招商部年終工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的招商部年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
招商部年終工作總結(jié) 篇1
招商是一個(gè)商場成立之后要面對的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題,要靈活變通,把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益,他不會決定要投資,只有雙方都有利益,才可能談成。
招商談判過程中,要有充分的自信,說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑,要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問,給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額,和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個(gè)問題,可以用變通的'說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會不間斷的來商場實(shí)地查看,要用耐心和客戶溝通,并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道,他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
在談判過程中,觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地,針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商,但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中,與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下,如果對商場沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位,我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對商場沒有一個(gè)科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局,我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們再想:如果沒有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì),我們又怎能保障招商、營銷、管理、運(yùn)營和服務(wù)的成功呢?還有,即使招商完成了,但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等,諸如此類問題,絕不僅僅是招商的問題!
所以,我們說,商場的開業(yè)籌備工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此,要保證一個(gè)商場的成功招商和成功開業(yè),一定要做到以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局;
2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
3、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識、服務(wù)意識、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;
4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品;
5、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列,營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍,美化賣場內(nèi)部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境;
6、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng);
7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系,制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功,也才能真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。
招商部年終工作總結(jié) 篇2
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程我想說感謝,感動(dòng)。感謝公司給了我一個(gè)充分展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)教會我敬業(yè)與關(guān)懷,感謝同事的關(guān)心與幫助。作為杭州新高策投資管理有限公司的一員,我深深感受到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,人人之拼搏的精神。
我作為招商部的一員,剛到公司時(shí),對房地產(chǎn)方面的知識不是很了解,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,較快的認(rèn)可公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的同時(shí),快速進(jìn)入工作狀態(tài)。從熟悉項(xiàng)目資料到施工現(xiàn)場參觀,做市場調(diào)查,到具體問題的解決都本著學(xué)習(xí)的態(tài)度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌7e極向各位同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)識到招商工作在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性。本著樂觀吃苦耐勞的.人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結(jié)合,快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在實(shí)習(xí)期間,我不斷補(bǔ)充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識,學(xué)習(xí)招商工作。在此期間我做過周邊新建地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)查,并做了相關(guān)調(diào)查報(bào)告。做市場調(diào)查時(shí),必須要明白自己想獲得的信息是什么,想法了解競爭對手的項(xiàng)目優(yōu)勢和相關(guān)信息,從中認(rèn)真思考我們項(xiàng)目的招商思路,更好的分配我們項(xiàng)目的業(yè)態(tài)區(qū)位,讓買家得到利益的同時(shí),使我們的利潤最大化。同時(shí)我們制定更完善的招商方案,隨后到各地進(jìn)行招商,盡早吸引商家入駐,回籠資金。我相信我們的團(tuán)隊(duì)有足夠的實(shí)力講潛溪老街打造成新嵊第一街。
二、潛溪老街個(gè)人招商情況
在工作計(jì)劃中我以招商餐飲,娛樂,生活配套為主。個(gè)人完成招商餐飲類一家,面積295㎡;攝影館一家,面積284㎡;教育培訓(xùn)一家,面積609㎡;生活配套八家,面積600㎡。累計(jì)洽談商戶400余家。
三、工作中存在的問題及改進(jìn)方式
、賳栴}:在公司的工作中,雖然取得了一定進(jìn)步,但依舊存在不足之處,主要情況如下:通過這段時(shí)間的工作,我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)技能知識依舊匱乏,主要表現(xiàn)在:大品牌了解不深;與商戶洽談方式欠佳;把握不住商戶的心理;各種類型的品牌商戶入駐所需各項(xiàng)條件了解工作不夠深入。在與客戶洽談過程中,能明顯的感覺到自己招商工作不是很得力,如遇到與資深客戶談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式拿捏推進(jìn)等等。
②改進(jìn)方式:在后續(xù)的工作中我將加大力度對各方面專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力,加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,這樣不僅會提高工作效率,還能學(xué)到更多的知識與方法,促使自己能力的迅速提升。
四、xx年工作規(guī)劃
商業(yè)部在xx年工作中雖然取得了些許成績,但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來的xx年里,我們工作任務(wù)也很重,也相當(dāng)具有有壓力。為使我部門在xx年工作任務(wù)的順利進(jìn)行并完美收官,本人的工作規(guī)劃大致如下:
1、繼續(xù)跟進(jìn)意向性較強(qiáng)的各品項(xiàng)客戶,爭取在4月份開業(yè)率達(dá)到90%以上
2、尋找新的意向性客戶,增強(qiáng)客戶資源儲備量,為后期的持續(xù)招商工作儲備好商脈需水;
3、按照年度計(jì)劃調(diào)整心態(tài)把更多的熱情和能量投入到招商運(yùn)營工作上去提高自己的能力保質(zhì)保量、按時(shí)完成公司及各領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
五、致謝
在此我要再一次感謝集團(tuán)公司能提供給我這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的平臺,并再一次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo),感謝各位同事在本年中對我的幫助和信任。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中,盡自己最大努力去完成公司更多的商業(yè)項(xiàng)目。
招商部年終工作總結(jié) 篇3
辭舊迎新,xx年很快就過去了,在這一年里,我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,在我部門員工的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)部門員工強(qiáng)管理、挖潛力,取得了一定的成績,現(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請指正。
一、xx年主要工作概述
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向。 “找差距、重招商、盡責(zé)任”在項(xiàng)目的招商過程中把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力,招商部內(nèi)部營造出了上下同心求業(yè)績的良好氛圍,凝聚力增強(qiáng)的同時(shí),團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)招商、服務(wù)管理等各項(xiàng)工作都做出了不俗的成績。上半年完成了C、E兩區(qū)進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商,下半年完成了A、B區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時(shí)正在進(jìn)行經(jīng)營戶續(xù)租調(diào)整業(yè)態(tài)分類,以增強(qiáng)市場的核心競爭力。
二、團(tuán)隊(duì)的搭建、流程梳理及細(xì)化管理工作
公司對招商部的每一位員工都嚴(yán)格要求,力求人人都是精英。通過內(nèi)部體系架構(gòu)上的規(guī)范化,進(jìn)一步明確分工、職責(zé)到位。部門內(nèi)部按工作內(nèi)容,劃分了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì),以進(jìn)行部門工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作初步完成之后,逐步開展團(tuán)隊(duì)能力提升工程,通過內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式,提升營銷隊(duì)伍的'溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經(jīng)營理念的有效提高、工作細(xì)節(jié)的有力執(zhí)行等各個(gè)方面加以改進(jìn)與完善,進(jìn)一步通過團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)來增強(qiáng)招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。
三、圓滿完成各項(xiàng)招商任務(wù)指標(biāo)。
針對城北區(qū)域內(nèi)市場的特征,在招商過程中,我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念,克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經(jīng)營理念等種種不利因素,圓滿完成了C、E區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競爭力的陶瓷批發(fā)商,在此基礎(chǔ)上,招商部通過擴(kuò)大招商力度,拓展可利用資源,先后把C5、E10、E11進(jìn)行業(yè)態(tài)分類,形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū),完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時(shí),在市場后續(xù)招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿(mào)商城業(yè)態(tài)豐富性、獨(dú)特性及延展度。在招商的過程中,招商部的員工積極配合和指導(dǎo)商家的貨品選擇、價(jià)值提升、裝修設(shè)計(jì)和裝修流程等系列工作,與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為下一步的招商工作打下良好的基礎(chǔ),也為舉辦大型活動(dòng)、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
四、市場宣傳工作的圓滿完成。
為配合公司開業(yè)兩周年活動(dòng),通過有效形式提升整體商業(yè)氛圍,于10月份至12月份間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)部門的不懈努力下,成功舉辦6次建材走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和一次明珠建材團(tuán)購活動(dòng)。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿(mào)商城及公司的整體形象,樹立了客戶、民眾的信心。
五、工作中存在的問題與不足
1、招商是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作,各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果,對于處于第一線的招商部來說,工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作,客戶信息儲備、拓寬信息源、增強(qiáng)招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作,對于目前招商基礎(chǔ)隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、自信心等問題,還需要長時(shí)間的磨練與實(shí)踐。
2、細(xì)節(jié)處理方面,尤其是一些輔助
招商部年終工作總結(jié) 篇4
光陰如梭,匆匆而過。我來到昔陽平西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)眼已一年了,在這一年我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,通過了解不斷地學(xué)習(xí)各行各業(yè),拓展自己的視野,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)努力提高個(gè)人綜合素質(zhì),懷著飽滿的工作熱情,與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí),著重負(fù)責(zé)“晉美商業(yè)廣場”項(xiàng)目的一系列招商,從項(xiàng)目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程,非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對我的幫助和配合,現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié),鞭策自己,再接再勵(lì)!
一、招商項(xiàng)目及銷售工作
從xx年2月來到昔陽平西房地產(chǎn)開發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職,經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目招商的籌備及簽訂各項(xiàng)合同,在整整9個(gè)月的時(shí)間里,我嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí),把計(jì)劃落實(shí)到每日、每周,把控招商中的各個(gè)環(huán)節(jié)并順利完成,從招商前期的市場調(diào)查及制定招商策略方案,在項(xiàng)目定位時(shí)始終不忘,:“人無我有,有有我精”原則,現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場的出租率90%。市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、廣告宣傳、來電及現(xiàn)場來訪洽談(對昔陽縣各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查,形成有效的商戶資料和回訪記錄,招商部接待來訪商家的同時(shí),對商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案)。 招商5個(gè)月來電客戶達(dá)287位,現(xiàn)場接待客戶118位,在招商過程中,我始終堅(jiān)持寧缺毋濫,引進(jìn)特色商戶的招商理念,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下,工作有條不紊的順利進(jìn)行,也有了新的.突破,更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處,在以后的工作中我會更加努力做好本職工作,并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的財(cái)富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線,平面布局圖已設(shè)計(jì);德克士總部市場部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同;男裝品牌租賃;中國黃金、工商銀行等。調(diào)查晉美廣場一卡通廠家,經(jīng)過調(diào)查,在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬德卡和通聯(lián)支付,最終我們選用通聯(lián)支付合作,xx年詳談合作事宜。
晉美商業(yè)廣場已出租面積為6727.59平方米,共收30%的定金 x 萬元,剩余租金 x 萬元,簽訂合同共為21份,其中包括零售、餐飲、娛樂等行業(yè),不斷地了解市場新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營模式以及競爭對手。
三、留莊門面項(xiàng)目
積極調(diào)查市場、定位,配合政府設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍墻、公益廣告的制作,并與廣告公司簽訂合同,張貼完成后,檢查合格無質(zhì)量問題,按照財(cái)務(wù)流程并完成付款手續(xù)。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專業(yè)水平,多外出實(shí)踐,多交傳遞正能量的朋友,多看關(guān)于房地產(chǎn)類的信息,做到觸類旁通,不斷為自己充電,從書中吸取精華,給自己制定有難度的工作目標(biāo),為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,激發(fā)自己的潛能力,多寫作,提高自身的文案功底。
2、自身和團(tuán)隊(duì)的商戶管理水平,自己的文案功底欠缺,在商戶維護(hù)過程中可能有些不妥之處,主觀意識過強(qiáng),在管理上需加強(qiáng),做到條理化、清晰化。
3、公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識需加強(qiáng)提高,相互取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn),豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
五、xx年度工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、完成晉美商業(yè)廣場所有商鋪的出租,協(xié)助商戶的進(jìn)場裝修和開業(yè)計(jì)劃,成立商業(yè)管理公司的相關(guān)手續(xù)和辦理。
2、留莊項(xiàng)目銷售和招商的任務(wù)完成,住宅項(xiàng)目的銷售,臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。
3、協(xié)助酒店負(fù)責(zé)人做好晉美精品酒店的管理和運(yùn)營策劃。
最后,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持,是大家的支持讓我部門取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會更加繁重,要求也將提高,需掌握的知識更加廣闊,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司的發(fā)展,用全部的激情創(chuàng)造價(jià)值,讓公司充滿生機(jī)和活力。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),唱的是一首歌,想的是一個(gè)目標(biāo),我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力,全力以赴共同創(chuàng)造一個(gè)新的輝煌,馬到成功!。
招商部年終工作總結(jié) 篇5
今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下緊密配合,緊緊圍繞“”工作重點(diǎn),積極落實(shí)招商引資工作部署、創(chuàng)新招商引資方式、開展招商引資活動(dòng),著眼全年招商引資工作的目標(biāo)和任務(wù),全力保障招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、對接央企強(qiáng)企,突出招大引強(qiáng)
緊抓全國工商聯(lián)執(zhí)委會暨民企助推山東轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)投資機(jī)遇,發(fā)揮對接央企辦職能,積極走出去,開展對接招商活動(dòng),全力完成商會、執(zhí)委企業(yè)對接任務(wù),加強(qiáng)與山東福建商會、重慶商會等溝通聯(lián)系,主動(dòng)出擊、積極拜訪各大型企業(yè),進(jìn)一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進(jìn)重慶隆鑫動(dòng)力與力馳科技深入合作;推進(jìn)三益新能源集團(tuán)與谷神集團(tuán)合作沼氣提純利用項(xiàng)目簽約落地;洽談中電電氣集團(tuán)光伏項(xiàng)目等多個(gè)央企、強(qiáng)企項(xiàng)目達(dá)成初步意向。
二、對接行業(yè)協(xié)會,突出產(chǎn)業(yè)招商
根據(jù)今年年初全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神,加強(qiáng)與上級產(chǎn)業(yè)辦部門對接聯(lián)系,按照德州市產(chǎn)業(yè)分工,重新明確全縣產(chǎn)業(yè)辦責(zé)任單位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)保障,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開展招商引資,與山東紡織服裝協(xié)會、全國防水材料協(xié)會等行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系,積極邀請考察,深入溝通,分別就紡織服裝產(chǎn)業(yè)園、河北防水材料生產(chǎn)基地項(xiàng)目達(dá)成初步合作意向。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)龍頭,引進(jìn)上下游配套企業(yè),拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條,規(guī)劃建設(shè)了西格瑪產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
三、落實(shí)招商活動(dòng),強(qiáng)化宣傳推介
根據(jù)年初印發(fā)的《全市招商引資工作重點(diǎn)》要求,積極落實(shí)“抓好活動(dòng)促招商”的相關(guān)部署,今年以來,全縣組織完成了招商引資項(xiàng)目集中奠基開工活動(dòng)3次,開工率達(dá)100%;組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經(jīng)濟(jì)圈等各類招商引資活動(dòng),重新編印了招商引資宣傳資料,充分利用活動(dòng)平臺,積極推介,廣泛宣傳。
四、完善招商機(jī)制,加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度
今年以來,縣委、縣政府高度重視招商引資工作,重點(diǎn)部署、重點(diǎn)安排,今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部,并先后組織召開了十次招商引資專項(xiàng)調(diào)度會議,匯總在談項(xiàng)目線索,研究解決招商引資工作中存在的困難,聯(lián)合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現(xiàn)場督導(dǎo),完善月通報(bào)制度,全力推進(jìn)招商引資工作。
20XX年工作計(jì)劃
緊抓XX撤縣化區(qū)和融入首都經(jīng)濟(jì)圈的歷史機(jī)遇,充分依托優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、園區(qū)平臺,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商、突出專業(yè)招商、狠抓園區(qū)招商,充分發(fā)揮資源招商的`主體作用,排除一切干擾,堅(jiān)持抓招商引資不放松,適應(yīng)新形勢新變化,不斷更新觀念,調(diào)整思路,創(chuàng)新方法,著力提高招商引資的科學(xué)化水平。
。ㄒ唬┟鞔_工作重點(diǎn),提高招商引資針對性
堅(jiān)持整合理念,以大項(xiàng)目為推手,以央企、強(qiáng)企為主攻目標(biāo)招大引強(qiáng),積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大、關(guān)聯(lián)度高、輻射能力強(qiáng)的優(yōu)勢項(xiàng)目,推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;依托產(chǎn)業(yè)和已引進(jìn)企業(yè),突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套;充分利用差異化發(fā)展思想,引企業(yè)、育品牌,建立優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè);緊抓土地流轉(zhuǎn)政策和兩區(qū)同建機(jī)遇,重點(diǎn)引進(jìn)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目;緊抓德州生態(tài)科技城建設(shè)機(jī)遇,依托陵縣歷史文化資源,重點(diǎn)引進(jìn)開發(fā)文化旅游項(xiàng)目。
。ǘ﹦(chuàng)新工作方法,拓展招商引資方式
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,招商選資,確保招商項(xiàng)目的針對性和可操作性。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的同時(shí),充分發(fā)揮政府主導(dǎo)的大型洽談會、簽約會的招商作用,進(jìn)一步提高各類專題招商活動(dòng)實(shí)際效果;積極依托省市縣駐外招商團(tuán)隊(duì)、各地商會等載體,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作,深化政府層面合作招商;營造良好氛圍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)在XX籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè);積極開展網(wǎng)上招商,不斷擴(kuò)大我縣對外知名度和影響力;加大與北京中關(guān)村等機(jī)構(gòu)對接聯(lián)系,積極探索飛地經(jīng)濟(jì)模式。
。ㄈ┘哟蠓⻊(wù)力度,優(yōu)化投資軟環(huán)境
進(jìn)一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境,努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快項(xiàng)目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島配套建設(shè),加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加快基礎(chǔ)設(shè)施的改造和提升。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)中心服務(wù)職能,充分發(fā)揮“項(xiàng)目落地辦”作用,簡化投資項(xiàng)目審批手續(xù),減少審批流程和環(huán)節(jié)。完善外來企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對政府職能部門服務(wù)滿意度評估制度,促進(jìn)政府部門的服務(wù)和效率。不斷完善招商引資考評辦法,加強(qiáng)信息溝通,加大調(diào)研力度,做好已落戶外來企業(yè)的服務(wù)工作。進(jìn)一步挖掘招商資源,實(shí)施跟蹤招商,促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約,簽約項(xiàng)目早建設(shè),建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)。確保招商引資工作的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨躍發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
招商部年終工作總結(jié) 篇6
武商建二商場總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓!按蛟20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。
二、突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn)。
推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的 培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。xx年的'工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六:供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,但效果并不明顯。20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
1、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、準(zhǔn)確把握市場定位,實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
3、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,
加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
4、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
5、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
6、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
7、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。
8、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,形成XXX、規(guī)范的良好工作氛圍。
招商部年終工作總結(jié) 篇7
20xx年,我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府提出的項(xiàng)目統(tǒng)攬,工業(yè)強(qiáng)縣的總體要求,堅(jiān)持依托和發(fā)揮山林資源優(yōu)勢,把招商引資、項(xiàng)目開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”來抓,全面樹立“抓經(jīng)濟(jì)、抓招商、抓質(zhì)效”的意識,采取“走出去,請進(jìn)來”的方法,大做特做招商引資文章,取得了顯著成效。
一、我鎮(zhèn)招商引資工作運(yùn)行情況
。ㄒ唬﹥(yōu)化環(huán)境,營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍
通過在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“我為新寧上項(xiàng)目”活動(dòng),干部轉(zhuǎn)變了作風(fēng),群眾提高了覺悟,切身感受到了的.招商引資的重要性,使全鎮(zhèn)廣大干群積極投身到更新環(huán)境,提高素質(zhì),樹立形象建設(shè)上來,增強(qiáng)對外招商的凝聚力。此外,為更好地適應(yīng)招商引資工作需要,我們想客商之所想,謀客商之所需,專門設(shè)立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,書記親自掛帥,配備精兵強(qiáng)將,實(shí)行一口接待,全程服務(wù),提高項(xiàng)目建設(shè)效率。
(二)靈活出擊,想方設(shè)法招引大上項(xiàng)目
1、扶持招商。通過積極宣傳縣鎮(zhèn)招商引資優(yōu)惠政策,增強(qiáng)民營企業(yè)上項(xiàng)目,擴(kuò)項(xiàng)目的信心和積極性。
2、以商招商。通過在此安家落戶的客商聯(lián)系其他客商到我鎮(zhèn)實(shí)地勘察、觀摩、座談,與這些人建立聯(lián)系,積極宣傳推介新寧鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢和投資環(huán)境。
3、以情招商。為引進(jìn)項(xiàng)目,我們曾拜訪一家企業(yè)數(shù)十次,主動(dòng)上門洽談,即使節(jié)假日也不放棄,憑著鍥而不舍的精神,用真情感化客商。
二、下步工作打算
1、進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境,提高對外開放水平;
2、繼續(xù)實(shí)施“走出去,請進(jìn)來”戰(zhàn)略;
3、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)后期服務(wù),延伸服務(wù)領(lǐng)域,把“親商、安商、富商”落到實(shí)際上;
4、加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),鼓勵(lì)骨干企業(yè)參與招商工作。
招商部年終工作總結(jié) 篇8
20xx年對于福瑞泰公司來講是商業(yè)起步之年,光谷青年城項(xiàng)目的啟動(dòng)預(yù)示著公司正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新軌道,在以劉永華教授為首的招商團(tuán)隊(duì)于2月16日進(jìn)入光谷青年城正式招商。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在全體員工的共同努力下,招商方面都取得了良好的進(jìn)展。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原則,不斷儲水目標(biāo)商家為項(xiàng)目的成功招商打下了良好的基礎(chǔ)。以下是招商部20xx年的工作總結(jié)以及20xx的工作計(jì)劃:
一、20xx年度工作總結(jié)
1、完成了前期市場調(diào)查及團(tuán)隊(duì)組建。
青年城招商部開始招商前,針對光谷現(xiàn)有的商圈進(jìn)行了市場調(diào)查,如:光谷世界城步行街、光谷國際廣場、光谷新天地、時(shí)間廣場、華羅利、南湖城市廣場、街道口商圈群光百貨、樂天百貨、未來城購物中心及司門口、戶布巷、ATM潮流百貨、大學(xué)周邊商業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的市場調(diào)查,并對其武漢主要商圈如:漢口萬達(dá)廣場、新佳麗廣場、江漢路步行街、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細(xì)的市調(diào),深入分析了上述商場和商圈各自的特點(diǎn)、優(yōu)勢及不足,對光谷青年城項(xiàng)目可能遇到的一些問題做了前期預(yù)估,做好與本商圈地的差異化經(jīng)營。
團(tuán)隊(duì)組建方面,在劉老師的的按排下以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理準(zhǔn)繩。劃分購物組、餐飲組、休閑娛樂組進(jìn)行明確分工,由于大部分招商專員為公司新進(jìn)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn),為確保招商工作順利進(jìn)行,招商部在前期進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人員的招聘和培訓(xùn)。
具體分工如下:
購物組:主要負(fù)責(zé)化妝品、珠寶、男女服飾、皮鞋皮具、家居等購物類招商。經(jīng)理:戚明文
組員:王壯、張藝君、趙家曼
餐飲組:主要負(fù)責(zé)中餐、西餐、美食廣場、特色餐飲等招商經(jīng)理:xxx
組員:周斌、錢亭羽、趙臣休閑娛樂組:主要負(fù)責(zé)電玩、KTV、健身及配套項(xiàng)目的招商。經(jīng)理:余金權(quán)
組員:王元旦、盧繼昌
2、項(xiàng)目商業(yè)定位及功能布局已初步定案。
通過前期所做的大量的市場調(diào)查,招商部發(fā)現(xiàn),光谷商圈的商業(yè)主要集中在五個(gè)板塊:
世界城步行街板塊,代表性商場有世界城一期、二期、以及即將開業(yè)的世界城購物中心、三期、五期,光谷國際廣場一期及即將開業(yè)的二期,重新開業(yè)的魯巷購物中心,魯磨路的餐飲集中街區(qū);光谷新天地板塊,代表商場沃爾瑪,新天地步行街及未來的普提金商業(yè);時(shí)間廣場板塊,代表性商業(yè)有時(shí)間廣場、添美廣場、中商平價(jià)、雄楚金地一號;華羅利板塊,魯巷超市、及未來項(xiàng)目我司的光谷青年城、旺谷購物中心、新世界K11購物中心、;時(shí)樂匯板塊,新一佳超市、時(shí)樂匯廣場、虎泉購物中心、虎泉商業(yè)街,可見未來光谷商業(yè)的競爭也非常激烈。如下圖:
結(jié)合上圖所示及項(xiàng)目本身的實(shí)際情況出發(fā),我們提出建議,把光谷青年城項(xiàng)目打造成一個(gè)多業(yè)態(tài),集餐飲、休閑、娛樂、購物于一體的年輕態(tài)綜合性商業(yè),擴(kuò)大餐飲、娛樂、特色項(xiàng)目業(yè)態(tài)的布局,走差異化路線,來添補(bǔ)光谷市場的空缺。
由此,招商部做了具體的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃(詳細(xì)見業(yè)態(tài)分布圖)、(招商執(zhí)行方案)。
3、項(xiàng)目鋪位分割及租金收益完成
在劉老師的按排下,青年城市鋪位分割及CAD制度已完成,明確了主力店及次主力店的分布,各業(yè)態(tài)的布局,各業(yè)種之間的關(guān)聯(lián)和目標(biāo)品牌的落位。同時(shí)對項(xiàng)目的租售面積進(jìn)行系統(tǒng)匯總,根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境初步評估我項(xiàng)目在培育期的預(yù)期收益,及收回成本的期限時(shí)間,為項(xiàng)目的預(yù)售提供參考依據(jù)!对斠娗嗄瓿菢I(yè)態(tài)規(guī)劃及租金收益匯總表》
4、主力店及武漢本地商家的收集與聯(lián)絡(luò)完成預(yù)期目標(biāo)
通過一年來對商家的收集與商圈的走訪,共儲水商戶20xx家,意向商家500家,初步確定目標(biāo)主力店的`意向度。影院:中影超市:中百、蘇果百貨:坤業(yè)百貨
KTV:星光歡樂迪、金庫世界、呼啦啦KTV、歌迷電玩:湯姆熊、快樂玩家
購物:三福百貨、班尼路、美特斯邦威、以純、貓人、嬌蘭佳人、屈臣氏、百麗、餐飲:肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、
配套:老百姓藥房、發(fā)源地、名發(fā)世家《詳見商家儲水匯總表》
5、第一梯隊(duì)目標(biāo)商家的評估與篩選完成。
根據(jù)項(xiàng)目的定位與規(guī)劃,對儲水客戶進(jìn)行篩選,目前完成第一梯隊(duì)的客戶儲備,下一步將針對品牌店鋪進(jìn)行有選擇性的跟進(jìn)與溝通。
6、主力店的招商進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判期,目標(biāo)品牌店已完成初步儲水。五大目標(biāo)主力店已確定:其中中影影院已簽約。影院:中影國際(已簽約)
百貨:坤業(yè)百貨(商務(wù)條款已確定,就在保證金方面有爭議)超市:中百倉儲(就差董事會確定)
KTV:星光歡樂迪(商務(wù)條款已確定,就在保證金方面有爭議)電玩:湯姆熊電玩、快樂玩家(意向很大,需超市進(jìn)駐后進(jìn)一步洽談)品牌店的招商往往是根據(jù)主力店的進(jìn)度情況來確定,太早會出現(xiàn)租金收益與市場口碑的問題,因此,在主力店沒有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲水工作。
有以下品牌表示意向較大:
購物:三福百貨、以純、貓人、百麗、美特斯邦威、佐丹奴、阿依蓮、雅黛麗、CCDD、一伍一拾、班尼路、ES集團(tuán)、凌致集團(tuán)、達(dá)芙妮、鞋柜、紅谷、意爾康、
餐飲:肯德基、永和大王、華萊仕、豪客萊、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、戶布巷美食廣場、伍仟鍋、COCO茶飲、休閑娛樂:名仕臺球生活配套:
7、招商團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)有序開展。
20xx年通過團(tuán)隊(duì)的組建與磨合,招商部現(xiàn)有員工11人,其中有招商經(jīng)驗(yàn)的三人,其它均沒有招商經(jīng)驗(yàn),給招商工作帶來很大的壓力,一切都要從頭開始學(xué)起,但在老師的指導(dǎo)下在三位經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過前期市場調(diào)查實(shí)地學(xué)習(xí),商家實(shí)地走訪,與理論加化培訓(xùn),新員工的招商能力大大加強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制,有分工有監(jiān)督有考勤,定期召開總結(jié)會議,有序開展各項(xiàng)工作。全年培訓(xùn)達(dá)50多次課程,有《商圈市場調(diào)查》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《招商基礎(chǔ)知識》、《招商談判技巧》、《商家運(yùn)營管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《項(xiàng)目招商解析》、《常見招商60問答》、《自我時(shí)間管理》、《表格與文檔制作》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《目標(biāo)商家尋找與篩選》、《網(wǎng)絡(luò)招商與項(xiàng)目推廣》、《于丹論語》、《常見商家拓展物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《電話溝通技巧》、《知名品牌簡介》、《商業(yè)地產(chǎn)常見術(shù)語》、《商業(yè)地產(chǎn)招商流程》等課程,通過傳、幫、帶讓新員工掌握與領(lǐng)悟招商基礎(chǔ)知識為正式招商做好準(zhǔn)備。
8、招商中心建成,辦公物料采買完成,籌備啟動(dòng)中。
招商營銷中心已建成,辦公物料已到位,可以隨時(shí)啟動(dòng)中,但是招商中心位置較偏,周邊環(huán)境較差,交通不便,需要改善。
二、在工作中主要存在的問題
1、招商機(jī)制還需健全。由其公司職能部門在服務(wù)招商方面做的還不到位,需要行成良好的支持體系,因?yàn)椤罢猩痰某蓴Q定項(xiàng)目的成敗,同時(shí)也影響公司的整體收益”如:商鋪的銷售、后期的經(jīng)營、公司的聲譽(yù)等。為此,要樹立,“職能服務(wù)招商,上級服務(wù)下級,全員服務(wù)一線”的經(jīng)營管理理念,上下一心,不要各自為政,共同做好項(xiàng)目的開發(fā)。
2、項(xiàng)目周邊的招商環(huán)境還需改善,項(xiàng)目宣傳與推廣要引導(dǎo)。
目前項(xiàng)目臨新竹路樓體已出框架,可以進(jìn)行現(xiàn)場氛圍造勢,以便引導(dǎo)商家對項(xiàng)目的認(rèn)知度。對項(xiàng)目周邊主入人流車流集中地進(jìn)行平面廣告宣傳,與導(dǎo)視系統(tǒng)的引導(dǎo)。
3、招商隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)仍然匱乏,招商力量仍然薄弱,部門整體業(yè)務(wù)水平仍然偏低。
招商團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力還需加強(qiáng),職業(yè)化良好的工作習(xí)慣還沒有形成,需要加強(qiáng)在制度化方面進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)。
4、周邊新商業(yè)項(xiàng)目層出不窮,市場競爭日益激烈,加上目前光谷商圈生活配套不完善,本項(xiàng)目所出地段與主干道較深,周邊商業(yè)層次較低,仍然是制約招商的主要瓶頸,招商難度突出。
5、年度招商,從引進(jìn)的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成,但從招商質(zhì)量上,離目標(biāo)要求還存在一定的差距。
6、招商體系仍未形成,招商制度與流程有待優(yōu)化、服務(wù)形式也有待創(chuàng)新,管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
7、項(xiàng)目宣傳推廣工作有所滯后。解決上述問題和難題將是我們20xx年度工作的重點(diǎn)。
三、20xx年工作規(guī)劃及展望
1、繼續(xù)做好主力商家的跟進(jìn),爭取在3月份前完成所有主力店的簽閱。
2、2月中旬啟動(dòng)招商中心,對外招商全面開始。
計(jì)劃于2月份正式啟動(dòng)招商中心,利用良好的招商辦公環(huán)境來增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力與商戶的信任度。對招商中心的外圍與內(nèi)部進(jìn)行氛圍裝飾,預(yù)約目標(biāo)客戶看場。
3、4月前完成招商體系構(gòu)架的建立。完成組織成員,
4、6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進(jìn)。
5、9月中旬完成配套商家的跟進(jìn)、洽談及確定
6、10月完成商業(yè)經(jīng)理管理公司的成立與籌建
7、招商團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)提高與培訓(xùn)
8、招商發(fā)布會的準(zhǔn)備及召開
招商部年終工作總結(jié) 篇9
區(qū)招商局組建一年多來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目標(biāo)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)“四城”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、走出去,做好宣傳推介工作
建局以來,我局堅(jiān)持以“走出去”為指導(dǎo)方針,認(rèn)真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作,積極參加國內(nèi)外各類商業(yè)展會,主動(dòng)出擊拜訪各大型企業(yè),進(jìn)一步加大我局招商引資宣傳力度。
建局以來,先后組織舉辦了21場次投資環(huán)境推介會,與會客商達(dá)870多人,足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū),著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊(yùn),積極宣傳相城建區(qū)以來經(jīng)濟(jì)社會等方面取得的成就,提高了相城區(qū)的知名度,吸引了一大批廠商來我區(qū)參觀考察,洽談投資項(xiàng)目。
除組織舉辦投資環(huán)境推介會外,我局各部門組織小分隊(duì)主動(dòng)出擊,參加了各地相關(guān)的專題博覽會、商品洽談會等展會,拜訪了區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司,深入了解了物流、餐飲、零售等行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),與企業(yè)客商進(jìn)行了深層的溝通交流,很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。
二、引進(jìn)來,狠抓項(xiàng)目洽談工作
針對招商引資項(xiàng)目,堅(jiān)持“引進(jìn)來”的工作方針,20xx年洽談項(xiàng)目信息234個(gè),共有17個(gè)項(xiàng)目簽約落戶。
今年下半年以來,重點(diǎn)圍繞區(qū)委提出的中心商貿(mào)區(qū)要構(gòu)建“五大集聚區(qū)”(大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務(wù)集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿(mào)集聚區(qū))的思路,主動(dòng)出擊,拓展信息渠道,抓住一批在談的知名項(xiàng)目,如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團(tuán)等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業(yè)等一大批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。對這些項(xiàng)目我局始終保持著密切的聯(lián)系,專人跟蹤,緊抓不放,爭取早日簽約落戶。
三、搭平臺,整合全區(qū)招商引資資源
我局信息資源部,負(fù)責(zé)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。建立并逐步完善了招商引資項(xiàng)目月度上報(bào)制度,較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實(shí)際情況,對進(jìn)駐相城區(qū)的重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目采取重點(diǎn)跟蹤。
招商門戶網(wǎng)站建設(shè)基本完成,內(nèi)容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心一整體,與其他招商引資網(wǎng)站縱橫相聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)。豐富的項(xiàng)目、政策信息,新穎的互動(dòng)模式,讓眾多客商認(rèn)識相城,關(guān)注相城,進(jìn)一步來我區(qū)考察投資。
根據(jù)《關(guān)于全區(qū)提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推進(jìn)土地集約利用的實(shí)施意見》的要求,我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)積極啟動(dòng)土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略。通過對區(qū)內(nèi)企業(yè)的全面調(diào)查摸底,在嚴(yán)格把關(guān)的前提下分類進(jìn)行二次開發(fā),對劣勢企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面,筑巢引鳳,牽線搭橋,加快土地的“二次招商”,提高土地利用率。
四、抓服務(wù),加強(qiáng)落戶企業(yè)的跟蹤服務(wù)
服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商,將服務(wù)意識深化到招商引資的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過多種形式,了解投資商在咨詢、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營及生活上遇到的各種問題和困難,以及各種意見和建議。能解決的問題,及時(shí)解決;暫時(shí)不能解決的問題,積極同有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商,設(shè)法加以解決;好的意見和建議,認(rèn)真聽取及早落實(shí)。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),加強(qiáng)與投資商的聯(lián)系,加深感情,廣結(jié)友人,以外引外。
貫徹落實(shí)“機(jī)關(guān)作風(fēng)三轉(zhuǎn)變”,打造服務(wù)性政府機(jī)關(guān)的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點(diǎn),確立指導(dǎo)意識。切實(shí)發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用,指導(dǎo)各招商中心把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,以引進(jìn)高端先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為工作重點(diǎn),以優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為招商工作發(fā)展的大方向,在全力推動(dòng)我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn),提高服務(wù)意識。
1、服務(wù)基層。加強(qiáng)對基層的信息服務(wù),切實(shí)做好溝通銜接工作,加強(qiáng)信息互動(dòng),確保信息準(zhǔn)確及時(shí)、雙向流通、平等共享。
2、服務(wù)客商。進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),即咨詢、審批、報(bào)建、開工、投產(chǎn)的跟蹤服務(wù),爭取項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨,強(qiáng)化下訪意識。變基層上門為主動(dòng)下基層,變客商上門為主動(dòng)下企業(yè)。深入了解困難,積極組織力量,認(rèn)真解決問題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”,不僅要做到錦上添花,還要雪中送炭。
五、抓培訓(xùn),加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)
三管齊下,緊抓業(yè)務(wù)技能、干部素養(yǎng)、黨員先進(jìn)性不放,以培養(yǎng)后備干部為己任,全面提升招商隊(duì)伍素質(zhì)水平。 根據(jù)招商局單位新、人員新的特點(diǎn),一方面積極組織參加黨校和經(jīng)貿(mào)大學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),從理論上提高招商干部的修養(yǎng);另一方面是放手讓年輕同志在具體項(xiàng)目的洽談和招商推介活動(dòng)中去實(shí)踐鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進(jìn)去”的工作方針錘煉招商隊(duì)伍,提高招商引資工作水平。 在青年骨干培訓(xùn)班等活動(dòng)中,加強(qiáng)對招商干部自身素質(zhì)修養(yǎng)的建設(shè),培養(yǎng)出一支具有務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的精神的四城建設(shè)主力軍。 通過座談會、學(xué)唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式,強(qiáng)化黨員責(zé)任感,深化勤政廉政意識,鼓勵(lì)團(tuán)員積極向黨組織靠攏。
六、工作中存在的問題與不足
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是項(xiàng)目信息來源不廣,簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多,招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動(dòng);三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系還不夠,第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。
20xx年的工作思路
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的指示精神,為進(jìn)一步擴(kuò)大開放,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,加大招商選資力度,搭建全區(qū)招商平臺,整合全區(qū)招商資源。今后的招商引資工作要緊緊圍繞“四城”建設(shè)的主題,著力推進(jìn)我區(qū)的城市化、工業(yè)化進(jìn)程,為和諧相城的建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)、圍繞“四城”建設(shè)總體目標(biāo),全面開展一、二、三產(chǎn)業(yè)的招商
一產(chǎn)招商要針對建“水城”、“花城”這個(gè)要求著力吸引國內(nèi)外的植物研究所和花卉苗木種養(yǎng)大戶到我區(qū)合作、合資或獨(dú)資,開發(fā)高效農(nóng)業(yè),把種花木養(yǎng)花木、銷售花木形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。將科普教育、生態(tài)觀光等功能集為一體,使我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展多元化。
二產(chǎn)主要是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的招商。在這個(gè)招商環(huán)節(jié)上,我們要嚴(yán)格把握國家的產(chǎn)業(yè)政策,瞄準(zhǔn)跨國集團(tuán)和國內(nèi)著名大公司,提升產(chǎn)業(yè)層次,提高科技含量,改變過去那種小而全、小而雜的招商項(xiàng)目,努力朝著研發(fā)經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。明年我們招商引資的工作重點(diǎn)將放在漕湖產(chǎn)業(yè)園、潘陽工業(yè)園、望亭國際物流園等載體上,發(fā)揮好這些載體的集聚效應(yīng),將產(chǎn)業(yè)鏈做全做長。配合好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心的招商引資工作,整合各工業(yè)坊以及工業(yè)小區(qū)的項(xiàng)目及土地資源,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌做好宣傳推介工作。
三產(chǎn)要圍繞建“商城、最佳生態(tài)休閑人居城”這個(gè)主題根據(jù)總體規(guī)劃和片區(qū)規(guī)劃的`要求,著力圍繞構(gòu)建“五個(gè)集聚區(qū)”展開招商引資工作。一構(gòu)建大市場,以小商品批發(fā)市場、家具市場、珍珠市場為基礎(chǔ),引進(jìn)知名大型批發(fā)市場、專業(yè)市場,形成各種特色商圈。二做大賓館區(qū),在原有南亞、在水一方、春申湖度假酒店的基礎(chǔ)上,吸引國際知名酒店、連鎖旅館入駐我區(qū)。三做大商務(wù)區(qū),加快商務(wù)大樓建設(shè),積極引進(jìn)金融、中介、會計(jì)、律師事務(wù)所、會展等高檔商務(wù)公司,提升三產(chǎn)業(yè)態(tài)質(zhì)量和級次。四做大娛樂區(qū),引進(jìn)品牌娛樂場所,凸現(xiàn)中心城區(qū)文化休閑功能。五做大商貿(mào)區(qū),引進(jìn)知名商場、大型超市、名品名牌名店,集聚人氣,提升商城氛圍。力求實(shí)效,把城區(qū)真正打造成蘇州市的商貿(mào)副中心和人居副中心。
(二)、圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予招商局職能定位,全方位地展開招商引資工作
認(rèn)真履行招商引資職能,承擔(dān)招商引資任務(wù);負(fù)責(zé)好全區(qū)招商引資的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù),負(fù)責(zé)好全區(qū)境內(nèi)外各類招商活動(dòng)的組織策劃、投資環(huán)境及對外招商項(xiàng)目的推介;加強(qiáng)對各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商引資工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),做好各有關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào),加強(qiáng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和有關(guān)招商政策的研究和分析,落實(shí)招商引資的相關(guān)政策,建立全區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)體系;負(fù)責(zé)對引進(jìn)項(xiàng)目從注冊到開工投產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤與服務(wù)。歐美部、日韓部、東南亞部、國內(nèi)部等部室根據(jù)職能要求要開展有針對性的招商,爭取在短期內(nèi)有所突破。
(三)、圍繞“大招商、招大商”這個(gè)要求開展招商引資活動(dòng)
一方面要認(rèn)真組織好對國內(nèi)大城市、中心城市的招商活動(dòng);另一方面要把招商活動(dòng)拓展到境外,重點(diǎn)開展好日韓、東南亞、歐美以港澳臺地區(qū)的招商活動(dòng)。在活動(dòng)安排上,招商重點(diǎn)各有側(cè)重,時(shí)間安排緊湊,力求取得實(shí)效。在措施方法上,主攻大項(xiàng)目,可采用小團(tuán)隊(duì)出擊,以外引外,以商引商的有目的性地招商。
一產(chǎn)國際化。在將我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品推向國際的同時(shí),吸引國內(nèi)外知名品牌企業(yè)加盟合作,引進(jìn)資金,吸收先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高我區(qū)農(nóng)業(yè)科技含量,將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)推向高效化,打響自己的農(nóng)業(yè)品牌。二產(chǎn)前沿化。淘汰占地大、附加值小、能耗大、稅收少、管理成本高、科技含量低的企業(yè),大力引進(jìn)龍頭企業(yè)前沿項(xiàng)目,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。三產(chǎn)品牌化。由引進(jìn)小而雜、多而散的娛樂餐飲項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)名牌名品名店,由引進(jìn)傳統(tǒng)消費(fèi)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),真正做到招商引資、招商引稅,提升區(qū)域形象。
。ㄋ模、圍繞效能建設(shè),全面加強(qiáng)我局作風(fēng)建設(shè)
由于我局是新建局,絕大部分工作人員是新招聘而來的,加強(qiáng)思想教育和作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),既要懂得國家的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和政策,又要熟悉業(yè)務(wù)知識,通過學(xué)習(xí)提高招商人員的素質(zhì),掌握招商引資的本領(lǐng)。加大對我局青年干部自身能力的培養(yǎng)力度,堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷提高青年干部的綜合素質(zhì),不斷提高“能辦事,會辦事,辦好事”的能力。二是強(qiáng)化服務(wù)意識,強(qiáng)化廉潔自律,敬業(yè)愛崗,在中外客商面前樹立相城區(qū)機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。三是加強(qiáng)業(yè)績考核,兼顧效率與公平,調(diào)動(dòng)招商人員的積極性、創(chuàng)造性。在年度考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)多年的招商工作經(jīng)驗(yàn),建立部門內(nèi)部業(yè)績考核制度,形成新的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)招商人員發(fā)揮聰明才智轉(zhuǎn)變招商方式,主動(dòng)開展招商工作。
招商部年終工作總結(jié) 篇10
20xx年,仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣招商辦的具體指導(dǎo)和幫助下,全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,積極拓寬招商引資領(lǐng)域,大膽創(chuàng)新招商引資方式,全年招商引資總規(guī)模9400萬元,到位資金4900萬元,有力推動(dòng)了仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。
一、大力改善 “硬”環(huán)境, 提高筑 “巢”引“鳳”的吸引力
一是籌資30多萬元對北新新天地商貿(mào)街市場的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善,共硬化市場地面800多平方米,挖硬化溝渠240米,接通水管和電路26戶,栽植行道樹36課,新建標(biāo)準(zhǔn)化路燈6盞等。二是投資1萬多元對街道內(nèi)破損、阻塞的下水道設(shè)施進(jìn)行了清理和維修,對斷裂、損壞、缺失的花帶設(shè)施等進(jìn)行了整治和完善。其中,維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米;“仙張”路進(jìn)口的沉井一處2米。三是投資十多萬元對仙馬大街“樂安新區(qū)”路段兩側(cè)進(jìn)行了砂石硬化,待“新區(qū)”全部完工后即可實(shí)施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補(bǔ)設(shè)花帶沿磚10多米,補(bǔ)植綠化帶小葉黃楊2000多株。五是對沿街道路兩旁的路燈進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查、維修,更換電線40多米,路燈3盞,程控閘1個(gè)。六是對仙馬大街和果蔬市場的兩座公廁的部分設(shè)施進(jìn)行了更新升級并聘請了專職管理人員。以上幾項(xiàng)工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進(jìn)一步提升,投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,村鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善,筑“巢”引“鳳”的'吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實(shí)現(xiàn)了9400萬元的好成績。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺上大顯身手,相繼引進(jìn)了古弦新區(qū)項(xiàng)目、自來水廠項(xiàng)目、街道水產(chǎn)品市場項(xiàng)目、北新村新天地商貿(mào)街項(xiàng)目、京華農(nóng)場糧倉項(xiàng)目、金三角超市項(xiàng)目等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。極大增強(qiáng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與后勁。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)“軟”環(huán)境,構(gòu)筑投資洼地
一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動(dòng),制訂了《仙居鄉(xiāng)20xx年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動(dòng)實(shí)施方案》,全鄉(xiāng)上下招商引資、爭資跑項(xiàng)意識明顯增強(qiáng),“抓項(xiàng)目、抓招商、抓環(huán)境”的共識基本形成,“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚;二是鄉(xiāng)綜合辦公室專門設(shè)置了外來投資者舉報(bào)投訴電話和電子信箱,暢通信息反饋渠道,全年共受理各類投訴12起,辦結(jié)12起,辦結(jié)率100%;有效維護(hù)了外來客商的正當(dāng)、合法權(quán)益,進(jìn)一步提高了投資者的投資信心。三是對300萬元以上的招商引資項(xiàng)目,實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目,一位鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo),一套責(zé)任體系”的跟蹤服務(wù)責(zé)任制度,從項(xiàng)目地洽談、籌建,到開工、生產(chǎn),進(jìn)行全過程、全方位跟蹤服務(wù),及時(shí)解決了項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的困難和問題,受到外來客商的一致好評。
三、拓寬工作思路,創(chuàng)新招商方式
招商引資關(guān)鍵在“引”,今年以來,我們把招商引資作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的第一要?jiǎng)?wù),作為考核廣大干部政績的重要依據(jù),在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商,認(rèn)真搜集建立了國內(nèi)黨、政、軍、商等各類仙居老鄉(xiāng)信息庫,多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士,通過多種形式加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò),邀請他們回仙居考察,在家鄉(xiāng)投資興業(yè)。
四、招商引資目標(biāo)
20xx年,我們將進(jìn)一步加大招商引資力度,鼓勵(lì)鄉(xiāng)域外有經(jīng)商能力的企業(yè)家來我鄉(xiāng)投資,并積極為他們提供優(yōu)惠政策,進(jìn)一步營造寬松經(jīng)營環(huán)境。力爭全年新引進(jìn)3個(gè)投資1000萬元以上的項(xiàng)目,各村街引資額達(dá)到60萬元以上,力爭全鄉(xiāng)年度引資總額達(dá)到7000萬元以上。努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破,推動(dòng)仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。
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