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高等院校年度工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：
20**年是我院發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢(shì)待發(fā)的一年。在國(guó)華公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在閭峰院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班子成員、中層干部、全體職工緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作、共克時(shí)艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)工作者，下面，我們一同對(duì)20**年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧。
一、總體形勢(shì)
（一）重大轉(zhuǎn)折
1、形勢(shì)轉(zhuǎn)變
我院是60年組建，走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，有過(guò)輝煌的過(guò)去，也有過(guò)艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛，觀念的滯后，經(jīng)營(yíng)管理方法的陳舊，始終被生存問(wèn)題困擾，造成領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)信心，職工沒(méi)干勁，單位沒(méi)效益的局面。紅旗商圈的開(kāi)發(fā)建設(shè)，給院里帶來(lái)了商機(jī)，以閭峰院長(zhǎng)為首的班子經(jīng)過(guò)精心籌劃，廣泛聽(tīng)取中層干部、全體職工的意見(jiàn)，與朝陽(yáng)區(qū)政府經(jīng)過(guò)艱苦的談判，最終為院里爭(zhēng)取了最大數(shù)額的搬遷補(bǔ)償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來(lái)，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
2、觀念轉(zhuǎn)變
09年我們制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是在08年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我院從“謀生存”向“圖發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。因此，圍繞資質(zhì)、人才儲(chǔ)備，對(duì)院里的部門進(jìn)行了調(diào)整，精簡(jiǎn)非創(chuàng)收部門，增加創(chuàng)收部門。在已有兩個(gè)設(shè)計(jì)所的基礎(chǔ)上，又重新組建設(shè)計(jì)二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的全過(guò)程。
（二）信心倍增
3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進(jìn)大街現(xiàn)址，辦公環(huán)境改善了，職工精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，全院職工對(duì)院里的發(fā)展充滿信心。院里為了調(diào)動(dòng)了創(chuàng)收部門的積極性，激發(fā)部門職工的工作熱情，適時(shí)調(diào)整了創(chuàng)收部門與院里的分配比例，使全院職工的收入在08年的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的提高。
(三)蓄勢(shì)待發(fā)
1、資質(zhì)準(zhǔn)備
資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈，也是制約我院發(fā)展的瓶頸，影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，按照建設(shè)部和發(fā)改委的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，我院目前資質(zhì)存在很多問(wèn)題。09年，以閭峰院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責(zé)成總師辦牽頭完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，千方百計(jì)全社會(huì)挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。目前咨詢資質(zhì)人員問(wèn)題全部解決，已經(jīng)做好了4月份機(jī)械、電子咨詢資質(zhì)乙級(jí)升甲級(jí)準(zhǔn)備工作。機(jī)械、電子、建筑的設(shè)計(jì)資質(zhì)，要求兩名一級(jí)注冊(cè)建筑師，這是影響我院設(shè)計(jì)資質(zhì)的致命要素，天無(wú)絕人之路，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們終于在省內(nèi)找到了兩名一級(jí)注冊(cè)建筑師（當(dāng)然代價(jià)也是很大的）。現(xiàn)在一名已經(jīng)通過(guò)建設(shè)部的注冊(cè)，另外一名注冊(cè)工作正在辦理之中。其他專業(yè)注冊(cè)人員，我們得到了機(jī)械九院領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的大力支持，問(wèn)題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質(zhì)換證工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、人才儲(chǔ)備
今年我院從高校共引進(jìn)13名大學(xué)本科（一名研究生）畢業(yè)生，已經(jīng)在設(shè)計(jì)一所、設(shè)計(jì)二所、設(shè)計(jì)三所、監(jiān)理公司開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作，各部門對(duì)新畢業(yè)生的各方面表現(xiàn)反應(yīng)很好，希望新畢業(yè)生再接再厲，盡快適應(yīng)工作崗位，在試用期滿的時(shí)候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的崗位。
3、硬件設(shè)施建設(shè)
今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購(gòu)置電腦19臺(tái)，升級(jí)了設(shè)計(jì)軟件，為創(chuàng)收部門日常工作提供保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
年初制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全年經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)一所萬(wàn)元，設(shè)計(jì)三所萬(wàn)元，監(jiān)理公司萬(wàn)元，輕鋼公司萬(wàn)元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)元，其他收入萬(wàn)元，全院實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元。
1、經(jīng)營(yíng)情況
設(shè)計(jì)一所：計(jì)劃收入萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，08年實(shí)際收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。人均工資元，08年人均工資元，同比增長(zhǎng)%。
設(shè)計(jì)二所:實(shí)際完成收入萬(wàn)元，08年實(shí)際收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，職工工資按時(shí)發(fā)放。
設(shè)計(jì)三所：計(jì)劃收入萬(wàn)元，合同金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，職工工資按時(shí)發(fā)放。
輕鋼公司：計(jì)劃收入萬(wàn)元，合同金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入元。
監(jiān)理公司：計(jì)劃收入萬(wàn)元，實(shí)際簽定合同萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。08年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)%。
項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部：由于今年剛剛組建，通過(guò)部門的努力，承攬項(xiàng)目保證了部門人員的工資。
院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)際完成指標(biāo)萬(wàn)元。
2、管理服務(wù)
行政處：3月份搬遷時(shí)，行政處在新辦公樓沒(méi)有水、氣的情況下，冒著嚴(yán)寒，維修設(shè)備、管道，保證院里搬遷工作的按時(shí)進(jìn)行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：搬遷過(guò)程中，負(fù)責(zé)清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個(gè)搬遷過(guò)程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計(jì)算機(jī)研究所一起辦理新樓過(guò)戶的前期準(zhǔn)備工作。目前此項(xiàng)工作還在辦理之中。
綜合辦：圓滿完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫(yī)保、公積金、黨務(wù)、檔案管理工作，事務(wù)繁雜。盡管部門人員少，但是能夠按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。
總師辦：緊緊圍繞咨詢、設(shè)計(jì)資質(zhì)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門，積極挖掘人才資源，與省工程咨詢協(xié)會(huì)、省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)反復(fù)溝通，與省內(nèi)多家咨詢、設(shè)計(jì)單位協(xié)商一級(jí)注冊(cè)建筑師，注冊(cè)造價(jià)工程師，給排水專業(yè)高級(jí)工程師，咨詢工程師聘用事宜，保證咨詢資質(zhì)升級(jí)和設(shè)計(jì)資質(zhì)換證工作的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)處：會(huì)計(jì)核算、各種證照年檢、創(chuàng)收部門內(nèi)部核算、公積金核算，年終決算，下年度預(yù)算等工作做到井然有序。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)：
機(jī)械、電子乙級(jí)咨詢資質(zhì)20**年4月份才能升級(jí)，目前資質(zhì)不能滿足咨詢工作實(shí)際需要，嚴(yán)重影響項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，資金申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告任務(wù)的承接，導(dǎo)致咨詢收入的嚴(yán)重下滑。
（二）人員：
由于各專業(yè)注冊(cè)人員數(shù)量不足，設(shè)計(jì)資質(zhì)（機(jī)械、電子、建筑）即使今年4月份換證通過(guò)，下次重新核定還是存在新的問(wèn)題，機(jī)械工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣專業(yè)）數(shù)量不能滿足資質(zhì)要求，仍然存在資質(zhì)降級(jí)的隱患。監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)目前注冊(cè)人員數(shù)量還不能滿足資質(zhì)規(guī)定要求，注冊(cè)資金問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，市場(chǎng)信息渠道不暢，營(yíng)銷策略單一，活源不能滿足工作需要，合同額小，與各地區(qū)政府部門、開(kāi)發(fā)區(qū)職能部門沒(méi)有建立起合作關(guān)系，造成項(xiàng)目建設(shè)單位找不到咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯(cuò)失一些項(xiàng)目的咨詢機(jī)會(huì)，但是有些項(xiàng)目已經(jīng)獲得國(guó)家的資金支持，初步設(shè)計(jì)我們要?jiǎng)菰诒氐谩?/p>
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分配制度需要進(jìn)一步調(diào)整，技術(shù)骨干的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該得到進(jìn)一步體現(xiàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進(jìn)一步提高。
四、20**年工作打算：
20**年是國(guó)家十一五計(jì)劃的收官之年，國(guó)家出臺(tái)了穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的一系列投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需的政策，對(duì)我院來(lái)說(shuō)又是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。我們要抓住發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，跟蹤機(jī)械、電子、建筑行業(yè)的項(xiàng)目，從咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、輕鋼安裝不同階段進(jìn)行服務(wù)，力爭(zhēng)20**年我院總收入達(dá)到萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)一所計(jì)劃萬(wàn)元，設(shè)計(jì)二所萬(wàn)元，設(shè)計(jì)三所萬(wàn)元，監(jiān)理公司萬(wàn)元，輕鋼公司萬(wàn)元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬項(xiàng)目指標(biāo)萬(wàn)元，，總計(jì)萬(wàn)元。
為了實(shí)現(xiàn)今年萬(wàn)元收入指標(biāo)，需要做以下工作。
（一）落實(shí)資質(zhì)換證工作
資質(zhì)換證工作，問(wèn)題多，時(shí)間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)處、設(shè)計(jì)所各負(fù)其責(zé)，涉及各專業(yè)注冊(cè)人員由院領(lǐng)導(dǎo)出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報(bào)材料的組織由總師辦負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)所配合，需要資金由財(cái)務(wù)處解決。保證換證工作按時(shí)上報(bào)，不要延誤。
（二）引進(jìn)專業(yè)特殊人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力
今年我們要尋求機(jī)械甲級(jí)設(shè)計(jì)、電子乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)急需注冊(cè)機(jī)械工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ)，同時(shí)要為設(shè)計(jì)二所配齊專業(yè)副總，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，盡快使設(shè)計(jì)二所能夠獨(dú)立承攬?jiān)O(shè)計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)。同時(shí)專業(yè)特殊人才，我們將采取特殊政策，加大引進(jìn)人才的力度。
�。ㄈ┩晟聘鞣N制度
今年要進(jìn)一步調(diào)整分配方案，使分配的向貢獻(xiàn)大、水平高、能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干傾斜。調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，使我們?cè)焊母�、發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時(shí)要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財(cái)務(wù)管理制度、用印管理制度等制度建設(shè)，使院里的日常工作更加規(guī)范、有序進(jìn)行。
�。ㄋ模┩貙捛�，擴(kuò)大創(chuàng)收能力
20**年，是國(guó)華資產(chǎn)管理公司“騰飛計(jì)劃”的效益年，我們要為“騰飛計(jì)劃”做出貢獻(xiàn)。
設(shè)計(jì)要在09年與機(jī)械九院合作的基礎(chǔ)之上，尋求更多的項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，借助九院的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院的靈活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
監(jiān)理公司也要尋求合作伙伴，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，同時(shí)要解決資質(zhì)要求的注冊(cè)人員數(shù)量問(wèn)題和注冊(cè)資金的落實(shí)問(wèn)題。
輕鋼公司要解決資質(zhì)升級(jí)問(wèn)題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來(lái)積累的施工安裝優(yōu)勢(shì)，和良好的社會(huì)信譽(yù)，做大做強(qiáng)企業(yè)。
各位同事，在新的一年，謀生存圖發(fā)展兩大任務(wù)擺在我們面前，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)；既有希望，又有壓力，我們?nèi)荷舷乱駣^精神，樹(shù)立信心，全力做好20**年工作。我們堅(jiān)信，在省國(guó)華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有全院職工的團(tuán)結(jié)努力，我們一定能夠克服各種困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
最后，祝大家身體健康、工作順利，新春愉快、家庭幸福！
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