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項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2021-09-09 13:57:20 工作總結(jié)范文 我要投稿

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作總結(jié)范文

  篇一:勞務(wù)管理工作總結(jié)

  勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作,每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開工以來,項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作,從細(xì)節(jié)著手,建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首,以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn),對現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”(身份證、崗位證書、勞動(dòng)合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一)的動(dòng)態(tài)管理體系,努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作總結(jié)范文

  項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作,確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件,維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

  按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔,建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同,監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。

  項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則,在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下,工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn),所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,如實(shí)反映現(xiàn)場情況。

  按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專職勞動(dòng)力管理員,負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部,并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書,并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。

  自項(xiàng)目開工以來,在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下,勞務(wù)工作順利進(jìn)展,但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn),今后的工作中,項(xiàng)目部要加強(qiáng)對勞務(wù)實(shí)名制管理力度,做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn),提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率,還要做好對生活區(qū)的安全管理,關(guān)心工人的起居食宿,維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施,對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

  篇二:勞務(wù)管理工作總結(jié)

  20xx年度,公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下,汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),逐步健全了組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化了人員配置,完善了管理辦法,加大了對各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查,各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道,取得了一定成效。

  第一部分

  1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級要求,建立健全公司-項(xiàng)目部-架子隊(duì)各級組織構(gòu)架,公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人,均以人事令的形式進(jìn)行了明確,實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋。所有在建項(xiàng)目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

  2、 全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)機(jī)制。按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求,修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)管理辦法》,并督促項(xiàng)目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊(duì)伍的信用評價(jià)工作,公司層面也著重加強(qiáng)了對勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)工作的參與程度,公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場參與項(xiàng)目的信譽(yù)評價(jià)工作,通過召開評價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式,全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作情況,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不低于95%,目前正著手開展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。

  3、 加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊、年檢管理。本年度,勞務(wù)部按照勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求,對在建項(xiàng)目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選,在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后,將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單,并辦理了注冊手續(xù),截至20xx年底,在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí),對在2014年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊里面的老隊(duì)伍定期開展電話調(diào)查,現(xiàn)場座談,季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)等工作,及時(shí)掌握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場施工的動(dòng)態(tài),于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作,并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。

  4、 強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn),全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門,全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作,勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采用招標(biāo)方式引入,特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過程中根據(jù)實(shí)際情況,不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,對情況特殊、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場改造等項(xiàng)目,全程參與議標(biāo)選用過程,并在過程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋,確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定,勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求,在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的'合作基礎(chǔ)之上,引進(jìn)新隊(duì)伍21支,進(jìn)一步

  擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機(jī)制的建立,公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低,如xx地鐵1號線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo),成本降低率達(dá)到7%,xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程,成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

  5、 積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求,穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建,是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗(yàn),起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度,為使“細(xì)則”實(shí)際可行,先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會(huì),集思廣益,此外,通過參加上級組織的研討會(huì)以及xx公司對標(biāo)調(diào)研等,學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法,開拓了思路,為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前,我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記,均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì),其中人員及證件已落實(shí),社保開戶已申報(bào),待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi),資質(zhì)申辦的其他表格均已完成,待社保證明開具后即可向成都市建委提出,預(yù)計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

  6、 加強(qiáng)外聘人員管理,強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度,在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行

  聘用零散勞務(wù)人員之外,為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用,合法合規(guī)用工,以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研,勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整,通過①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待,既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn),又有利于良性競爭機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認(rèn)可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員,都將作為公司的人才儲備,享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中,大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試,全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

  7、 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作,公司組織了對各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作,本部門在隨同檢查過程中,除發(fā)現(xiàn)問題、與項(xiàng)目充分交流,提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外,還對集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

  第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃(摘要)

  1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦,按現(xiàn)有進(jìn)度,預(yù)計(jì)20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí),為資質(zhì)申辦完成后,將組織相關(guān)分公司,共同研究對勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級晉升制度等,建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”。

  2、繼續(xù)強(qiáng)化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì)繼續(xù)加大對勞務(wù)隊(duì)伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)工作,全年現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。

  3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。計(jì)劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會(huì)”,評選優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍,通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍,同時(shí),針對現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況,組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。

  4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作,做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度,分公司計(jì)劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”,重點(diǎn)對公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

  5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍合格主體資格的認(rèn)定,協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等,培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍,促進(jìn)順暢流動(dòng),強(qiáng)化長期合作,同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍,20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊(duì)伍名錄120家以上。

  6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項(xiàng)目試點(diǎn),對20xx年下半年開工的項(xiàng)目,全面推廣“一對一”對接管理,對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊(duì)伍,明確一名項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理;重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊(duì)伍要落實(shí)到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員。細(xì)化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理,有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況,準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問題,形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機(jī)制,預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

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