公司試用期員工轉(zhuǎn)正工作總結
進入港務局一年來，在計劃財務處領導的關心指導和同事的幫助下，我個人感覺取得了比較大的進步。
一、 工作方面。
首先，培養(yǎng)總結歸納的習慣�？偨Y所做過工作中的不足，歸納其中的可取之處，給日后工作的改善提供一個參考的依據(jù)。3月底，領導委派我代表計劃財務處參加內(nèi)港分局新造所新辦公點裝修工程的驗收會議，這是領導對我的一份信任，我應當在會上拿出具有專業(yè)水準的意見和建議。實際上，作為一個新人，無論是從工作能力還是從工作經(jīng)驗方面，我都還有差距。所以我努力細致的去做功課，到網(wǎng)上去查看工程驗收的流程，翻文件查看相關的政策法規(guī)等。這樣在驗收會上我才能做到了“出席”而不是“出現(xiàn)”，這樣在驗收會上才有了我的聲音，才能有我們計財處的聲音。最重要的是及時向領導匯報，這不僅僅是一個讓領導知情的過程，更是一個領導指導教授的良機。我林林總總的匯報整個驗收的前前后后，最后領導一針見血的給出指導意見：事前找依據(jù)，事后查程序。這一句話就給出了辦事的全部方法和技巧，我認真的記錄下來，在6月份引航站新辦公樓裝修工程竣工驗收會上就輕易的在正確的方向上抓住事情的關鍵和主流。和辦公室和監(jiān)察室的領導一起，查閱核對一系列的文件和批示，捋清整個工程的緣起和完結的主程序，關注其合法、合規(guī)、合理性。
其次，積極主動的計劃和安排日常的工作。自3月份起，在領導的關心和指導下，資產(chǎn)清查工作在整個單位全面展開。該項工作具有強烈的計劃性，首要工作就是制定出相對嚴密的工作方案。正如領導所說，要構想整個過程，無論清查過程中發(fā)現(xiàn)什么樣的問題，都要能在方案中找到解決的依據(jù)。所以在領導給出指導意見后，我將整個清查過程細致的劃分為六個階段，給出每個階段的起止時間和主要工作內(nèi)容，使整個計劃在操作當中具有明確的指導作用。在局機關資產(chǎn)清查過程中，正確安排清查的`處室順序，合理的安排清查時間也很重要，我首先召集每個處室的工作小組成員，開了一個工作前的交流指導會。依照工作方案將清查工作布置給小組成員，使每個處室都動起來。同時也針對每個處室的具體問題給出指導意見，在充分的交流溝通過程中，使小組成員將該項工作變成自己的事，使工作小組變成了一個有凝聚力、有干勁的團隊。這個會議也得到了領導的首肯，我感覺很受鼓舞。
二、 生活方面。
首先，加強與人交往溝通的能力。領導幾次強調(diào)：做事就是做人，與人溝通順暢了，事情也就辦成了。特別是處理一些對外的業(yè)務上，越來越感覺到與他人交往的重要性，相信每個理性人給朋友辦事更易于給陌生人辦事，所以我會爭取和珍惜同他人交往的機會，交流一下共同感興趣的話題，切磋一下共同愛好的運動等，這樣在日常的工作和生活中才有更多的歡聲和笑語。
其次，始終保持一種前進的心態(tài)。從進入單位以來，8個小時工作時間以外我還安排了考初級會計職稱。領導沒有明示或者暗示，但是干一行，愛一行，專一行的職業(yè)素質(zhì)要求我更高、更專、更強。在領導的支持和關懷下，初級會計職稱筆試也已經(jīng)經(jīng)過了，希望能通過以期早日向領導匯報。另外，工作之余我也總抽出時間讀書看報，關注時政關注這個時代的先進人物。在領導和同事的幫助下，在深刻的獨立思考之余，分別于09年下半年和10年上半年向黨組織積極遞交了思想?yún)R報，政治處的領導也給予了口頭上的贊許，我加入黨組織的愿望與日俱增。
綜上所述，在進入港務局一年來，我感覺我個人在做人和做事兩個方面都有比較大的提高和進步，這都是領導刻意栽培的結果。另外在其他一些方面我還有缺點和不足，比如一些工作不夠細致、口才差，文筆粗糙等，在以后的工作和生活中我會努力的糾正和改善，也希望日后能得到領導更多的鼓勵和指導。
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