項目建設(shè)組年度工作總結(jié)范文
時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編收集整理的項目建設(shè)組年度工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目建設(shè)組年度工作總結(jié)1
20xx年,在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,項目建設(shè)組本著認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動的工作態(tài)度,扎根現(xiàn)場,發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識、履職意識,發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng),全年加班共計約188個班次,全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中,較好地完成了xx項目的手續(xù)辦理、樁基礎(chǔ)工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌,F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),并對20xx年的工作提出計劃及措施。
一、20xx年的工作總結(jié)
1、安全管理工作
隨著xx基礎(chǔ)工程、xx拆除工程的推進(jìn),多家施工單位陸續(xù)進(jìn)場,施工、拆除交叉進(jìn)行,安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來,項目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程、公司零星工程的安全管理,并參與了煤場拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中,項目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項規(guī)范要求,從“人、機(jī)、物、環(huán)”等各方面入手,加大安全監(jiān)督檢查的力度,靈活利用巡查、考核等措施,對違反“反三違”規(guī)定的,立即給予考核,全年沒有發(fā)生安全事故,保證了管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
2、工程項目報批備案工作
xx項目是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性項目。為了加快推進(jìn)xx項目的建設(shè)速度,項目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項目的人防、抗震、節(jié)能報批,以及質(zhì)量、安監(jiān)備案,并為工程施工辦理施工許可證。一年來,項目建設(shè)組高度重視項目的報批備案工作,由組長帶領(lǐng)專人同xx、xx等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),及時準(zhǔn)備相關(guān)資料,聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在各專業(yè)組的配合下,項目報批備案工作取得快速推進(jìn),保證了xx項目建設(shè)如期進(jìn)行。
3、樁基礎(chǔ)工程施工管理
xx項目樁基礎(chǔ)工程主要包括:2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作,施工安全、施工質(zhì)量、工期是整個樁基礎(chǔ)工程的主要控制目標(biāo)。在施工過程中,需要使用鉆機(jī)、旋挖機(jī)、吊車等大型施工機(jī)械,施工人員多,24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在作業(yè)面有限、工期緊任務(wù)重的情況下,要確保施工安全、工程質(zhì)量和預(yù)定工期,面臨著諸多困難和問題。對此,項目組全體職工充分認(rèn)識到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任,迎難而上、主動作為,不論是組長、組員,還是輪崗大學(xué)生,都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每項工作,把好施工的每個質(zhì)量環(huán)節(jié),對整個項目實行全過程、動態(tài)化管理。一是全組成員滾動排班,每人全天24小時值班,對施工過程、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控;二是發(fā)現(xiàn)問題,特別是涉及安全的問題,要求施工單位立即整改;三是在工程例會、監(jiān)理例會上及時反映施工中出現(xiàn)的問題,要求施工單位明確整改期限,落實整改措施;四是做好組織協(xié)調(diào)工作,保證施工用水用電,做好物資、設(shè)備的進(jìn)出廠管理,為施工順利開展保駕護(hù)航。通過施工各方共同努力,克服了連續(xù)陰雨天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作安全、順利、有序推進(jìn)。9月9日,完成了第一個樁基礎(chǔ)的澆灌工作;10月21日,完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成,主體結(jié)構(gòu)施工正式開始。
4、其他工作
一年來,項目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ,組織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復(fù)1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作,關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù),項目建設(shè)組積極協(xié)調(diào)財務(wù)、資產(chǎn)處置等部門,按期完成了賠付款的申請、劃撥工作,為xx公司完成全年的利潤指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。
二、工作中存在的問題與不足
一年以來,在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各專業(yè)組、各部門的全力配合下,通過大家的努力,項目建設(shè)組的工作取得了一定成績,但同時也出現(xiàn)了一些問題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、安全管理方面。一年來,雖然實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),但也有一些不足之處,主要有:安全檢查不夠全面,相關(guān)基礎(chǔ)資料、臺賬不完整;施工現(xiàn)場安全管理仍有死角,還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象;安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠等。
2、施工管理方面。施工管理的`好壞直接影響著昆焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)速度,是昆焦職工關(guān)心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中,項目建設(shè)組存在的問題主要有:
。1)現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這主要是由于項目建設(shè)組職工大部分為新增加職工,原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別,專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足;
。2)安全文明施工的管理上還有不足,手段和措施不到位,現(xiàn)場定置不規(guī)范,工程車輛有潑灑現(xiàn)象;
(3)對已完工程及時驗收、驗收結(jié)算資料及時整理到位;
(4)工程管理制度需要進(jìn)一步完善,監(jiān)管作用需要加強(qiáng)。
3、項目管理的統(tǒng)籌意識不足,全局意識不夠,沒有及時、有效、準(zhǔn)確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況,只注意所管轄區(qū)域的項目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍然需要加強(qiáng)。
三、20xx年的工作計劃
根據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù),以及xx項目的節(jié)點(diǎn)計劃,結(jié)合20xx年工作中存在的問題和不足,在20xx年的工作中,項目建設(shè)組計劃從以下幾個方面展開工作:
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,制定并完善相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)施工單位的管理力度,立足于實際切實做好安全管理工作。
2、根據(jù)xx項目的節(jié)點(diǎn)計劃,投入全組之力,匯聚大家的智慧,各專業(yè)組、各部門形成合力,努力實現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標(biāo)任務(wù)。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個創(chuàng)業(yè)干事,奮發(fā)有為的團(tuán)隊。項目建設(shè)組是一個年輕的團(tuán)隊,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,重點(diǎn)做好“傳、幫、帶”工作,培養(yǎng)專業(yè)人才,提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的能力和水平,進(jìn)一步提升項目建設(shè)組的整體管理水平。
4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中,項目建設(shè)組要根據(jù)安全文明施工的目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司的安全文明施工的規(guī)章制度,要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,及時采取降塵降噪措施,杜絕潑灑現(xiàn)象,及時安排專人定期清掃施工區(qū)域,創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。
5、施工管理是系統(tǒng)工程,涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中,項目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度,從全局出發(fā),積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益,確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。
20xx年即將過去,20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難和希望同在。在即將到來的20xx年,項目建設(shè)組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng),迎難而上,主動作為,為實現(xiàn)各項工作任務(wù)而努力。
項目建設(shè)組
20xx年11月7日
項目建設(shè)組年度工作總結(jié)2
20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局牢牢把握蘇區(qū)振興發(fā)展歷史機(jī)遇,深入實施“立足主城區(qū),建設(shè)新”發(fā)展戰(zhàn)略,努力推動村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)工作的順利開展。現(xiàn)將今年我局村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實
為做好農(nóng)村公路重點(diǎn)項目建設(shè),我局召開專題會議進(jìn)行研究部署,制定了具體實施方案,由局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,指定公路站具體負(fù)責(zé)實施,并確定專人為信息員,每月定時與各鎮(zhèn)聯(lián)系項目進(jìn)展情況,并向農(nóng)工部重點(diǎn)項目辦報送項目實施情況報表。適時召開村組公路建設(shè)推進(jìn)會、現(xiàn)場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議,及時協(xié)調(diào)解決村組公路建設(shè)中的各類矛盾問題,促進(jìn)了該項目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
二、村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況
今年,我局實施的村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)有農(nóng)村公路民生工程、通土路工程、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程、森林公園至林科所公路改造工程等四類項目,項目總投資達(dá)1110萬元,完成投資達(dá)1052萬元,超額完成了年初上級下達(dá)的200萬元村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)。
1、農(nóng)村公路民生工程。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,今年我區(qū)民生工程中第79項是由我局負(fù)責(zé)實施新修水泥路8公里項目。為實施好民生工程建設(shè)項目,切實改善農(nóng)民生活出入條件,我局召開了專題會議,對民生工程建設(shè)項目進(jìn)行了具體部署,安排技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)項目實施。今年我區(qū)實施水泥公路硬化民生工程計劃8公里,實際開工建設(shè)13.6公里、投資299.7萬元,已完工11條路11.1公里,完成投資242.4萬元。
2、農(nóng)村公路通土路工程。為解決農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)、貧困地區(qū)未通公路帶來的農(nóng)民生產(chǎn)生活不便,我局將通組公路的建設(shè)作為今后三年的重點(diǎn)項目推進(jìn),計劃20xx—20xx年三年時間實現(xiàn)“組組通公路”。我局20xx年新修沙土公路16條共11公里,投資101萬元,解決了、、等鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)村組農(nóng)民行路難問題。
3、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村公路交通流量日益加大,農(nóng)村公路損毀隨之加重,農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及任務(wù)也日漸繁重。為此,我區(qū)今年6月出臺了《區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)隊管理辦法》,在各鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路專職養(yǎng)護(hù)隊,加大對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的投入。20xx年,我局對xxx等鎮(zhèn)完成的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)維修工程進(jìn)行了檢查、驗收,共下?lián)苻r(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金206萬元。
4、森林公園至林科所公路改造工程。市森林公園至市林科所公路改造工程全線長10公里,途經(jīng)鎮(zhèn)、、市林科所等,計劃建設(shè)水泥混凝土路面寬3.5米,總投資503萬元。
三、存在的困難、問題及建議要求
一是天氣連日下雨,導(dǎo)致不斷停工。特別是民生工程項目地處山區(qū),山高坡陡彎急,一下雨便造成路面濕爛,無法施工,導(dǎo)致鎮(zhèn)村和新建村兩個項目仍未完工。
二是建設(shè)資金不到位。由區(qū)財政統(tǒng)一安排解決的民生工程建設(shè)資金從開工至今一直未下?lián)芄こ踢M(jìn)度款,嚴(yán)重影響了施工單位積極性,建議加快資金撥付進(jìn)度。
在實施村組公路重點(diǎn)項目建設(shè)過程中,我局將繼續(xù)督促施工隊搶抓晴好天氣、延長每日工作時間、適當(dāng)使用商品混凝土等方式加快施工進(jìn)度,爭取年前完工,讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民早日踏上“致富路”。
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