醫(yī)院護(hù)士長的年終工作總結(jié)三篇
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,這一年的工作,給我們帶來了許多感悟,不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。但是工作總結(jié)怎么寫才可以吸引人,你掌握了嗎?下面是關(guān)于醫(yī)院護(hù)士長的年終工作總結(jié)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫(yī)院護(hù)士長的年終工作總結(jié) 篇1
現(xiàn)代護(hù)理管理模式,不僅是護(hù)士對病人管理,同時更體現(xiàn)在護(hù)士長對護(hù)士的管理水平。
護(hù)士長必須具備較高的思想素質(zhì):護(hù)士長的思想及素質(zhì)的高低將直接影響到護(hù)士的素質(zhì),在科里起到主導(dǎo)作用。護(hù)士長必須熱愛護(hù)理專業(yè),把病人的利益放在第一位,時刻以病人為中心,樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,對事業(yè)忠誠,實事求是,有科學(xué)的工作態(tài)度,有辛勤勞動,埋頭苦干,勇于獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的精神,團(tuán)結(jié)同志,搞好醫(yī)護(hù)患三者的關(guān)系,共同為病人做好服務(wù)。作為護(hù)士長應(yīng)保持護(hù)理人員的本色,工作中遇到不正,F(xiàn)象,必須以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行工作制度,違背各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事情堅決不做。
護(hù)士長要不斷提高理論水平:護(hù)士長如果不善于學(xué)習(xí),及時進(jìn)行護(hù)理知識的更新就無法適應(yīng)目前日益發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的需要。因此必須提高理論水平:
①在工作中不斷自學(xué)理論知識,參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織本科的業(yè)務(wù)講課。
、谧o(hù)士長組織護(hù)理查房是提高護(hù)士長理論水平和服務(wù)能力的好方法,通過查房和護(hù)士口述業(yè)務(wù)理論知識和經(jīng)驗與護(hù)士共同提高。
、勖咳諏Σ∪诉M(jìn)行健康教育知識宣教,由護(hù)士和護(hù)士長共同完成,組織?谱o(hù)理科普知識講座,從護(hù)理角度給護(hù)理人員和病人講解相關(guān)知識,即提高了病人對自身疾病的治療,對護(hù)理的了解,取得他們的配合,又提高護(hù)士長本身的理論水平。
④護(hù)士長經(jīng)常檢查各科護(hù)理記錄單出院病例,了解醫(yī)生對護(hù)理工作的意見,密切醫(yī)護(hù)關(guān)系,提高業(yè)務(wù)理論水平。
醫(yī)院護(hù)士長的年終工作總結(jié) 篇2
有句話說的好“路是人走的”,我在夏院長及護(hù)理部的幫助下化為動力,分步制訂可行的方案?剖椰F(xiàn)護(hù)理人員的分工和安排,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作,匯總成表,標(biāo)示,要求人人熟悉并按之,并不考核,獎罰分明,公平對待;對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上的和;,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,規(guī)范化管理;,我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理了的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任制,到工友個人;第五,深化安全管理,強化安全意識,安全護(hù)理工作,安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的組成,護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配,常可沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊,護(hù)理人員稍有不慎就可意外,乃至危及生命。,安全護(hù)理能保障護(hù)患雙方的安全,而且也能醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員病情,尊重病人,病人的心理,心理護(hù)理和精神關(guān)懷,密切巡視病房,護(hù)理常規(guī)制度,對病室的設(shè)施、物品及家屬要安全管理。第六,科發(fā)展的新動向,組織護(hù)理人員學(xué)習(xí),強化三訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新、新知識、新技術(shù),努力每一位護(hù)理人員的,使其跟上時代發(fā)展的需要,我在科內(nèi)每月一次個案護(hù)理查房、科室學(xué)習(xí),組織護(hù)理人員科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七,護(hù)患溝通,組織工休座談會,患者及家屬的建議,以便護(hù)理工作的和改進(jìn),真正想病人所想急病人所急;最后,護(hù)士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,控制科室支出,對一切浪費的,批評,必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,或許會得罪人,但我知道,經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理,護(hù)士長的。
此外,我知道在競爭激烈的下,的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使這競爭、改革的`大潮,任職的幾個月中我的和政治素質(zhì),參加了____年護(hù)理專升本考試,并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;還參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的黨課學(xué)習(xí),的思想政治素質(zhì)。
工作是平凡而辛勞的,放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的,一旦病房里危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了,了患者及其家屬的稱贊,了和同事的認(rèn)可。我知道這只是起步,以后的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要的努力,只滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就會把綜合病房的工作的。
謝謝!
醫(yī)院護(hù)士長的年終工作總結(jié) 篇3
今年本著“鞏固優(yōu)勢,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,一年來做了能上能下下幾點工作:
1、兼顧新廈、主樓,全院一盤棋,尤其在新廈抓操作規(guī)范,實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式,抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護(hù)工,保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過考核評議,5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
4、加大對外宣傳力度,今年主持策劃了“5。12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、Xx日報、Xx電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康歡迎您訪問 。
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