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物資管理個人工作總結(jié)

時間:2023-07-08 18:12:01 個人工作總結(jié) 我要投稿

物資管理個人工作總結(jié)(通用11篇)

  時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?以下是小編為大家整理的物資管理個人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

物資管理個人工作總結(jié)(通用11篇)

  物資管理個人工作總結(jié) 篇1

  自20xx年x月接管物資以來已快四個月了,回顧過去的工作,使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性,形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理,提高工作水平?

  通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點:

  一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

  1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,提高工作質(zhì)量。

  2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

  3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性,真實性。

  二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。

  物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化。

  存在問題:

  因原移交人遺留下來的`“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。

  1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,單純物資口無法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

  2、由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

  工作目標(biāo):

  在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇2

  近年來,我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定,使物資采購的整個過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元,我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為"等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是:

  一、建章立制,明確職責(zé),規(guī)范物資采購程序。

  依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來,我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會,實行招標(biāo)采購,由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的.委托金額。對采購節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。

  規(guī)定采購節(jié)日物資時,必須由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表",形成評估意見后,再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。

  為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定,對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé),有了制度的約束,使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。

  二、落實段務(wù)公開,加強執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為。

  在落實物資招標(biāo)采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,認(rèn)真開展自查,傳遞壓力,加強監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的。

  由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題,所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。

  一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)采購,嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;

  二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;

  三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況,按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠

  道列表匯總,制成物資采購明細(xì)表,由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后,報主管段長簽字,在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話,主動接受群眾監(jiān)督。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇3

  司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線,堅定“11236”工作目標(biāo)和思路,以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點,積極落實集團、局、公司的各項管理規(guī)定,現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下:

  一、物資工作總結(jié)

  一是指標(biāo)完成保持在較好水平,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,采購物資總額14.47億元,平臺電子化采購總額13.86億元,電子化采購率達(dá)95.79%,特別是自七月份開始集約化采購后,公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額2.26億元,公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,采購降低額達(dá)1469.46萬元。

  二是成立了物資分公司,將公司物資資源集中管理,年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù),實現(xiàn)租費收入200.49萬元,盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。

  三是物資前期策劃實施成果突出,在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更,降低物資采購成本251萬元,更加凸顯物資管控的重要性。

  四是全年組織多次培訓(xùn),牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面,以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手,打造專業(yè)化團隊,實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的'事。

  五是成本對標(biāo)找差距,學(xué)習(xí)蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果,認(rèn)真貫徹成本核算要求,做好項目物資控制和采購潛力挖掘。

  六是落實考核與幫扶相結(jié)合,以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,針對不同項目管理模式和重點,進行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化,推動物資管理向資源集約化邁進。

  二、工作存在的困難和問題

  一是思想上存在“等靠要”,行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。

  二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距,接受新鮮事物能力不強,增值稅意識不高,獲取稅額計算還不十分清晰,合作項目管控模式適應(yīng)緩慢,管理流程執(zhí)行僵硬,存在算盤珠現(xiàn)象。

  三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項目成本間的矛盾了解還存在差距,供貨商考核還停留在紙面,供貨商更換緩慢,采購模式相對單一,尚不能滿足不同物資種類的采購特征。

  四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。

  五是物資人員與項目需求存在差距,高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足,專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,制約了項目履約和創(chuàng)效。

  三、物資管理重點工作規(guī)劃

  一是全面分解落實局下達(dá)的考核任務(wù),貫徹公開招標(biāo)要求,確保各項物資管理考核指標(biāo)完成;重點強化集約化采購管理,全年采購目標(biāo)確保5億元,爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征,并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。

  二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗,深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施,嚴(yán)控物資消耗,抓好成本管理,明確主要成本風(fēng)險點,做好應(yīng)對方案,提升物資基礎(chǔ)管理水平。

  三是注重供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機制,更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

  四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓(xùn),重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案,形成實施指導(dǎo)意見,便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施。

  五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,以公司實際利益出發(fā),通過計劃引領(lǐng)的制度化管理,做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,提高管理穿透力,確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

  六是抓好專業(yè)化團隊建設(shè),做好人才培養(yǎng),將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,打造專業(yè)化團隊,滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進、頂崗實習(xí)等方式解決人員不足問題,拓寬物資人員晉升通道。

  四、實施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

  一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持:在局內(nèi)項目較為集中,施工份額較大的重點區(qū)域,供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng),保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

  二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持:二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合,形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì),并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

  三是簡化兼容信息化管理工具:基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套,都需要手動輸入,既費時費力,又浪費人員,懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,使其便于操作提高效率。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇4

  20xx年,對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年;仡欉@一年,經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

  一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成情況

  1、今年,我部在采購任務(wù)量加大,而部門人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展,基本完成采購計劃,采購總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,全年實際完成采購額21569萬元(含稅),其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細(xì)結(jié)果如下:

  明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購額(萬元)

  采購明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

  2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),采購規(guī)模逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,針對每一類物資,比質(zhì)比價,重新談判最優(yōu)價格,嚴(yán)格控制成本,從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元;

  3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級,重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限,并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),作好生產(chǎn)計劃,提高了各部門的工作效率;

  4、加強服務(wù)意識,做為物資采購部門,我部認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設(shè),大打“服務(wù)牌”,想各分公司所想,急各分公司所急,主動加強溝通協(xié)調(diào),極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目,按日跟蹤并掌握其完成情況,并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析,找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,及時反饋各分公司,以便于其及時做出調(diào)整,保證各分公司生產(chǎn)的有序;

  5、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理,建立了“誰采購,誰負(fù)責(zé)”管理制度,針對外協(xié)加工件,我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法;

  6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法,接受各部門的監(jiān)督,使各分公司了解其采購成本,從而減少采購風(fēng)險和降低成本。

  二、20xx年工作計劃

  1、加強部門隊伍建設(shè)

 。1)提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的.工作并不僅僅是從事簡單的購買活動,而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購工作開始,如,如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購的分析能力、預(yù)測能力和表達(dá)能力;

 。2)適應(yīng)公司發(fā)展,引進專業(yè)的采購管理人員,并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

  (3)繼續(xù)推進和完善部門員工的績效考核。

  2、加強供應(yīng)商的管理

 。1)加強供應(yīng)商檔案的管理,規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理辦法;

  (2)重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

 。3)改進供應(yīng)商的選擇。

  3、加強基層管理,完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊

  目前,采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,建議擴展ERP系統(tǒng)模塊,如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等,以提高公司的整體管理水平。

  4、建議建立面向市場的采購機制,建立電子采購平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù),把傳統(tǒng)的采購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,建立電子采購系統(tǒng),逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式,真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標(biāo)進行評定,增強了對市場的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性,有助于提高工作效率、降低采購成本,達(dá)到供需雙贏的目的。

  5、細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司的采購管理水平。

  三、20xx年工作評價

  1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高

  目前,采購工作還在不斷摸索階段,在實踐中常遇到許多新問題,比如:采購的計劃性不強,我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃,今天投產(chǎn),明天就要,使采購工作難度較大。因此,需要進一步完善采購制度,規(guī)范采購程序,不斷提高采購效益。

  2、采購人員的素質(zhì)還需進一步提高

  采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

  3、供應(yīng)商的管理

 。1)邀請供應(yīng)商的范圍不廣,一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

 。2)供應(yīng)商評估流程不完善,目前,基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估,雖評估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,只是單一的印象概念。

  4、部門績效考核制度不完善

  采購績效考核缺乏模式化,對考核的關(guān)鍵點不清晰,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,所以采購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,以此激勵先進,鞭策落后。

  四、總結(jié)

  在20xx年的工作中,我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服務(wù)員的角色,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇5

  20xx年7月21日,第一次踏上長沙的土地,意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待,躊躇滿志卻不知所措,自己真正走上了工作崗位,然而這“真正”包含了太多的嘗試,太多的得失,太多的悲喜,太多的取舍。

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了,在這一年的時光里,對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間,自己對物資管理是什么都沒有一個比較全面的概念,幾乎是一張白紙,鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計劃,讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團公司的各種法律法規(guī),以及項目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。

  通過前期對有關(guān)文件的學(xué)習(xí),使自己對作為物資管理人員有了一個初步的'定位,作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容,總結(jié)如下:

  一、材料的驗收入庫。

  這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,并要做到及時準(zhǔn)確,不能拖拉,及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票,合格證等,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。

  二、材料的出庫。

  材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則,及時核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,核對材料是否準(zhǔn)確;準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯,要做到賬實相符。還有要按照材料的保存期限,對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

  三、材料的保養(yǎng)。

  根據(jù)入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管,對材料碼放整齊明碼標(biāo)識,對怕潮濕物品要上蓋下墊;對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,定期盤庫清點,達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

  當(dāng)然,僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。從剛開始工作,師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實際講解,從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應(yīng)工作,在見習(xí)的前半年結(jié)束,自己已經(jīng)基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

  在見習(xí)的后面階段,隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高,自己還是以學(xué)習(xí)理論知識為前提,深入施工現(xiàn)場,做到對工程進度的及時了解,隨時與工程管理人員溝通,并以此為依據(jù)對物資做到“三清”及時備料。在財務(wù)報表方面也有了系統(tǒng)的了解,比如說材料的報銷動態(tài)成本等,并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過這一年的見習(xí),對自己有了一個全新的定位,對物資工作能做到帳實相符,基本可以應(yīng)對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇6

  一、認(rèn)真貫徹《xx集團物資管理規(guī)定》。

  樹立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑,對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃,除外部工程實行采購備案制以外,實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制,形成二級集中(xx集團集中采購、xx公司集中采購)的管理模式和管理體系。

  二、以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。

  制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細(xì)則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作,累計培訓(xùn)集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會,按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購,各項管理向總部看齊,推進物資管理水平提升。

  三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

  我公司參照xxX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的.目標(biāo),以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理,完成xx個流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機制,提高工作效率。在ERP項目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對照及整合的時間。

  四、積極推進集約化采購模式。

  我公司自行采購物資的方式主要有:公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,制定物資采購方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。

  1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實施科學(xué)規(guī)范管理。

  2、制定實施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購,經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)采購總額超過2000萬元的目標(biāo),電商采購進入較成熟的階段。

  3、推行采購方式的多樣化、集約化,實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中,xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo),采購成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,增強采購信息透明度,打造物資采購陽光工程。

  五、積極推進ERP項目建設(shè)。

  我公司高度重視ERP的建設(shè)實施,舉全公司之力對項目實施進行全力支持:成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項目組進行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計, 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理,F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計,進入UAT(用戶接受測試)測試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團提報10216條,xx集團賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進行線下模擬運行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

  六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作,對全公司物資進行了全面清查。

  組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆,金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇7

  京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2014年元月18日開工建設(shè)以來,已經(jīng)有兩年多的時間了,取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進行市場調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。

  物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:

  優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

  要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。為此,2014年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現(xiàn)了這一點。

  建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實行獎罰并重的原側(cè),進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

  加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿,因此才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的.施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

  做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

  加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

  加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

  每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,及時解決施工過程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。

  推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。

  通過以上種種工作環(huán)節(jié),我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,現(xiàn)在已進入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇8

  我自20xx年到三處做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  20xx年我局開始貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

  工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

  對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

  施工過程中各種工料、機具的'使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。

  通過這些年對材料、工機具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:

  第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。

  第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

  第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

  對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。

  通過實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇9

  20xx年就要過去了。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門和項目領(lǐng)導(dǎo)人,細(xì)化管理的主線,密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料及時供應(yīng),控制物料消耗在關(guān)心和指導(dǎo)下,精心管理已完成交給的任務(wù)項目,F(xiàn)將過去一年各方面工作總結(jié)如下:

  1、完成各項指標(biāo)。

  今年,對于曾家?guī)r項目來說,建設(shè)戰(zhàn)線長,點多,外部干擾范圍廣,資金缺乏,保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力,我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,克服困難,找到出路,找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過材料供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障項目的實現(xiàn)對網(wǎng)站建設(shè)的需求,減少材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個項目:

  主要材料消耗金額:10000元,自建成以來占年產(chǎn)值%。材料消耗2 x 3項:萬元,完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元,占年產(chǎn)值萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費用:萬元,占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10000元

  2、學(xué)習(xí)體系和自我提升

  在2017年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對廢料的管理措施、管理措施對周轉(zhuǎn)材料、材料采購管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評估,勞動保護用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識,任務(wù)艱巨。

  3、實施物料工作

  1.計劃的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項目物料計劃管理規(guī)定,經(jīng)常去建筑工地,了解現(xiàn)場施工情況和進度,提前實現(xiàn),提前做好準(zhǔn)備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時宜的計劃,確保項目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進行,并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,避免因采購過多造成庫存材料積壓。

  2. 根據(jù)公司要求,組織材料市場調(diào)查組進行材料市場季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。根據(jù)市場調(diào)查組人員多、品種多的特點,根據(jù)新老人員的結(jié)合和對物料類的.熟悉程度,進行小組式的市場調(diào)查。市場調(diào)查后,編制材料市場調(diào)查報告并參與調(diào)查。所有檢驗員在調(diào)查報告上簽字確認(rèn),以保證市場調(diào)查的真實性。

  3.倉庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運驗收制度。本項目成立物資調(diào)運驗收小組,嚴(yán)格控制調(diào)運物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達(dá)現(xiàn)場的材料,材料人員必須邀請第二或第三方參與驗收,材料室的一方不得接受,否則驗收無效,并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行處罰;對材料進入現(xiàn)場,驗收將根據(jù)計劃進行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實際的數(shù)量將被檢查,多將進行監(jiān)督,漏洞會嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價格將嚴(yán)格控制進入建筑工地施工現(xiàn)場,確保施工和生產(chǎn)的需要。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇10

  20xx年即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時,物資消耗可控,在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù),F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、 各類指標(biāo)完成情況。

  本年度針對曾家?guī)r項目,施工戰(zhàn)線長、點多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項目物資消耗指標(biāo):

  主材消耗金額:萬元,占年自完產(chǎn)值 %。二三項料消耗: 萬元,占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 : 萬元,占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計: 萬元,占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額: 萬元。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度, 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項物資工作開展情況

  1. 計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況和進展,做到提前落實,提前準(zhǔn)備,避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進行,同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

  2.按照公司的要求,每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點,按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn),確保市場調(diào)查的真實性

  3. 倉庫管理工作。

 。1)嚴(yán)格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰;對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的需要。

  (2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的`問題。

  在過去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績,但也存在一些不足:

  1.物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點

  在新的一年里,我將進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,對待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點:

  1.進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

  3.加強物資消耗控制,降低項目物資成本。

  4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責(zé)。

  5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  6.更加深入的進行市場調(diào)查工作,為控制項目成本取得更好的 效益 。

  物資管理個人工作總結(jié) 篇11

  項目的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理,關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順利實施,關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。

  據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,在施工過程中,物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以,強化物資管理工作,充分發(fā)揮其職能部門的作用,搞好對項目部物資管理的管控,向物資管理要效益,從而提高經(jīng)濟效益,是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

  參加工作十個月,回顧過去的十個月,物資管理工作沒有捷徑,管理要從點點滴滴的實際做起,很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當(dāng)日事當(dāng)日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。

  一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

  物資管理,精細(xì)為先。初到項目,師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始,慢慢的,開始接觸周報,臺賬,月報,成本快報等等,一步一個臺階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底,開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,通過從這其中的學(xué)習(xí),使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

  通過定期的培訓(xùn)(公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面),使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對一些新的知識點有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,運用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中,能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

  強化計劃管理,把好計劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要,制定物資采購計劃。物資計劃要有預(yù)見性和前瞻性。可以將物資供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,減少不必要的開支,從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進場量,本著不見計劃不提量,見計劃有選擇的分批進場的原則,防止不必要的材料浪費與資金損失。

  加強對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的,能夠及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,整理,分析,及時準(zhǔn)確,真實的統(tǒng)計資料,能準(zhǔn)確地反映出工程項目物資管理狀況,能及時發(fā)現(xiàn)問題,并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

  二、現(xiàn)場的物資管理

  作為物資管理人員,首先要有服務(wù)現(xiàn)場,了解現(xiàn)場的思想意識,F(xiàn)場的物資管理,簡而言之,就是看、管、控?船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等,管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用,控制現(xiàn)場材料的實際使用。

  在現(xiàn)場,還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料,要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好,移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料,盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,并做好標(biāo)記,要求保安隊伍對其重點看護,降低失盜的風(fēng)險。

  加強自身責(zé)任心,擯除小恩小惠的誘導(dǎo),防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨,要時刻有人盯著,數(shù)量清點做到準(zhǔn)確無誤;對現(xiàn)場垃圾的清理,對運輸人員把控好,防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料,以謀取私利,一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

  加強協(xié)作隊伍物資管理,減少效益流失,目前我公司在工程建設(shè)過程中,主要實行的是大包。隨著施工項目的增多,分包隊伍也隨之增加,管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位,對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進行全程跟蹤,避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣,實現(xiàn)雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。

  三、制定物資采購成本的控制措施

  制訂采購預(yù)算與采購計劃:制定采購預(yù)算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。

  確定采購價格:采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的'成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

  利用采購環(huán)境:物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響,需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息,建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺,要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

  供應(yīng)商擇優(yōu)選擇:供應(yīng)商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時,應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質(zhì)量。

  四、工作的思考與建議

  加強各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識:項目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到物資管理的重要性,并要求項目部的核心員工的認(rèn)識亦統(tǒng)一到這個高度上來,引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

  減少物資供應(yīng)過程中,周轉(zhuǎn)次數(shù),即縮小供應(yīng)鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤,以此來降低成本,達(dá)到采購成本的利益最大化。

  批量采購獲取差價:無論大宗材料還是零星材料,在一個或幾個工程中,都必然有一定的計劃量,而批發(fā)肯定會比零售便宜得多了。

  在價格回落時購買:許多物資都有一些價格變化規(guī)律,比如季節(jié)性等,在銷售淡季買入供應(yīng)物資,能節(jié)約不少采購資金。

  選擇信譽良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同:與誠實守信、重視信譽的供應(yīng)商長期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到付款和價格的優(yōu)惠。

  依托舊貨市場:充分利用北京市龐大的舊貨市場,有選擇的采購工程輔助材料,降低采購成本。

  調(diào)撥在先采購在后:堅持先調(diào)撥后采購的原則,使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時降低工程成本。

  建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)測機制:為更好的控制采購點和降低企業(yè)采購風(fēng)險,規(guī)避高價格采購所帶來的損失,建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)測機制。(譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網(wǎng)會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢)。

  總之,物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

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