勞務(wù)公司員工年度個人工作總結(jié)
不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的勞務(wù)公司員工年度個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
20xx年,勞動服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下,在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前,積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營格局,努力探索公司在后金融危機形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營之路,取得了基礎(chǔ)管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、強化穩(wěn)定勞務(wù)市場,全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營格局
今年以來,勞動服務(wù)公司充分依靠全體職工,緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心,在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢,認(rèn)清形勢,審時度勢,及時調(diào)整工作思路,以“深化改革促發(fā)展、強化管理上臺階”為主題,深入推進“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團結(jié)奮斗、群策群力下,確保了現(xiàn)有的市場份額,穩(wěn)定了勞務(wù)經(jīng)營,1-9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬元,發(fā)生成本約1792萬元,繳納稅金約103萬元,可實現(xiàn)內(nèi)部利潤約104萬元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬元(未含新建辦公樓費用)。
二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷拓展經(jīng)營利潤空間
今年,勞動服務(wù)公司在加強勞務(wù)市場和經(jīng)營管理的同時,也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新思路,主要在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。
一是繼續(xù)深入推進了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷售機制更加成熟,通過市場調(diào)查、公開競標(biāo)、價格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥(廢水)銷售價格,公司也因推出此項水劑副產(chǎn)品成熟的市場化運作機制,其產(chǎn)值、利潤不斷創(chuàng)造新高。
二是積極調(diào)整協(xié)力勞務(wù)市場格局,根據(jù)時時變化的協(xié)力勞務(wù)市場,把握好進退取舍,對中遠期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩(wěn)定策略,公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營思路選擇適當(dāng),盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務(wù)費用的不利形勢下,今年協(xié)力勞務(wù)繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。
三、加強精細管理,深入推行降本增效舉措
首先是加強了經(jīng)營領(lǐng)域監(jiān)管工作,對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算,推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施,從而完善了督察、督辦、督導(dǎo)機制,堵塞了經(jīng)營漏洞,杜絕了資源、資金流失,公司也因此項管理到位而提升了一定的經(jīng)營利潤。
其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動,動員大家以“高效工作在崗位,增效節(jié)支做貢獻”的突出作用投入活動之中,使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節(jié)儉辦公思想,從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起,將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理,在修舊利廢方面,過去是委托外單位維修,為節(jié)約開支,能夠自行修復(fù)的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決,贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開支空間。
四、面臨的困難
一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低,致使頂崗勞務(wù)人員流動性較大。勞動服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,新聘人員不能及時頂崗,這樣一來勞務(wù)量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實施運行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少,甚至出現(xiàn)無污泥水回收的局面 ,致使勞動服務(wù)公司經(jīng)濟效益大幅度減產(chǎn);三是馬鋼實施人力資源優(yōu)化,推進降本增效進程,原來設(shè)定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務(wù)不但減少,同時還意味著現(xiàn)有的部分在冊職工失去崗位。此外,在勞務(wù)用工上還要多花心思,規(guī)避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負擔(dān)。利民公司改制大勢所趨,考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同,公司人力資源管理要堅決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。
五、存在的不足
一、職工的思想認(rèn)識水平和綜合素質(zhì)有待提高。
二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
三、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
四、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
五、市場開拓進取意識有待于加強。
六、20xx年工作安排及工作思路
。ㄒ唬⿹屪C遇、銳意進取,全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年是勞動服務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展攻堅之年,金融危機對我們的生存威脅依然存在,市場變化的突發(fā)性和復(fù)雜性有增無減,要以拓展市場為突破口來擴大勞務(wù)經(jīng)營。
首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場,搶抓機遇開拓新市場,以足夠的'市場份額為提升效益創(chuàng)造條件,以嶄新面貌從容應(yīng)對馬鋼的體制變革,贏得闖市場、促發(fā)展的經(jīng)營空間。
其次要提高公司當(dāng)前和未來的經(jīng)濟運行質(zhì)量,提升市場獲利能力,就必須不失時機開展創(chuàng)新工作,不斷進行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新,通過創(chuàng)新的手段,達到增效的目的。
再次對現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營空間出現(xiàn)的新變化,要以積極的態(tài)度加強與合作方緊密聯(lián)系,通過采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的利潤區(qū)。
另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇,積極與馬鋼廢棄資源進行商務(wù)合作,認(rèn)真做好對馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調(diào)研工作,努力探索和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。
。ǘ├^續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理,加大各類考核力度,全面推進節(jié)約型經(jīng)濟增長。
企業(yè)管理精細程度是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。20xx年,勞動服務(wù)公司繼續(xù)推進“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措,促進精細化管理,推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),要在各項基礎(chǔ)管理工作上下功夫.
其一要在科學(xué)管理、精細管理上下功夫,尤其要加大內(nèi)部管理力度,以嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制為重心,強化考核,嚴(yán)控費用。
其二要深入推進優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟增長,用靈活的機制應(yīng)對不斷變化的市場形勢,用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度,促進各項工作制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項管理,著力加快技術(shù)平臺、營銷平臺、文化平臺建設(shè),實現(xiàn)共建共享,形成競爭合力,推動公司整體運作水平再上新臺階。
其三強抓安全生產(chǎn)管理,確保安全工作目標(biāo)實現(xiàn)。要進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理考核力度,要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。要堅持“超前預(yù)防、有患必除”的原則,修訂完善隱患排查制度,落實好“隱患問責(zé)”,開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動,尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作,積極探索出一條具有勞務(wù)特點的安全管理新模式。
【勞務(wù)公司員工年度個人工作總結(jié)】相關(guān)文章:
勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) -總結(jié)01-01
公司員工年度個人的工作總結(jié)01-08
公司員工年度的個人工作總結(jié)08-13
公司員工個人年度的工作總結(jié)09-27
公司員工的年度個人工作總結(jié)05-17
公司員工年度個人工作總結(jié)05-24
公司員工年度個人總結(jié)12-30
公司員工的年度個人總結(jié)11-30