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船模廠年度工作總結(jié)范文
2013年在緊張和忙碌中將要過去了，回首過去的一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠將深刻地對本部門本年度的工作得失做出細(xì)致的總結(jié)。
本年度主要工作成績:
通過船模廠全體教職人員的努力、學(xué)生的配合，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧素S厚的成績。從船舶模型到工業(yè)模型、工藝品等，我們本年度共生產(chǎn)出140多件模型產(chǎn)品（見附件），從過去單一的58000t散貨船的生產(chǎn)到如今近百種種類船舶模型的制作，我們打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，開始向“總類多方向、材質(zhì)新開發(fā)、技藝新標(biāo)準(zhǔn)”的新的生產(chǎn)模式去努力，在種類上，我們不斷開發(fā)新的模型種類，在材質(zhì)上，我們開始嘗試用其他材質(zhì)替代現(xiàn)用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進(jìn)。在本年度，本人及本部門全體教職人員都積極進(jìn)取，全心全意開展工作，在取得上述成績的同時，我們也存在不足：
部門組織建設(shè)還需提高。作為一個新組成的部門，我們的規(guī)章制度還不夠完善，以致于部門人員沒有一定的紀(jì)律性和組織性，同時，部門人員對公司政策以及公司動態(tài)的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進(jìn)行。
缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通，二是部門內(nèi)部的溝通，下一步需要加強與其他部門的溝通和本部門內(nèi)部的溝通。
生產(chǎn)模式有待發(fā)展。純手工打造、專業(yè)化定制是我們的特點，但是，我們一直處于小作坊式的生產(chǎn)模式當(dāng)中，這是我們在生產(chǎn)上需要改進(jìn)的地方。
工藝的創(chuàng)造性還有待提高。目前，我們的生產(chǎn)模式一直比較中規(guī)中矩，大眾化技術(shù)有余，而創(chuàng)新的技術(shù)還不足。
缺乏生產(chǎn)成本的計算。
廢料以及余料處理方面尚有不足。
實習(xí)課程體系的不完善。學(xué)生的實習(xí)課程，我們一直都是在摸索，沒有形成一個良好的、系統(tǒng)的實習(xí)課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環(huán)節(jié)。
環(huán)境衛(wèi)生問題。打磨車間，粉塵過大，導(dǎo)致車間環(huán)境較差，下一步需要控制和改造除塵問題。
設(shè)備上需要加強。噴漆車間在防毒設(shè)備、除煙設(shè)備上過于簡單。
為了做好2014年本部門的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
完善部門規(guī)章制度，并且?guī)ьI(lǐng)部門內(nèi)各人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，部門內(nèi)各人員必須遵守本部門的規(guī)章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門工作的完成。
做好部門內(nèi)部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責(zé)有所循”。同時，多和部門人員進(jìn)行溝通，交流意見，以完善本部門的工作。
4、加強部門設(shè)備、工具的管理。要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，其他部門來借工具，一定要做明確的登記。
5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。
6、加強生產(chǎn)上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時，在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上，要不斷尋求替代品和可以外協(xié)的東西，以節(jié)省生產(chǎn)的人工成本。
7、改善現(xiàn)有工藝。在現(xiàn)在的工藝基礎(chǔ)之上，還要加強細(xì)致度，一個小的瑕疵就會影響一件產(chǎn)品的價值。
8、不斷開發(fā)新的模型產(chǎn)品。除了完善現(xiàn)有模型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，我們還要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品種類，如現(xiàn)在正在進(jìn)行的沙盤制作。
9、尋找模型銷售渠道。
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