公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。千萬不能認為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，以下是小編精心整理的公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)1
20xx年，是學(xué)校深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，計財處在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往的貫徹落實學(xué)校黨政工作要點，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)過全處人員的精誠團結(jié)，共同努力，順利完成了我校20xx年上半年財務(wù)管理工作�，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：
一、緊緊圍繞“三大要務(wù)”抓好重點工作
1、加強制度建設(shè)，出臺了《綿陽師范學(xué)院收費管理辦法》（綿師院發(fā)[20xx]7號），完成了《綿陽師范學(xué)院關(guān)于進一步加強財經(jīng)管理的規(guī)定》、《綿陽師范學(xué)院公務(wù)卡改革（試行）方案》的草稿起草工作，正在向有關(guān)部門征求見。
2、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格制度執(zhí)行，進一步加強了“小金庫”的治理，配合紀委、監(jiān)察處完成“小金庫”相關(guān)資料上報，配合相關(guān)部門做好各項招（投）標和經(jīng)濟業(yè)務(wù)談判的監(jiān)督工作；按省財政廳、省教育廳20xx年對我校的財務(wù)專項檢查要求，積極開展整改工作；接待了稅務(wù)、物價部門開展的專項檢查。
3、完成各項收費工作，及時、依法辦理有關(guān)部門報送的收費項目、標準的初審，提出處理意見報學(xué)校審批，積極聯(lián)系省級有關(guān)部門使我校上報的有關(guān)收費項目獲得審批通過；加大學(xué)費催收力度，學(xué)生欠費率控制在5%以內(nèi)。
4、完成了學(xué)校20xx年綜合預(yù)算的編制、下達，強化預(yù)算執(zhí)行。積極組織各項收入，及時、規(guī)范辦理各項支出，預(yù)算進度率達到70%，超額完成了時間過半、預(yù)算指標過半的目標任務(wù)。
5、做好資金籌集和管理工作，科學(xué)調(diào)配資金，保障了學(xué)校常規(guī)運行需要和教職工收入的按時、足額發(fā)放。中央及省級財政資金到位額度超過上年；基本消化了以前年度應(yīng)繳未繳財政專戶9400萬元的歷史欠帳；按計劃完成上級下達的化債目標任務(wù)。
6、認真做好上半年的各項報賬核算工作，按時報送財務(wù)報表及上級要求報送的有關(guān)資料，實現(xiàn)了賬務(wù)差錯率控制在1%以內(nèi)。
7、做好教職工收入管理工作。配合人事處積極開展績效工資改革工作，提出了規(guī)范人員經(jīng)費支付的配套措施；完成了將基礎(chǔ)性績效（津貼）納入住房公積金繳存計算基數(shù)的前期準備工作，按綿陽市住房公積金管理中心規(guī)定將于7月上報審批。
8、嚴格監(jiān)管，抓好災(zāi)后重建工作。完成了學(xué)校災(zāi)后重建投資概算調(diào)整申請的資料報送工作；加快災(zāi)后重建資金使用進度，及時、規(guī)范辦理資金的使用、支付，災(zāi)后重建資金年初余額18.693萬元，支付資金4.080.67萬元，截止6月余額14.612.33萬元，資金使用率達到21.83%；搞好基建財務(wù)核算，做好相關(guān)資料、檔案收集整理；配合基建現(xiàn)場做好各項招（投）標、合同談判、價格調(diào)查等工作。
9、精心組織，周密安排，圓滿召開預(yù)算工作會、報賬員工作會。
二、保障學(xué)校常規(guī)運行抓好各項常規(guī)工作
1、注重隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
20xx年，財務(wù)處繼續(xù)把提高處內(nèi)人員的綜合素質(zhì)擺在重要位置，從思想上、職業(yè)道德上和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面著手，加強了隊伍建設(shè)。一是認真組織處內(nèi)同志學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)認真?zhèn)鬟_、貫徹落實學(xué)校相關(guān)會議精神；嚴格遵守學(xué)校制度，做到勞動紀律強，依法依規(guī)辦理業(yè)務(wù)。二是狠抓會計人員職業(yè)道德，認真組織全體人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，干部率先做出承諾，簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書；三是積極組織工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，共開展會計專業(yè)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次，完成一次會計繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高了會計人員的專業(yè)勝任能力。四是完成各項黨建與思政工作，設(shè)立黨員示范崗，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有三位同志榮獲“先進黨員”榮譽稱號，五是積極準備各項科研任務(wù)。
2、強化服務(wù)觀念，進一步提高服務(wù)質(zhì)量
進一步改進工作作風(fēng)，深入各單位搞好調(diào)研工作、提高工作質(zhì)量和工作效率；強化全體財務(wù)人員的服務(wù)觀念，工作耐心、細致；進一步加強信息化建設(shè)管理，加強計財處相關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，完善相關(guān)工資、經(jīng)費信息網(wǎng)上查詢；搞好各項宣傳工作，撰寫校內(nèi)、外宣傳稿件34篇，提升財務(wù)形象。
3、做好安全穩(wěn)定和其他相關(guān)工作
認真做好各項安全穩(wěn)定工作，確保無重大事故發(fā)生；完成各項日常管理工作：信息及時報送、印章管理、OA收文管理、來文處理、值班、立卷歸檔、統(tǒng)計資料、保密工作；后勤管理工作良好，公共衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，水、電節(jié)能措施落實效果良好；各項工會活動有條不紊的進行；無違反計劃生育政策的情況；配合相關(guān)部門完成各項資產(chǎn)管理與物資采購。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)2
我校財務(wù)工作規(guī)范、創(chuàng)新之年。在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行財務(wù)法規(guī)，建立財務(wù)管理新機制，規(guī)范財務(wù)工作作為，加大財務(wù)工作監(jiān)管力度，取得了一點成績，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、創(chuàng)新機制，發(fā)揮委派會計管理和監(jiān)督作用
委派會計是教育局經(jīng)過選拔后委派到我鎮(zhèn)管理和監(jiān)督財務(wù)工作的干部，代表教育局行駛管理和監(jiān)督職能，我們充分賦予委派會計職責權(quán)力。學(xué)校一年的支出方案由委派會計編制，各項業(yè)務(wù)活動費用，由委派會計審核，所有支出票據(jù)必須先交委派會計初審，凡未經(jīng)委派會計初審的票據(jù)，中心學(xué)校一校長一律不簽字審批。在工作分工中，我們明確了委派會計是財務(wù)管理的直接責任人，對財務(wù)收支情況負直接責任。在我鎮(zhèn)中心校，委派會計不是擺設(shè)，不是記帳員，而是實實在在的財務(wù)管理和監(jiān)督員，有權(quán)拒簽不合理的開支，有權(quán)拒絕接受不規(guī)范的票據(jù)，委派會計是我們真真實實的內(nèi)當家。
我們認為，委派會計不只是工作團體中的普通一員，在執(zhí)行財務(wù)制度方面，有絕對的否決權(quán)。我們感覺到，教育局實施委派會計，對于規(guī)范財務(wù)工作具有重大意義。我鎮(zhèn)委派會計張金龍同志，能認真地履行崗位職責，多次糾正票據(jù)不規(guī)范和手續(xù)不完備現(xiàn)象，真正履行了監(jiān)督職能。在工作中，凡是有關(guān)經(jīng)費支出方面的工作，我總是主動同委派會計商量，征求他的同意。
作為教育行政管理干部，不可能完全熟知財務(wù)核算的具體工作和法律法規(guī)，遇到有關(guān)財經(jīng)問題，共同研究，可以糾正我們工作中的偏差，可以減少違規(guī)支出，促使我鎮(zhèn)財務(wù)工作更上一個新臺階。如果我們在財務(wù)管理方面取得了點滴成就的話，與發(fā)揮委派會計作用，尊重委派會計工作，充分賦予委派會計管理權(quán)力是分不開的。
二、樹立預(yù)算意識，科學(xué)管理教育經(jīng)費
我鎮(zhèn)中心校除上級預(yù)算給付的人頭經(jīng)費外，自身可供支配使用的經(jīng)費實在有限。盡管我們利用多種渠道籌措公用經(jīng)費，可一年可供使用的經(jīng)費僅20余萬元，要保障中心校的正常運轉(zhuǎn)，又不增加新的負債，就必須增強經(jīng)費使用的計劃性，千方百計節(jié)約開支，使有限的.資金發(fā)揮更大的效益。
年初，我們認真編制了經(jīng)費預(yù)算方案，對所有業(yè)務(wù)活動，首先算清算細每筆支出，每項活動限定支出數(shù)額，且每次活動預(yù)算都經(jīng)校務(wù)會集體討論確定，經(jīng)辦人員只許節(jié)支，不許超支。對于四費開支，我們每月列表公布，例會專題討論哪些不該支出的費用，所有招待費用及租車、旅差費用必須先審批后支出，未經(jīng)預(yù)先審批的費用一律不予報銷，嚴把報帳程序和財經(jīng)紀律關(guān)，同時，我們在結(jié)帳時嚴把價格關(guān)，不徇私情，將每項價格降到最低點。如租車，我們采取招標方式，將租車費降低了，小車到瀏陽辦事一天，由原來200元降到150元，雖得罪了不少客戶，但也節(jié)約了不少開支，提高了資金的使用率，減少了很多不必要的開支。中心校全體成員嚴于律已、勤儉節(jié)約，制定了嚴格的財經(jīng)紀律，如不準用公款進入營業(yè)性歌廳、舞廳等。
嚴格控制會議開支，會議餐一律在自己食堂進行，且不用煙酒，僅這一項去年節(jié)省開支5000余元。個別校長開玩笑說：“中心校開會，招待檔次一年下一個臺階。”話雖這么說，但減少了不必要的浪費和開支。去年，各中心學(xué)校公用經(jīng)費都很緊張，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道普遍超支，但我們在經(jīng)費使用上因為嚴格按計劃支出，不但沒有超支，而且還結(jié)余12000多元。我鎮(zhèn)各中小學(xué)校也嚴格執(zhí)行中心學(xué)校的關(guān)于財務(wù)管理方面提出的要求，加大預(yù)算執(zhí)行力度，取得了良好效果，全年共結(jié)余經(jīng)費11萬元。
去年，我們在上級未撥款的情況下，撥付了3萬多元，用于改善引秀完小、中山中學(xué)的辦學(xué)條件。各校自籌資金改善了各小學(xué)的辦學(xué)條件，文光中學(xué)自籌資金2萬余元，加強校園文化建設(shè)。對各校改善辦學(xué)條件的經(jīng)費，嚴格審批和監(jiān)督，大大提高了資金使用率，得到各校和社會群眾的高度評價。
三、建立財務(wù)公開制度，健全民主監(jiān)督機制。
中心校財務(wù)支出，均經(jīng)校務(wù)會研究決定，每筆經(jīng)費支出，不是一個人說了算，而是集體討論決定，如去年組織中學(xué)生男子籃球賽，組織參加市科技藝術(shù)節(jié)，田徑運動會，召開職工代表會等活動，活動經(jīng)費開支總是先集體預(yù)算，而后嚴格按預(yù)算執(zhí)行。特別是采購商品，中心校都實行集體采購，如購買獎品、紀念品都有三人以上一同前往采購，并貨比三家，集體拍板，采購的東西做到貨真價實，并將采購價格向老師們通報。如去年教師節(jié)的紀念品，很多教師說“劃算、實惠”。避免了暗箱操作現(xiàn)象，節(jié)約了不少開支。
中心校財務(wù)工作，長期接受群眾監(jiān)督，每期由鎮(zhèn)職工代表審查，將審查結(jié)果向職代會報告，中心校設(shè)有財務(wù)公開欄，定期公布財務(wù)收支情況。同時，各校都設(shè)有財務(wù)公開欄，健全民主監(jiān)督機制，很多職工代表反映：“現(xiàn)在的中心校的財務(wù)工作透明度提高了，我們表示放心�！币驗榻⒑屯晟屏素攧�(wù)公開制度，健全了民主監(jiān)督機制，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，進一步提高了透明度，從而使有限的經(jīng)費發(fā)揮了更大的作用和效益，有力的保障了中心校工作的正常運轉(zhuǎn)，同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評和群眾的贊譽。
四、求真務(wù)實，作好集中會計核算工作
去年5月，我鎮(zhèn)集中會計核算中心正式組建，取消了各中小學(xué)的會計崗位，撤銷了各學(xué)校銀行帳戶，組織了資產(chǎn)移交和財務(wù)交接工作。核算中心的成立，使我鎮(zhèn)在財務(wù)管理上邁上了一個新臺階，為財務(wù)工作走向規(guī)范化從機制上提供了強有力的保障。建立集中會計核算中心后，對各校財務(wù)聯(lián)絡(luò)員進行了培訓(xùn)，同時制定了財務(wù)規(guī)定，聯(lián)絡(luò)員工作規(guī)劃，各學(xué)校報帳，嚴格按規(guī)定辦事，收支兩條線，嚴格備用金制度，沒有哪一所學(xué)校發(fā)現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象。對超備用金支出，各學(xué)校必須先填寫經(jīng)費支出審批表，先由委派會計初審，簽出擬辦意見，后交中心學(xué)校一校長審批，嚴格控制資金用途，避免了學(xué)校新的負債現(xiàn)象。做到了專項資金專項列支，扭轉(zhuǎn)了過去學(xué)校濫發(fā)福利的現(xiàn)象，提高了資金的使用效益。
去年，有所學(xué)校向上級爭取了一筆經(jīng)費，學(xué)校想利用這筆資金給老師發(fā)點福利，在審批過程中，我們發(fā)現(xiàn)了這一問題，立即予以糾正，并向?qū)W校做好了解釋工作，明確提出上級來的建設(shè)經(jīng)費只能用于學(xué)�；窘ㄔO(shè)，不能用于教師福利開支，通過講解政策，得到了學(xué)校的理解和支持。
中心校建立集中會計核算中心后，對各校勤工儉學(xué)收入、后勤服務(wù)收入、其他收入統(tǒng)一管理，對各校收入實行先入帳后使用的方式，嚴控超支現(xiàn)象。同時嚴格執(zhí)行上級物價部門核準的收費標準收費，杜絕了亂收費現(xiàn)象。
對各校的業(yè)務(wù)支出，嚴格執(zhí)行使用正規(guī)票據(jù)，基本杜絕了白紙條報帳，支出發(fā)票都有經(jīng)手人、證明人簽字，并說明用途，再由負責人審批后，委派會計初審，一校長審批，方可報帳支出。對各類基建、維修和設(shè)備添置，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，小學(xué)5000元，初中10000元，必須報中心校批準。未經(jīng)批準不得執(zhí)行，對有關(guān)項目必須采取公開招標方式進行。這樣一來，規(guī)范了資金的使用制度，提高了資金使用效益，中心校對各校經(jīng)費支出情況了如指掌，杜絕了私設(shè)小金庫、白紙條報銷等現(xiàn)象。會計核算中心樹立良好服務(wù)意識，為各校做好了每項財務(wù)核算工作。
中心學(xué)校財務(wù)工作，在一年來取得了一點成績，應(yīng)當感謝教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們在今后工作中不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，為教育教學(xué)工作健康、快速、有序發(fā)展提供有力的保障。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)3
即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
�。�1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
�。�3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)4
過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四．堅持以人為本，加強經(jīng)營管理
公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理
的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；
3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。
在年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。
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