設(shè)備管理年終總結(jié)

時(shí)間：2022-11-18 08:39:38 小花年終工作總結(jié) 我要投稿

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設(shè)備管理年終總結(jié)（精選11篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，下面是小編收集整理的設(shè)備管理年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)備管理年終總結(jié)（精選11篇）

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇1

　　今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

　　1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　2、設(shè)備事故情況：

　　二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

　　首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

　　1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

　　2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

　　第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

　　1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

　　充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的.作用。

　　2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；

　　3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。

　　4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；

　　8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

　　5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三。個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

　　6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

　　7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

　　8、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

　　第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

　　1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.com并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

　　2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

　　3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

　　三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

　　1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

　　2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

　　3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。

　�。ㄋ模┓€(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

　　1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

　　3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

　　5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo):

　　上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對(duì)我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

　　20XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升�，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、20XX年設(shè)備綜合管理主要工作

　　1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì)，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐，1臺(tái)汽輪機(jī);小修了2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)行了檢修。

　　7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

　　8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

　　9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。

　　10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

　　11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、存在的問題和不足

　　20XX年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:

　　1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。

　　2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

　　3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的`安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

　　三、20XX年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

　　2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

　　3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

　　4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇3

　　一、完成維修工作量情況

　　今年我部門嚴(yán)格按照工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，新建的焊接車間的各項(xiàng)工作也順利的展開了，同時(shí)對(duì)學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了維修，以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺(tái)，因故障停機(jī)3臺(tái)，設(shè)備使用率達(dá)到97.2%以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時(shí)10560H，臨時(shí)性、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時(shí)500H，為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　二、新增設(shè)備安裝驗(yàn)收情況

　　今年我部門不僅完成了設(shè)備維修任務(wù)，在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套（不包括勞動(dòng)局3臺(tái)設(shè)備）。安裝設(shè)備22臺(tái)，并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時(shí)在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

　　三、與其他系部的協(xié)作

　　1.我部門堅(jiān)持與電氣系的合作，在通過不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對(duì)KVC650、BV100等機(jī)床的維修基本及時(shí)到位。

　　2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺(tái)。

　　3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動(dòng)中，我們對(duì)他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試，所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。

　　4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設(shè)備開始至今順利生產(chǎn)我們都對(duì)他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn)，除前期安裝設(shè)備外，在設(shè)備使用過程中，設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障，通知我們維修多達(dá)20余次（前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等），截止現(xiàn)在他們對(duì)我們的服務(wù)表示很滿意。

　　四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

　　1.對(duì)員工的培訓(xùn)。本年度我部門還對(duì)員工安全、正確操作設(shè)備及維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。20xx年初我們采用集中授課等方式先對(duì)實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計(jì)2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年8月，我們隊(duì)新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)兵。

　�。�1）部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過訂閱各類報(bào)刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

　�。�2）在20xx年11月初我部門派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)�；匦：笸獬鰧W(xué)習(xí)的'人員對(duì)他們所見所聞及所學(xué)心得在部門內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

　　五、技術(shù)改革和創(chuàng)新

　　在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了多方面的探索和研究，對(duì)于在工作中遇到的問題總是積極想方設(shè)法進(jìn)行解決。對(duì)于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行認(rèn)真分析，并經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，對(duì)不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機(jī)床的限位開關(guān)等，其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容：

　　1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā)，后經(jīng)過電工班組對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費(fèi)用6000元，設(shè)備年耗電量下降20000度，設(shè)備停機(jī)率提高30%，同時(shí)保證了車間設(shè)備的刀具及對(duì)機(jī)床損壞。

　　2.車間內(nèi)照明電路的改造，原來車間照明電路采用空氣開關(guān)控制，易損壞、操作不方便且經(jīng)常無人管理。我們加裝程控開關(guān)后對(duì)照明電路實(shí)行時(shí)間控制，白天處光線不好及特殊要求照明時(shí)幾乎不打開。除操作方便以外，更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度。

　　六、建立較完善的管理制度

　　在今年的工作中我們把對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期。

　　1.我們采用了“對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)。這種思路使得我們維修人員以及操作者本人對(duì)設(shè)備的狀況有了較全面的了解，使設(shè)備在正常或者將要發(fā)生故障時(shí)我們就對(duì)該設(shè)備進(jìn)行一些常規(guī)的或者具有針對(duì)性的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就能提高設(shè)備的利用率，同時(shí)有了這些工作，我們對(duì)故障設(shè)備可能要發(fā)生的問題的或者需要更換的備品備件有了充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，降低了設(shè)備的停機(jī)率。

　　2.我們要求每一位維修人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對(duì)操作者的指導(dǎo)。

　　3.我們要求每一位維修人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對(duì)操作者的指導(dǎo)，并做好當(dāng)天的檢查、維修記錄。這樣也使得設(shè)備不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故，將損失減少到最小。這樣也使得設(shè)備不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故，將損失減少到最小。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇4

　　今年10月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

　　現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

　　3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

　　二、設(shè)備管理工作方面

　　我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年10月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的`每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。

　　三、20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

　　1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

　　2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

　　3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇5

　　本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個(gè)月工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號(hào)及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

　　在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　2.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

　　4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

　　5.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，

　　保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù)。

　　6.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤。

　　7.倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

　　8.加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

　　9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

　　二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展

　　1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

　　2.完成對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

　　3.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。

　　4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

　　5.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

　　6.完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等。

　　7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào)。

　　8.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存。

　　9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

　　10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。

　　11.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　三、工作中存在的不足

　　總結(jié)這一年的'來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

　　1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

　　四、個(gè)人建議：

　　在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類申請(qǐng)報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!

　　五、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

　　1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

　　2.注重形象，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇6

　　作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

　　一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的.，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。

　　二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

　　在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

　　三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。

　　一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇7

　　1.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績

　　設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值，包括：

　　1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

　　2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值。

　　3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比，也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比。

　　備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

　　4)維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

　　5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

　　關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

　　2.設(shè)備管理運(yùn)營業(yè)績

　　主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績，包括：

　　1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預(yù)測(cè)性維修(通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

　　2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。

　　3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機(jī)制，對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

　　4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比，并說明針對(duì)可用度低的'瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

　　3.亮點(diǎn)工程

　　圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：

　　1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容，一頁P(yáng)PT簡(jiǎn)明扼要描述;

　　2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等。

　　3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。

　　4.不足

　　設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

　　1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

　　2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;

　　3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

　　4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng);

　　5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;

　　6)維修人員技能有待提升;

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇8

　　20XX年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：

　　一、提高管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來，xxxx公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。

　　1）按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，通過科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng)，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20XX年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低，其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。

　　20XX年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20XX年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為72.40%；包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20XX年1-11月份平均為0.2%，擠壓機(jī)20XX年1-11月份平均為0.55%，包裝機(jī)20XX年1-11月份平均為0.69%。

　　2）以人為本，正視不足，積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì)，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，xxxx公司積極

　　xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

　　開展形式多樣的員工培訓(xùn)。

　�、佟⑼ㄟ^舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)；

　�、�、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)；

　�、�、舉行電焊、氣割技能比武等活動(dòng)；

　�、堋⑴e辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；

　　⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng);

　　⑥、百日安全無事故活動(dòng);通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計(jì)劃，A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)�；B線一級(jí)磨刮中空軸瓦，對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥�，確保設(shè)備的完好率。

　　4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　5）節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實(shí)施細(xì)則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣摺Ｒ荒陙砣〉昧溯^好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。

　　6）做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作，確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài)，

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　　為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡��；秤體是否平衡；秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動(dòng)；秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度，提高計(jì)量意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。

　　7）做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。

　　二、依靠科技，技改見成效。

　　xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對(duì)這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項(xiàng)目，逐一解決。

　　1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）改造了A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機(jī)齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)�，結(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配，PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。

　　3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的'實(shí)施，也對(duì)庫頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。

　　4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對(duì)水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

　　5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行，我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎，使配料石灰石料度從原來

　　xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

　　的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

　　合理儲(chǔ)備物資，確保物資供應(yīng)正常，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí)，很重視加強(qiáng)物資管理工作，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　1、加強(qiáng)對(duì)倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。

　　2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲(chǔ)備，保障供應(yīng)，達(dá)到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。

　　20XX年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達(dá)到1000多萬元，通過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：

　　1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細(xì)致。

　　2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。

　　3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

　　4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀�，�?yán)重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。

　　20XX年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵(lì)人。

　　xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

　�。ǘ├^續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。

　�。ㄈ┖葑ピO(shè)備的計(jì)劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，有計(jì)劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法），提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。

　　（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　（五）以人為本，正視不足：

　　①加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　②引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。┓e極開展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)�？隙铝�、卸料問題要給予解決。

　　（七）認(rèn)真做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團(tuán)公司提出的庫存目標(biāo)，降低經(jīng)營成本。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇9

　　20XX年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備潤滑記錄臺(tái)帳明確，根據(jù)公司提出的設(shè)備長周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故，確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20XX年設(shè)備動(dòng)力部一方面緊抓設(shè)備長周期運(yùn)行，一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對(duì)設(shè)備動(dòng)力部在20XX年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)20XX年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

　　一、完善設(shè)備管理制度，全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化

　　1、在一年中，我部門針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

　　2、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

　　3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

　�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

　�。�2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對(duì)車間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的`時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

　　二、設(shè)備管理

　　1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺(tái)階。主要開展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢(shì)，加深部門員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí)；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控；七是對(duì)標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對(duì)性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

　　2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率。

　　3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，明確管理責(zé)任

　　1、在設(shè)備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　2、在設(shè)備包機(jī)管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對(duì)違反操作規(guī)程的行為，對(duì)照事故處理，召開分析會(huì)，嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長周期運(yùn)行目標(biāo)，部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點(diǎn)檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強(qiáng)，劃分比例，對(duì)當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當(dāng)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對(duì)班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長召開全體會(huì)議對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。

　　四、全年工作情況

　　1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求，4月對(duì)4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝，了解內(nèi)部構(gòu)造，共同學(xué)習(xí)，大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2、換熱站兩臺(tái)高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備，我部門特別重視，對(duì)換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

　　3、今年10月初，檢修班組對(duì)辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車間檢修人員對(duì)廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。

　　五、技改及安裝：

　　1、對(duì)一級(jí)泵站水泵檢修5臺(tái)，對(duì)室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級(jí)站安全運(yùn)行。

　　2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問題。

　　3、給熱動(dòng)安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

　　4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

　　5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

　　6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

　　7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。

　　8、10月份對(duì)大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。

　　9、對(duì)篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。

　　10、對(duì)焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。

　　11、對(duì)全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測(cè)量。

　　12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用，我部門對(duì)服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

　　六、深挖節(jié)能降耗潛力

　　1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況，按月對(duì)各分廠的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗，對(duì)未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分，對(duì)損壞的及時(shí)更換。對(duì)楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2、20XX年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動(dòng)。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時(shí)開、關(guān)路燈及崗位照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明；部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù)，不能只按照說明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺(tái)帳，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。

　　七、20XX年工作計(jì)劃

　　1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果，把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范，指導(dǎo)班長對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，提升自主管理。

　　2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)部門員工培訓(xùn)，以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

　　5、完成以下目標(biāo)：

　�、胖卮笤O(shè)備事故為零；

　　⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；

　　⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

　　6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

　　7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。

　　8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。

　　9、加強(qiáng)計(jì)量管理。

　　10、設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。

　　設(shè)備管理年終總結(jié) 篇10

　　“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

　　一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

　　本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)，為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。

　　由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。

　　在這一年的使用過程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

　　2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20XX年的夏季才知效果如何。

　　4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的.工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

　　5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。

　　6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

　　8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。

　　三、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

　　為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

　　1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率。

　　2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

　　3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場(chǎng)觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。

　　4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

　　5、純化水管路的增建：根據(jù)新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

　　6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

　　1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

　　2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

　　五、備品備件的管理

　　備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

　　六、工作中存在的不足

　　回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

　　1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí)，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

　　3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

　　4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

　　5、安全管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

　　七、20XX年工作計(jì)劃

　　1、圍繞車間制定的20XX年工作目標(biāo)，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo).

　　2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)年度安全零事故。

　　總之，在20XX年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí)，用理論知識(shí)武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在20XX年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。