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生產(chǎn)年度總結(jié)

時(shí)間:2024-08-12 02:00:52 年度工作總結(jié) 我要投稿

【精選】生產(chǎn)年度總結(jié)4篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年度總結(jié)4篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】生產(chǎn)年度總結(jié)4篇

生產(chǎn)年度總結(jié) 篇1

  蔬菜是我國(guó)主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物之一,隨著人們生活水平的提高,實(shí)現(xiàn)小康更需要蔬菜!白ナ卟司褪亲ソ(jīng)濟(jì);抓蔬菜就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉(xiāng)通過(guò)近兩年的努力,蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模,今年蔬菜生產(chǎn)形勢(shì)很好,為了便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查我鄉(xiāng)工作,現(xiàn)將我鄉(xiāng)××*年蔬菜生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、基本思路

  年初,我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖”,根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想,依據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際,切實(shí)理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),科技推廣先行的思路,認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo),依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場(chǎng)”,緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子,大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種,并調(diào)動(dòng)一切科技信息力量,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),推動(dòng)全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開(kāi)發(fā),為完成年初計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)好局。

  二、圍繞目標(biāo),完成各項(xiàng)指標(biāo)

  黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢(shì),充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣,理清工作思路,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培,舍得人力、財(cái)力、物力,基本完成了年初目標(biāo):

  (1)、蔬菜面積---發(fā)展到1.1萬(wàn)畝,效益2800萬(wàn)元

  (2)、蔬菜單項(xiàng)人均收入----550元

  (3)、張關(guān)畝等6個(gè)蔬菜專業(yè)村人均收入----1200元以上

  (4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝,占蔬菜面積50以上

  (5)、蔬菜種植收入萬(wàn)元以上的戶,450戶以上,4000元以上的戶,20xx戶以上。

  (6)、蔬菜科技戶1500戶以上,培訓(xùn)蔬菜科技人才600名

  (7)、實(shí)現(xiàn)蔬菜基地10個(gè)(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)

  (8)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個(gè)

  (9)、引進(jìn)新品種69個(gè)

  (10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90

  (11)、優(yōu)良品種覆蓋率100_

  三、“三線十基地”蔬菜高效開(kāi)發(fā)

  鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上,著力抓好“三線十基地”建設(shè),沿g310國(guó)道、203省道、虞賈路,黃金十字架,重點(diǎn)抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī);、市場(chǎng)化、商品化格局,突出形成了十大種植模公文寫作式:

  (1)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無(wú)公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

  (2)、以崔老家為中心的1200畝無(wú)公害“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式

  (3)、以袁老家為中心的3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式

  (4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

  (5)、以胡老家為中心的“大蔥---花菜”模式

  (6)、以高莊為中心的的“辣椒----花菜”模式

  (7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式

  (8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式

  (9)、以張莊為中心的的“早花菜---大白菜”模式

  (10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式

  以上模式的'推廣應(yīng)用,極大地拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

  四、“四季春蔬菜、花卉大市場(chǎng)”建設(shè)

  1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃,舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場(chǎng)三期工程建設(shè),在原基礎(chǔ)上,今年又投入資金350萬(wàn),硬化二條街道,建造3排門面樓,新開(kāi)發(fā)50畝的停車貨場(chǎng),使大市場(chǎng)的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

  2、實(shí)施“市場(chǎng)推動(dòng)”戰(zhàn)略,促進(jìn)基地發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo),種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化,形成了具有較高外向市場(chǎng)份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化-----商品化----市場(chǎng)化”結(jié)構(gòu),拓寬了銷售渠道,使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門,銷向全國(guó),面向國(guó)外。

  五、典型經(jīng)濟(jì)效益:

  1、××*村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村,人口1134人,土地917畝,人均0.8畝地,97年剛剛解決溫飽。近年,通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,溫棚發(fā)展到480架,人均蔬菜單項(xiàng)收入達(dá)20xx元,占人均收入的75以上,

  2、××*鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場(chǎng)及周邊縣市場(chǎng),但在秋澇之年是如何獲得豐收的?外界很少知道,實(shí)際上是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來(lái),陰雨綿綿50多天,多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹,不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn),一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨,減產(chǎn)9成或絕產(chǎn),但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時(shí)采取了補(bǔ)救措施,“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”,依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上;崔福明等科技意識(shí)強(qiáng)的戶,畝產(chǎn)5000元以上。

  3、崔老家村卞莊組菜農(nóng)張益常,投資3500元建溫棚一座,占地面積0.42畝,采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”,當(dāng)季收入9600元

  ,冬接絲瓜茬種茄子1100棵,收入11000元。

  4、胡老家村李電池組菜農(nóng)代氷建四口人,六畝地,其中四畝蔬菜,建兩座溫室,修復(fù)1.6畝大棚,采取規(guī)模種植(全部蕃茄),“搶早抓巧,精細(xì)管理”,經(jīng)濟(jì)收入2萬(wàn)元以上。

  5、張關(guān)畝村高建華5口人,5畝大棚蔬菜、采取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)

  6、韓春生4口人,3畝大棚蔬菜,采取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄實(shí)行三層覆蓋栽培,收入12500元。

  六、引進(jìn)新品種,推廣新技術(shù),促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)高效益

  以鄉(xiāng)科技站、農(nóng)技站為依托,先后引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良蔬菜新品種69個(gè),經(jīng)過(guò)試種示范,推廣穩(wěn)定了45個(gè)有價(jià)值的品種,如大白菜種:日本夏陽(yáng)、南韓四季王、青雜三號(hào)等;番茄種:金棚一號(hào),以色列148號(hào)等;辣椒:洛椒98a,湘研16、碭椒1號(hào)等

  西瓜種:黑金剛2號(hào)、黑寶等;

  甘蘭種:金春早8398等;

  黃瓜種:津優(yōu)1號(hào)、津春2號(hào)等;

  芫妥種:泰國(guó)耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等;

  豆角種:天子三尺綠、春條901等;

  推廣的新技術(shù)35項(xiàng):

  (1)、溫室大棚多層覆蓋技術(shù);

  (2)、中、晚熟番茄早熟栽培技術(shù);

  (3)、西瓜嫁接抗重茬技術(shù);⑷、西瓜近地面薄膜覆蓋栽培技術(shù);⑸、黃瓜“浸瓜保瓜技術(shù)”;⑹、無(wú)公害生物農(nóng)藥應(yīng)用技術(shù);⑺、配方平衡施肥技術(shù);(8)、幾種瓜菜間作套種高效栽培模式等;(9)、吡效隆高效座瓜技術(shù)(10)、農(nóng)藥混配防病治蟲新技術(shù)等。這些優(yōu)良品種的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的推廣,給我鄉(xiāng)帶來(lái)了不可估量的效益。

  七、今后打算

  1、強(qiáng)化科技意識(shí),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,“轉(zhuǎn)變權(quán)力作用,發(fā)揮知識(shí)作用”,實(shí)施科技興鄉(xiāng)戰(zhàn)略,充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是解決三農(nóng)問(wèn)題的唯一出路.

  2、突出支柱產(chǎn)業(yè)唱好蔬菜重頭戲,形成一村一型的財(cái)源結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明年增加面積20xx畝,提高效益人均80元。

  3、鞏固沿線開(kāi)發(fā)蔬菜示范高效園成果,鄉(xiāng)主要干部抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范點(diǎn),力爭(zhēng)年年有突破。

  4、增加科技投入,辦好每月二次的蔬菜科技培訓(xùn)班,做到人人都有一技之長(zhǎng),家家都能靠蔬菜致富。

  5、辦好搞活四季春蔬菜花卉市場(chǎng),向基地要資本,向市場(chǎng)要效益。

  6、明年計(jì)劃建成保鮮庫(kù)一座(500噸以上),通過(guò)冷貯和加工,增加反季節(jié)市場(chǎng)份額,走產(chǎn)鮮加保鮮節(jié)能增效的路子。

生產(chǎn)年度總結(jié) 篇2

各位員工:

  大家下午好!時(shí)間流逝的很快,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國(guó)際大酒店召開(kāi)年度工作總結(jié)表彰大會(huì);厥走^(guò)去的一年,面對(duì)市場(chǎng)并不景氣的客觀事實(shí),在公司董事會(huì)的運(yùn)籌決策下,公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹董事會(huì)決議,在公司各職能部門銜接努力下,圍繞公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo),以“行業(yè)領(lǐng)先,質(zhì)量全優(yōu)”為方針,以勞動(dòng)模范為工作榜樣,以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識(shí),在各自的工作崗位上努力保障了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  在這繁忙的一年中,我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水,無(wú)論對(duì)公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管總計(jì)3401.3萬(wàn)米(其中細(xì)套管3112.3萬(wàn)米,粗套管289萬(wàn)米)。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)涂塑繩總計(jì)997.8萬(wàn)米。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)雙層涂塑總計(jì)60.4萬(wàn)米。

  20xx年生產(chǎn)索芯入庫(kù)總計(jì)1191.9萬(wàn)米。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)扁絲索芯總計(jì)87.3萬(wàn)米。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管剪切總計(jì)1801.9萬(wàn)條。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩剪切總計(jì)388.5萬(wàn)條。

  20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩索具總計(jì)63.4萬(wàn)條。

  綜上業(yè)績(jī)匯總,20xx年銷售總額9364萬(wàn)元,完成年度指標(biāo)9900萬(wàn)元的94.6%,利稅總額1076萬(wàn)元。

  連續(xù)多年兩位數(shù)高增長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng),在20xx年戛然止步,并一路向下。此外,20xx高速增長(zhǎng)的新能源汽車中相當(dāng)部分的純電新能源車并無(wú)換擋單元,對(duì)于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō),我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。

  電子化和新能源影響一樣,電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史,近來(lái)EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快,已逐漸成為普通消費(fèi)者所追逐的配置,這對(duì)我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力,另外電子換擋的導(dǎo)入也對(duì)傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此,公司專門成立了市場(chǎng)拓展部,經(jīng)過(guò)一年的努力,公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(zhǎng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司;而上海藍(lán)施、無(wú)錫華峰,柳州金元土耳其客戶等國(guó)內(nèi)外客戶經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓,也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。

  在這種情況下,產(chǎn)品銷售部在20xx年完成銷售9364萬(wàn)元,雖然較去年有小幅增長(zhǎng),但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬(wàn)尚有差距?梢哉f(shuō),20xx年產(chǎn)品銷售部面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境,在汽車銷售零增長(zhǎng)的情況下,秉承抓大放小的原則,以行業(yè)重點(diǎn)客戶為主,與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系,銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬(wàn),藍(lán)恩公司,從20xx的400萬(wàn)增加到20xx的660多萬(wàn),再到今年的近50%,印度市場(chǎng)近40%的增長(zhǎng),都是今年的亮點(diǎn)。這些在國(guó)內(nèi)外機(jī)動(dòng)車掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績(jī)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象,也浸潤(rùn)著泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與辛勤汗水。董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)xx是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè),公司成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)一線員工按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)看板反映問(wèn)題的作用,注重整改;二是重視了設(shè)備保養(yǎng),對(duì)生產(chǎn)車臺(tái)進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下,產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段,在夏靜芳的模范表率下,為緩解訂單壓力,20xx年下半年加班加點(diǎn),平均每月完成166萬(wàn)條剪切套管,在11月更是創(chuàng)造了200萬(wàn)條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下,套管工段三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)成效明顯,今年八月也創(chuàng)造了322萬(wàn)米的細(xì)套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當(dāng)搶眼。平時(shí)加班加點(diǎn)不說(shuō),節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班,索具產(chǎn)量在去年的.基礎(chǔ)上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存在和成長(zhǎng)?v觀國(guó)內(nèi)外,每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè),其產(chǎn)品或服務(wù),都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量,F(xiàn)在,不管是生產(chǎn)細(xì)化管理,還是年年上演多次的主機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。

  20xx年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先,質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求,自原輔材料的組織,到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié),在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下,認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中,幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn),參與到生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)中,督促員工自覺(jué)、主動(dòng)地使每一環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求,形成操作程序化,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽(yáng)成人的艱辛努力下,質(zhì)量控制初見(jiàn)成效,內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起,較20xx年有所減少,可以說(shuō),我們泰陽(yáng)成人過(guò)關(guān)斬將,質(zhì)量控制基本滿足了需方市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  技改創(chuàng)新則是公司多年來(lái)堅(jiān)持不懈的工作機(jī)制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員,擴(kuò)充研發(fā)力量,還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔(dān)著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作;研制開(kāi)發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識(shí)型人才,也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在,是泰陽(yáng)成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯(cuò)的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下,將原來(lái)40多天才能完成的工作量通過(guò)技改研發(fā),僅12天就完成了所有訂單;還有繞簧管收線機(jī),在梅偉君的努力下,在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下,將原來(lái)2個(gè)人的工作內(nèi)容縮減了一個(gè)人的工作量;打軸自動(dòng)化項(xiàng)目也獲得了新的進(jìn)展,誤差范圍以滿足公司需求,這就是有效的技改研發(fā)。

  20xx年新成立的資材物流部除了要負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu),各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放;生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)運(yùn);生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移;還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況,合理安排出車時(shí)間、路線,降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購(gòu)訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本,不論合同金額大小,嚴(yán)格按照合同評(píng)審要求與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,避免形成原材料的積壓。此外,20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價(jià)格變化反復(fù),采購(gòu)部根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng),比價(jià)采購(gòu)的原則,一方面掌握市場(chǎng)信息,另一方面與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通,對(duì)鋼絲類原料,按沙鋼鋼材價(jià)格變化幅度進(jìn)行季度調(diào)整,20xx年年末比年初平均下降1000元/噸,塑料粒子原料除了按批訂價(jià),還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購(gòu),達(dá)到批量采購(gòu),做到價(jià)格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求,采購(gòu)部未雨綢繆,加強(qiáng)對(duì)新供方的開(kāi)發(fā),并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開(kāi)展試樣工作,拓寬了采購(gòu)渠道。

  資金是企業(yè)最重要的命脈,財(cái)務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬(wàn)元的銀行授信,并做到隨用隨貸,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費(fèi)用報(bào)銷,保正資金的安全,也要對(duì)銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制,復(fù)核產(chǎn)品出庫(kù)單據(jù),作好應(yīng)收款的管理;又要對(duì)采購(gòu)和付款進(jìn)行監(jiān)督和控制,審核采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實(shí)規(guī)范性,合理利用資金,作好供應(yīng)商付款計(jì)劃;還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本,計(jì)算產(chǎn)品的毛利盈虧,提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)依據(jù)。物資盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部每年必須的工作,15年財(cái)務(wù)部改變盤點(diǎn)方式,對(duì)產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點(diǎn),減輕了年底盤點(diǎn)的工作量。

  公司的每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)全體員工的通力合作和相互幫助,20xx年在各部門的配合下,結(jié)合辦公例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作,前后制訂了《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷的通知》、《關(guān)于外來(lái)人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請(qǐng)假規(guī)定》、《會(huì)議紀(jì)要管理制度》等多項(xiàng)規(guī)定,保障了公司制度的與時(shí)俱進(jìn),工作效率的有效提升。

  此外,綜合部在財(cái)務(wù)部的支持下完成了各項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)工作,獲得各類政府獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免100余萬(wàn)元。綜合管理部不僅承擔(dān)著對(duì)外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào),還涉及各類繁雜、沒(méi)有時(shí)間性,隨機(jī)變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí);新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評(píng)審。

生產(chǎn)年度總結(jié) 篇3

  縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級(jí)黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

  一、基本縣情

  **縣地處重慶市東部邊緣,是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個(gè)村、居委會(huì),4598個(gè)社,24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶,102萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬(wàn)畝。

  二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果

 。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積

  xx年,全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸,胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸,洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸,玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸,豆類5.66萬(wàn)畝、3961噸,其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸,比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸,秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸,秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金;

 。ǘ┘夹g(shù)推廣

  **縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

  在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

 。ㄈ⿲(shí)施百萬(wàn)工程

  **縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

  為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

 。ㄋ模┬畔⒎答

  **縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

  三、增產(chǎn)原因分析

  今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),其原因主要表現(xiàn)為:

 。ㄒ唬┱哒{(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的'優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。

 。ǘ┎シN面積擴(kuò)大。過(guò)去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

 。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

 。ㄎ澹┳ズ檬召(gòu)工作。完善“入戶預(yù)檢,約時(shí)定點(diǎn),密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式,高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。

 。┘哟蠊ぷ髁Χ,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?阪(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

  (七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年度總結(jié) 篇4

  XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這二009年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  *****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  生產(chǎn)部門在過(guò)去的'一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備、模具管理方面

  公司自09年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)

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