年終個(gè)人管理的工作總結(jié)
正視不足、努力學(xué)習(xí)、心懷感恩、勤奮工作
——20xx年度工作總結(jié)
一、文化感悟
1、心懷感恩、珍惜崗位。
感恩企業(yè)，讓我有穩(wěn)定的工作和收入。經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓很多企業(yè)停工停產(chǎn)、甚至關(guān)門(mén)大吉了，而我卻能夠正常的上班、按時(shí)領(lǐng)取高收入的工資，公司是船，我在船上，感恩礦業(yè)之船在經(jīng)濟(jì)浪潮中給我遮風(fēng)擋雨。過(guò)去我或許曾羨慕別人能比我們多放幾天假，但今天我相信現(xiàn)在會(huì)有很多人會(huì)羨慕我們有穩(wěn)定的班上。
感恩領(lǐng)導(dǎo)，讓我能不斷進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)的嚴(yán)格要求，讓我職業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升，在工作鍛煉中業(yè)務(wù)技能得到提高，讓我們?cè)诠ぷ髦猩俜稿e(cuò)誤。是對(duì)我們大家的關(guān)愛(ài)，因?yàn)橐苍S工作中你的一點(diǎn)疏忽、不盡責(zé)就可能造成公司的損失，甚至給我們周邊的人的`生命財(cái)產(chǎn)造成危險(xiǎn)。礦里的5.4頂板傷人事故，如果管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員仔細(xì)檢查清理了，就不會(huì)有陳能芳的受傷、以至于幾個(gè)月都沒(méi)有上班收入。
在這里我希望包括我在內(nèi)礦業(yè)的干部員工能夠珍惜目前的工作機(jī)會(huì)，努力做好自己的本職工作，用自己的踏實(shí)勤勞干出一番事業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)效，為自己增收。
2、充滿(mǎn)信心、傳遞正能量。
宜化的資金實(shí)力、需求能力讓我們的生產(chǎn)建設(shè)快速推進(jìn)。最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站過(guò)去的一年里很多企業(yè)選擇放緩甚至不敢投資，而我們宜化卻在加快投資步伐，這從我們江家墩礦就能看得出來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在催我們加快工程進(jìn)度。一些公司因市場(chǎng)低迷產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路而減產(chǎn)停產(chǎn)，我們的產(chǎn)品滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)都不夠自給，還需不斷提高產(chǎn)能。從今年路上跑的礦車(chē)就能知道很多礦山?jīng)]怎么生產(chǎn)，而我們滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)自給都還有40%多的缺口。這些是因?yàn)樯�？是因�(yàn)槲覀冇幸嘶瘡?qiáng)大勢(shì)力的保障。
宜化先進(jìn)的管理思想讓我們工作變得輕松。在這里我通報(bào)大家一組數(shù)據(jù)：江家墩礦2014年基建代礦21萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)收入4500多萬(wàn)，而
我們的基建投資只花了4700余萬(wàn)，能夠在基建還未完成之時(shí)就能夠基本實(shí)現(xiàn)以礦養(yǎng)礦，2015年更是能達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，相較周邊同期建設(shè)礦山，我們走在了前列。這是因?yàn)橐嘶奈辶吖芾硭枷氲穆鋵?shí)讓我們?cè)诠芾砩献兊煤?jiǎn)單，我們的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
宜化貿(mào)易讓我們精神、物質(zhì)生活雙豐收。全員貿(mào)易，不僅讓我們的物質(zhì)生活更加富足，更是讓我們的社會(huì)圈子越拓越寬、知識(shí)更加豐富，很多平時(shí)不怎么聯(lián)系的朋友、同學(xué)，在酒品、貿(mào)易工作的推進(jìn)過(guò)程中聯(lián)絡(luò)的越來(lái)越緊密了。
20xx，我們的18項(xiàng)增量的實(shí)現(xiàn)，公司效益將更上一個(gè)臺(tái)階，我們的工作、生活條件將更加有保障，范文TOP100我們的前面是光明大道。
二、取得的成績(jī)：
1、分管工作指標(biāo)完成情況：
1）投資進(jìn)度情況：
江家墩礦技改工程投資情況表
單位：萬(wàn)元
2）井巷工程成本情況：
井巷工程成本情況表
單位：元/m 元/m；水溝澆筑在2013年7萬(wàn)基礎(chǔ)上增加61.1萬(wàn)元，折算323元/m；12月陡三段整改增加人工材料17萬(wàn)元，折算90元/m；二期掘進(jìn)增加主要是運(yùn)距增加，；支護(hù)、輔助費(fèi)增加主要是膠帶巷大部分由錨網(wǎng)噴支護(hù)改為砌碹支護(hù)，平巷變斜巷掘進(jìn)增加費(fèi)用
3）產(chǎn)量銷(xiāo)售及質(zhì)量控制情況：
產(chǎn)銷(xiāo)量及質(zhì)量情況表
4）激勵(lì)政策執(zhí)行情況：
激勵(lì)政策執(zhí)行情況表
單位：元
2、工作措施及感悟
1）、加強(qiáng)工程驗(yàn)收結(jié)算過(guò)程管理。一是召開(kāi)驗(yàn)收及結(jié)算總結(jié)分析會(huì)，增強(qiáng)工程過(guò)程管理透明度。下半年開(kāi)始，吸取之前工程驗(yàn)收結(jié)算過(guò)程中的一些教訓(xùn)，每月在結(jié)算前召開(kāi)工程驗(yàn)收結(jié)算會(huì)，班組、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)驗(yàn)收質(zhì)量狀況并考核、對(duì)存在問(wèn)題限期整改、對(duì)結(jié)算項(xiàng)目公開(kāi)公示，增加結(jié)算管理的透明度，有利于工程驗(yàn)收結(jié)算的規(guī)范管理。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題二是對(duì)驗(yàn)收結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。建立制定了井巷工程巷道投資統(tǒng)計(jì)分析、班組主要消耗統(tǒng)計(jì)分析、地面工程月度報(bào)表等，讓我們能及時(shí)掌握工程投資情況。
2）、基建期間節(jié)約一分錢(qián)就是創(chuàng)效一分錢(qián)，挖潛效益，節(jié)約投資成本。一方面控制項(xiàng)目部物資購(gòu)、領(lǐng)、用的環(huán)節(jié)管理，減少浪費(fèi)節(jié)約成本，主要是對(duì)購(gòu)進(jìn)砂石料過(guò)磅并在工管處登記后作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)班組錨桿、網(wǎng)片的使用量考評(píng)考核，在之前基礎(chǔ)上提高物資領(lǐng)用審批級(jí)別，項(xiàng)目部及礦消耗均需安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)以上審批。另一方面對(duì)基建代礦質(zhì)量進(jìn)行整改，通過(guò)建臨時(shí)篩子、對(duì)原低品位礦石篩分后配礦，篩出高品位礦石4000余噸，提高了代礦效益。
3）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)厲考核落實(shí)，加快了工程進(jìn)度。一是嚴(yán)格工作目標(biāo)的KPI考評(píng)，全年因未完成指標(biāo)任務(wù)工資下浮考核4.7萬(wàn)元。
二是抓單體項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)，我們通過(guò)對(duì)掘進(jìn)任務(wù)制定責(zé)任制，將礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和工區(qū)主任和任務(wù)掛鉤，將勞務(wù)班組結(jié)算單價(jià)與任務(wù)掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)（獎(jiǎng)勵(lì)2.2萬(wàn)元、考核1.1萬(wàn)元）范文參考網(wǎng)，后期進(jìn)度有了較大提高，一期8月后月平均進(jìn)尺457m，較全年月平均374m多84m。
三、不足與展望 （一）不足及措施：
1、信息化做的不夠。建設(shè)期間各種信息報(bào)表還未完全固化形成常態(tài)化，存在部分信息反饋不及時(shí)、不到位的現(xiàn)象，沒(méi)有做到讓信息無(wú)邊界流動(dòng)。
措施：1）、對(duì)現(xiàn)有信息報(bào)表工作常態(tài)化，對(duì)報(bào)表內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送流程及相關(guān)人員等形成固定工作流程；2）、根據(jù)工程建設(shè)的推進(jìn)不斷增加、完善安全生產(chǎn)相關(guān)信息報(bào)表體系內(nèi)容
2、工程管理考核力度不夠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較低。在日常工程管理過(guò)程中，存在考慮是自己的施工人員，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上有放松的思想，考慮輔助支護(hù)人員跟不上，對(duì)支護(hù)、輔助工程沒(méi)有跟進(jìn)的情況考核力度不夠（工管處的職能考核僅1.3萬(wàn)元），導(dǎo)致目前井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低，錨網(wǎng)噴支護(hù)工程及水溝等輔助工程滯后。
措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)，對(duì)超欠挖、支護(hù)沒(méi)跟進(jìn)、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不夠的作業(yè)面加大考核力度；在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方面長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)先進(jìn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況不斷總結(jié)提高；注重關(guān)鍵崗位、專(zhuān)業(yè)崗位人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。
3、對(duì)制度流程的執(zhí)行情況檢查考核不夠。工管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處作為礦制度的規(guī)范管理部門(mén)，在制度審核方面存在走形式、應(yīng)付交差的現(xiàn)象，很少針對(duì)某項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核檢查，沒(méi)有考核。
措施：相信制度不相信人，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處針對(duì)江礦的現(xiàn)有制度體系，分模塊組織專(zhuān)人對(duì)前期制定的每項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，范文寫(xiě)作抓好制度的落實(shí)，對(duì)檢查的問(wèn)題定期組織討論修訂。
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