【必備】年度工作總結(jié)范文合集5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼20xx學(xué)年已經(jīng)結(jié)束，回首城市空間與景觀設(shè)計工作室(藝?yán)硖?17年學(xué)子們的所有成果，似乎已經(jīng)不能用碩果累累來形容了。
一、教學(xué)理念
工作室經(jīng)過兩年的教學(xué)及實踐工作摸索，逐漸確立明確的研究方向，依托中國傳統(tǒng)文化，制定一系列教學(xué)課程內(nèi)容，將傳統(tǒng)文化融入設(shè)計教學(xué)實踐，讓學(xué)生從中領(lǐng)會傳統(tǒng)文化的精髓，充實自我，沉淀內(nèi)心，提升修養(yǎng)，培養(yǎng)專注，以文化激發(fā)學(xué)生的設(shè)計靈感及創(chuàng)作，提升文化自信。
二、精銳的教師團隊
三、斗志昂揚的陽光學(xué)子
偌大的工作室總學(xué)生成員人數(shù)102人，其中14級畢業(yè)生有34人，人才輩出。15級、16級的斗志鋒芒亦尚可指觀。
四、特色課程中的學(xué)子的神采
一年尚有陽光明媚的春季、烈日如炎的夏季、金光閃耀的秋季以及白雪如銀的冬季。而在藝?yán)硖梦宕筇厣n程的實踐中，便有《“二十四節(jié)氣”場所還原再塑造》環(huán)節(jié)中穿梭時光般的刺激、《空間形式的國畫手法應(yīng)用》環(huán)節(jié)中筆下生花般的快感、《“魯班鎖”解構(gòu)在兒童活動空間中的應(yīng)用》環(huán)節(jié)中天性釋放般的激情、《人文空間設(shè)計與生活美學(xué)》環(huán)節(jié)中騷人墨客般的享受、更有《建筑規(guī)劃原理》環(huán)節(jié)中理性邏輯的跳躍。
《“二十四節(jié)氣”場所還原再塑造》
美人如畫，持扇掩面�；秀遍g真似自己來到了漢朝�！扒锓帧毙〗M繪制的水墨背景墻前闖入的美人消斷的不僅僅是時空的平行線，更是不同朝代間文化交流隔膜。
《空間形式的國畫手法應(yīng)用》
大隱隱于市，中隱隱于野，小隱隱于朝。而我更愿意隱于藝?yán)硖脽o限的山水中，用盡手中的筆墨繪下我心目中的大江滄海。
這是一片享受水墨世界的凈土
《“魯班鎖”解構(gòu)在兒童活動空間中的應(yīng)用》
最純真爛漫的時刻便是似兒童般苦無頭緒地解開人類始祖留下的智慧精髓-“魯班鎖”。最驕傲于眾的便是將“魯班鎖”的智慧與現(xiàn)代設(shè)計相融合。
《人文空間設(shè)計與生活美學(xué)》
都說要學(xué)好設(shè)計，首先你得是一個懂生活美學(xué)的人，從前三個環(huán)節(jié)一路闖到現(xiàn)在，我似乎已習(xí)慣于在各種文化空間中尋求獨屬于自己的一份安寧。
《建筑規(guī)劃原理》
百花齊放的驚艷已讓人感覺不到新鮮，而當(dāng)將所有的被賦予中國傳統(tǒng)文化元素的作品集中到一起時，才讓人真正感受到震撼。
五、外出體驗
順著傳統(tǒng)文化的脈絡(luò)將思緒從課堂延伸到課外，回首17學(xué)年的旅途中，我們走過靜心的嵩山禪宗，品過醇香的中國茶味，觀過精美的禹州神垕霍家陶瓷，訪過情味濃厚的莫溝老家，賞過陶藝大師楊勁川、西貝夫婦的工作室。當(dāng)然，也少不了耳的享受-“鄭州古琴協(xié)會”會長張黃波先生的古琴講學(xué)。
六、師生齊樂、情誼融融
七、工作室改革
不斷的改革是為了使集體更加完美，藝?yán)硖脠猿衷诮虒W(xué)方法、部門管理及工作室管理方面進行了不斷改革。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓�！彼�?yán)硖迷?7年下半學(xué)年實行了“能動式自主管理”的模式。即“八點二十分點名--上交手機換取點名冊牌--掛牌及驗牌(驗證是否遲到與曠課)--先生與弟子互行禮(增加儀式與尊重)--課堂開始、進行、結(jié)束--名冊牌換手機(驗證是否早退)
八、最終成果
1.教學(xué)管理方面
20xx學(xué)年度工作室完成教學(xué)用工作量1450.9，工作室5位老師共完成39門課程教學(xué)，其中尚娜老師完成12門課程教學(xué)，孫青麗老師完成6門課程教學(xué)，陳晶老師完成6門課程教學(xué)，聞覓真老師完成8門課程教學(xué)，付予鵬老師完成七門課程教學(xué)。
2.新版人才培養(yǎng)方案，新版課程教學(xué)大綱完成情況
針對新版人才培養(yǎng)方案，全體工作室老師進行多次集體討論和修改，最大限度的避免錯誤的發(fā)生，共完成了14門新版人才培養(yǎng)方案的課程修訂。
3.教育教學(xué)研究和質(zhì)量工程
陳晶老師被學(xué)生推薦為環(huán)境設(shè)計系考研工作室主要輔導(dǎo)老師，聞覓真老師積極參加學(xué)校精髓課程評選，并獲得“人文空間設(shè)計”精品課程立項。同時工作室完成“中原金融產(chǎn)業(yè)園景觀設(shè)計”、“港區(qū)牛莊安置房景觀規(guī)劃設(shè)計”兩項共計17萬橫向科研工作。
4.教師教學(xué)能力
在學(xué)校中期教學(xué)檢查中，校督導(dǎo)組表揚工作室教學(xué)模式;學(xué)生表揚工作室尚娜老師的教學(xué)能力。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 20xx年的后勤工作，現(xiàn)對 20xx 年的后勤工作總結(jié)如下：
一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。20xx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十人在此
休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。
后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
�。ㄒ唬╅e置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。
�。ǘ﹫�(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以
保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。
�。ㄈ┠茉催\行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。
（四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。
后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的
檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年度，六廠機動工程室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項目管理制度》等，實現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行；工程項目優(yōu)質(zhì)高效�，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：
一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到公司下達的目標(biāo)計劃。設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備故障停機率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機運轉(zhuǎn)良好，無重大突發(fā)事故。
二、降成本，嚴(yán)控費�！澳苄薏粨Q，修舊利廢，能修不外委�！币荒陙砦覀儓猿诌@個理念來抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費用165萬，低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費用指標(biāo)，降維修成本達25%。備件費實際164萬，比20xx年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計劃指標(biāo)降低38%。同時我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬元。
三、捋制度，抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項管理制度進行了梳理、完善，制定了《20xx年度設(shè)備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點巡檢記錄等基礎(chǔ)臺帳。將設(shè)備的維護、維修、點檢、巡檢落到實處。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進行了細化。更進一步強化設(shè)備管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進行檢查考核。每周對全廠設(shè)備進行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。每月對各車間的設(shè)備管理進行綜合排名，并評選出一個設(shè)備管理優(yōu)秀車間。
四、強保障，護生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時搶修，確保設(shè)備對生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴(yán)重的`設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進行大修改造：三車間結(jié)晶機大修更換兩臺，刮刀離心機大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題，我們及時應(yīng)對設(shè)法解決。同時我們也要求各車間加強設(shè)備的維護及定期保養(yǎng)工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。對全廠的特種設(shè)備進行了年度檢驗，對存在安全隱患的特種設(shè)備進行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時堆渣場、各車間用水循環(huán)降低排放等多項安全、環(huán)保隱患整改。
五、推改革，強基礎(chǔ)。20xx年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡了44%，維修費及備件費合計降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
六、展項目，促發(fā)展。
①G600擴產(chǎn)項目。針對G600需求擴大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題。廠部決策對G600進行擴產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。
�、诮到疸y等稀貴金屬庫存項目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項目。拆除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實現(xiàn)20xx年我廠庫存降低，提供了基礎(chǔ)。
�、坼仩t擴容項目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。
�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度。
�、菪陆ù典R爐項目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動化程度提升，操作性增強。
這些項目的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題，有力助推企業(yè)發(fā)展。
七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐，自制不銹鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等，徹底解決了這些設(shè)備問題等等。
八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)；科學(xué)計劃，合理庫存。根據(jù)各車間的設(shè)備實際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺賬。對各個車間備件消耗情況進行嚴(yán)格考核。合理備件計劃申報，對車間的小型成套設(shè)備實施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購，降低庫存。同時廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制，全年庫存維持在200萬元左右。
九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運行管理及安全檢驗。配合衡陽市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對全廠的特種設(shè)備進行年度檢驗。對存在安全隱患的特種設(shè)備進行了集中整改。加強特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，完成廠內(nèi)壓風(fēng)機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對廠內(nèi)壓風(fēng)機行車進行定期維護保養(yǎng)。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車進行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點、以點帶面，管理成效顯著。思想有多遠，我們就能走多遠。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動，著力每月解決一個設(shè)備管理短板。每個月有針對性的設(shè)備管理主題活動，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進相對易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動，全廠針對抽鉍機、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機等消耗大的備件及設(shè)備，進行材料、技術(shù)改進，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個下降到10個。全年降低備件消耗57萬，提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動。以促使部分班組先達到管理好、使用好、維護好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點，進而以點帶面全面提高。通過半個月來的創(chuàng)建活動推動，全廠10個創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達到設(shè)備管理五好要求，初步實現(xiàn)四無、六不漏的目標(biāo)。通過一系列管理舉措，20xx年設(shè)備管理運行在較高水平，各項設(shè)備管理指標(biāo)進一步提高。
總結(jié)過去，展望未來。面對20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺階。
年度工作總結(jié) 篇4
本學(xué)期來，我校在上級黨政和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"質(zhì)量立校、特色興校"的辦學(xué)思路，不斷改革完善適合自己實際的管理機制，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全體教職工務(wù)真求實，開拓進取，以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展，各項工作均有較大進步。
一、深化教研教改，促進課堂教學(xué)
1、擬好教研教改計劃、明確工作任務(wù)。學(xué)校在開學(xué)初就要求各項工作要寫出工作計劃，與此同時中心教研組也明確了各個教研組的工作目標(biāo)，確定了各個教研組的工作步驟和工作方法。在縣教育局教研室有關(guān)文件的指導(dǎo)下，我校制定出有針對性的工作計劃，并印發(fā)月工作推進表，人人做到心中有教學(xué)工作，心中有教研工作，做到從上到下都重視教研工作。
2、加強思想認(rèn)識，培養(yǎng)工作責(zé)任心。隨著教改工作的進一步開展，新課程理念和新課程教法得到了很好的推廣運用。在社會經(jīng)濟的沖擊下，各學(xué)校都采用了多種方式進行教學(xué)交流，大家都在抓教學(xué)質(zhì)量和教研教改工作。為此，我們學(xué)校在本學(xué)年調(diào)整辦學(xué)思路，加強教育教學(xué)工作，使每位教師認(rèn)識到教學(xué)質(zhì)量對學(xué)校生存的重要性，使每個教師都有高度的責(zé)任感，都充分認(rèn)識到新課改新教法的必要性。在多次的會議上，多次的學(xué)科培訓(xùn)中每位教師得到了很多的啟發(fā)和教育。經(jīng)過學(xué)校和教導(dǎo)處的努力，我們的教師在教學(xué)中提
高了思想認(rèn)識，工作責(zé)任心得到加強。
3、加強教研教改工作的組織管理。教導(dǎo)處專抓教研教改工作，其他教師在教研組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真依據(jù)各個學(xué)科教學(xué)特點，制定本學(xué)年的各科科計劃。教務(wù)處根據(jù)教研教改計劃開展好學(xué)校的教學(xué)工作和教研工作。學(xué)校的教研工作計劃的實施及方案的落實實行定期、定項的督導(dǎo)檢查與評價。在本學(xué)期中學(xué)校進行了常規(guī)教研活動4次以上，校際交流教研活動一次。在教研活動中我校主張形式多樣的教研活動，杜絕走形式不合學(xué)校實際情況的活動。教務(wù)處定期要抓好全校教師的日常教學(xué)工作的督導(dǎo)檢查工作，在檢查工作中要檢查教師的教案、測驗、作業(yè)批改、作業(yè)分析、聽課記錄、晚自習(xí)、學(xué)生對教師上課情況評價等，教務(wù)處在檢查中必須做到認(rèn)真檢查記錄并總結(jié)反饋。教導(dǎo)處積極組織年輕教師或者骨干教師上匯報課、公開課、示范課，課后授課教師作了說課，聽課教師對授課教師的教學(xué)情況作了全面的評課。另外教導(dǎo)處還積極鼓勵和安排全體教師大力利用學(xué)校遠程教育設(shè)備，在公開課中各授課教師充分運用多媒體教學(xué)設(shè)備，展示了現(xiàn)代多媒體技術(shù)在課堂中的魅力。
4、發(fā)揮學(xué)校青年教師、骨干教師的帶頭示范作用。一個學(xué)校的發(fā)展與青年教師、骨干教師是密不可分的，他們的教學(xué)情況直接影響到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，為了發(fā)揮他們的帶頭示范作用，我校結(jié)合洋思中學(xué)的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式進行課堂教學(xué)，叫他們在學(xué)校上公開課、示范課、觀摩課進行傳幫帶學(xué)習(xí)。
二、細化管理制度，狠抓德育工作
1、建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。為了有效地挖掘和整合學(xué)校德育工作力
量，形成全員育人的“大德育”體系，在學(xué)校內(nèi)部，我校成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把政教處、團委、年級組、班主任、班干部等力量整合于領(lǐng)導(dǎo)小組中，并明確內(nèi)部成員分工，使他們?nèi)巳擞惺�、有�?quán)、有責(zé)。同時建立“校長室——政教處——班主任——學(xué)生——家長”這一德育管理鏈條和“學(xué)�！彝ァ鐣比搅α坑袡C結(jié)合，形成了德育教育的發(fā)散網(wǎng)絡(luò)。
2、充分重視德育基礎(chǔ)力量和一線管理隊伍的建設(shè)。尤其是加強了“三支隊伍”建設(shè)：即在過程管理中始終緊緊依靠并不斷強化班主任隊伍、學(xué)生干部隊伍和寢室管理隊伍的力量和作用。在實際工作中我們深切地認(rèn)識到，只有充分調(diào)動并全面激活這三支隊伍的積極性，持久地發(fā)揮他們的能動作用，才能贏得平穩(wěn)、和諧的德育工作局面；反之，則負(fù)責(zé)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)和老師很有可能成天忙于“救火”，疲于應(yīng)付。為了長期保持隊伍的活力、持久發(fā)揮它們的作用，我們在班主任隊伍建設(shè)方面，研究制定了新考核方案。這個方案著眼常規(guī)，側(cè)重過程，尊重事實，很具體，易操作；考核結(jié)果既與報酬直接掛鉤又與評先緊密相連，極大地提高了班主任工作的積極性和主動性，有力地保持了這支隊伍作用的持久發(fā)揮。
3、完善各項規(guī)章制度，努力細化德育教育的過程。以往我校一直把教學(xué)放在各項工作首位，教學(xué)是各項工作的重中之重，因此部分教師狠抓教學(xué)質(zhì)量，而放松了對學(xué)生思想轉(zhuǎn)化教育，有時甚至認(rèn)為德育教育是“空對空”，沒什么作用。德育教育的重?fù)?dān)只落在政教處和班主任身上。扭轉(zhuǎn)教師思想認(rèn)識，樹立全員意識是擺在我校德育教育門前的一道坎。通過召開全校教師大會，學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，
學(xué)習(xí)上級教育部門有關(guān)文件，結(jié)合最近幾年學(xué)校實際，全體教師統(tǒng)一了思想，深刻認(rèn)識到單靠少數(shù)教師是完不成德育教育這一重任的，必須大家同心同德。如今我校教師人人行動起來，以昂揚的斗志積極投身于德育教育。在統(tǒng)一全校教師的思想后，由政教處牽頭完善各項規(guī)章制度，如：《學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生請假制度》、《住校生管理制度》等，這些制度的建立健全，有助于學(xué)生有章可循，有助于教師有針對性開展工作。
4、建立完善德育工作檔案。無任是政教處、班主任還是任課教師，在活動前都要制定計劃。在活動過程中要有詳細的記錄，以備查詢。活動結(jié)束后有總結(jié)，以便指導(dǎo)下一次活動�！栋嘀魅握覍W(xué)生談話記錄》、《學(xué)困生輔導(dǎo)記錄》、《心理健康咨詢記錄》《留守兒童檔案》等記錄冊記錄詳細、具體。
5、構(gòu)建平等、民主、和諧的師生觀，努力營造和諧融洽的師生情感。通過組織全校教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》，并結(jié)合新課程開展實際，以教研組為單位展開大討論，廣大教師深刻認(rèn)識到自己思想認(rèn)識的片面性和局限性，認(rèn)識到自己的教育理念遠遠沒有達到新課程的要求。于是一個旨在改進師生緊張對立關(guān)系，建立和諧融洽的新型師生情感的想法誕生了并很快付諸實踐。在這個活動中，我校教師切切實實的放下架子，走近學(xué)生，走進學(xué)生的內(nèi)心，努力收起自己以往那種“恨鐵不成鋼”的心理。有一位教育家曾說過，“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”。的確愛別人的孩子不容易，但我校教師努力邁出了第一步，大家以實際行動來響應(yīng)學(xué)校的號召，每一位任課教師聯(lián)系班級中的一位“問題”學(xué)生，
常年累月、深入細致地開展學(xué)生的思想教育。目前我校師生關(guān)系較過去有極大的改觀，平等、民主、和諧的師生情感正在努力形成并不斷深化。
6、革新德育教育模式，變僵化、枯燥的理性說教為生動、可觀的感性教育。傳統(tǒng)的德育教育手段單一，形式大多為集體教育或單人教育兩種，以教師口頭宣講、學(xué)生側(cè)耳聆聽為主，偶爾配以圖片輔助教育。這些口頭教育缺乏生動感人的形象，不適合青少年學(xué)生的心理接受特點。學(xué)生普遍不感興趣，認(rèn)為德育教育是套在自己頭上的“緊箍咒”，只會束縛自己的自由，哪會感什么興趣呢？特別是在處理學(xué)生的事情上，現(xiàn)在的學(xué)生多是獨生子女，他們在家里都是小皇帝，學(xué)生的心態(tài)都是以我為中心的，很難處理，你說他他說某某不是也一樣，只會強調(diào)客觀因素，不找自己的主觀因素。認(rèn)識到這些后，我校在德育教育的方式上也采取了一些改進，主要表現(xiàn)為：以社團建設(shè)為契機，通過組建一系列的學(xué)生社團，把志趣相同的學(xué)生團結(jié)在一起，開展各種豐富多彩的活動，在活動中有意識的安排各種德育教育內(nèi)容，讓學(xué)生在活動中自覺或不自覺地接受德育教育，從而達到預(yù)期目的。
三、開展安全教育和安全檢查，維護學(xué)校安全穩(wěn)定
1、抓安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力。從平時的安全教育入手，消除思想上的隱患。每周的教職工例會領(lǐng)導(dǎo)都要強調(diào)安全工作；各班級加強對學(xué)生平時的安全教育與管理，充分利用板報、櫥窗、廣播宣傳安全常識；班主任教師利用班會講安全。同時加大安全檢查力度，不留死角，防范于未然。每月學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教室、學(xué)生活動場所，對全校的每一角落，每一個電源開關(guān)、燈頭、插座，進行了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，對破損的電源開關(guān)、燈頭及時更換。
2、扎實落實安全防范責(zé)任制。本學(xué)年學(xué)校組成由政教、總務(wù)參加的安全檢查組，對全校各部位進行全面細致地檢查。尤其對用電、用火的設(shè)施，對有毒、易燃易爆等危險品進行了重點檢查，對學(xué)生聚集的場所進行應(yīng)急疏散通道檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)人員及時進行了定期整改。我們還進一步明確了各部門和各班級的安全職責(zé)，并簽定了責(zé)任狀，定期培訓(xùn)、規(guī)定職責(zé)。
3、是強化工作領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校各部門、年級組、部分教師，形成安全信息報告工作網(wǎng)絡(luò)。為落實學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任制，學(xué)校一把手與教師簽訂了責(zé)任書，進一步深化了“責(zé)任重于泰山”的安全工作意識。
4、加強教育，健全制度，落實學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任制。為此，我校加強了學(xué)生日常法制教育和安全教育。定期對學(xué)生進行法制教育和校規(guī)校紀(jì)教育，把安全教育貫穿到學(xué)校教育教學(xué)各項活動中，強化了師生安全防范意識。學(xué)校建立健全了安全管理制度和大型活動申報、危險品管理、防火防災(zāi)等規(guī)章制度，并把安全工作的目標(biāo)、責(zé)任和措施落實到部門、崗位和每個人。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高后勤保障水平
1、誠信為本，服務(wù)優(yōu)先�？倓�(wù)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。總務(wù)處總能嚴(yán)格要求自己，理清思路，以誠信為本，構(gòu)筑自己的工作線路，堅持學(xué)校工作優(yōu)先的原則，教學(xué)工作優(yōu)先服務(wù)的宗旨，全心全
意保障教育教學(xué)的需要。同時盡最大努力增加學(xué)校收入，保障經(jīng)費充足，萬事無憂。通過制定財務(wù)管理制度，節(jié)約經(jīng)費，精打細算，保證學(xué)校經(jīng)費的使用效果。有計劃采購物質(zhì)、嚴(yán)格管理學(xué)校財物進出，盡最大努力改善廣大師生辦公生活條件。本學(xué)期來，學(xué)校傾全力建立了校園網(wǎng)和電子備課室等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。
2、以人為本，情感從事。學(xué)校后勤工作是以服務(wù)師生為前提的，以感情投入為工作思路。既加強了后勤工作的質(zhì)量，又推動了學(xué)校各項工作的開展。首先從廣大師生中深入了解，看學(xué)生需要什么，教師需要什么，春季需要什么，夏季需要什么，能夠滿足的，只要是為了工作，只要不違背原則盡量滿足。極大的改善了辦學(xué)條件，使學(xué)生愛學(xué)，教師安教，在后勤制度的執(zhí)行過程中，不為難學(xué)生，不為難教師。
總之，一學(xué)期來，學(xué)校工作取得了一些成績，這是全體教職工勤懇敬業(yè)、樂教奉獻的結(jié)晶，也是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會家長支持配合和鼓勵的結(jié)果。但是我們的工作也存在一些不足之處，比如教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)的提高不快、學(xué)生管理還存在薄弱環(huán)節(jié)等。我們將在下學(xué)年的工作中予以解決。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，龍崗區(qū)經(jīng)促局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟形勢，堅持“高端集聚、高端引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展”的方針，以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，全面統(tǒng)籌一二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好的完成了各項工作任務(wù)。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)2143.5億元，增長11.2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值1225億元，增長13%；第三產(chǎn)業(yè)增加值770.9億元，增長10.3%；社會消費品零售總額475.5億元，增長11.6%；外貿(mào)出口總額299.42億美元，增長2.1%；萬元gdp水耗15立方米，下降12%；萬元gdp電耗660千瓦時，下降7%。
——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機制初成體系。在全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役中積極發(fā)揮牽頭抓總作用，突出頂層設(shè)計，立足全區(qū)謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“三大快速推進機制”作用得到有效發(fā)揮，“一核兩廊三區(qū)四城多園一道”產(chǎn)業(yè)布局進一步完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃緊密結(jié)合層層落實到街道、社區(qū)和重點園區(qū)。進一步梳理產(chǎn)業(yè)配套政策和扶持措施，起草制訂了龍崗區(qū)加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的1+3文件，出臺產(chǎn)業(yè)空間資源保障、招商引資、企業(yè)服務(wù)等保障政策，為構(gòu)建完備的產(chǎn)業(yè)體系提供了堅實基礎(chǔ)。
——高端項目集聚效應(yīng)凸顯。加大城市形象宣傳推介力度，舉辦現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)政策說明會、前海股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)龍崗行等招商推介活動28場，吸引了3000多家企業(yè)前來考察。全年引進項目預(yù)計達31604宗,總投資額達816.87億元人民幣，其中超億元項目71宗，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)1389宗,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)4356宗,萬科廣場、寶能allcity等大型商貿(mào)綜合體順利開業(yè)；與正威集團、清華控股等一批龍頭企業(yè)達成合作意向，逐步形成高端項目向龍崗集聚的良好趨勢。
——產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)全面提速。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)取得良好進展，龍崗天安數(shù)碼、大運軟件小鎮(zhèn)等26個創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)順利推進，18個創(chuàng)新園區(qū)投入使用，提供產(chǎn)業(yè)用房592萬平方米，入駐企業(yè)1691家。寶龍園區(qū)規(guī)劃進一步完善，加快推進園區(qū)與南約、同樂社區(qū)一體化發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)順利推進。加快推進舊工業(yè)區(qū)改造，26個拆除重建“工改工”項目已有8個立項，18個正在開展前期工作，這批項目建成后可提供產(chǎn)業(yè)載體約1500萬平方米。天安云谷、星河雅寶等項目開工建設(shè)，大運軟件小鎮(zhèn)、上雪工業(yè)園列入全市首批綜合整治試點項目試點。積極探索多種新模式建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用房，通過回購和提高容積率配建等方式，新增創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用房18.3萬平方米。
——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。積極引導(dǎo)眼鏡、家具、服裝、珠寶等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從加工制造向“微笑曲線”的兩端延伸，橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)已列入全市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型試點，并獲得市政府專項資助；加快推動加工貿(mào)易企業(yè)向自主研發(fā)、自主設(shè)計和自有品牌轉(zhuǎn)型，委托設(shè)計和自主品牌混合生產(chǎn)方式出口所占比重65%；推動來料加工企業(yè)原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型107家。加快清理淘汰低端加工、安全隱患嚴(yán)重、重污染等低端企業(yè)，全年清理淘汰低端企業(yè)1092家，近四年累計清理淘汰6000多家。
——產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁顯著增強。在全市率先推行重大產(chǎn)業(yè)項目報建直通車服務(wù)，全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項目形成了建設(shè)一批、啟動一批、儲備一批的“三個一批”良好局面。兆馳、抽水蓄能電站等60宗在建重大項目建成24宗（其中7宗投入使用），在建16宗，正在報建20宗；金信諾、瑞豐光電等15宗用地重大項目正在啟動招拍掛程序，另外還洽談儲備了重大項目35宗。這110宗項目全部達產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過3000億元人民幣，相當(dāng)于再造一個龍崗。
——企業(yè)服務(wù)力度持續(xù)加大。制訂構(gòu)建企業(yè)服務(wù)體系實施方案，進一步完善了企業(yè)服務(wù)工作機制；協(xié)調(diào)做好區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點服務(wù)324家區(qū)重點企業(yè)工作，定期召開服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會議，對于華為等領(lǐng)軍企業(yè)提出的問題，做到事不過夜，第一時間推動解決。加大財政資金扶持力度，以貼息、技術(shù)改造、專項資助等為重點，扶持企業(yè)175家次，扶持資金合計4357.5萬元。一企一策優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)企業(yè)營商環(huán)境，實行加工貿(mào)易合同零審批、生產(chǎn)能力驗核備案制，最大限度地提速增效。積極開展中小企業(yè)上市培育工程，通過服務(wù)協(xié)調(diào)、資金扶持等方式推動企業(yè)上市，目前我區(qū)已上市企業(yè)有18家，擬上市企業(yè)有95家。積極幫助企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，組團參加了西洽會、昆交會、東盟博覽會、西博會等大型展會，達成意向成交額28.6億元。加大電力協(xié)調(diào)服務(wù)力度，完成投資4億元，3個新擴建變電站已建成，3個新建變電站已開工。
——信息化發(fā)展水平加快提升。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全區(qū)通信管網(wǎng)總長超過15000管孔公里，基本實現(xiàn)全面覆蓋， 3g信號覆蓋率和wifi熱點數(shù)絕對量與福田區(qū)、南山區(qū)相當(dāng)，互聯(lián)網(wǎng)戶均帶寬8.8m，屬全市前列水平。加大“兩化融合”力度，進一步完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃指引和信息化扶持政策，全面開展創(chuàng)建電子商務(wù)示范區(qū)工作，積極推動無線城市、三網(wǎng)融合、電子商務(wù)可信交易環(huán)境等試點工，華南城、易迅天空、硅谷動力等電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展勢頭良好。目前我區(qū)從事通信、科技、電子產(chǎn)品及計算機類領(lǐng)域企業(yè)信息化應(yīng)用率占比60%，互聯(lián)網(wǎng)和電商產(chǎn)業(yè)雛形已初步形成。.
——農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障有力。進一步完善區(qū)、街道、企業(yè)三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，切實加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品抽檢監(jiān)測力度，強化執(zhí)法查處工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加大生豬屠宰檢疫管理力度，平穩(wěn)完成坂田、橫崗、大圍、平湖等4家老舊屠宰場的關(guān)閉工作。全年檢測蔬菜樣品2.05萬個，蔬菜農(nóng)藥殘留平均合格率為98.76%，銷毀農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4246公斤；抽檢生豬尿樣14.4萬份，“瘦肉精”藥物殘留平均合格率為99.998%；抽檢水產(chǎn)樣品3473份，大宗水產(chǎn)品違禁藥物殘留檢測合格率為98.2%，均符合民生凈福利指標(biāo)要求，全區(qū)未發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故。切實抓好重大動植物疫病防控工作，全力防控h7n9禽流感疫病，全區(qū)沒有發(fā)生重大動植物疫情。
——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得新發(fā)展。龍崗袁隆平超級雜交水稻科研育種成果明顯，深優(yōu)95-8通過廣東省審定，“超級稻深兩優(yōu)5814培育和推廣應(yīng)用”獲得深圳市科技進步二等獎，深兩優(yōu)5814在秈稻種植區(qū)年推廣面積逾350萬畝，居全國首位。創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因棉項目成效顯著，新型抗棉鈴蟲轉(zhuǎn)基因棉花畝產(chǎn)達到1000至1500斤。我區(qū)超級雜交水稻獲得新品種保護權(quán)（相當(dāng)于專利）10項，全國超級稻示范推廣品種1個，通過省級審定的雜交稻新品種2個。順利完成全區(qū)4903畝基本農(nóng)田改造任務(wù)并通過省級驗收，加快規(guī)劃建設(shè)以平湖白坭坑、龍崗茅湖片區(qū)為代表的都市農(nóng)田休閑景觀。
——對口幫扶工作穩(wěn)步推進。積極協(xié)調(diào)抓好全區(qū)對口幫扶、扶貧奔康、援疆等工作，全區(qū)第一輪扶貧開發(fā)“雙到”工作任務(wù)圓滿完成并通過驗收，累計投入資金2.96億元，實施幫扶項目1665個。實施新一期扶貧奔康工程11個，投入3000萬元。組織59個區(qū)屬單位參加新一輪對口幫扶、海豐雙到扶貧和援疆工作，派出干部80多名，全年投入資金3200萬元，完成幫扶項目70個。
——機關(guān)作風(fēng)建設(shè)全面加強。扎實開展群眾路線教育實踐“先學(xué)、先查、先改”活動，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”要求，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步完善了公務(wù)接待、公車管理、財務(wù)管理、重大事項議事規(guī)則等工作制度；重視抓好干部隊伍建設(shè)，加強機關(guān)干部的教育、培養(yǎng)和選拔作用工作，一批年輕干部脫穎而出，工會、婦聯(lián)、共青團工作有聲有色，干部職工整體素質(zhì)和能力進一步加強；加大廉政教育力度，積極推進“陽光工程”，切實規(guī)范零星工程和零星采購招投標(biāo)工作；進一步規(guī)范行政審批和執(zhí)法工作，大力推進行政審批精簡提效，行政審批和服務(wù)事項提前辦結(jié)率95%以上，行政審批績效居全區(qū)前三位，我局在全區(qū)行政執(zhí)法案卷評查中居于前列；調(diào)研宣傳信息工作進一步加強，在各級媒體發(fā)表新聞和信息文稿100多篇，我局連續(xù)三年被評為全區(qū)信息工作先進單位。我局黎崇洪同志被國家農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)業(yè)先進個人”，歐陽燕同志獲得全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能競賽個人二等獎。
雖然工作中取得一定成績，但是我們也清醒認(rèn)識到發(fā)展中仍存在一些問題：一是外部環(huán)境對實體經(jīng)濟影響較大，受世界經(jīng)濟疲軟和外需增長乏力的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟放緩，經(jīng)營成本上升等多重因素疊加影響，我區(qū)實體經(jīng)濟的發(fā)展面臨較大壓力。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)企業(yè)發(fā)展方式比較粗放，處于低端加工環(huán)節(jié)，創(chuàng)新能力不強；服務(wù)業(yè)比重偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，金融、現(xiàn)代物流、信息、科技服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比較落后。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量有待提高。雖然一大批高端項目已布局龍崗，但經(jīng)濟增長“新引擎”的形成還有待時日；低端企業(yè)數(shù)量眾多，稅源過分集中在少數(shù)企業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還不足以支撐經(jīng)濟總體增長。三是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。整體上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式仍然比較粗放，經(jīng)營方式比較落后，農(nóng)業(yè)發(fā)展還未能適應(yīng)城市現(xiàn)代化的需要，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有可借鑒路徑，面臨為全市探路破題的壓力。四是綜合營商環(huán)境有待提升，與原關(guān)內(nèi)和先進地區(qū)相比存在差距，高端企業(yè)、高端人才、創(chuàng)新平臺等高端資源不足，高端產(chǎn)業(yè)載體不多，企業(yè)服務(wù)有待進一步優(yōu)化。上述這些問題，我們要采取有效措施，切實加以解決。
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