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做事處販賣員個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-02 03:53:30 年度工作總結(jié) 我要投稿
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做事處販賣員個(gè)人年度工作總結(jié)

  光陰過得真快,回望年的造詣,本身感到學(xué)到的器械不少,但給做事處帶來的效益卻很少。總結(jié)之前得與失,為以后的工作做好計(jì)算,為來日誥日的成功做好鋪墊。

做事處販賣員個(gè)人年度工作總結(jié)

  1、隨岳南高速伸縮縫安裝,在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)配合盡力下,顛末3個(gè)月的光陰,于年年底圓滿順利竣工,這也是我們伸縮縫安裝初次取得效益。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了許多,學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)交工材料的編寫,還學(xué)會(huì)了計(jì)量材料的編寫。美中不夠的是,隨岳南回款的力度不可,年前回款400萬,至今還有欠款800多萬,因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來,致使第二次計(jì)量還沒有完成。

  2、現(xiàn)在頭疼的便是宜巴高速,首次去的時(shí)候,我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式籌備介入。之前磋商好的是,志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段,我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,三個(gè)人互相幫忙,盡量爭(zhēng)取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的成長(zhǎng)跟想象的相差甚遠(yuǎn),其他小單位在指揮部的關(guān)系鼎力度的對(duì)施工單位進(jìn)行保舉,致使有部分施工單位回絕上報(bào)中鐵建材料,來由是公司太大,價(jià)格確定很高。形勢(shì)對(duì)我們不停很看好的恒力通也造成威脅,老馬不辭費(fèi)力的奔走于31個(gè)標(biāo)段,跟每個(gè)施工單位都樹立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力,橋閘的參與,施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的保舉下,不得不放棄與恒力通的互助。

  看到勢(shì)頭紕謬,我跟做事處領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示并建議,我們是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略,如此下去我們簽不了若干合同,而且價(jià)格確定不會(huì)太高,這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃饬恐,抉擇力推中鐵建,以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,不讓小單位進(jìn)入。在做事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下,我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服,在以質(zhì)量第一的條件下,業(yè)主基礎(chǔ)回收了我的建議,要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo),把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,價(jià)格從早年的70分轉(zhuǎn)為30分,就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,我們的價(jià)格分也能拿到15分,但我們的設(shè)備,人員,業(yè)績(jī),信譽(yù),售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給費(fèi)力工作將近一年的老馬和志健帶來不小的襲擊,我也認(rèn)為很不安,這也是沒有法子的法子,希望能理解。

  下一步照樣計(jì)算繼承往這方面成長(zhǎng),想盡一切法子讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同,這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則,絕對(duì)不會(huì)以低落價(jià)格為條件,簽訂無利可圖的合同,爭(zhēng)取利潤最大化。

  3、對(duì)做事處團(tuán)隊(duì)的見地:我不停以工作和生活在這樣的一個(gè)集團(tuán)而認(rèn)為幸福,幸福的同時(shí)也有些遺憾。不管出于什么原因或者說是目的,本日能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我),但因?yàn)閭(gè)人的利益,總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,這是不能避免的,但應(yīng)該思考的是,怎么把矛盾開心的辦理失落。常言說:“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)許多光陰是缺少溝通,希望以后能多溝通。

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