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磚廠的年度工作總結(jié)
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊,240空心磚4.37萬塊,190空心磚3.68萬塊,步道磚109.39萬塊,路沿石0.67萬塊?偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊,平均售價0.175元/塊,實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊,平均售價1.5元/塊,實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊,平均銷售價格為0.4元/塊,實現(xiàn)銷售收入47.89萬元,路沿石4080塊,平均售價10元/塊,實現(xiàn)銷售收入4.08萬元,190空心磚1.34萬塊,平均售價1.2元/塊,實現(xiàn)銷售收入1.61萬元,銷售收入合計273.46萬元,銷售成本合計207.91萬元,利潤:61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20**年開工后,我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號,對口號中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低,由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個人的工作,我們堅決不用兩個人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費用。20**年我們壓縮人員,實際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面,主要從辦公用品的采購,使用方面進行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購買。另外對外線電話,進行了嚴格控制,并實行了承包制,由專人負責,每月電話費限額,超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作,重中之重
20**年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20**年全年安全運行無事故。
1、安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結(jié)昨天,開始今天,結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好自己和他人的安全。20**年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個人決心書,保證書,做到安全工作雙保險。
2、安全學習,安全工作會不會做,安全生產(chǎn)知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙,網(wǎng)頁,新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道,相繼對員工進行了,各方面安全知識的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道,并寫出心得體會,對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵,并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20**年度我們共組織安全學習41次,組織安全考試40次,觀看警示報道9次,教育效果達到預(yù)期計劃。
3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié),通過安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20**年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過安全檢查我們及時做好了防護工作,并制定出了安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。通過以上手段,我們嚴格控制了安全工作,至20**年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理,爭創(chuàng)效益
在生產(chǎn)方面,我們吸取20**年工作中不足和好的經(jīng)驗,嚴格抓管理,抓質(zhì)量,使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理,進入20**年來,我們就將管理工作,納入20**年工作的重點,開工后先制定了管理體系,并確定了管理獎罰制度,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的30%,所在班組承擔損失的50%,年終不得被評為先進班組和個人,以此方式來做到獎罰分明,管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來,20**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來,將責任明確到個人,做到任何工序都有明確的責任人,這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺人手中,使每位員工調(diào)動主人翁的精神,將工作當做自己的事情來做,積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭,20**年5月26日,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準,我們正式開始兩班生產(chǎn),兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作,兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高,但平均產(chǎn)量卻相對下降,針對此我們開展了各方面的競爭,兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭,每日統(tǒng)計,每月進行評比,評比結(jié)果同工資掛鉤,優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級性調(diào)動起來,為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液,在競爭中,我們提高了產(chǎn)量,抓好了質(zhì)量,減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算,降低成本,根據(jù)20**年工作的經(jīng)驗,我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗,經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次,實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負責,質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗,為了能夠盡早算出強度及配合比,多次進行通宵實驗,充分利用試壓儀器,冰柜等試驗器材,對各種配合比的砌塊進行測試,保證了質(zhì)量的前提下,找好最合理的配合比,目標是增加低成本原料的摻加量,20**年我們共做試驗112次,檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后,我們將粉煤灰的摻加量由20**年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%,爐渣由20**年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%,將水泥的摻加量由20**年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本3.5萬元。
五、嚴抓質(zhì)量工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就談不上效益,在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān),做到了有合格證,檢驗報告,尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,由主要領(lǐng)導(dǎo)為首,質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責,有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù),對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量,還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同,由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督,力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作
20**年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下,積極開拓外部市場,將我們的產(chǎn)品推向了市場,并取得了一定的市場份額,雖然銷售工作不同于采購,存在著相當?shù)碾y度,但我們的銷售人員,不怕苦不怕累,將公司的利益放在首位,不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場,使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用,而真正的走向了市場。20**年,我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻,更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地,為集團公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足
20**年中,我們努力做好安全工作,做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生,響應(yīng)集團公司號召,節(jié)約降耗,使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益,但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時,由于當晚購進的白水泥標號未達到要求,導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標,表面粗糙且強度不夠,發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn),進行整改,將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放,不對外銷售,由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓,我們修改并完善了質(zhì)量管理制度,更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之,20**年的工作比20**年有了較大的進步,無論是從工作經(jīng)驗,生產(chǎn)產(chǎn)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越,在2005年的工作中我們會吸收20**年工作的先進經(jīng)驗,吸取20**年工作不足的教訓,更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
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