(wù)主管根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)﹑會(huì)計(jì)制度和其他法規(guī)﹑政策,結(jié)合本單位實(shí)際情況,主持起草本單位具體會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法,科學(xué)地組織會(huì)計(jì)工作,并領(lǐng)導(dǎo)、督促會(huì)計(jì)人員貫徹執(zhí)行。

  2、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作

  財(cái)務(wù)主管要落實(shí)會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財(cái)經(jīng)法律

  和政策,遵守會(huì)計(jì)法規(guī),嚴(yán)格按照本企業(yè)會(huì)計(jì)制度和其他規(guī)定,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會(huì)同有關(guān)部門,制定本企業(yè)辦理有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財(cái)務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

  3、充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理助手

  財(cái)務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助手,充分提取和利用會(huì)計(jì)信息資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)主管要參與經(jīng)營決策,主持制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)主管還要從會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的.經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

  4、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制

  企業(yè)會(huì)計(jì)要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價(jià)證券、短期投資的市場變動(dòng),按期編制各種長、短負(fù)債的償債計(jì)劃;開展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支;組織有關(guān)部門和會(huì)計(jì)崗位人員按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況,加強(qiáng)成本控制和管理,向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。

  5、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤

  財(cái)務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上,嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項(xiàng),督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理解交手續(xù),做到按期完成上交任務(wù),不挪用、不截留、不拖欠。

  6、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查

  財(cái)產(chǎn)清查制度是企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的一個(gè)內(nèi)容,財(cái)務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查,促使有關(guān)部門不斷完善管理制度,改進(jìn)管理方法。財(cái)務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定,按經(jīng)營管理要求,協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲(chǔ)備定額。

  7、搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理

  建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù),不斷提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。

  財(cái)務(wù)管理工作既是一門科學(xué),也是一門技術(shù),作為單位的財(cái)務(wù)主管,要做好這項(xiàng)工作,必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強(qiáng)的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個(gè)方面。

  1、良好的職來道德

  財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人,良好的職業(yè)道德是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

  (1)客觀公正財(cái)務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息;另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)持客觀、公正的原則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),在財(cái)務(wù)管理工作中,堅(jiān)持原則,廉潔奉公。

 。2)對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在:除履行法律責(zé)任外,不得匯漏工作過程中所獲得的任何機(jī)密資料;視企業(yè)利益高于個(gè)人利益,不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情;自覺維護(hù)企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

 。3)忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守,是財(cái)務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財(cái)務(wù)主管這樣一個(gè)特定的工作崗位,必須自覺、認(rèn)真地履行各項(xiàng)職責(zé),切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不擅權(quán)越位,不摻雜私心,不瀆職。

 。4)不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鉆研財(cái)務(wù)管理的新技術(shù),尤其是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)量模型以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理的職責(zé),為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

  2、完備的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

  隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新,作為人個(gè)財(cái)務(wù)主管,要不斷給自己“輸血”,學(xué)習(xí)新的知識(shí)。通過不斷豐富知識(shí),才能保持一定的職業(yè)能力水平,才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為,才能合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

 。1)財(cái)務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

  財(cái)務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的,只有掌握這些知識(shí),財(cái)務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的影響。

 。2)財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)

  財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息來源于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,只有掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)地,才能對各種信息進(jìn)行正確的分析和決策。

 。3)財(cái)務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)

  各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和指南,財(cái)務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺貫徹實(shí)施這些法律、法規(guī),使自己的財(cái)務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門,而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作。

  《財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)》簡介:

  作為一名財(cái)務(wù)主管,其具體的崗位職責(zé)有哪些?以下是一則財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé),供參考。

  1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,服從財(cái)務(wù)總監(jiān)(番禺財(cái)務(wù)總監(jiān))工作分配;

  2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(番禺會(huì)計(jì))制度、規(guī)定和辦法;

  3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;

  5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);

  6、編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿;

  7、編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月x日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理;

  8、編制、核算、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;

  9、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符;

  10、不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符;

  11、按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章;

  12、承辦總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)交辦的其他工作。

  財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)有三大內(nèi)容,以下是有關(guān)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容:

  直屬部門:行政部

  直屬上級(jí):行政部經(jīng)理

  適用范圍:各門店財(cái)務(wù)部主管

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票、記票等管理;

  2、辦理店內(nèi)備用金清款工作;

  3、記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作;

  4、協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制;

  5、整理銷售、進(jìn)貨管理的資訊,并對異常提出報(bào)告;

  6、負(fù)責(zé)制作收支傳票、稅務(wù)申報(bào)及財(cái)務(wù)資料存檔;

  7、負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)金使用的控制。

  主要工作

  1、檢查員工出勤狀況,合理調(diào)度人力,控制人事成本;

  2、負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票等的管理和傳遞;

  3、按照公司要求,準(zhǔn)備店內(nèi)合理額度的備用金;

  4、檢查每天收銀結(jié)款工作,分析結(jié)款差異;

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金辦公室(金庫)的管理;

  6、與總部財(cái)務(wù)部保持工作聯(lián)系;

  7、保持與銀行有關(guān)職能部門的聯(lián)系,維護(hù)商場良好的外部環(huán)境。

  輔助工作:

  1、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作;

  2、傳達(dá)部門經(jīng)理的指示,共同達(dá)成部門目標(biāo);

  3、傳達(dá)公司政策、制度并檢查落實(shí)情況。

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)3

  本年度,已經(jīng)快要過去了。這一年我在財(cái)務(wù)主管崗位上工作著,努力的為公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過一年,總算還是取得一些成績的,也不算浪費(fèi)了一年的時(shí)光。接下來把本年度的財(cái)務(wù)工作做下總結(jié)。

  一、嚴(yán)格控制公司財(cái)務(wù)的支出

  本年度是我坐上財(cái)務(wù)主管位置的第二年,這一年要比第一年的時(shí)候多一些經(jīng)驗(yàn),所以我在管理財(cái)務(wù)的支出上相對比較嚴(yán)格。這樣做的原因是,把支出控制在一個(gè)度上,也會(huì)有個(gè)分寸。之前在查賬的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)往年公司對財(cái)務(wù)的支出是很寬松的,這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn),讓財(cái)務(wù)工作變的.艱難。因而這一年,我嚴(yán)格控制了財(cái)務(wù)的支出,讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細(xì)的記錄好,這樣在算的時(shí)候,也就會(huì)簡單很多,而且也為公司節(jié)省一些錢財(cái)。之前支出太松,公司的資金是有些大幅度的流逝的。

  二、員工管理嚴(yán)格

  我一個(gè)人帶領(lǐng)著整個(gè)財(cái)務(wù)部,所以我在管理上也相對會(huì)嚴(yán)格些。上班時(shí)間我是不允許員工打瞌睡的情況的,畢竟財(cái)務(wù)這一工作不能出現(xiàn)一點(diǎn)的紕漏,不然就是一團(tuán)糟。如果發(fā)現(xiàn)員工不守紀(jì)律,我會(huì)給予嚴(yán)厲的懲罰。當(dāng)然不嚴(yán)重的話,我一般也是批評一下,犯第一次錯(cuò)誤會(huì)比較容易原諒,而且給予警告,但是不能有第二次。身為財(cái)務(wù)部的員工,是必須要把工作給搞好的,在計(jì)算賬單的時(shí)候,不能疏忽,只能認(rèn)真。由于我的嚴(yán)格管理,這一年財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)的錯(cuò)誤很少,一般都是一些小錯(cuò),影響不是很大,這也算是進(jìn)步了。

  三、我的不足

  不過將要過去的一年里,我這個(gè)主管本身也是有不足的,畢竟是作為管理人,更加要把工作給搞好了,不然都無法給下面的員工做表率,也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時(shí)不是很及時(shí),說來很多的小問題都是我沒有及時(shí)追查出來,所以才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作后續(xù)的一些麻煩。為此我以后的工作中,我必須及時(shí)去審查大家的工作,把錯(cuò)誤降低到最小,把財(cái)務(wù)上的損失也降低到最小。

  總之,過去這一年,我有成功,也有不足,那么在新年,我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn),同時(shí)對員工的管理也要松弛有度才行,才能讓整個(gè)財(cái)務(wù)部門得到好的成績。

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)4

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好,作為一名新上任不久的財(cái)務(wù)主管,首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事在近段時(shí)間對我的幫助與支持,在此我衷心的感謝你們。回顧11月財(cái)務(wù)工作,現(xiàn)將我工作完成情況做以下敘述。

  1、完成月初一般的賬務(wù)處理,對上個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂及歸檔,嚴(yán)格審核上月各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,制定財(cái)務(wù)報(bào)表并歸檔。

  2、完成上月納稅申報(bào)工作,將各單位財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)送達(dá)。

  3、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行注銷處理,并及時(shí)購買發(fā)票,以確保公司經(jīng)營的正常運(yùn)行。

  4、完成本月公司水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等繳納工作

  5、完成對當(dāng)月憑證的審核工作,按照公司制度及要求嚴(yán)格審核,對不合理及錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)處理

  6、完成對主產(chǎn)品及煙酒的盤點(diǎn)工作,對現(xiàn)金庫存予以盤點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部

  7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)金存取及處理銀行事項(xiàng)等工作

  8、完成對財(cái)務(wù)工作設(shè)備維護(hù)修理等工作,確保財(cái)務(wù)工作的'正常運(yùn)行。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  綜合以上是對本月的工作的總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予寶貴意見,先將下月工作計(jì)劃總結(jié)如下:

  1、在下月中更好地完成上本月工作的基礎(chǔ)上。作為本年度最后一個(gè)月,財(cái)務(wù)將對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查,以確保更好地完成下年的資產(chǎn)管理工作

  2、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來臨之際,應(yīng)積極參與公司舉辦的一切活動(dòng)。

  3、合理安排好財(cái)務(wù)工作人員的休假,對下月的工作進(jìn)行合理的安排調(diào)度,確保公司在節(jié)日中的正常運(yùn)作。

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)5

  20xx年,是我在燕之坊工作的第一個(gè)半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,面對財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問題,不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡要總結(jié)。

  一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。

  在未加入燕之坊之前,我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊,財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的,缺少經(jīng)營管理的概念和意識(shí),加入燕之坊后,特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很多的財(cái)管知識(shí),提升了我對財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解,特別是財(cái)務(wù)分析,讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。

  二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé),按月提報(bào)報(bào)表。

  在這半年以來,作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù),對不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出,堅(jiān)決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求,準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表,對收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究,從而保證了收入、利潤核算的正確性。

  三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月1%提升至下半年每月1%,將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份,彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn),定期與稅務(wù)科長電話溝通,認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

  四、建立健全財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控,減少資金流失。

  剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí),核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的'難度,無法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn),為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制,使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,針對財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

  1、采購環(huán)節(jié):

  為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險(xiǎn),我財(cái)務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點(diǎn):

 。1)淘汰不合格供應(yīng)商,建立長期合作,主要為了貨款結(jié)算,爭取有利于我區(qū)的方式,保證合法開票、質(zhì)量安全,貨款有保障。通過這個(gè)方式,半年以來,采購共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,取得供應(yīng)商返利8500元,直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。

 。2)必須開具符合政策規(guī)定的有效#5@p。在這以前,我區(qū)采購存在大量代開票情況,直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過淘汰不合格供應(yīng)商,按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù),開具#5@p,直接解決了亂票、多票行為,保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

  (3)調(diào)整貨款支付時(shí)間,我財(cái)務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付,且全部對公結(jié)算,主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,確保貨物質(zhì)量有保障,也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。

  2、銷售環(huán)節(jié):

  企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,而盈利主要來自于收入,為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要,為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控,保證最終利潤的實(shí)現(xiàn),我財(cái)務(wù)主要在對外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控,上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重,導(dǎo)致整體毛利率下降,為此下半年我財(cái)務(wù)部在購銷價(jià)格方面提出要求,必須填制購銷外賣申請單,先由財(cái)務(wù)審核毛利,正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價(jià)格表,雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo),但是基本上提高了購銷毛利率10%,從而做到了事先指導(dǎo)的作用,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

  3、倉庫管理

  倉庫是存貨管理的主要部門,資金占用最大,部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整:

  內(nèi)部控制上,制單和審核分開,制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理,其中:在制單流程上,購銷外賣單據(jù)必須見到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開單上,運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行,且必須按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,方便核查,從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

  倉庫收貨環(huán)節(jié):為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),我財(cái)務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,且檢測安全后在單據(jù)上簽字,無品管簽字的入庫單,一律不予支付貨款,從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

  倉庫日常管理上:結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,倉庫日常管理一直較差,為了改善這種狀況,我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式,實(shí)行“小分工、大合作”,對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理,由倉庫主管統(tǒng)一指揮,發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,日常管理每2天整理一次,截止到12月x日,因倉庫人員變動(dòng)波動(dòng)較大,雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,相比上半年,有所好轉(zhuǎn),我堅(jiān)信,只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),一定可改善倉庫管理水平。

  倉庫盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤,平時(shí)星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物,雖然改進(jìn)了方式,但是倉庫依然存在較多損耗,相比上半年,損耗明顯降低。

  4、資產(chǎn)管理。

  資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一,為了確保公司資產(chǎn)安全完整,我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整:一是資產(chǎn)增加,必須事先申請,且采取以舊換新方式,使公司盡量減少資金流,對新增加的固定資產(chǎn),及時(shí)更新卡片;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中,對于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

  5、應(yīng)收賬款管理

  應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬,經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,必須解決壞賬現(xiàn)象,誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),并提供解決辦法,截止到20xx年x月x日,所有壞賬損失可能性消失,從而為公司挽回了損失,預(yù)計(jì)在20xx年x月收回所有壞賬。

  五、綜述

  雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,起到管控的效果,但是因各部門個(gè)人能力水平及責(zé)任心問題,無法解決全部問題,需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理,20xx年

  度財(cái)務(wù)存在問題:

  (1)報(bào)表上,存貨占用資金太大,部份銷售成本一直未確認(rèn),應(yīng)收債權(quán)比重太小,存在近千萬元收入未確認(rèn)。

  (2)會(huì)計(jì)核算上:我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人,但是整體專業(yè)知識(shí)在有些方面不夠?qū)I(yè),需要待提高。

 。3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上:流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,截止達(dá)20xx年x月,稅負(fù)0、7%,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 。4)財(cái)務(wù)分析上:20xx年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面,其次分析項(xiàng)目不夠完整,未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見。

  針對以上問題,我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié),主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財(cái)務(wù)管理,使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。

  財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)6

  時(shí)光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺的已度過了3個(gè)月,回顧這3個(gè)月的工作歷程,也讓我收獲很多,還記得7月x日是我剛剛進(jìn)入**有限公司的第一天,懷著無比激動(dòng)與些許忐忑的心情步入了電子商務(wù)主管工作的第一步。這一步往往也是最重要的一步,像許多人一樣,我在電子商務(wù)工作中摸索著前進(jìn),讓自己充實(shí)讓自己去學(xué)習(xí),去實(shí)現(xiàn)自己對于公司的更多價(jià)值所在!

  公司給予我的是無限的鼓勵(lì)與支持,在陶總、蔣總的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司確定的方針,我很快速的進(jìn)入自己管理工作的角色,做到善于與人溝通的同時(shí),要有強(qiáng)烈的集體意識(shí),充分聽取他人的意見和建議,并能夠快速地融入工作群團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最佳效益。通過與大學(xué)生們的密切配合,基本有效的實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。以下是我對3個(gè)月來的工作做出總結(jié):

  一、主要工作情況。

  1、對大學(xué)生們進(jìn)行培訓(xùn)、分工,近而安排他們的相關(guān)工作。 大學(xué)生不管是人生閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn),可以說都是幾乎為零,剛出學(xué)校,立馬出入公司與社會(huì)也有很多的不適應(yīng),這份不適應(yīng)最主要的是不知道他們的工作應(yīng)該從哪里著手,怎么去做好電子商務(wù)相關(guān)工作?對大學(xué)的培訓(xùn)工作是我與大學(xué)生們共創(chuàng)佳績的第一步,讓他們充分的熟悉公司的企業(yè)文化,人文文化,最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品,基本的業(yè)務(wù)流程,明白公司主要是做什么的?市場定位在何處?我們的市場目標(biāo)應(yīng)該投向哪里?針對的市場個(gè)體與群體是誰?當(dāng)大學(xué)生們對公司整體有了全新深刻的認(rèn)識(shí)之后,因人而異,分別安排每個(gè)成員的日常工作內(nèi)容,每個(gè)成員有了自己的目標(biāo),做起來就比較有目的,從而達(dá)到人力資源的充分利用。

  2、建立淘寶商城平臺(tái),包括產(chǎn)品的上架、圖片處理、網(wǎng)頁美工、裝修模板的制定等。在淘寶我的日常工作內(nèi)容是:店鋪裝修、數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用、配合淘寶進(jìn)行活動(dòng)報(bào)名和在線聽課等,包括一些淘寶商城的推廣,例如淘寶客、淘掌柜、相關(guān)論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼。初步建立了網(wǎng)絡(luò)營銷的基本框架,但尚未形成真正的規(guī)模效益:

 。1)經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間,成功開通了淘寶商城和CC613,現(xiàn)已開始成功運(yùn)營,并逐步進(jìn)入正軌,兩店的開通運(yùn)營,為后期的宣傳推廣及招商加盟,特別是市場動(dòng)態(tài)掌握及消費(fèi)者的信息反饋,提供了重要的平臺(tái)和渠道;經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方式方法。

 。2)基于電子商務(wù)工作的實(shí)際情況,以及公司人才儲(chǔ)備等多方面考慮,計(jì)劃在10月份我們將把CC613交給大學(xué)生團(tuán)隊(duì)來策劃,形成了電子商務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì),盡管人數(shù)不多,但是內(nèi)部分工明確,注重發(fā)揮個(gè)人專長,并多次開會(huì)交流思想和經(jīng)驗(yàn)。隨著以后電子商務(wù)的不斷發(fā)展,我們儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分工、素質(zhì)等將不斷提高并加以完善。

  (3)隨著網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈,為了順應(yīng)形勢,我們組織了多次促銷,包括品種促銷和節(jié)日促銷,但效果并不明顯。開拓市場是一件令人頭疼的事情,尋找潛在的客戶也是一門頗深的學(xué)問,要下一番苦功夫才行,深究原因,所以我想在10月份計(jì)劃性的嘗試廣告的投入,包括直通車及阿里媽媽等,盡管達(dá)到的效果可能有限,但是這為我們摸清淘寶廣告的特點(diǎn),以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用,提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  (4)按照陶總的要求,并通過市場情況的對比,懂得怎么去定價(jià),怎么去分析價(jià)格的組成,懂得關(guān)于價(jià)格的問題怎么與客戶去溝通,價(jià)格怎么波動(dòng),成本費(fèi)怎么算包含哪些東西等,最后,經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,我們定位并調(diào)整了消費(fèi)者能接受的心理價(jià)格范圍。

  二、存在的'主要問題

  1、受主客觀因素制約,網(wǎng)絡(luò)銷售收入增長緩慢。

 。1)淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈。

  透過競爭市場的分析,顯而易見,淘寶的市場雖還未飽和,但市場的競爭已經(jīng)是相當(dāng)激烈。競爭的條件是很多面的,我們有我們的優(yōu)勢,但是我們也有劣勢,像我們的價(jià)格定位不明確,市場關(guān)系不如別人成熟,人脈沒有別人廣闊,專業(yè)營銷隊(duì)伍的缺乏,技術(shù)人員的缺乏等,其實(shí)對于營銷團(tuán)隊(duì)是不光要技術(shù)上很精通,對待每一個(gè)客戶怎么走進(jìn)他們的圈子,怎么去交談,怎么去建立關(guān)系都是應(yīng)該去深刻研究學(xué)習(xí)的,我想這一系列都是我們要考慮的問題,所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢,去捕捉市場這很重要。

 。2)受淘寶各種規(guī)則影響,網(wǎng)店信用、人氣、單品銷量等陷入惡性循環(huán)。

  惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上,在首頁展示的機(jī)會(huì)太少,若按剩余時(shí)間排名,每個(gè)單品每周循環(huán)到首頁的時(shí)間不足3分鐘;若按人氣排名,首頁展示的是信用高、單品銷量大、人氣旺的店鋪,如此則信用越低、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機(jī)會(huì),因?yàn)檎故镜脑缴,就賣的越少,賣的越少、人氣就越差、排名就越靠后,如此陷入惡性循環(huán),周而復(fù)始。

  從地方專賣店的持續(xù)經(jīng)營來說,我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”,所以對行業(yè)認(rèn)知、專業(yè)程度、產(chǎn)品熟悉、經(jīng)營技巧、促銷策略等等這些方面都是先天不足、有所欠缺的,所以如何在這些方面有效并且靈活的對加盟商進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),也是后期要面臨的一個(gè)重要問題。

  2、廣告宣傳的有效方式過于單一,淘寶的免費(fèi)資源也未能充分利用。

  目前我們的廣告宣傳主要靠各類論壇,建議下一階段計(jì)劃性的做直通車。直通車流量大,效果很直接,但是近年直通車的性價(jià)比下降,成交轉(zhuǎn)化率過低,費(fèi)用卻越來越高;各類論壇發(fā)帖是免費(fèi)的,但是效果不是很好,帶來的全部流量極其有限,有效流量就更少。所以這兩種方式已經(jīng)越來越不受人們重視了,作為我們新店來說,急需開拓更加劃算的廣告投入渠道。由于種種原因,淘寶的很多免費(fèi)活動(dòng)我們無法參加,如聚劃算、天天特賣、淘寶天下—淘上癮等等,一方面是申請店家太多,審核極為嚴(yán)格;另一方面受成本、費(fèi)用和庫存等影響,部分活動(dòng)也不適宜參加。值得關(guān)注的是9月底我們開通了淘寶客并且加大了傭金比例,效果明顯,后期應(yīng)重點(diǎn)投入。另外淘寶站外廣告也未進(jìn)行有效嘗試,這里面因?yàn)殛P(guān)系到瀏覽量與成交量的比重問題,所以一直比較慎重,xx年對于地域性的站外廣告要有針對性的嘗試性的投放。

  三、CC613商城平臺(tái)的搭建。

  CC613商城中主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和宣傳推廣,包括問答平臺(tái)、論壇、百度谷歌貼吧、百度谷歌百科、網(wǎng)站、博客的信息監(jiān)看以及網(wǎng)站日常維護(hù)、根據(jù)網(wǎng)站或產(chǎn)品寫出推廣方案、SEO搜索引擎優(yōu)化技術(shù)和廣告投放、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進(jìn)行推廣等工作。結(jié)合本公司情況,電子商務(wù)工作如下:

 。1)導(dǎo)航網(wǎng)站鏈接;

  (2)搜索引擎登陸入口的提交,大概有30個(gè),需要審核;

 。3)SEO搜索引擎優(yōu)化,關(guān)鍵詞的設(shè)置;

 。4)公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,友情鏈接優(yōu)化;

 。5)定時(shí)在百度、谷歌搜索等大型門戶和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站。

  (6)在百度問答、文庫,谷歌搜索、新浪、天涯等大型門戶和行業(yè)

  網(wǎng)站論壇投放關(guān)于宣傳公司正面形象信息,每天不低于5份。預(yù)計(jì),現(xiàn)在在籌備中;

 。7)在淘寶,阿里巴巴等電商平臺(tái)網(wǎng)站檢查我公司產(chǎn)品等信息;

 。8)協(xié)助客服處理網(wǎng)站客戶信息回復(fù)、垃圾信息處理等客訴問題;

 。9)協(xié)助客服進(jìn)行公司新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣,展會(huì)宣傳等;

 。10)與大學(xué)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),確定每周的工作重心;

  瞬息間,對于我來說不平凡的3個(gè)月即將過去,加入**有限公司,對于我來說是更近一步全面成長的歷程,謝謝公司給予我的機(jī)會(huì)。以上是我對這3個(gè)月工作的總結(jié),既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評,希望在以后的工作中能有更出色的表現(xiàn),和大家一起服務(wù)于公司,也祝**有限公司的明天會(huì)更好!

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