鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務中心年度工作總結(jié)
第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務中心年度工作總結(jié)
我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經(jīng)信局的宏觀指導下，以創(chuàng)造爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞保民生、保穩(wěn)定的總體要求和我縣年初制定的目標任務，積極帶領商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，立足新起點，謀求新發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了的較好成績，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：
一、盤活企業(yè)資產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展活力
今年以來，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，商業(yè)職工養(yǎng)老金基數(shù)逐年增加，租賃收入有限，職工養(yǎng)老金面臨斷交現(xiàn)象，已嚴重影響企業(yè)安全穩(wěn)定，新一屆班子組建以來，想企業(yè)所想，設法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。
1、擴建府東商廈，增大營業(yè)面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿(mào)大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現(xiàn)已成為我縣商貿(mào)流通領域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產(chǎn)品于一體，成為沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的`商品流通。
2、郭道康遠商場災后重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計劃竣工招商，建成后的商住樓將為繁榮郭道經(jīng)濟注入新的活力。
3、紅旗商場和百貨公司分別利用閑散場地開發(fā)職工住宅樓。目前，已完成主體，并開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、落實職工保障，維護企業(yè)安全穩(wěn)定
按照“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，“安全為天，穩(wěn)定為先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統(tǒng)內(nèi)形成了發(fā)展企業(yè)傾斜職工的良好氛圍。
1、以社會保障促穩(wěn)定。不折不扣地完成養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等，商業(yè)各企業(yè)全年為職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養(yǎng)、弱有所扶、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂，維護了職工根本的利益。
2、以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調(diào)解協(xié)議，使多年因修建導致的產(chǎn)權糾紛問題達到徹底解決。
3、以就業(yè)幫扶抓穩(wěn)定。通過擴大營業(yè)面積，增加就業(yè)崗位，優(yōu)先、優(yōu)惠職工承包，鼓勵就業(yè)增收，黨員干部與下崗職工結(jié)隊幫扶等舉措消除了系統(tǒng)內(nèi)零就業(yè)家庭。其中五交化公司府東商廈開業(yè)安置下崗職工40余人，紅旗商場協(xié)調(diào)信用聯(lián)社為信用商戶爭取優(yōu)惠貸款60余萬元。
4、以強化防范保安全。針對商業(yè)系統(tǒng)商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設防保安全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發(fā)事件應急法》，制定科學的防范體系、應急措施等，提高處置突發(fā)事件的能力。
此外,我系統(tǒng)9個企業(yè)嚴格按照上級要求,認真組織參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。
三、籌備應急物資，做好森林失火后勤保障
我中心為縣突發(fā)應急災害成員單位，負責后勤食品供應保障工作。今年以來，加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發(fā)商提供場地，并與之簽定保障供貨合同，共儲備價值50萬的食品，并在今年發(fā)生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應急事件發(fā)生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。
四、下一年工作計劃
1、繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定，認真落實社會保障，切實加強企業(yè)管理，使社會保障中各大保險任務落到實處，確保企業(yè)正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新工作舉措，引導企業(yè)在競爭中穩(wěn)步求進。具體是使郭道百貨商住樓20XX年內(nèi)完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業(yè)設法開辟新的經(jīng)濟增長點，逐步走出困境，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。
3、積極發(fā)展現(xiàn)代物流配送業(yè)務，形成城鄉(xiāng)商貿(mào)雙向流通新格局。
4、繼續(xù)招商引資，通過加盟、聯(lián)合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業(yè)的聯(lián)合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業(yè)化、規(guī)�；徫飯鏊�，為全縣商貿(mào)流通又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務中心年度工作總結(jié)
一、主要工作情況
一年來，我們主要抓了十方面的工作：
(一)抓經(jīng)濟指標，努力實現(xiàn)年初目標。今年以來，始終把全面完成各項經(jīng)濟指標放在重要位置。到11月底，全縣供銷社商品銷售完成4億元，占計劃99.5%，同比增長33%;農(nóng)資銷售總額1.5億元，占計劃94 %，同比增長25 %;農(nóng)副產(chǎn)品購進總額9369萬元，占計劃99.1 %，同比增長32 %;利潤總額55.5萬元，占計劃 103 %，同比增長29%。
預計到12月底，商品銷售完成4.5億元，占計劃112%，同比增長21%;農(nóng)資銷售總額1.8億元，占計劃114 %，同比增長16%;農(nóng)副產(chǎn)品購進總額1.1億元，占計劃116 %，同比增長22 %;利潤總額60萬元，占計劃111 %，同比增長20%。。
(二)、抓班子建設，切實增強成員凝聚力。一個團結(jié)、務實、進取的領導班子是各項工作取得成績的關鍵。為此，首先抓了領導班子的建設。一是按照黨總支、理事會、監(jiān)事會職責的不同，進行工作分工，明確責任，各司其職，各負其責，確保了各項工作的有序推進;二是統(tǒng)一思想，共同探討和謀劃供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，結(jié)合實際，提出了全縣供銷社改革發(fā)展意見。
(三)、抓制度建設，不斷提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保證�？h社要求機關各股室、縣直公司及各基層社都要結(jié)合自身實際，建立健全各項管理制度。到目前，各企業(yè)及股室已基本完成此項工作。制度涉及黨的建設、財務管理、考勤及崗位責任考核等方面�？h社將統(tǒng)一審核，并匯編成冊下發(fā)至各企業(yè)、股室執(zhí)行。
(四)、抓網(wǎng)絡建設，著力構(gòu)建農(nóng)村流通體系。今年是農(nóng)村便民店全覆蓋工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300個，提前實現(xiàn)了“全覆蓋”。針對便民店存在的建設標準低，經(jīng)營管理亂，環(huán)境衛(wèi)生差和配送能力弱等問題，一是適時開展便民店星級評定工作，縣社組織專人深入各便民店進行督查整頓，按標準進行整改，同時根據(jù)面積大小，管理水平，服務質(zhì)量，環(huán)境面貌等進行了分級評定。二是努力提升配送能力，通過增加業(yè)務人員，增置配送車輛，增加經(jīng)營品種等措施，擴大配送額。全年日用品配送銷售6000余萬元，同比增長47 %;化肥、地膜、農(nóng)藥等農(nóng)資配送銷售3500噸，同比增長44 %;食鹽、工業(yè)鹽等配送銷售900余噸，同比增長37 %;煙花爆竹配送銷售 210萬元，同比增長57 %。同時，實現(xiàn)了日用品、農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹四大流通網(wǎng)絡全年安全無事故。三是積極推進再生資源回收利用網(wǎng)絡建設，目前，正在進行回收分揀中心的選址工作。
(五)、抓組織建設，有效提升服務水平。根據(jù)市社下達的農(nóng)村服務組織建設目標，一是進行任務分解，并列為責任考核內(nèi)容，強化責任意識，確保任務完成;二是按照縣社“包點聯(lián)片及目標責任考核辦法”的安排，分3個小組深入基層，針對建設對象、建設規(guī)模、建設項目等進行調(diào)研，在此基礎上，確定對象和項目。三是明確建設標準，時間進度，縣社與基層協(xié)同推進。目前，已全面完成 2個示范基層社，18個綜合服務社，2個專業(yè)合作社，1個協(xié)會的建設任務，為提升“三農(nóng)”服務水平提供了有力的組織保障。
(六)、抓項目建設，扎實推進供銷轉(zhuǎn)型發(fā)展。把招商引資上項目作為促進供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作來抓。一是要求有條件的單位和個人都要動腦筋，想辦法，利用各方面社會關系，積極開展招商引資活動。二是對各企業(yè)閑置房屋場地統(tǒng)一在網(wǎng)絡、報紙等媒體上發(fā)布招商信息，今年，先后實施并完成煙花爆竹倉庫和農(nóng)資配送中心倉儲及網(wǎng)絡兩個建設項目，投資總額約300 萬元，其中吸收社會資金及職工籌資120萬元，目前已通過驗收并投入使用。兩個項目的建成，為企業(yè)擴大規(guī)模，增加收入，壯大實力奠定了堅實的基礎。三是以鹽為基，多元發(fā)展，開辟非鹽產(chǎn)品配送服務，運行七個月來，增加銷售收入50萬元。
(七)、抓民生工程，積極建設和諧新供銷。面對供銷社企業(yè)存在的市場萎縮，收入下滑，包袱沉重，生存艱難的局面，花大力氣為職工減困解壓，營造和諧局面，一是與人社局醫(yī)保所溝通協(xié)調(diào)，減免了約14萬元的職工醫(yī)療保險金。二是通過反映困難，爭取同情，縣總工會為供銷社職工代繳大病保險金1.2萬元。三是暢通訴求渠道，熱情接待來信來訪，全系統(tǒng)全年無一例到市上省赴京信訪案件。上述工作贏得了廣大職工的理解，促進了系統(tǒng)和諧發(fā)展。
(八)、抓基礎設施，優(yōu)化供銷服務環(huán)境。一是強化企業(yè)網(wǎng)點設施建設，王和、王陶、赤石橋、法中等供銷社，積極開展門市部裝潢改造工作，改善了企業(yè)面貌。二是改善機關辦公環(huán)境，根據(jù)建設全國衛(wèi)生縣城要求，對機關廁所進行了水沖式改造，同時，還對機關大院、門面進行了亮化美化，投資總額達10余萬元。
(九)、抓中心工作，全面完成了縣委、縣政府交辦的任務。一是抓拆遷工作，老城改造拆遷涉及縣社系統(tǒng)副食品、農(nóng)資、鹽業(yè)3個公司和城關供銷社等單位。為如期完成拆遷任務，我們在早部署，早安排、早動員的基礎上，認真測算，耐心協(xié)商，合理補償，確保了房屋的按期騰空。二是抓護林防火工作，經(jīng)常深入所包長樂等3個村的林區(qū)一線排查隱患，同時還提供鐵鍬、水壺等防火物資，確保了三個村全年無火情。三是抓防汛物資儲備工作，克服資金不足困難，圓滿完成了縣政府下達的防汛物資儲備任務，保證了全縣防汛應急之需。
(十)、抓黨的建設，發(fā)揮黨組織的帶動力。把加強黨的建設作為推動全局工作的重中之重，一是抓思想建設，注重黨員干部經(jīng)常性思想教育，按要求召開領導班子民主生活會，對存的問題認真進行整改和落實。二是抓組織建設，加強對各項制度的落實，及時總結(jié)黨建工作經(jīng)驗。三是抓作風建設，深入基層調(diào)研，開展干部下鄉(xiāng)住村包村活動，幫助解決實際困難。四是抓廉政建設，嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，自覺抵制“吃、拿、卡、要、報”等不良風氣。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。
二、存在的'主要問題
我縣供銷社總的經(jīng)濟運行情況是好的，但也存在一些問題，歸納起來有以下幾點：一是長期以來形成的眾多問題和矛盾十分棘手，諸如職工養(yǎng)老金(2002—20XX 年職工墊交640萬元)、醫(yī)療保險金欠繳等問題，在一定程度上滯約了企業(yè)的發(fā)展;二是為農(nóng)服務功能不強，農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設，特別是縣級龍頭配送滯后，不能滿足新農(nóng)村建設及農(nóng)民生產(chǎn)、生活的需要;三是企業(yè)經(jīng)營實力不強，經(jīng)濟效益欠佳;四是縣直公司，包括農(nóng)資、鹽業(yè)、副食品(配送中心)3個骨干公司及城關供銷社均為老城改造拆遷對象被拆遷，購置土地或租賃場地新建辦公經(jīng)營場所既有政策環(huán)境的限制，也有資金的困難。這些，都需要我們高度重視，深入分析，采取有力措施加以解決
三、下一年工作計劃
20XX 年，總的指導思想是：認真貫徹落實黨的十八大精神，在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”這一主題，著力推進日用消費品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，煙花爆竹，食鹽及再生資源回收利用五大網(wǎng)絡體系建設，不斷提升服務“三農(nóng)”水平，為建設文明、富裕、和諧新沁源做出更大的貢獻。
一、經(jīng)濟指標計劃
20XX年全縣供銷系統(tǒng)要力爭實現(xiàn)下列主要經(jīng)濟目標：
1、商品銷售總額完成4.7億元;
2、農(nóng)副產(chǎn)品購進完成1.2億元;
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成1.9億元;
4、社會商品零售額完成2.3億元;
5、利潤總額完成63萬元。
上述經(jīng)濟目標較去年均增長8 %以上。
二、主要工作計劃
要實現(xiàn)上述目標，重點應做好以下五方面工作：
(一)以基層建設為基石，夯實服務“三農(nóng)”基礎�；A不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學習貫徹十八大精神的歷史機遇，統(tǒng)一思想，形成共識，上下聯(lián)動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發(fā)展基礎。一要切實加強基層社建設�；鶎由绺脑煲凑铡翱瞻鬃ブ亟M、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，在有名無實的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟組織重新組建;對基礎較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創(chuàng)辦綜合服務社等途徑提升能力。要加強對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規(guī)范、標的實際、租期合理、手續(xù)齊全，確�；鶎由缯＿\行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務社。創(chuàng)辦綜合服務社要以日用消費品銷售和農(nóng)資商品銷售等經(jīng)營性服務為主，兼顧公益性服務，滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務體系的機遇，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，建設功能完備、便民實用的綜合服務社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務組織。要依托優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領或參股創(chuàng)辦專業(yè)合作社，新發(fā)展的專業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴格按照協(xié)會章程，本著提升行業(yè)影響力和社會公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺。
(二)以規(guī)范提升為重點，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡
構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系是供銷社的基本職責。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡建設質(zhì)量和網(wǎng)點服務功能做為今年工作的重點。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費中的“不經(jīng)濟、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強企業(yè)經(jīng)營服務實力，按照統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格的經(jīng)營方式，努力擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟效益，切實為廣大農(nóng)民營造一個便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設實施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設步伐，盡快選址建點，力爭年內(nèi)開張運營。
(三)以創(chuàng)新管理為手段，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡、轉(zhuǎn)換體制機制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹立強烈的培育骨干企業(yè)的意識，以產(chǎn)權制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經(jīng)營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開發(fā)步伐，增強企業(yè)活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開發(fā)的最大效益，也要立足長遠發(fā)展。在開發(fā)中凡是沿街沿路的必須進行底商開發(fā)，保證經(jīng)營業(yè)務有場地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復經(jīng)營、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開發(fā)、及時開發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標。三要不斷拓展經(jīng)營范圍，增強傳統(tǒng)企業(yè)實力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營業(yè)務的基礎上，根據(jù)市場需求，突破原有經(jīng)營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務，拓展新市場。農(nóng)資公司要進一步開辟市場、擴大銷售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大覆蓋面和提高服務功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴大多種經(jīng)營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設。通過采取多種措施，全面提升供銷系統(tǒng)經(jīng)濟實力，使各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持全市前列。
(四)以招商引資為抓手，推進項目建設步伐
項目建設是供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰(zhàn)略。要充分認識到，抓項目就是抓發(fā)展、抓服務，要利用供銷社的網(wǎng)絡、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產(chǎn)出效益高的重點項目。今年，鹽業(yè)公司要啟動食鹽儲備庫建設工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開發(fā)商，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活閑置資產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時，其他單位也要主動向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)模化發(fā)展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對于供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業(yè)，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現(xiàn)大的突破。
(五)以關注民生為根本，維護和諧穩(wěn)定局面
民生問題一直是困擾供銷社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現(xiàn)供銷社大家庭的溫暖。二要關愛下崗職工。要通過新建改造網(wǎng)點，投資興建項目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問題。三要關注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實際狀況，適當增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答復，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的良好局面。
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務中心年度工作總結(jié)
我縣圍繞“小縣大城”建設，繼續(xù)深化供銷系統(tǒng)改革，探索發(fā)展新方向，深入基層，服務“三農(nóng)”，各項工作取得顯著成效。
一、整合優(yōu)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營，抓好農(nóng)資市場安全
今年，我社充分利用供銷系統(tǒng)農(nóng)資網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢，通過聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，推行農(nóng)資配送中心輻射成片，村級經(jīng)營網(wǎng)點成批的“專業(yè)社+服務站”農(nóng)資網(wǎng)格化經(jīng)營供應模式，全力打造一條農(nóng)村農(nóng)資供應全配送直通道;依托早稻田、綠園、臺農(nóng)等三家農(nóng)資供應龍頭企業(yè)及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立的136家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點，規(guī)范、有序的農(nóng)資供應市場已建成，其“連鎖經(jīng)營覆蓋到底，創(chuàng)新模式整合經(jīng)營，源頭監(jiān)控把好關卡，豐富儲備穩(wěn)定市場，統(tǒng)一管理規(guī)范經(jīng)營，下鄉(xiāng)服務提升質(zhì)量”的工作方法，得到了各級政府的充分肯定，XX市蔡永波副市長批示在全市推廣。
與此同時，依托農(nóng)資行業(yè)協(xié)會與農(nóng)資協(xié)會會員形成一種緊密合作、嚴格監(jiān)管的關系，確保了系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一驗證、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務的“七統(tǒng)一”管理模式，從源頭上保證全縣農(nóng)資市場的安全，提升農(nóng)資商品質(zhì)量水平，加快形成規(guī)范、公平、競爭、開放、有序的農(nóng)資市場秩序，有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。20XX年，共銷售尿素7923噸、農(nóng)藥517噸、化肥25460噸、農(nóng)膜76噸，農(nóng)資統(tǒng)一配送額7792萬元，并且全部實行進出倉實時登記，抽檢合格率達100%。
二、發(fā)展“三力”農(nóng)民專業(yè)合作社，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
按照我縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，我社重點扶持和參與小狗牛、楊梅等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在合作社發(fā)展日益蓬勃，競爭激烈的今年，我社堅持發(fā)展與規(guī)范相結(jié)合的.思路，培育具有組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力的“三力”農(nóng)民專業(yè)合作社。20XX年，我社重點扶持“XX縣始豐小狗牛專業(yè)合作社”，為其爭取到了補助資金25萬元，建成小狗牛養(yǎng)殖基地300畝，小狗牛存欄量200余頭。XX縣始豐小狗牛專業(yè)合作社今年實現(xiàn)銷售收入1500余萬元。到目前為止，我們已經(jīng)領辦發(fā)展了10家專業(yè)合作社，入社成員787戶，帶動農(nóng)戶1.3萬戶，注冊資金218.8萬元，供銷社入股28.5萬元。10家專業(yè)合作社中，省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社2家，市級規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社2家，“始豐小狗�！边�被評為“浙江老字號”商標。
三、重組改造基層社，激活經(jīng)營機制
20XX年根據(jù)省市供銷社“新網(wǎng)工程”建設精神，我社以北山供銷社為基礎，試點重組改造基層供銷社，制定股權收購及項目開發(fā)計劃，籌措資金200萬元，按照法律程序，收購了北山供銷社全體股東的股權，取得了北山供銷社的開發(fā)使用權。并按照項目開發(fā)計劃，逐步對北山供銷社進行改造，讓原本的資產(chǎn)重新產(chǎn)生經(jīng)濟效益，擴展供銷社的經(jīng)營領域，豐富供銷社的經(jīng)營內(nèi)容。
開展技能培訓，提升為農(nóng)服務水平
今年，我社利用XX市供銷社職業(yè)技能鑒定站的平臺，加強與相關院校合作，得到縣農(nóng)辦、縣委組織部等部門的支持，有序開展供銷社特有行業(yè)職業(yè)技能培訓。與縣委組織部聯(lián)合下文，以大學生村官為培訓對象，邀請臺州職業(yè)技術學院專家授課，全年共培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人53人，并頒發(fā)登記證書，使之掌握農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、莊稼醫(yī)生等實用知識，提升為農(nóng)服務水平。
四、推進農(nóng)村綜合服務社建設，豐富供銷社服務內(nèi)涵
20XX年我社按照“政府引導、多方參與、整合資源、市場運作”的原則，在中心村建設以商品經(jīng)營為基礎，融其它生產(chǎn)、生活服務于一體的綜合服務社。全年共在屯橋、南山等地建設了4家農(nóng)村綜合服務社。同時，進一步豐富綜合服務社的服務內(nèi)容，在做好農(nóng)資、日用品供應基礎上，拓展農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷和再生資源回收等業(yè)務，增強流通服務功能。根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)生活多樣化需求，有機吸納各項便民服務，基本形成了經(jīng)營性與公益性相配套的經(jīng)營服務格局。通過一年來的實踐，綜合服務社在服務農(nóng)民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮了積極作用，并成為供銷社服務“三農(nóng)”的有效組織基礎。
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