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分公司財務(wù)科工作總結(jié)

時間:2023-05-06 00:12:20 財務(wù)工作總結(jié) 我要投稿
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分公司財務(wù)科工作總結(jié)范文

  光陰似箭,時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲,今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門的統(tǒng)一部署,緊盯全年分公司業(yè)績指標(biāo),牢牢抓住“文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展”這個關(guān)鍵點,堅持“效益優(yōu)先、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運營”的工作思路,以提高企業(yè)效益為核心,以成本管理和資金管理為重點,全面落實預(yù)算管理,強化財務(wù)基礎(chǔ)核算,對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系,確保企業(yè)效益最大化,繼續(xù)推動分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。

分公司財務(wù)科工作總結(jié)范文

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下,使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績;就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕(biāo),并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作,使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作,現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報:

  一、的主要工作

  (一)、合理編制預(yù)算、強化公司全面預(yù)算管理

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo),積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合,細(xì)分市場,分類營銷,差異化管理,激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,合理分解下達油站財務(wù)指標(biāo)。

  每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況,收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),分析對比預(yù)算執(zhí)行情況,找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。

  財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書,每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督,將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析,并將費用與預(yù)算結(jié)果進行定期通報,以便達到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。

  逐步引入對標(biāo)分析方法,對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站,對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析,找出費用節(jié)余或者超支的原因,進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段,在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。

  (二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作,促進分公司財務(wù)管理水平,保證分公司核算順利開展

  繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,不斷提升分公司財務(wù)科,加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細(xì)則,結(jié)合分公司實際情況,在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作,通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力,分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。

  (三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

  根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,加強加油站資金管理,定期不定期深入加油站,對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況,投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,規(guī)范加油站資金管理,確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,現(xiàn)場下發(fā)整改通知書,責(zé)任落實到人,要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,積極與總公司相關(guān)人員溝通,反映情況。

  依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變,重點加強與農(nóng)行合作,目前pos機運行情況良好,在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。

  (四)、加強發(fā)票管理,規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

  依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,結(jié)合分公司實際情況,財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況,對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,使發(fā)票管理更加規(guī)范化,有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

  注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),建立良好的稅企關(guān)系,使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行,營造良好的稅收環(huán)境。

  (五)、不斷深入一線加油站,加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。

  根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求,科室每月都能安排人員進行下站檢查考評,對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場培訓(xùn),就地解決,力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個,解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊,在加油站財務(wù)管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,淘汰不適合公司管理要求的核算員,逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。

  (六)、不斷量化考核指標(biāo),全面推行績效考核工作。

  公司今年全面推行績效管理,以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,逐步建立客觀、全面的考核、評價體系,建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求,在年初與科室人員簽訂績效合同,并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,加強工作職責(zé)的履行。

  二、工作中存在的不足

  財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進步,但突出的問題主要有:

  1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務(wù)人員工作的能動性還又待進一步提高?剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理,出納多年未按公司規(guī)定輪崗?剖邑叫杓尤胄迈r血液。

  2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距,財務(wù)管理水平有待進一步提高。

  3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài),對各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。

  4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響,目前,分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊,核算員在思想認(rèn)識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大,公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。

  5、科室部門配合溝通需進一步加強

  科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進一步明確,聯(lián)合檢查稽查力度還待強化,對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進一步規(guī)范,科室之間的交流配合還有所缺乏。

  三、20**年的工作思路

  1.進一步完善科室考核、激勵機制

  完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題,將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務(wù)科重點工作之一。

  2.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,不斷提高財務(wù)核算管理水平。

  加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作,提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài),配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。

  3.完善考核激勵機制,倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。

  加強內(nèi)部稽核制度,定期進行自查工作,使各種財務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大,將“季度考核、年終考評”,改為“按月考核、季度考評”,使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個新的管理水平。

  4、加強與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合,對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通,按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上,力爭向更深層次推進。

  我們即將迎來全新的XX,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合,我們在2016年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績,同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。