市政項目部年終工作總結范文
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的市政項目部年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市政項目部年終工作總結1
碩果累累的20xx年已過去，充滿希望的20xx年已經到來，項目部全體員工通過一年的努力，克服了旱季、雨季帶來的各種困難，克服了酷暑、嚴寒，在工程進度、質量、效益等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，下面就從幾個方面進行總結：
一、20xx年工作回顧
1、生產計劃的完成情況
�。�1）路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部設計工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，拋石擠淤完成全部工程量的60%。
�。�2）管線工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管線工程。
�。�3）其他工程：已完成技師學院周圍的防護欄柵及沿線路線960m。
2、年前所遺留的問題：
�。�1）征地拆遷：西段的三桿遷移問題，國庫圍墻拆除問題。
�。�2）設計問題：拋石擠淤的數(shù)量問題，挖淤泥的數(shù)量問題。
3、進度控制
縣委、縣政府為本工程定下了春節(jié)前全線便道拉通的進度目標，工期壓力非常大。為此，項目部在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的'措施并付諸實施，工期一緊再緊，但是由于天氣原因，技師學院的大規(guī)模阻工，征地拆遷工作，9月重新設計施工圖紙等原因，導致工程進度稍緩。
4、質量安全工作
�。�1）項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，讓項目部全體施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和獎罰措施，做到定期不定期地進行質量檢查。
�。�2）項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照公路和市政道路施工規(guī)范、業(yè)主及集團公司的要求，對現(xiàn)場安全生產采取規(guī)范化管理；對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大安全工作的投入，在春節(jié)來臨之際，為避免附近村民進入我施工區(qū)域，做好警示標志，以及施工區(qū)域入口做防護欄柵，確保安全。
5、文明施工
高標準彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照工程和職工生活工作的要求，認真進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部，各種宣傳標語圖牌醒目。進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，材料分區(qū)堆放井然有序，物資標識配備齊全，車輛停放整齊劃一。
二、存在的問題
雖然在過去的一年中我們取得了一定的成績，但也存在著一些問題：
�。�1）由于剩余工期緊張，開春后工程量大，搶工期抓進度抓質量是我們今后的工作重點。
（2）工作作風和紀律有待進一步加強。
�。�3）工程施工規(guī)范和施工流程有待進一步加強。
�。�4）資料進一步完善。
三、20xx年工作計劃與安排
1、年后開工時間：20xx年3月1日
2、年后計劃：
�、俾坊こ讨饕_展剩余水塘拋石擠淤工作，從3月初計劃開展拋石工作，于5月初完成剩余拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區(qū)頂工作，路基工程基本完工。
②路面工程計劃于5月底開始級配碎石鋪設工作，年后6月前完成水泥穩(wěn)定料攪拌站建設，計劃8月18日前完成路面級配碎石及水泥穩(wěn)定碎石層工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，計劃于10月1日前完成全線瀝青路面鋪設。
③管線工程年前已完成K2+180~K2+600段雨污水管道施工，計劃年后4月底內完成K0+000~K0+740段雨污水管道及箱涵施工，同時開展技師學院段管道施工，計劃5月前完成雨污水管道80%的工作，6月底計劃完成全線管線工程。
④交通工程、綠化工程計劃于18月底內全部完成。20xx年我們的任務還很重，要確保明年完成所有工程量并通車，一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結經驗和教訓，調動一切積極因素，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮個人的積極性和創(chuàng)造性，在20xx年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度。
項目管理不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、繼續(xù)抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械設備等三方面的成本工作，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。
3、全力做好質量管理工作。
我們將按照質量第一，創(chuàng)造精品的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度，以人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境5個影響質量的因素入手，嚴把質量關。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，繼續(xù)加強對施工人員的安全教育和管理，嚴格操作規(guī)程和加強安全巡查，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進度同步完善。
6、及時調整工程規(guī)程，加快工程進度。
我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究和調整施工規(guī)程和方法，督促勞務分包隊增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進度需要。同時，根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。
7、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。
8、繼續(xù)保持和協(xié)調好各方之間的關系。
加強同業(yè)主、監(jiān)理單位以及地方相關部門的關系，都要以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，相互理解，相互信任，要讓他們?yōu)槲覀兎⻊眨赃_到我們的目的，提高工程進度和效益。
回首過去，展望未來，20xx年是兩個項目收關的一年，是加油拼搏的一年。我們要勇往直前，扎實工作，真誠團結，決不辜負上級領導的期望。在新的一年里，我們項目部全體員工將一如既往，努力工作、繼續(xù)奮斗，圓滿完成上級領導交給我們的各項任務。
市政項目部年終工作總結2
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值402.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月18日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質量完成情況：
A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月18日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產及進度控制：
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。ǎ常┌踩芾恚�
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
（５）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|量：
施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：
從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
【市政項目部年終工作總結】相關文章：
市政項目部年終工作總結三篇01-10
2011年項目部實習工作總結04-08
市政公司年終工作總結01-01
項目部年終工作總結11-07
項目部年終的工作總結04-30
項目部年終工作總結05-25
項目部年終工作總結05-03
項目部年終工作總結05-02