財(cái)務(wù)工作總結(jié)反思范文

　　一、 存在的問(wèn)題

　　1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱。一是財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度還有待完善，雖然自建段以來(lái)，財(cái)務(wù)科組織發(fā)布了部分財(cái)務(wù)管理辦法，但一些基本管理制度缺失，內(nèi)控制度還需具體細(xì)化。二是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力個(gè)人素質(zhì)還有待提高。財(cái)務(wù)科全體成員兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)日常工作，確保了段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。但在完成日常本職工作外，全面業(yè)務(wù)知識(shí)、了解生產(chǎn)實(shí)際方面存在很大不足。

　　2財(cái)務(wù)管理停留在賬務(wù)處理層面，未真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。財(cái)務(wù)工作與全段各生產(chǎn)生活部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，平時(shí)工作繁雜具體，從全段整體經(jīng)濟(jì)角度協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作考慮得較少。

　　3 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不到位。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終結(jié)點(diǎn)，存在著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被動(dòng)與時(shí)點(diǎn)落后的情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)事中監(jiān)督不到位，很多可以避免或規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)問(wèn)題在事后才發(fā)現(xiàn)。

　　4 成本管理增收節(jié)支的意識(shí)不強(qiáng)。成本管理方面如對(duì)資產(chǎn)配件的管理不到位，存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。增收節(jié)支措施方面，與相關(guān)部門溝通不夠，對(duì)各項(xiàng)增收節(jié)支措施的實(shí)施狀況及實(shí)施成效未及時(shí)跟進(jìn)了解。

　　二、 解決措施

　　1強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一是整章建制，組織財(cái)務(wù)人員及相關(guān)部門完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)正在制定資金管理辦法、實(shí)物資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)各項(xiàng)內(nèi)控制度等。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、知識(shí)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)。具體措施為：每月組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為明年實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；適當(dāng)輪換崗位，全面?zhèn)�人業(yè)務(wù)處理能力。

　　2提高財(cái)務(wù)管理角度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。組織財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)流程、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)如大修、工程、委外修、其他業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)處理程序、相關(guān)部門職責(zé)、段對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定位及效益目標(biāo)，以便財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)從全段效益角度正確選擇會(huì)計(jì)處理方式，監(jiān)督各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到段預(yù)定效益目標(biāo)出謀劃策。

　　3 加強(qiáng)成本管理、提高增收節(jié)支意識(shí)。加強(qiáng)車間高價(jià)及一般互換配件的管理，組織清查盤點(diǎn)工作，對(duì)盤盈盤虧狀況報(bào)集團(tuán)批復(fù)處理，督促車間定期盤點(diǎn)，建立真實(shí)準(zhǔn)確的互換配件盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握實(shí)物動(dòng)態(tài)變化，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。提高增收節(jié)支意識(shí)，了解各車間部門增收節(jié)支狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化洞悉各項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目實(shí)施效果及問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

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