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關(guān)于區(qū)工商局年度工作總結(jié)
20**年是工作任務很重的一年，大項工作特別多，深度涉及社會管理的事務特別多，工作的困難也特別多。面對這些，全局敢于吃苦、敢于承擔、敢于創(chuàng)新，敢于實踐，各項工作取得了新的成績，尤其是多個大項工作成效顯著。全年，區(qū)局獲得區(qū)級或全市系統(tǒng)以上表彰9次，還連續(xù)三年蟬聯(lián)全市系統(tǒng)區(qū)局績效考核第一名，17個單位和32個個人獲得區(qū)級或市局系統(tǒng)以上表彰。具體體現(xiàn)在四個方面：
一是“三打兩建”工作，定位準，工作實，多次獲得省市領(lǐng)導肯定。
“三打”中，勇作主力軍，全局總動員，以飽滿的政治熱情，扎實的工作作風，緊扣大要案件的查處，緊扣省指標體系與實際工作的結(jié)合，緊扣系列宣傳與媒體群眾的關(guān)注，工作務實，效果突出。全年共查處“打假”案件445宗、打賄案件24宗、打欺案件679宗，分別占到全區(qū)此類案件辦理數(shù)的46、59%、44、44% 和68、17%（專指打欺行政案件），幾乎占到全區(qū)各項指標的一半，并移送案件17宗，承擔領(lǐng)導包案6宗。其中，金龍魚食用油系列案（共17宗）推薦到省作為典型案件，番村肉制品加工作坊案作為典型案件專門迎接朱小丹省長的實地考察，得到充分肯定，還先后得到市人大、區(qū)委區(qū)政府的表揚和肯定，區(qū)“三打”辦 “最認真、最勤奮、效果最好”的高度評價，鮮明地凸顯了工商部門肯干、能干、實干的工作作風，樹立了良好的部門形象。
“兩建”中，作為全區(qū)工作的統(tǒng)籌單位、市場監(jiān)管體系建設的牽頭單位、部分子系統(tǒng)建設的責任單位，克服“兩建”體系架構(gòu)大，啟動部署異常艱難的問題；克服 “兩建”涉及部門極多，溝通協(xié)調(diào)超常規(guī)的問題；克服“兩建”標準要求高，實施創(chuàng)建難度大的問題，緊扣統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、宣傳發(fā)動、組織跟進，聯(lián)絡監(jiān)督等幾項重要職責點，短短4個多月的實踐中形成了包括10項制度的“兩建”運行機制、“圖文聲”立體宣傳體系以及全區(qū)6項亮點工作，其中消費維權(quán)平臺專項調(diào)研文章獲得市兩建辦的充分肯定，并下發(fā)各區(qū)學習；“全環(huán)節(jié)”食品監(jiān)管、食品安全示范街建設等多次得到省市場監(jiān)管體系建設統(tǒng)籌小組、劉悅倫市長等的高度肯定。作為十幾年來工商部門為數(shù)極少的“大協(xié)調(diào)”、“大組織”的工作任務，向政府，向群眾全面展現(xiàn)了工商部門敢打硬仗，能打硬仗的出色社會管理能力，也再一次地驗證了工商隊伍是一支能吃苦，能戰(zhàn)斗，能奉獻的高素質(zhì)隊伍。
二是“企業(yè)服務年”活動，力度大，效果好，區(qū)領(lǐng)導專門批示予以肯定。
準入方面，順應政府加大行政審批改革的總體思路，推動政府出臺放開住所準入門檻的“一攬子”建議。并在《XX市深化行政管理體制改革工作方案》獲批之后，迅速配合市局制定《XX市企業(yè)登記管理改革實施辦法》（試行），主動和積極地尋求“準入”方面的政策突破。9月28日，啟動實施注冊資本認繳制改革，企業(yè)住所和經(jīng)營場所相關(guān)改革。并對事關(guān)政府產(chǎn)業(yè)升級的招商引資重大項目，常設綠色通道，專組負責，專人跟進，啟動和建設了26個“工商登記聯(lián)系點”，專業(yè)服務重大項目落地。針對我們的系列“暖春”創(chuàng)新舉措，區(qū)邦敏書記批示：“工商局此舉值得表揚，工作主動，區(qū)域競爭力都來源于各部門一點改革和創(chuàng)新”，劉東豪區(qū)長批示：“很好！可作為公共服務領(lǐng)域改革亮點加以深化，可做深入報道宣傳”。
商標名牌戰(zhàn)略工作，突出優(yōu)化商標孵化庫，取消11戶孵化庫企業(yè)庫內(nèi)資格，新增24戶企業(yè)入庫；突出推進區(qū)域品牌創(chuàng)建工作，促成“佛山陶瓷”和“瀾石不銹鋼”兩件集體商標成功注冊；突出公共資源商標保護，“梁園”、“德心齋”、“十番”等14件共計28個類別的商標獲準注冊。至目前，全區(qū)共有中國馳名商標 24件，廣東省著名商標64件，劉東豪區(qū)長批示：“區(qū)工商局此項工作抓得準，主動工作，值得表揚”。
三是造福民生方面，方法新，亮點多，贏得多方贊譽。
主動牽頭農(nóng)貿(mào)市場升改，全面明晰各鎮(zhèn)街道及16個職能部門的責任分工，促成區(qū)政府與各鎮(zhèn)街簽訂《農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作責任書》。實施每月一考、每周一評的督促方式以及實地查看、主動協(xié)調(diào)的推進方法，克服市場開辦方升改資金自籌，積極性不高；歷史遺留問題多，市場權(quán)屬界定不清等難題，成功推動首批11個樣板市場完成升改，第二批25個市場完成或者基本完成升改。還在全市系統(tǒng)率先使用農(nóng)貿(mào)市場“票證通管理系統(tǒng)”，并嘗試啟用“票證通”終端機，方便市民查詢食品信息�；菥笆袌龊屯瑵袌龅纳墓ぷ鞯玫絿鴦赵菏嘲参I(lǐng)導與劉悅倫市長的高度肯定。
主動提速多項監(jiān)管工作，在全市系統(tǒng)率先推行“訴調(diào)銜接”工作機制，邀請區(qū)法院協(xié)助調(diào)解9宗消費糾紛，較大地提升了消費維權(quán)調(diào)解成功率；進一步深化“黑網(wǎng)吧”整治聯(lián)合執(zhí)法機制，成功促成公安機關(guān)刑拘17人，逮捕10人，黑網(wǎng)吧整治被列入?yún)^(qū)人大常委會主任會議審議政府工作的一項內(nèi)容，將工作上升到政府層面去推進；繼續(xù)強化“一票通”食品安全監(jiān)管系統(tǒng)的推廣，9月6日開幕的首屆廣東安全食用農(nóng)產(chǎn)品博覽會上，該系統(tǒng)得到全國政協(xié)副主席羅富和以及XX市劉悅倫市長等的高度肯定。還以創(chuàng)文“迎國檢”和“大城管”為有利契機，探索多部門聯(lián)合“清無”等工作的有效機制。全年，共辦理各類執(zhí)法辦案1859宗。
四是隊伍建設，職責明，措施實，整體戰(zhàn)斗力再有提升。
重點抓好兩險防控工作，細化和明確每一位干部職工、每一個職責崗位上的履職風險點和廉政風險點，并簽名公布，跟蹤防控。逐一落實32類57個指標，基層的規(guī)范化和戰(zhàn)斗力實現(xiàn)了兩個提升，其中環(huán)市分局的基層管理工作得到肯定。并努力拓寬隊伍成長空間，年內(nèi)開展了5次科股級人員調(diào)整，進一步優(yōu)化整個隊伍的結(jié)構(gòu)。還強化信息化建設，投入“工商云”移動執(zhí)法終端，發(fā)揮“工商云”“遠程指揮、現(xiàn)場錄像、主體查詢、gps定位、辦案助手”五大功能，極大地提升了基層的履職效能。
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