市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)范文
陪伴著構(gòu)筑市場(chǎng)的進(jìn)一步料理、鐵路構(gòu)筑有形市場(chǎng)的社會(huì)化，我公司的市場(chǎng)開(kāi)辟部于年代日正式建立。根據(jù)公司的安排，市場(chǎng)開(kāi)辟部緊張有兩大本能機(jī)能：一是，市場(chǎng)開(kāi)辟與公約辦理本能機(jī)能；另外一是，策劃辦理與監(jiān)理后的辦事本能機(jī)能。根據(jù)這兩大本能機(jī)能的要求，其詳細(xì)的工作含括：監(jiān)控并匯集構(gòu)筑市場(chǎng)的信息；及時(shí)明白顧客的需乞降盼望；構(gòu)造投標(biāo)及公約評(píng)審工作；公約辦理；市場(chǎng)查看及開(kāi)辟；監(jiān)理辦事如意度查看；工程監(jiān)理、詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目公約價(jià)款的盼望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)理費(fèi)的收取工作。
建立伊始，部分全員對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)開(kāi)辟工作做了當(dāng)真細(xì)致的分析。在公司年工作教導(dǎo)思維“以‘十五大’精神和‘三個(gè)代表’緊張思維為教導(dǎo)，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中間，以包管監(jiān)理工作質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)改革，強(qiáng)化策劃辦理，加大市場(chǎng)開(kāi)辟力度和辦理立異力度，加快成長(zhǎng)企業(yè)集體氣力，周全兌現(xiàn)公司年度策劃目標(biāo)”的教導(dǎo)下，定立了本部分工作標(biāo)準(zhǔn)，便是要腳結(jié)壯地，以實(shí)際為根本，克服隨機(jī)性，篡奪精確性，克服盲目性，進(jìn)步科學(xué)性。市場(chǎng)是變化多端的，人的腦筋又是伶俐多變的，所以在工作中不免呈現(xiàn)隨機(jī)的設(shè)法，如許就要求我們?cè)诠ぷ髦幸_結(jié)壯地，彼此補(bǔ)充，建立彼此制約的工作程序，不獨(dú)自定奪，互助探討。掃數(shù)分三個(gè)人各有各的分工。不管信息的來(lái)歷如何，每個(gè)人都發(fā)起本身的設(shè)法，然后收到一路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，覺(jué)得比較成熟的再向帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教，請(qǐng)公司帶領(lǐng)決議計(jì)劃。市場(chǎng)開(kāi)辟工作中盲目性也是一大弊端，每每不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)決議計(jì)劃，平常會(huì)呈現(xiàn)盲目行動(dòng)，所以我們對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目都很當(dāng)真，拿到招標(biāo)文件后，當(dāng)真涉獵，分析顧客的要求，比較本公司的實(shí)際本領(lǐng)，看是不是能滿(mǎn)足顧客的要求，科學(xué)分析，精確謀劃，既不強(qiáng)調(diào)，也不盲目標(biāo)緊縮，公道的配備資本，精確取費(fèi)，力圖在每次投標(biāo)中都能給業(yè)主留下好的記憶，擴(kuò)大公司的馳名度。
信息的.匯集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)精確的獲得有代價(jià)的信息是市場(chǎng)開(kāi)辟工作的根本包管。我們最終采取的是網(wǎng)上查問(wèn)，每天都上彀查看，不漏掉任何一條有代價(jià)的信息，全年在網(wǎng)上查問(wèn)工程項(xiàng)目信息條，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時(shí)候把握鐵路構(gòu)筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司在項(xiàng)目安排上供給了必定的根本資料。在網(wǎng)上還查看到全國(guó)各地市及國(guó)務(wù)院專(zhuān)業(yè)部分關(guān)于監(jiān)理交易方面的政策、條例、方法等信息條，為開(kāi)辟工作積聚了各方面的對(duì)照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是與社會(huì)各界建立友愛(ài)的信息網(wǎng)，除當(dāng)局的構(gòu)筑主管部特別，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋儕，親屬等。從差別的角度和部分獲得各個(gè)方面的信息，拓展市場(chǎng)的占有或參加面。吉林萬(wàn)噸年燃料乙醇工程的鐵道項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)便是從員工的同學(xué)處獲得的信息，并中標(biāo)，對(duì)全年監(jiān)理目標(biāo)的兌現(xiàn)和結(jié)束，起到了很大的效用。
投標(biāo)工作。在公司年工作集會(huì)上，總經(jīng)理王子岐同志在報(bào)告中指出，“要去掉夢(mèng)想，跟蹤信息，珍視攻關(guān)，當(dāng)真投標(biāo)，不失機(jī)遇地拿下重點(diǎn)工程”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)開(kāi)辟部方才建立，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和本領(lǐng)上還存在必定的不敷，加上有形構(gòu)筑市場(chǎng)的建立，對(duì)投標(biāo)工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理互助探討開(kāi)辟，跟蹤項(xiàng)目；在公司的大力大舉贊成下，建立了信息收集，項(xiàng)目臺(tái)帳，訂定了籌劃，井井有條地展開(kāi)了監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)辟工作，全年在路內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），中標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），公約監(jiān)理工錢(qián)萬(wàn)元，在路外投標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），中標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），公約監(jiān)理工錢(qián)萬(wàn)元。特別是路外兩個(gè)項(xiàng)目標(biāo)中標(biāo)，為大家增加了打出去的決議信念。吉林燃料乙醇工程是我公司初次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開(kāi)辟了新的門(mén)路，積聚了經(jīng)驗(yàn)，也反應(yīng)出了我們公司的氣力。哈爾濱貿(mào)易大學(xué)主校區(qū)傳授樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，如果能按籌劃兌現(xiàn)的話，拿回魯班獎(jiǎng)，亦將彌補(bǔ)我局構(gòu)筑史上的空白，必將為哈局的工程構(gòu)筑增光。
資金的采納及統(tǒng)計(jì)分析。王總在年初的工作報(bào)告中形象地指明白我們工作的三步曲，此中的一條便是“精打細(xì)算收回費(fèi)用”，同時(shí)也指出掃數(shù)活動(dòng)的結(jié)果要落實(shí)到增加和收回監(jiān)理工錢(qián)，獲得好的效益是公司最緊張的工作。我們?cè)诿亢炗喴环莨s時(shí)，都當(dāng)真科學(xué)的分析顧客的要求，詳算項(xiàng)目標(biāo)工作量，不漏掉內(nèi)容，依占有關(guān)法則力圖監(jiān)理工錢(qián)的合法最大值。但公約的簽訂只是項(xiàng)目入手下手的第一步，資金到帳才是根本：俗語(yǔ)說(shuō)，活好干，錢(qián)難要，所以說(shuō)資金的采納也是一個(gè)堅(jiān)苦，全年料理重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)初次拔款項(xiàng)，合計(jì)人民幣：萬(wàn)元，此中齊鐵職大萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)處齊房建辦萬(wàn)元，吉林燃料乙醇萬(wàn)元，哈貿(mào)易大學(xué)萬(wàn)元，省武警總隊(duì)萬(wàn)元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們?cè)诠s外多干了萬(wàn)元監(jiān)理工錢(qián)的工作，項(xiàng)目交工后我們既異國(guó)公約也沒(méi)構(gòu)成任何有效證據(jù)，經(jīng)過(guò)議定各方的竭力，最終獲得二環(huán)批示部承認(rèn)萬(wàn)元，有望在年初清回資金。
公約辦理。公約的辦理是進(jìn)步企業(yè)策劃辦理程度，促成企業(yè)技巧立異和辦理立異不可貧乏的一部分。要想做好公約辦理
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