對于機電管理部的年終總結

　　20xx年以來，隨著礦井從基建期轉型至運營期。機電管理部在公司領導的正確指引下，在公司各部門通力配合下，認真研究在專業(yè)化運營模式下的機電管理現(xiàn)狀，針對基建單位與專業(yè)化運營單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點。積極收集資料，協(xié)調處理，全面服務于一線生產建設。針對各運營單位機電管理組織機構不健全，基層機電管理薄弱，機電從業(yè)人員整體素質較低的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場。從基礎資料入手，“三率”達標為主，服務一線為基，技術交流為輔，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全運行。

　　現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下：

　　一、通過完善制度建立健全機構，出臺考核標準進一步規(guī)范公司機電管理的行業(yè)標準。

　　20xx年以來，機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專業(yè)質量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實施細則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。對全礦機電專業(yè)規(guī)范化管理起到了指導作用。在上級公司的多次安全檢查中，機電管理部專門制定機電專業(yè)考核、檢查重點。分階段、分主次、突出重點。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構進一步健全，基礎管理深入，技術檔案健全等方面也有了明顯加強。

　　二、通過對選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運行和全年生產任務的完成。

　　根據入洗原煤特點和設備缺陷，機電管理部在公司領導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先后對濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機自動升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統(tǒng)改造以及根據煤泥特點增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時調整產品結構，根據市場要求合理出臺相應的煤質考核標準。組織了多次勞動競賽，使入洗能力和產品質量有了逐步提高。

　　三、通過對大型固定設備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。

　　20xx年以來，機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設備操作規(guī)程》、《崗位責任制》、嚴格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時的強制檢修時間，有計劃、有準備、有落實的保障了全礦大型設備的完好率、開機率，降低了大型固定設備的故障率。

　　四、通過與總包公司設備對接和實體移交建立健全設備臺賬和基礎資料。

　　今年以來，機電管理部設置專人對全礦井機電設備與總包公司進行了點檢移交，規(guī)范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實誰使用誰管理，誰使用誰維護，誰損壞誰賠償的原則。使全礦機電設備管理逐步走向正規(guī)。

　　五、通過技術資料和技術指導出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。

　　綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統(tǒng)工程。機電部管理部和生產技術部、采礦部一道制定方案和措施，從設備基礎資料和三機運輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對設備分解、運輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，對搬運、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤。協(xié)調處理安裝、回撤過程中的節(jié)點沖突，加強對輔助運輸的管理，提高了輔助運輸的完好率。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排。

　　六、通過管理提升和機電專業(yè)安全質量標準化推進提高整體素質。

　　在20xx年公司組織的管理提升和安全質量標準化推進活動中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電設備綜合管理不到位，機電設備存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質差，管理人員不深入一線等問題，在機電副總經理的帶領下，合理分工，從勞動紀律入手，轉換觀念、提高認識、加強現(xiàn)場管理，實行動態(tài)達標檢查，先內后外的提高了整體素質。

　　七、通過運輸系統(tǒng)改造提高了運輸能力，保障了全礦生產任務和開拓接續(xù)的運輸瓶頸。

　　隨著礦井的延伸，原主運輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時間利用春節(jié)檢修時間對主運輸皮帶進行了延伸、改造。

　　八、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗收投用，保障了全礦生產、生活用水。

　　1、機電管理職能部門沒有發(fā)揮作用。我礦專業(yè)化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實際操作人員，管理作用沒有充分發(fā)揮，下面的區(qū)隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒有標準或標準不明細。

　　2、對標準化工作認識不足，標準太低。無規(guī)劃、無體系、無標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動一下。體現(xiàn)不出重在基層，重在基礎，重在落實的標準化思路。

　　3、無專職信息化隊伍。人員定位系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護、管理存在盲點。為保障全年生產任務的完成做好服務。

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