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中金商混安全環(huán)保年度工作總結(jié)
中金（西安）商品混凝土有限公司安全環(huán)保工作小組（以下簡稱“中金商混安環(huán)組”）在集團公司和中金建設(shè)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)組始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞集團公司及中金建設(shè)年度總體工作計劃和責(zé)任目標(biāo)，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全隱患排查和整治”活動，隱患排查計劃和整改率為100%。全年無重大安全事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
這些成績的取得得益于集團公司、中金建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及各個管理人員的高度重視，為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20**年安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、管理績效總體評價
1.事故發(fā)生情況：20**年中金商混全年無重大安全事故、范文寫作無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
2.管理體系運行：中金商混成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全管理及應(yīng)急體系，指派專職安全員負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)流程的安全環(huán)保工作，踐行“管生產(chǎn)，必須管安全”的理念，預(yù)防、杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
3.管理體系持續(xù)改進情況：管理體系的不斷建立健全才能保證不發(fā)生安全環(huán)保事故；對安全環(huán)保生產(chǎn)工作進行每日、每周、每月、每季度的總結(jié)，不斷提高管理水平。
20**年中金商混安全環(huán)保管理體系不斷建立健全，保障公司較好的完成年度責(zé)任目標(biāo)。
二、開展的主要工作
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實：按照集團公司和中金建設(shè)有關(guān)文件精神，結(jié)合中金商混實際，層層分解落實，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.管理隊伍建設(shè)：中金商混領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實管理工作，設(shè)2位專業(yè)安全員，全部員工參與安全環(huán)保生產(chǎn)工作，保證安全管理體系健康運行。
3.完善制度及貫徹執(zhí)行：為確保安全、環(huán)保管理規(guī)范化、制度化，安環(huán)組與綜合辦公室進行安環(huán)制度的修訂及完善，范文TOP100確保安環(huán)制度的可操作性，進一步明確所有員工的安全責(zé)任意識，促使全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我安全防護意識進一步提高；同時促進公司安全生產(chǎn)管理工作水平的提升，使得公司管理工作再上一個臺階，更好地為公司又快又好安全生產(chǎn)做好服務(wù)。
4.安全生產(chǎn)費用提取和使用：按照國家相關(guān)法律法規(guī)，地方標(biāo)準(zhǔn)及集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行提取，用于改進中金商混的安全環(huán)保工作，主要用于安全培訓(xùn)、安全器材的購置及維修、環(huán)保器材的購置及維修等安全環(huán)保類事項。
5.宣傳教育培訓(xùn)：每月15日對生產(chǎn)調(diào)度中心所有特種設(shè)備操作工進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防中金商混自有設(shè)備及外租設(shè)備發(fā)生安全事故。
6.設(shè)施設(shè)備管理：安全消防和環(huán)保器械安排專人看管，每日檢查器械的完好情況并做好臺賬，保證器械能正常使用。
7.隱患排查整改：每日安排檢修人員和專業(yè)安全員對生產(chǎn)和辦公區(qū)域進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，安環(huán)組安排整改及整改，責(zé)任落實到人。
8.應(yīng)急救援體系建設(shè)：每半年對公司所有員工進行安全環(huán)保演練1次，熟悉安全事故發(fā)生后的處理方案及辦法，了解中金商混的應(yīng)急體系，以便發(fā)生事故時能從容應(yīng)對。
9.專項重點活動開展：由于中金商混地理位置等因素影響，每逢重大節(jié)假日前都召集公司所有員工進行安全環(huán)保專項會議，防止發(fā)生安全環(huán)保事故；進入冬天后，北方地區(qū)的“霧霾”嚴(yán)重，中金商混進行了“霧霾整治”專項活動。
三、存在的主要問題
中金商混由于公司性質(zhì)原因，因資金回收困難及控制成本需要致使原材料堆放場地未進行封閉，存在揚塵的環(huán)保問題，現(xiàn)決定在原材料堆放場地封閉前使用灑水車或水泵對原材料堆放場地進行灑水，保證不起塵。
四、20**年重點工作計劃
1.嚴(yán)格執(zhí)行每月15日的安全環(huán)保培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
2.嚴(yán)格遵循國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，集團公司和中金建設(shè)關(guān)于安環(huán)費用的使用。
3.每年安全生產(chǎn)月對所有員工進行安全培訓(xùn)，條件允許的情況下進行安全環(huán)保演練。
4.建立健全安全環(huán)保體系，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。
5.嚴(yán)格執(zhí)行每日安全環(huán)保隱患排查整改工作，把危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
五、對中金建設(shè)安全環(huán)保工作的建議
建議中金建設(shè)安全環(huán)保工作小組定期組織下屬公司進最全面的范文參考寫作網(wǎng)站行安全培訓(xùn)，提高下屬公司的安環(huán)組工作能力及管理水平。
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