進出口檢驗公司年終工作總結范文

　　一、工作情況

　　今年1-5月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質包裝熏蒸3131標箱，入境集裝箱衛(wèi)生處理8917標箱，進口動物產品外包裝消毒180標箱，進口廢舊物品衛(wèi)生處理1403標箱，進口廢五金處理2.6萬噸，壓載水消毒處理2.4萬噸，收入269萬元。

　　維安公司完成木材處理10萬立方米，大米熏蒸3.15萬噸，飼料熏蒸0.55萬噸，收入121萬元。除此以外，公司重點做了以下工作：

　　1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性

　　中健公司人員不多，工作點分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的24小時之內都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發(fā)揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機會，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反復強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人員搞好配合的要求。這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實行ISO9001標準管理，對每項處理工作都有作業(yè)指導書，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定，監(jiān)管人員審核簽字，現場人員按照方案實施。今年公司根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。為了加強檢驗檢疫監(jiān)管人員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識，公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態(tài)度、工作表現等10個方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監(jiān)管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發(fā)放考核獎。這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員工的行動中得到了很好的落實。

　　2、加強職能處室聯系，尋找檢驗檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合

　　衛(wèi)生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業(yè)務的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的`工作。今年由于沒有傳統(tǒng)的大宗糧食出口，維安公司基本業(yè)務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業(yè)務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監(jiān)管處聯系，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統(tǒng)一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業(yè)務。4月1日新的木質包裝管理辦法出臺后，原先到新生圩港的木質包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠進行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業(yè)務損失，公司和南京局植檢處聯系，積極主動的介入，對申請木質包裝標識的加工企業(yè)，主動和他們接觸，為他們提供技術咨詢，爭取對其處理的監(jiān)控設施進行投資，然后合理地收取處理費用。

　　由于中華路和各業(yè)務點都可以報檢，工作中發(fā)現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理脫節(jié)現象，公司及時和南京局聯系，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相關處室業(yè)務人員，大家一起討論，統(tǒng)一標準，并下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們還和港辦一起印制了收費聯系單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發(fā)生。

　　禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關鍵問題，統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。

　　3、協助衛(wèi)監(jiān)處和動植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作

　　今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊考核年，公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺，協助兩個監(jiān)管處對全省各處理單位進行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的審核過程中，發(fā)現了一些新進人員的問題。專業(yè)委又舉辦了一期培訓班，對近40名人員進行了培訓和考核。這樣，到目前為止，全省25家衛(wèi)生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。通過考核，發(fā)現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對于發(fā)現的一些共性問題，經衛(wèi)生除害處理監(jiān)管領導小組商量，決定加大專業(yè)委工作的力度，對設備添置、人員培訓采取相應的措施。

　　二、存在問題：

　　1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業(yè)務。

　　2、要擴大維安

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