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工藝管理工作總結(jié)范文(通用10篇)
時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的工藝管理工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工藝管理工作總結(jié) 1
回眸20xx年,迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時,公司各部門的管理建設(shè)也日臻完善,作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我,在過去的一年里,根據(jù)實(shí)際需求出發(fā),對日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善,F(xiàn)就這一年來的實(shí)際工作作如下總結(jié):
主要完成任務(wù):
1.《工藝管理制度》的建立
為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,經(jīng)討論、總結(jié)后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》,為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。
2. 工藝控制的完善
、 在日常生產(chǎn)過程中,多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成,影響后續(xù)生產(chǎn)的情況,針對此問題于20xx年9月24日主持召開了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門會議(見會議記錄表),討論并通過了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時間記錄單》的操作程序,經(jīng)過近三個月的運(yùn)行,有效解決了上述問題。
、 完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》,增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過三個月的運(yùn)行,有效的對該工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行了量化的控制。
、 在產(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》,并于20xx年xx月1日下發(fā)執(zhí)行,對回收物料的再生產(chǎn)過程進(jìn)行了規(guī)范。
、 完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。
、 20xx年共出具三份《工藝問題通知單》,日期分別是:20xx年2月21日、3月26日和9月3日,對日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行了及時的發(fā)現(xiàn)及整改,維護(hù)了工藝紀(jì)律的`嚴(yán)肅性。
3.工藝試驗(yàn)及改進(jìn)工作
、俟に囋囼(yàn):在20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時,第一釜均要在檢驗(yàn)合格后方可出料,第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過程中同時進(jìn)行后續(xù)工序生產(chǎn),檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過一個月的試驗(yàn),得出結(jié)論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能夠充分利用在檢驗(yàn)過程中的停頓時間,提高了生產(chǎn)效率。見《工藝試驗(yàn)通知單》 編號:J(SY)-001-10
、诠に嚫倪M(jìn):P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于2010年4月16日開始立項(xiàng),截止至12月底,累計(jì)已經(jīng)過6次QC小組會議的分析、討論,其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲,P531和P532的改進(jìn)也將按計(jì)劃進(jìn)行。見《QC小組會議記錄》
縱觀20xx年,圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的完善,各項(xiàng)工作均按計(jì)劃已展開,但在實(shí)施過程中的執(zhí)行力還不夠,從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來的工作中將著重提高執(zhí)行力,加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度,提高分析、解決問題的能力,為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強(qiáng)有力的保障。
工藝管理工作總結(jié) 2
x月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自己的工作推動的更出色,今天借此契機(jī),將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)
在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴(yán)厲,太過于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了xx的睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,沒有認(rèn)真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正,F(xiàn)象。
二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,趙xx,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查
在這方面,在這里要提出表揚(yáng)的是,我班巡回工,張小青,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
四、區(qū)域責(zé)任制
我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,劉x,在上班期間,他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),史主任的表揚(yáng),為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,劉xx,他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門泄露方面維護(hù)的比較好,能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了任主任的表揚(yáng),為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面
我班能及時的.發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工張xx,在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行處理,處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,排放干凈。
六、培訓(xùn)方面
本月9月22日,工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開停預(yù)案演練,在緊停演練中,班員表現(xiàn)的都很好,取得了第一名的好成績,為班組爭得了一百分的好成績,為班組爭奪了容易。但在汽輪機(jī)演練中,我班出現(xiàn)的問題較多,尤其是我班主操,趙xx,能夠完全背誦,在理論知識上掌握的比較好,但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識,不知道主氣門掛閘,其次就是我班主操,嚴(yán)攀,不知道蒸汽倒淋的位置,這一現(xiàn)象說明了,我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓(xùn)。在今后的培訓(xùn)工作中,我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識,有些操作工在理論上掌握的比較好,但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識。
七、規(guī)范檢修方面
我班輸灰工,張xx,在一次倉泵輸灰管清堵上,對照方案落實(shí)安全措施時,沒有認(rèn)真檢查,將方案填錯,被車間考核,說明了,輸灰工,張xx,沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé),這些責(zé)任主要還是在于我,沒有認(rèn)真督住檢查,這是自己的工作沒有很好的責(zé)任心,也沒有履行好班長的職責(zé),不能把工作做到位。
八、安全監(jiān)管
我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來,特別是我班出渣工,都能把一樓警戒線維護(hù)好,特別值得表揚(yáng)的是,劉xx,在機(jī)修工檢修29#爐油管時,能積極的找桶接油,并在現(xiàn)場參與監(jiān)管,配合機(jī)修工作業(yè)。
九、記錄管理模塊
在這里首先要批評的是自己,在記錄方面,離崗記錄不完善,氣柜巡回時間沒有認(rèn)真填寫,被車間考核,說明了自己在平時的工作中,做事流于形式,不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操,嚴(yán)攀,主操日志記錄不完善,被車間考核,很多問題,都會在細(xì)致上出問題,應(yīng)該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,檢查,克服這些毛病。
十、會議管理模塊
能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令,在班前后會上宣貫,車間事故通報(bào)和不正,F(xiàn)象,讓班員從中能夠吸取教訓(xùn),在班組小結(jié)會上,班員之間,在一起進(jìn)行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí),把一些不正常的現(xiàn)象,暴露出來,讓大家克服改進(jìn)。
在下個月里,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認(rèn)真開展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設(shè)。
工藝管理工作總結(jié) 3
20xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引,結(jié)合車間工作思路開展工作,狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,推行質(zhì)量績效考核,較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧作為工藝員的我,主要工作如下:
一、狠抓思想教育,提高節(jié)能減排意識。
節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想,作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹,不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的`思想意識。
二、利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容
主題宣傳,為職工營造工作氛圍。
三、積極撰寫工作體會,參與公司內(nèi)刊的組稿。
通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5S 精神”聯(lián)系在一起,使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
四、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的`職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況,對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止,并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以:
1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝,人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,提高車間產(chǎn)量,與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,在公司的指導(dǎo)下,進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn),通過大家的努力,產(chǎn)量挺高了很多,在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常,并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸,同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年的工作中,我也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:
1、由于改進(jìn)工藝,做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn),在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù),特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。
2、加之,由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,沒有更好的降低生產(chǎn)成本,我必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間,公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
20xx年,我們將奮發(fā)作為,狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識,為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,抓好落實(shí),爭做公司節(jié)能減排的排頭兵,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工藝管理工作總結(jié) 4
20xx年,在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持下,我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神,遵守公司和部的工作紀(jì)律,立足本職,勤奮努力,認(rèn)真做好工作,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
20xx年,我加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高自己的政治思想覺悟,在思想、工作上與公司和部保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真做好本職工作。同時,努力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能,提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。
二、勤奮努力,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理,這些工作都是公司和部的重要工作,我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性,肩負(fù)起自己的職責(zé),勤奮努力,認(rèn)真做好工作。我主要做到二點(diǎn):一是深入車間,加強(qiáng)與車間的聯(lián)系,全面掌握兩個車間的情況,使自己所做的工作能夠符合車間實(shí)際,促進(jìn)兩個車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研,對車間存在的問題,仔細(xì)琢磨,能找出解決的辦法,寧可自己多辛苦,也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
三、工作中存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候,全面性不夠,工作有疏忽,工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。
四、20xx年工作計(jì)劃
在新的20xx年,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的執(zhí)行力,更加熟悉車間業(yè)務(wù),努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作,通過自己做出的`優(yōu)異成績,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。我要以團(tuán)隊(duì)的需要作為自己工作的目標(biāo),增強(qiáng)自己對團(tuán)隊(duì)的向心力,要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,爭做團(tuán)隊(duì)職工的表率。我希望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù),支持我放手大膽工作,為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得了一定的工作成績,但是與公司和部的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,勤奮刻苦,做好本職工作,提高工作效率與工作質(zhì)量,為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
工藝管理工作總結(jié) 5
我在工程技術(shù)公司設(shè)備部工作已有一年,主要從事冶金工藝方面的設(shè)計(jì)相關(guān)工作。20xx年10月結(jié)束現(xiàn)場實(shí)習(xí),迅速調(diào)整自己的工作狀態(tài),積極融入到設(shè)計(jì)院充滿生機(jī)與朝氣的工作氛圍中,F(xiàn)將一年時間工作情況匯報(bào)如下:
一、主要技術(shù)工作:
在師傅指導(dǎo)幫助下本年度參與20#爐爐缸修復(fù)、測溫取樣機(jī)器人、塵泥綜合治理項(xiàng)目改造等8個項(xiàng)目,完成施工圖合計(jì)20.125A1,高階段文本55502字,現(xiàn)場勘測二十余次,招評標(biāo)18次,參加會議二十余次。
二、工作學(xué)習(xí)情況:
回顧過去一年,在領(lǐng)導(dǎo)及師傅的悉心教導(dǎo)下我收獲很多,對這份工作的理解和熱愛也逐漸加深。過去一年的工作中,我的專業(yè)能力得到了較大的提高,知識面得到了擴(kuò)展和豐富,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。之前工業(yè)設(shè)計(jì)對于我而言是一個較為陌生的領(lǐng)域,一年的工作最大的收獲是工作經(jīng)驗(yàn)的豐富。針對自己在工作中存在種種問題,我認(rèn)真反思,及時總結(jié),給自己定下新的`學(xué)習(xí)方向和目標(biāo),提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持踏實(shí)工作,妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊迷O(shè)計(jì)工作,較好地完成了公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)、技術(shù)服務(wù)工作,能夠按照項(xiàng)目進(jìn)度及時完成工作,但也存在很多問題。對工藝圖紙的布局缺乏細(xì)致的思考,為了趕進(jìn)度,很多線條的畫法不夠細(xì)節(jié),理解不夠深入,今后需要繼續(xù)加強(qiáng)。由于對工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范不夠熟練,很多項(xiàng)目需要在后期不斷修改導(dǎo)致工作效率不高,為了解決這些問題,每天我會花一到兩個小時學(xué)習(xí)工業(yè)規(guī)范和圖集,有不理解的地方向師傅請教。通過在閑余時間將施工圖構(gòu)造中的每個部分進(jìn)行推敲,通過三維的角度思考,使畫出來的東西更合理更具有說服力。
“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,除了自身看書學(xué)習(xí)外,無論是生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn),身邊同事有眾多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方,有時他們簡單的點(diǎn)醒也會起到醍醐灌頂?shù)淖饔谩U虾靡延械馁Y源,虛心學(xué)習(xí),一定會成長的更快。每一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目都需要不同人員的參與,個人參與的部分一定要服從于總體設(shè)計(jì),由總體定局部。個人知識必定有限,只有很好的交流溝通,集思廣益,博采眾長。落實(shí)工作項(xiàng)目的各個方面,工作才會更快更好的完成。
展望未來,任重而道遠(yuǎn)。以后的工作中,繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及能力。提升自己的創(chuàng)新能力以為公司創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn),以最大的責(zé)任心投入到未來工作中去。
工藝管理工作總結(jié) 6
20xx年即將過去,在這辭舊迎新的時刻,本人深感時間過得飛快,回首過去一年來的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。工作得以順利的開展和完成離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助;今年除了認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)外;協(xié)助上級做好一年度的ISO質(zhì)量管理體系的再次驗(yàn)證與審核,嚴(yán)格按照GMP的規(guī)范要求做好各項(xiàng)操作規(guī)程和文件記錄,因公司發(fā)展需要,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,本人于10月20日—10月22日三天參加了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),順利通過考核并取得資格證書。通過學(xué)習(xí),對質(zhì)量體系中人、機(jī)、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,為今后的`工作學(xué)習(xí)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ);現(xiàn)將今年度的工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬⒃诎踩a(chǎn)管理方面
繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓安全管理不放松;全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理,加強(qiáng)對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào),杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保了10年的安全生產(chǎn)“0”事故。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn),消防安全”的'知識培訓(xùn),向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了,才能安全去生產(chǎn)。
(二)、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面
認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。認(rèn)真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào),避免停工待料,影響生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的送檢工作,對成品或半成品進(jìn)行定期抽查,加強(qiáng)巡查,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是合格品。讓消費(fèi)者放心。
(三)、現(xiàn)場管理方面
1、在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行“6S”管理,宣傳貫徹“6S”活動,強(qiáng)化“6S”管理,將“6S”管理制度化,規(guī)范化,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到較大的改善。
2、完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程:對車間相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行修訂與審批,優(yōu)化管理,使員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作;先后編寫了作業(yè)文件:
3、加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)和溝通:合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,加強(qiáng)與員工的交流,做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,在工作上要注意員工的思想動態(tài),做好員工的思想工作,提高員工對企業(yè)的凝聚力,提高員工的思想素質(zhì)和技能水平。
工藝管理工作總結(jié) 7
三個月,在平時它是那么的平凡,但如今卻是那樣的難忘,在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當(dāng)中,經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信,它充實(shí),充滿挑戰(zhàn),又有成就感。三個月來,在各位工友的熱心幫助下,在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下,我的工作能力在不斷的進(jìn)步,我相信,我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。
一、工作職責(zé)
工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)方案合理安排生產(chǎn),保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成;掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容,并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調(diào)配,發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題,從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、工作經(jīng)歷
剛進(jìn)廠,我就開始做收發(fā)員,三個月后,我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員,開始當(dāng)工藝員時,我很迷茫,不知道怎樣才能把工作做好,自己天天在忙忙碌碌的,卻看不到努力的效果,看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情,心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時,我很失落,我總是在想我哪里不行?我為什么做不好?但是,我不服輸,既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作,也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí),向其它工藝員請教,慢慢的在工作中找到了感覺,但就在一切朝著好的方向開展時,我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò),我永遠(yuǎn)忘不了那時的心情,我疑心自己的能力,我覺得很對不住A2這個大團(tuán)隊(duì),我很喪氣,想放棄。但在這時候,班長、主管不但不責(zé)罵我,還來指導(dǎo)我,其它同事也來撫慰我,大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量,我更加努力去工作,以回報(bào)大家對我的信任,F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識,可以輕松帶著我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月,生產(chǎn)線工時平均達(dá)成率為103.42%,成品率平均達(dá)成率為100.7%。
三個月中,生產(chǎn)線的工時從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S,成品率從99.32%提升到99.40%,提高了0.08%,能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及缺乏
優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中,我也體會出了一些方法,如:我們常會遇到員工不遵守紀(jì)律,開始我是用扣分的方法處分,但是發(fā)現(xiàn)效果不好,而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好,特別是90后的員工,怕麻煩。作為工藝員,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要,每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵員工向我提意見,調(diào)發(fā)動工的積極性,發(fā)揮集體智慧,工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止,而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo),培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識,讓員工有自行管理的能力。
在社會環(huán)境中,不是你影響別人,就是別人影響你。如果受到消極思想的影響,工作就會消極、得過且過,情緒也變得暴躁,工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維,以極積的心態(tài)去影響員工,糾正員工消極的行為,不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播,要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。
能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先,要關(guān)心員工的.成長。我們要不斷的學(xué)習(xí),用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng),除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯事時,我們要及時提出批評和糾正,并告知她原因,不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次,多用去贊美鼓勵員工,發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時,要給予贊美。一是增加溝通,二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面,增加員工的自信心。工作中,我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些缺乏。
1、文件沒完成掌握,需要去學(xué)習(xí)文件。
2、溝通能力不是很強(qiáng),以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。
3、培訓(xùn)員工技巧掌握缺乏,要多培訓(xùn)總結(jié)。
4、膽量不大,要多煅練。
四、工作方案
主管曾說過,自己管轄的東西一定要弄明白,不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,不斷積累,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,防止一知半解的傾向,完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。
發(fā)揚(yáng)超越自我的精神,勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),不斷追求,發(fā)奮進(jìn)取,以適應(yīng)各項(xiàng)工作開展的需要。同時,針對自己的缺乏,針對性的去煅練,改善自己的缺乏,提高自己的綜合能力。
工藝管理工作總結(jié) 8
在車間做生產(chǎn)的工作,這過去的一年里,我認(rèn)真的完成生產(chǎn)任務(wù),一年的任務(wù)也是圓滿的完成了,雖然中間我也是出過一些差錯,有一些月份的工作做得不是特別的好,但總的來說,過去的一年,我是有進(jìn)步,也是把任務(wù)完成,有一些小小的成果的,同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方,需要我連續(xù)的去改進(jìn),去努力,我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié)。
一、在工作中
我完成了年度的目標(biāo),但在實(shí)際的生產(chǎn)中,我也是犯過一些錯誤,有一個月的時間,我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的,在那一個月里,我也是工作有些松懈了,和其他超標(biāo)完成工作的同事相比,我的效率也不算特別的高,這些是我在工作之中做的不好的地方,但我也算是一個新人,來到工廠也不過短短一年多的時間,很多時候的犯錯,也是得到了主任的體諒,同時也是找了同事來幫我訂正錯誤,改進(jìn)生產(chǎn),讓我能更好的適應(yīng)車間的生產(chǎn),在生產(chǎn)工作之中,我也是到了年底的最終一季度,工作效率也是得到了提升,個人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了,同事也是賜予了我確定。
二、在學(xué)習(xí)里
我主動的尋求同事的關(guān)懷,在同事關(guān)懷我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過程中,我也是有了很大的收獲,個人的力氣是有提升,對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解,不再像剛進(jìn)入工廠那時候那樣的茫然了,在一年的時間里,我是持續(xù)進(jìn)步的,生產(chǎn)工作也是越做越好了,個人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達(dá)標(biāo),也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教,我也是會在下班之后,找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍,了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做,如何的`是理解的方法,讓自己在一次次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)步,雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復(fù)的,但是假如抱著想要努力做好工作的心態(tài),其實(shí)并沒有那么的枯燥,甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。
過去的一年,有收獲,也有一些還沒徹底改善的不足之處,我也是知道,在以后的一個工作之中,我要連續(xù)的努力,提升自己生產(chǎn)的水平,更加的生疏機(jī)器,了解產(chǎn)品,懂得生產(chǎn)之中要留意的事情,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,只有不斷的完善自身,懂得生產(chǎn),了解更多,那么我在新的一年工作之中,就能做的更好,甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務(wù)。
工藝管理工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間,上半年的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這幾個月以來的工作,我通過自己的努力,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年半,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。
我于20xx年3月1日進(jìn)入的我們公司,最開始我在車間實(shí)習(xí)了一個月,我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)習(xí)期間,我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個工作崗位,與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化,運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時,在此期間,我對公司的設(shè)備,產(chǎn)品,加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)完之后,我回到了技術(shù)中心,成了一名工藝員。在此之前,我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作,從來沒有接觸過工藝工作,雖說經(jīng)常和工藝人員接觸,但對具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù),我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作,我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面:
一、工藝文件的編制。
我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn)。現(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功,移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且,我起草編制了工裝編碼規(guī)則,用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
二、工裝的設(shè)計(jì)。
我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個新式工裝,例如;皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。
三、在管理提升工作方面。
我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開始,和其他工藝工程師一起進(jìn)行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng)的整理。
四、在工藝培訓(xùn)工作方面。
我們工藝人員利用晚上休息時間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn),我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面,針對車間員工的`培訓(xùn),反響良好。
五、在進(jìn)行工藝工作的同時,也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了部分設(shè)計(jì)工作。
例如:協(xié)助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)部件等。
通過這四個來月的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的進(jìn)步,同時,也存在一些不足。比如,移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量,工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如,工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我計(jì)劃在下半年的工作中,我主要從以下幾方面入手,改善現(xiàn)階段的工作:
1、將部門職責(zé)細(xì)化重組,分配并落實(shí)到各個相應(yīng)的職能單位;完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法,使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。
2、持續(xù)改善工藝文件,加強(qiáng)工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究,針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),探索工藝規(guī)律,改進(jìn)工藝條件,優(yōu)化每一個工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3、加強(qiáng)工藝檢查。通過工藝檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4、多下車間與一線工人溝通,吸取廣大群從的智慧,收集他們提出的意見,建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進(jìn)行改進(jìn)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。今年已經(jīng)過了一半,未來的路正大步走來。在未來的日子里,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,力爭下半年取得更好的成績。
工藝管理工作總結(jié) 10
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項(xiàng)目部工藝管道技術(shù)員,至今工作已近九個月了,九個月來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評。在從事管道技術(shù)員期間,任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項(xiàng)目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束!現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報(bào)如下:
一、工作情況:
初次從事技術(shù)工作,一些業(yè)務(wù)很不熟悉,而面臨的工作任務(wù)繁重,加上語言不通等客觀不利因素。因此,在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難,面對困難并未退縮,知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中,積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場狀況和施工隊(duì)伍情況,很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中,要求施工班組上班前必須召開班前會,在班前會上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,交工有資料,建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制和被動控制相結(jié)合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外,還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時整改,對于沒有按時整改或整改后仍然達(dá)不到要求的,按照公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位,除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外,還經(jīng)常巡視,反復(fù)叮囑。加強(qiáng)監(jiān)控,有時采取旁站的控制措施。加強(qiáng)事中控制,例如在趙寧寧班組的施工過程中,發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質(zhì)標(biāo)示,雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析,但考慮到最近來的管子較多,一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析,確信各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié),我有完整的施工日志,詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為很好的`解決施工中存在的問題提供保障。對非項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進(jìn)度的問題,我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴(yán)重程度,為以后項(xiàng)目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計(jì)變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項(xiàng)目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項(xiàng)目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個月的技術(shù)工作收獲很大,但也有不足,例如我以前在施工班組工作,對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多,有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平!
二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點(diǎn)建議:
1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制,提高員工素質(zhì),把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才,這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本!對員工來說也是一種提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序,建立自檢機(jī)制,提高員工的質(zhì)量意識,把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法,公平公正的去對待兼職人員,提高兼職人員的工資待遇,多勞多得。
以上是我九個月來從事技術(shù)工作的總結(jié),因從事技術(shù)工作的時間短,有些問題的提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正!
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