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美國(guó)工廠觀后感
認(rèn)真看完一部作品以后，一定有很多值得分享的心得吧，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。那么我們?cè)撛趺慈懹^后感呢？下面是小編為大家整理的美國(guó)工廠觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
美國(guó)工廠觀后感1
《美國(guó)工廠》講述了20xx年福耀集團(tuán)接受美國(guó)俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ�，但是也是從這里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會(huì)矛盾，再到不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀......
首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國(guó)資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國(guó)當(dāng)教官，同時(shí)美國(guó)也派出了一部分員工前往中國(guó)，學(xué)習(xí)中國(guó)的軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對(duì)方文化中的缺點(diǎn)。中國(guó)人覺得美國(guó)人自由散漫，不思進(jìn)取，而美國(guó)人則看出了中國(guó)資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因?yàn)橹袊?guó)人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動(dòng)，而美國(guó)人崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)將工人的權(quán)益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對(duì)管理層的能力新一輪考驗(yàn)。
再次來看工會(huì)矛盾，紀(jì)錄片中有這樣一個(gè)場(chǎng)景，是福耀準(zhǔn)備建廠，美國(guó)的工會(huì)要進(jìn)入，曹德旺明確表示，如果工會(huì)進(jìn)來，就馬上關(guān)廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會(huì)的加入。這不禁令人思考，工會(huì)的進(jìn)入對(duì)企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個(gè)女員工說，工會(huì)進(jìn)來只會(huì)對(duì)混日子的人有益，而認(rèn)真努力工作的人卻不能受益。確實(shí)，工會(huì)的.加入只會(huì)消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對(duì)企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。
最后是不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀，紀(jì)錄片的結(jié)尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進(jìn)了無人流水線，這實(shí)質(zhì)上是美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的黃金福利時(shí)期已經(jīng)成為過去時(shí)，曾經(jīng)美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人可以靠一個(gè)人的工資養(yǎng)活一家五六口人，過上富足快樂的中產(chǎn)生活，可是隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，全球包括美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨淘汰，一大批工人因此永久性失業(yè)，這不是階段性的，而是歷史性的淘汰。所以在時(shí)代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動(dòng)化而失去工作的宿命，我們要做的是及時(shí)思考新時(shí)代自己的出路，讓自己變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)工廠觀后感2
最近，一部紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》引起了全球關(guān)注。故事講的是中國(guó)企業(yè)家拯救美國(guó)工廠的故事。
但看完后，五味雜陳，這部片子的導(dǎo)演高級(jí)黑，主體現(xiàn)在如何對(duì)待工人這件事上。
首先，是企業(yè)家對(duì)工會(huì)的態(tài)度。紀(jì)錄片中，曹德旺對(duì)工會(huì)的態(tài)度被原汁原味記錄下來了：福耀美國(guó)不歡迎工會(huì)，工會(huì)影響我們的勞動(dòng)效率，工會(huì)進(jìn)來我關(guān)門不做了。
其次，暗示中國(guó)制造的.競(jìng)爭(zhēng)是不善待勞工，對(duì)工人休息權(quán)益的保護(hù)。
最后，還暗諷了中國(guó)的工會(huì)組織。
故事最后還算圓滿：福耀美國(guó)工廠20xx年建廠，20xx年就盈虧平衡，20xx年盈利2.46億人民幣。
福耀玻璃盈利的背后，是什么呢?券商機(jī)構(gòu)研究后發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘。
人工美國(guó)是中國(guó)的3倍，天然氣美國(guó)是中國(guó)的25%，電力美國(guó)是國(guó)內(nèi)的64%，其他則相差不大。
從成本上，福耀美國(guó)工廠成本比中國(guó)高36%左右，但其產(chǎn)品售價(jià)美國(guó)比中國(guó)高35%，互相抵消后，美國(guó)的毛利率跟中國(guó)的差不多了。
這是曹德旺的一筆理性投資。
美國(guó)工廠觀后感3
最近由奧巴馬參與的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復(fù)雜的感受，有沉重，有委屈，有堅(jiān)定等等。紀(jì)錄片講述的是由于20xx年金融危機(jī)后美國(guó)通用位于俄亥俄州的達(dá)頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見百年一遇的金融危機(jī)給當(dāng)時(shí)的美國(guó)乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國(guó)企業(yè)福耀集團(tuán)決定在美國(guó)投資5億美元建立福耀玻璃美國(guó)工廠，選址就是通用的達(dá)頓工廠，經(jīng)過籌備，20xx年福耀美國(guó)工廠正式開工，在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?0xx名員工，并從中國(guó)派遣了近300名富有經(jīng)驗(yàn)的員工。福耀的計(jì)劃是由中國(guó)員工手把手的教美國(guó)員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國(guó)的文化差異，過程并不順利。第一年虧損4000萬美金，但經(jīng)過一系列的調(diào)整改進(jìn)后，20xx年福耀美國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國(guó)員工崇尚自由隨性，沒有組織紀(jì)律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會(huì)，美國(guó)的工會(huì)與企業(yè)是對(duì)立的，原則上是為了保護(hù)工人的權(quán)力與義務(wù)，但這個(gè)尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國(guó)很多企業(yè)都會(huì)受制于工會(huì)的牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅(jiān)定的提出如果工會(huì)進(jìn)來，我就關(guān)門。這一點(diǎn)上他沒有讓步。由于美國(guó)員工學(xué)習(xí)技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團(tuán)安排幾位美國(guó)高管到福耀中國(guó)總部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中國(guó)工人所展現(xiàn)出來的.敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀(jì)律性，使得美方人員深有感觸，中國(guó)工人大多每天工作12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月休息2天，而美國(guó)工人一天工作8小時(shí)，每個(gè)月休息8天，但美國(guó)工人的工資是中國(guó)工人的2-3倍。這巨大的差異，中國(guó)工人也沒有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國(guó)的文化有關(guān)，中國(guó)人比較內(nèi)斂，會(huì)有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國(guó)成為世界制造業(yè)大國(guó)有了根本的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)是任何一個(gè)國(guó)家無法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國(guó)企業(yè)搬離中國(guó)，去尋找新的供應(yīng)鏈，其實(shí)這很難，可以說無法實(shí)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢(shì)力對(duì)中國(guó)的欺壓，會(huì)面臨一些困難，相信中國(guó)人民會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身勤勞，艱苦奮斗的精神來夯實(shí)自身的強(qiáng)項(xiàng)，從而使中國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)。
美國(guó)工廠觀后感4
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國(guó)和美國(guó)的工人，所要面對(duì)的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過程中，這樣的差異是如何彌合的�；蛘哒f，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因?yàn)槿绻@樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。
在美國(guó)數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國(guó)，就有許多美國(guó)企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國(guó)工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)，則因?yàn)榉N種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國(guó)的中年人，他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國(guó)老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國(guó)福耀的到來，在拓展陌生市場(chǎng)的同時(shí)，也企圖與特朗普口中的“讓美國(guó)再次偉大”的口號(hào)相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國(guó)企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國(guó)工人和美國(guó)法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會(huì)，也成了美國(guó)工人抗拒中國(guó)管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的美國(guó)工人，無論如何也無法完成為了國(guó)內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國(guó)工人所完成的工作量。而企業(yè)對(duì)工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境，也使得美國(guó)工人在驚嘆的同時(shí)，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國(guó)情的差異中，美國(guó)人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國(guó)法律認(rèn)同美國(guó)文化的公司，而不是改造自己的思想和行動(dòng)，努力向中國(guó)同事的`那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個(gè)無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會(huì)最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位，但在無休止的資本滾動(dòng)下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國(guó)農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識(shí)的美國(guó)工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機(jī)，機(jī)器不再有國(guó)別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代，到了那時(shí)，人類的生存空間，究竟還有多大？
美國(guó)工廠觀后感5
《美國(guó)工廠》以20xx年金融危機(jī)，通用汽車在俄亥俄州代頓工廠倒閉，整個(gè)社區(qū)陷入蕭條為背景。講述了中國(guó)福耀玻璃集團(tuán)，接手美國(guó)俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠，將其改為玻璃制作工廠并雇請(qǐng)上千位藍(lán)領(lǐng)美國(guó)員工的故事。
該片于20xx年2月10日，獲得第92界奧斯卡最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。
今天二刷了《美國(guó)工廠》，或許很多人會(huì)問，這樣一個(gè)紀(jì)錄片，你還二刷？對(duì)，第一次看完后心里有些癢癢的，有一些萌芽一樣的感觸，所以，特意在周末，再看了一次，這一次后，心里的感觸就是這三個(gè)詞：機(jī)會(huì)，碰撞，趨勢(shì)。
機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)，貫穿了人類社會(huì)的全部歷程，任何年代都有令人振奮的機(jī)會(huì)，或者稱之為時(shí)機(jī)更加準(zhǔn)確。就以影片中的代頓市為例，它地處美國(guó)北部，瀕臨五大湖區(qū)域，因?yàn)榻煌ū憷�，資源豐富，在19世紀(jì)后半頁和20世紀(jì)初，發(fā)展了大量的工業(yè)，冰箱、空調(diào)器、計(jì)算機(jī)等，這些都是當(dāng)?shù)厝说臋C(jī)會(huì)，后來隨著美國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，加之代頓及周邊區(qū)域的氣候（冬季較長(zhǎng)，且降雪較多），導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)外移。進(jìn)而，慢慢喪失了一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影片里用了一個(gè)詞：鐵銹帶，來形容這一片區(qū)。
具體到每一個(gè)個(gè)人或家庭而言，時(shí)代的變遷是無法改變的，只有不斷的改變自己，以更加適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。可以在影片里看到，在福耀召開一次招聘的說明會(huì)后，有很多的人前來應(yīng)聘，其中不乏在上一份工作中有過豐富經(jīng)驗(yàn)，或職位較高的人。影片沒有交代最終成功上班的人和前來求職的人的比例，但是就以當(dāng)?shù)貓?bào)紙的報(bào)道來看，當(dāng)?shù)厝耸钦J(rèn)為福耀為他們帶來了十分重要的就業(yè)機(jī)會(huì)的。有些失去工作數(shù)年的人，可以重新來上班，重新獲得收入，大家都很開心。而這一階段是福耀剛剛開始在代頓投資，還處于雙方的蜜月期，但是此時(shí)的甜蜜并沒有讓后面的碰撞與沖突減少或降低。
工廠落成投產(chǎn)后，也有對(duì)勞資雙方都很重要的一次“機(jī)會(huì)”或一次契機(jī)。那就是一次投票，一次關(guān)于是否要在工廠里設(shè)置工會(huì)的投票。此次投票的原因是美國(guó)的工人認(rèn)為勞動(dòng)強(qiáng)度大、得不到尊重、勞動(dòng)報(bào)酬低，他們渴望在工廠里設(shè)置共會(huì)，為他們爭(zhēng)取更多權(quán)益。而福耀的態(tài)度是，如果有工會(huì)，工廠就不開了，態(tài)度十分的堅(jiān)決。這次投票是勞資雙方矛盾的一次正面較量。為了這次投票，勞資雙方都開展了很多工作，最后投票結(jié)果是不同意設(shè)置工會(huì)的人占據(jù)了大多數(shù)，工會(huì)無法成立。而福耀也緊緊地抓住了這次機(jī)會(huì)，在投票前后安排了一些福利的提升，例如小時(shí)薪資，例如安排部分工人前來中國(guó)旅游，同時(shí)陸陸續(xù)續(xù)的讓一些人離開了，從總經(jīng)理到一線的員工，這些人離開的時(shí)間不同，原因也并不都是因?yàn)楣?huì)，但是這些活生生的人，喪失了這個(gè)工作機(jī)會(huì)和對(duì)應(yīng)的收入。
話題扯開的遠(yuǎn)一點(diǎn)，福耀投資所在地，代頓市，是萊特兄弟的故鄉(xiāng)，弟弟的后半生就一直生活在這里直到逝世。他們發(fā)明的飛機(jī)，帶給世界非常多的改變，也帶給我們非常多的探索未知世界的機(jī)會(huì)。但是誰也想不到，這樣一座充滿英雄色彩，傳奇色彩的城市，有一天會(huì)需要一家中國(guó)企業(yè)來投資，來挽救，幫助當(dāng)?shù)厝恕@也是世界給于我們中國(guó)的機(jī)會(huì)，這一次我們牢牢地抓住了。
碰撞
文化的'碰撞是最明顯的，文化的融合與相互的理解也是最深刻的。
中國(guó)人民是不是全世界最勤勞的民族我不敢妄下結(jié)論，但是影片里的對(duì)比非常明顯，中國(guó)工人的勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)效率比美國(guó)的工人強(qiáng)很多，也好很多。當(dāng)福耀美國(guó)的一們些主管來到中國(guó)的工廠后，對(duì)一些景象都嘆為觀止”，例如我們的班前會(huì)，半軍事化的管理，向右看齊，報(bào)數(shù)……這些都給了他們非常大的震撼與刺激。但是，當(dāng)他們回到美國(guó)想效仿的時(shí)候，卻開了一個(gè)松松垮垮的班前會(huì)，效果幾乎沒有。還有，中方一直培訓(xùn)和教育員工要鼓勵(lì)美國(guó)員工，要順著美國(guó)員工。與此同時(shí)，美國(guó)員工卻在抱怨得不到幫助，經(jīng)常被斥責(zé)。
同樣令我印象深刻的是影片的結(jié)尾部分，播放了中美兩家工廠下班時(shí)的情景，此時(shí)的影片進(jìn)入結(jié)尾，導(dǎo)演也許已經(jīng)不想再表達(dá)什么更加深刻的意義了，但是恰恰是這樣的畫面，形成了鮮明的對(duì)比：美國(guó)的工人下班，有很多人滿心歡喜，他們神采飛揚(yáng)地走出工廠，甚至有人一路小跑；中國(guó)的員工下班，基本上臉上沒有什么表情，大都木木訥訥的，魚貫走出。這真的是非常鮮明的對(duì)比，我在想，這就是不一樣的文化之下的結(jié)果，我們的服從、勤奮，我們的嚴(yán)肅，緊張，團(tuán)結(jié)，活潑，我們的以廠為家，對(duì)比美國(guó)的個(gè)性，自我，張揚(yáng)，直接；對(duì)比美國(guó)的上班就是收工資。一旦下班，就趕緊跑。
美國(guó)工廠觀后感6
這是一個(gè)看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運(yùn)走向。這應(yīng)該是最后一場(chǎng)血汗工廠和快樂(福利)工廠的競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)榫蚰谷艘呀?jīng)誕生，那就是機(jī)器人及AI。
改開以前，我們?cè)诔源箦侊�，典型工作�?chǎng)景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時(shí)的美國(guó)工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個(gè)美國(guó)工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國(guó)工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示20xx年建立的福耀美國(guó)代頓工廠在3年后的20xx年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國(guó)工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個(gè)美國(guó)福耀中方高管在陪同曹總參觀時(shí)，不能地指點(diǎn)工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機(jī)械手的威逼下，資方談到減兩個(gè)人的口氣就像是在扔兩個(gè)麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國(guó)制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國(guó)制造業(yè)的殘酷。美國(guó)工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動(dòng)作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國(guó)工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時(shí)，美國(guó)工人還有什么可抱怨的`。人人生而平等，中國(guó)工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號(hào)，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長(zhǎng)時(shí)間沒法和家人團(tuán)聚的思念!
美國(guó)工人也是可以很強(qiáng)大的，二戰(zhàn)時(shí)的他們，包括很多家庭婦女臨時(shí)上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機(jī)時(shí)爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長(zhǎng)，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國(guó)工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會(huì)，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國(guó)工人喊口號(hào)曰美國(guó)汽車工會(huì)UAW使他們強(qiáng)大，這是表象，垮臺(tái)是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，不停地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷�？上�，隨著中國(guó)人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機(jī)器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機(jī)器人的對(duì)手，血汗工廠和福利工廠這對(duì)冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會(huì)是智能工廠，機(jī)器人干活，機(jī)器人維修，機(jī)器人設(shè)計(jì)制造機(jī)器人。那時(shí)的普通勞力將毫無價(jià)值，根本不會(huì)有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢(shì)人群的，成天和機(jī)器人打交道的高級(jí)人類會(huì)產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
美國(guó)工廠觀后感7
紀(jì)錄片就從美國(guó)通用工廠的倒閉開始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對(duì)于他們來說是沒有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ�，但是影片也從這里開始產(chǎn)生沖突的前奏。一些工人認(rèn)為福耀工廠的薪資待遇大大低于以前的美國(guó)通用工廠，并且對(duì)工作效率要求太高，讓他們感覺到侵害了自己的正常權(quán)益。這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國(guó)工人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動(dòng)，但是美國(guó)工人不行，一方面是因?yàn)槊绹?guó)工人的年紀(jì)普遍偏大且種族多元；另一方面美國(guó)崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無意中揭示出中國(guó)憑借優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力和超額的工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)了趕超�？墒俏覀儜�(yīng)該思考，這樣的.發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢？福耀美國(guó)工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗(yàn)著管理層的能力。對(duì)此，福耀的解決方式是提高員工時(shí)薪，分兩次提升到每小時(shí)16美元。與此同時(shí)，解雇那些工作效率太過低下的員工，同時(shí)加快招募年輕員工。
福耀的第二個(gè)考驗(yàn)是工會(huì)問題。不同于中國(guó)的工會(huì)，美國(guó)的工會(huì)是有相當(dāng)強(qiáng)大的力量的。依據(jù)美國(guó)法律，一旦在工廠中成立工會(huì)，管理層就無法直接與員工溝通，而必須通過工會(huì)來溝通各類事宜。這對(duì)于福耀美國(guó)工廠來說，是無法接受的。曹德旺先生在影片中直接說道，如果成立工會(huì)，他就撤資不做了。通過有目標(biāo)地解雇親工會(huì)分子，培訓(xùn)普通員工，告訴他們成立工會(huì)的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會(huì)的成立。在我看來，這里諷刺的意義在于，一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家走出來的企業(yè)，在老牌資本主義美國(guó)居然要和工會(huì)斗智斗勇，相當(dāng)黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對(duì)自己的股東負(fù)責(zé)。一旦成立了工會(huì)，福耀美國(guó)工廠的盈利就將遙遙無期。經(jīng)過查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國(guó)工廠已經(jīng)在20xx年實(shí)現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過度壓榨工人的企業(yè)也不會(huì)走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，這里面的平衡之處需要仔細(xì)拿捏。紀(jì)錄片里一個(gè)讓我感到尷尬的場(chǎng)景是，福耀美國(guó)的工人來到福耀總部考察的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場(chǎng)干活的工人沒有佩戴護(hù)目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國(guó)人覺得瘋狂和不可思議�；蛟S，中美之間都要彼此仔細(xì)地審視對(duì)方，互相校正，才能實(shí)現(xiàn)更美好的未來。
美國(guó)工廠觀后感8
從這個(gè)紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個(gè)國(guó)家之間所形成的文化沖突，中國(guó)工人與美國(guó)工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場(chǎng)不同，所觀看事物的角度就會(huì)改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國(guó)工人對(duì)于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國(guó)的、一副美國(guó)的，曹德旺說：掛美國(guó)的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國(guó)工人來中國(guó)工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對(duì)白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國(guó)的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國(guó)工人沒有那種對(duì)于一個(gè)企業(yè)的.向心力與凝聚力。美國(guó)工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國(guó)工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了，工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào)，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會(huì)在以后的社會(huì)上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國(guó)工人所說的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對(duì)于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會(huì)丟失你對(duì)于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國(guó)福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國(guó)很多人是要崩潰的。人們對(duì)于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會(huì)反對(duì)。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國(guó)。沒點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對(duì)福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤(rùn)了，員工才會(huì)有更好地待遇，不是么？
世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。
美國(guó)工廠觀后感9
這是一個(gè)由穴居原始人組成的家庭。姐姐小伊，妹妹小珊，弟弟坦克，爸爸媽媽和外婆。他們除了出來覓食，其它時(shí)間都是在黑暗的洞穴中度過，但小伊卻總喜歡追逐光明。有一次，她被洞外的火光吸引，一路追逐，遇見了一個(gè)男孩，他會(huì)用火嚇走怪物，他還說世界末日要來了。小伊回家后被爸爸批評(píng)，她很生氣，覺得爸爸對(duì)她事事阻撓，甚至懷疑爸爸是否愛她。不久末日真的來了，那個(gè)男孩兒告訴大家只有爬上最高的山才能活下來。小伊一家只好離開洞穴，開始遠(yuǎn)行，但路途遙遠(yuǎn)，困難重重，大家團(tuán)結(jié)起來，拼盡全力戰(zhàn)勝困難。有一次，爸爸和男孩兒一起粘在石油上，動(dòng)不了。男孩說他的父母臨死前讓他勇敢追逐光明，騎著太陽飛向明天。爸爸很后悔自己的膽小。當(dāng)他們逃出石油地，又一個(gè)難題，山裂開了，爸爸用力把一家人拋向山的那一邊，那里沒有危險(xiǎn)，春暖花開，等到只剩自己時(shí)，忽然，一個(gè)主意冒了出來，爸爸騎著鳥駕駛的骨頭架飛到了山那邊。爸爸決定不住洞穴了，小伊也明白了爸爸的愛。一家人勇敢地追逐光明，幸福地生活下去。
看完這部精彩的電影，我有兩點(diǎn)感受。
小伊那么喜歡光明，嘗試追到它，雖然很勇敢，但她沒有注意到危險(xiǎn)所在，她應(yīng)該更多地思考并接受些爸爸的勸導(dǎo)，那樣她遭遇危險(xiǎn)的可能性就小了很多。相比之下，爸爸制定了許多防范危險(xiǎn)的規(guī)矩，卻不夠勇敢，甚至妨礙了家人的自由，所以，如果爸爸能多一點(diǎn)勇敢，也許小伊?xí)敢庖恢备职稚�。這就告訴我們，只有在勇敢和小心之間盡力協(xié)調(diào)，才能在勇敢的嘗試中保護(hù)自己。
我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人類的很多運(yùn)動(dòng)都是從遠(yuǎn)古的勞動(dòng)和生活中發(fā)展而來的，比如：橄欖球、攀巖、投鉛球……這很奇妙，也很有趣! 《瘋狂原始人》觀后感范文五
暑假期間，我和媽媽一起觀看了《瘋狂原始人》這部電影，這是一部非常棒的'電影。電影講述的是原始人Grug一家六口，每天在山洞里過著一成不變的孤獨(dú)生活，為了生計(jì)，每天都要與野獸們展開大戰(zhàn)，和他們搶奪食物，每次都是老爸Grug用他的體力與勇猛保護(hù)著家人。
但是大女兒EEP不想一輩子住在這個(gè)小山洞里，她一心想要追逐山洞外面精彩的世界，因此和老爸沖突不斷。她經(jīng)常一個(gè)人偷偷溜出山洞，有一天晚上，EEP從山洞里偷溜出來，結(jié)果遇到了GUY。GUY是一個(gè)特別聰明，滿腦子里都是主意的男孩。
這時(shí)，世界末日突然來臨，山洞被毀，一家人被迫流離失所。逃亡中，老爸依然頑固不堪，無論遇到什么新鮮事物都不允許他的家人去嘗試，按照他以前的處事習(xí)慣來命令家人，但是他的做法往往很愚蠢。在他們遇到困難時(shí)，GUY總能靠他的智慧幫助Grug一家，GUY漸漸的變成了Grug全家人的偶像。
經(jīng)過無數(shù)次驚險(xiǎn)的逃離，最終Grug意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，他改變了對(duì)GUY的態(tài)度，但是災(zāi)難卻也逼近了他們。危難關(guān)頭，老爸Grug終靠自己強(qiáng)大的體力把家人們都送到了安全地點(diǎn)，自己卻一個(gè)人留在了即將崩塌的山頭。令人意想不到的是一向愚笨的老爸居然通過自己的大腦想出了辦法，坐著“飛船”來和家人們團(tuán)聚。
相信看過《瘋狂原始人》這部電影的觀眾都會(huì)很喜歡里面的GUY，因?yàn)樗看味紩?huì)救Grug一家于水火之中，因?yàn)闆]有困難能夠難倒他。他的觀念和Grug一家的家規(guī)不同，他樂意接受和挑戰(zhàn)新事物，每一次的困難與障礙襲來，他總能想到新奇的點(diǎn)子去解決。
觀看了影片以后，我感受最深的是：做任何事情都不能選擇逃避，墨守成規(guī)，要敢于正視困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。另外，在現(xiàn)實(shí)生活中一旦遇到困難，要同心協(xié)力，互相幫助，排除困難。
美國(guó)工廠觀后感10
通過資方的爭(zhēng)取游說，最終工會(huì)未能通過投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進(jìn)，但是接下來，開始大量的引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，一部機(jī)器手就可以替換好幾個(gè)工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會(huì)有勞資糾紛，不知道當(dāng)時(shí)投了反對(duì)工會(huì)票，然后又因?yàn)闄C(jī)器人導(dǎo)致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機(jī)器代替人工，這個(gè)趨勢(shì)越來越明顯。且不說工廠這種機(jī)械流水化的東西，連現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電話營(yíng)銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺(tái)越來越少�，F(xiàn)在的年輕人可能需要在大學(xué)之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒有可能被人工替代了。
以后中國(guó)的人力需求一定會(huì)兩級(jí)分化，一方面是高智商工種，比如高級(jí)財(cái)務(wù)/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時(shí)沒法機(jī)器但是又很耗體力的，比如砌墻工(據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有了自動(dòng)砌墻機(jī))，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見的職位都會(huì)被機(jī)器代替，比如會(huì)計(jì)/各種辦事窗口/甚至教育培訓(xùn)/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各種直播這么發(fā)達(dá)，這不就是從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)，目前國(guó)內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的`年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒有成本的工作，當(dāng)然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒有，這么多人的就業(yè)問題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會(huì)結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習(xí)慣等各個(gè)方面都有著巨大的不同，我個(gè)人認(rèn)為不管是中國(guó)所謂的體制還是美國(guó)的那種民主制度，都不是完美的東西，都有其自身的優(yōu)勢(shì)和不足。但是我個(gè)人感覺，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國(guó)的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國(guó)現(xiàn)在的日子也未必那么好過，同樣也會(huì)思考工會(huì)在勞資關(guān)系中所處的強(qiáng)勢(shì)位置是不是需要調(diào)整。只是，這個(gè)過程肯定不會(huì)那么順利。
最后，強(qiáng)烈推薦大家觀看這部紀(jì)錄片，影片中每個(gè)人的處境和位置，看似與自己毫無關(guān)系，卻并不是沒有關(guān)系。
美國(guó)工廠觀后感11
前一陣下班后，斷斷續(xù)續(xù)地看完了Netflix出品的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》，感慨頗多。福耀的美國(guó)員工說，以前福特公司給他們29美元的時(shí)薪。看到這個(gè)數(shù)字時(shí)，我快速算了一下，換成人民幣三萬多哇!福特公司確實(shí)財(cái)大氣粗(可是后來還是關(guān)了工廠)。
福耀美國(guó)員工后來漲了一次薪水，拿到了14美元的時(shí)薪，而且這可是8小時(shí)工作制!對(duì)比一下福耀國(guó)內(nèi)工廠，工人們是12小時(shí)工作制，每個(gè)月休息一兩天，過年過節(jié)也很少放假，具體薪水沒說，但是市場(chǎng)行情大家也能大致猜到。你看，美國(guó)工人收入待遇下降了一半，依然比國(guó)內(nèi)工人待遇高。
我不禁想起之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的996ICU事件，國(guó)內(nèi)IT行業(yè)也好不到哪里去，也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
過去幾十年，中國(guó)人依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，在制造業(yè)等領(lǐng)域，逐漸趕上并且超越很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家�，F(xiàn)在，咱們的人口出生率在下跌，人口紅利很快就消失，老年化進(jìn)程非常明顯。我們還能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)么
這個(gè)片子在結(jié)尾處暗示，機(jī)器人將會(huì)替代人工。這就帶來了新的議題：因?yàn)樽詣?dòng)化而失業(yè)的.人咋辦
悲觀的看法是，自動(dòng)化會(huì)讓大批人失業(yè)，尤其是那些純體力、重復(fù)性、可替代程度較高的崗位。樂觀的看法是，自動(dòng)化會(huì)創(chuàng)造新的崗位，能帶動(dòng)新的就業(yè)。
我沒有那么悲觀，也不是非常樂觀。社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，確實(shí)會(huì)帶來新崗位，如外賣行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)龐大的外賣送餐員群體。但是，中高端的崗位在數(shù)量上始終是比較少的，從全球范圍來看，那些較低端崗位的群體，確實(shí)會(huì)受到很大的沖擊，而且不是人人都能自我升級(jí)，找到新崗位的。如果從達(dá)爾文進(jìn)化論角度看，物競(jìng)天擇適者生存，低端崗位人群被淘汰似乎沒有啥奇怪的。問題是，我們是人類，不是純粹的動(dòng)物。我們會(huì)有同理心，我們不忍看到普通人受苦，我們需要有一整套社會(huì)機(jī)制，來讓面臨失業(yè)困境的人能找到出路。
看完這個(gè)紀(jì)錄片，我也一直在反思。作為一個(gè)已過30歲的中年人，我的危機(jī)感是越來越強(qiáng)了�？赡茉谕馊丝磥�，我在某個(gè)知名大公司當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，好像看起來挺風(fēng)光的。但是，我深知公司給得起薪酬，主要是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在風(fēng)口上，還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還能融資，和個(gè)人能力其實(shí)關(guān)系不大。我的能力主要是因?yàn)橛衅脚_(tái)才能得到發(fā)揮，要是離開平臺(tái)呢我還能有更好的選擇么好像很難。要繼續(xù)去更大的公司，只有BAT這類了，不過估計(jì)他們更喜歡招聘應(yīng)屆學(xué)霸，而不是我這種需要養(yǎng)家糊口的中年人吧萬一行業(yè)發(fā)生衰退，我們這些人，和《美國(guó)工廠》里的那些原福特員工一樣，也會(huì)隨時(shí)面臨失業(yè)，沒有本質(zhì)區(qū)別。
打工是不能發(fā)財(cái)?shù)�，還會(huì)隨時(shí)面臨失業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)這是另一個(gè)話題咯......
美國(guó)工廠觀后感12
看完紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》真的是震驚到了。一提到跨國(guó)公司，大家都會(huì)覺得：市場(chǎng)大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實(shí)的展示出跨國(guó)公司里人們的生活。來自兩個(gè)不同文化背景的人們因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生的沖突，正是這個(gè)片子吸引人，也值得我們深思的地方。
一邊是一個(gè)月八天假期，工作安全有保障，薪資高，環(huán)境好，一邊工作一邊哼歌，效率低;一邊是一個(gè)月一兩天假期，工作有安全隱患，一年與子女間不著幾面，只知道埋頭苦干;一邊是成立工會(huì)，呼吁保障工人權(quán)利;一邊是抵制公會(huì)，要求提高工作效率...... 在跨國(guó)公司光鮮亮麗的外表之下，是工人間的互不理解，矛盾沖突。
究其原因，一方面在于文化差異。美國(guó)自由民主，呼吁人權(quán)。工社為人權(quán)申訴提供了渠道，自然就受到工人的支持。但中國(guó)與美國(guó)工作觀念不同，中國(guó)的工作制度違背美國(guó)的規(guī)定要求。所以，要想提高效率，工社必然成為一個(gè)矛盾點(diǎn)。其次，美國(guó)邁入現(xiàn)代化較早，所以在工作時(shí)制，保障方面更為完善。而中國(guó)在這方面稍顯落后，兩國(guó)工人在一起工作就會(huì)產(chǎn)生矛盾。
這就是跨過公司的難處，如何在兼顧兩國(guó)工人的同時(shí)最大程度提高效率?福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同時(shí)采取強(qiáng)制措施打壓抗議示威，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程提高效率。既可以留住優(yōu)秀的美國(guó)工人，也能增加效益。這一點(diǎn)對(duì)于其他大型的`跨國(guó)公司應(yīng)該也有借鑒價(jià)值。
當(dāng)然，這部紀(jì)錄片反映出的也不止于此�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)方式可能使幾億人失去工作，這就是現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn);中國(guó)講究效率，講究團(tuán)結(jié)的工作方式也間接的透露了近些年中國(guó)崛起的原因，外媒所說的中國(guó)可能不再是發(fā)展中國(guó)家有望成為現(xiàn)實(shí);文化差異產(chǎn)生的矛盾是漸進(jìn)的，深遠(yuǎn)的。最好的應(yīng)對(duì)措施就是包容，就是周恩來總理講的“求同存異”。
最后呢，本片的一個(gè)亮點(diǎn)就是奧巴馬夫婦的參與。也希望他們能夠制作出更多這樣的紀(jì)錄片。中美貿(mào)易戰(zhàn)很大程度上取決于兩國(guó)人民的互不理解，這樣的片子，相信能夠增進(jìn)兩國(guó)人民間的理解，有利于中美關(guān)系的改善。
美國(guó)工廠觀后感13
今天要分享的是看《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片的一些感受。本來這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。
本片講述一位中國(guó)人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國(guó)某個(gè)廢棄的通用汽車工廠中開設(shè)新工廠，并雇傭20xx名美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的故事。
豆瓣評(píng)分：8.3
這個(gè)片子的導(dǎo)演是美國(guó)人，因此全篇是站在美國(guó)人的視角上看待中國(guó)企業(yè)的行為，反映的是在國(guó)際化的大舞臺(tái)上，不同國(guó)籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實(shí)、細(xì)節(jié)，令人嘆服。
關(guān)于全球化
為什么福耀要去美國(guó)建廠？科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化。各個(gè)國(guó)家作為相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，不再因距離、語言和時(shí)區(qū)等因素的差異而相對(duì)孤立。全球化的浪潮洶涌而來，世界經(jīng)濟(jì)變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場(chǎng)全球化”是指各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)已合并為一個(gè)巨大的全球市場(chǎng)。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國(guó)在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)。
關(guān)于福耀為什么要去美國(guó)建廠，我認(rèn)為有2個(gè)原因。
美國(guó)建廠的成本比中國(guó)低，以往，中國(guó)被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國(guó)工廠》講述的中國(guó)人去美國(guó)開工廠，其背后的動(dòng)機(jī)也是利潤(rùn)。曹德旺在接受采訪時(shí)表示，在美國(guó)建廠的成本比中國(guó)低，中國(guó)的綜合稅負(fù)比美國(guó)高35%。在美國(guó)，能源、電價(jià)是中國(guó)的一半，天然氣只有中國(guó)的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的.8倍，白領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的2倍多。中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本，除了人工便宜，什么都比美國(guó)貴。曹德旺直接說：“我算了一下，在美國(guó)辦廠我可以增加20-30%的利潤(rùn)�！币虼�，福耀去美國(guó)建廠，最大的原因就是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)。資本是逐利的，完全可以跨越國(guó)界，突破地理上的限制。
科技的發(fā)展使得跨國(guó)管理更為便利
早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國(guó)了，為什么最近幾年才在美國(guó)建廠呢？我查閱了相關(guān)報(bào)道。據(jù)稱，1995年福耀就進(jìn)軍美國(guó)了，但從中國(guó)運(yùn)過去的玻璃經(jīng)過拆包、重新包裝再出售，幾年下來反而虧損了1000多萬美元，高昂的運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用直接把中間的利潤(rùn)給吃沒了。那時(shí)去美國(guó)建廠也面臨很多困難：距離、時(shí)差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機(jī)器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。
在紀(jì)錄片中我們可以看到，很多工序和檢測(cè)都是自動(dòng)化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過去，就能管理起一個(gè)大的工廠；同時(shí)，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國(guó)總部的管理者足不出戶就能實(shí)時(shí)掌握美國(guó)工廠每天的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，確保美國(guó)工廠的順暢運(yùn)行。
關(guān)于差異
我們最應(yīng)該關(guān)注什么？在全球商務(wù)中，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化上的差異無處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對(duì)藍(lán)領(lǐng)進(jìn)行半軍事化管理、中國(guó)人為了追求事業(yè)犧牲與家人團(tuán)聚的時(shí)間、不戴護(hù)目鏡就做玻璃分類，美國(guó)人表示驚呆了，美方藍(lán)領(lǐng)邀請(qǐng)中方管理者去家里吃燒烤、美國(guó)人下班后再去做一份兼職、工作時(shí)散漫聊天、美國(guó)的工會(huì)完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國(guó)人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對(duì)于企業(yè)管理者而言，我們最應(yīng)該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌幕尘跋碌牟煌瑔T工呢？我們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌姆煽蚣芟伦鍪虏⒑侠碜非笫找孀畲蠡兀?/p>
我認(rèn)為，我們最應(yīng)該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對(duì)于美國(guó)的工會(huì)制度，表面上看它是一個(gè)與企業(yè)“做對(duì)”的機(jī)構(gòu)：工會(huì)本身需要收取工人的費(fèi)用，同時(shí)保證的是一種“絕對(duì)公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實(shí)保障了工人的利益，但矯枉過正之后就變成了企業(yè)的負(fù)累。曹德旺甚至直言“工會(huì)進(jìn)來，我就不干了”。實(shí)際上，我認(rèn)為工會(huì)是一種表達(dá)“矛盾”的手段，也是員工在表達(dá)人性需求的一種方式。如果基于這一點(diǎn)去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬美元聘請(qǐng)了反工會(huì)組織、通過各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對(duì)工會(huì)的勝利。
福耀不是解決了工會(huì)問題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應(yīng)人性的需求。對(duì)管理者來說，面對(duì)種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動(dòng)機(jī)和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺拢裁词撬麄冃蕾p或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對(duì)管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無處不在，是否因?yàn)檫@種差異化，就無法進(jìn)行管理了呢？我覺得不是。文化很重要，但也不應(yīng)夸大文化差異對(duì)管理的影響。
企業(yè)要有一致的愿景。無論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹立共同的目標(biāo)和愿景，在意識(shí)形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動(dòng)，才能帶來好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計(jì)制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素上做好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進(jìn)行。
關(guān)于變化
不變的是什么？整個(gè)紀(jì)錄片一直在講各種變化：金融危機(jī)來襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個(gè)家庭失業(yè)，上萬個(gè)工作崗位被裁中國(guó)企業(yè)來了，開了工廠、修了路、進(jìn)了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，給人們帶來希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過著舒服安逸的中產(chǎn)階級(jí)生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷變革，好像每個(gè)人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。那么，問題來了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個(gè)人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應(yīng)萬變呢？
我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面去考慮：
一方面，我們要能夠看得懂未來的發(fā)展趨勢(shì)，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。
以福耀的發(fā)展歷程為例：
早些年，美國(guó)主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機(jī)會(huì)在中國(guó)辦工。在這個(gè)過程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長(zhǎng)。而后，福耀才有實(shí)力去美國(guó)建廠。
在我看來，福耀不是一個(gè)簡(jiǎn)單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應(yīng)能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因?yàn)楦Ｒ軌虺孙L(fēng)而上，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的能力提升；
在紀(jì)錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當(dāng)曹德旺進(jìn)廠視察時(shí)，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個(gè)人已經(jīng)去掉了，那邊四個(gè)人下一步也要去掉，換成機(jī)器”。原因是：他們太慢了。
對(duì)于工廠的工人來說，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬萬沒想到，自己是PK不過機(jī)器、PK不過技術(shù)發(fā)展的。
這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費(fèi)員下崗了，不是因?yàn)樽约鹤龅牟缓�，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因?yàn)樽约河袉栴}，而是被智能銀行APP取代了。
中國(guó)有句古話說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會(huì)發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個(gè)人每家企業(yè)都要有憂患意識(shí)，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級(jí)的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。
莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，that's a question�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展至今，我們每個(gè)人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國(guó)際的大舞臺(tái)上了。而遠(yuǎn)方究竟在哪里呢？與其思考無盡的未來，不如把握好切切實(shí)實(shí)的當(dāng)下。
世界之大無奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過去，這幾乎是全年我最喜歡的一個(gè)節(jié)日，溫馨、有愛、還有點(diǎn)童話的色彩。難得有個(gè)不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導(dǎo)班，寫作業(yè)，寫公眾號(hào)，曬太陽，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡(jiǎn)單。:)
美國(guó)工廠觀后感14
《美國(guó)工廠》是美國(guó)上屆總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀(jì)錄片，記錄的是福耀玻璃集團(tuán)在美國(guó)的開廠情況。看完電影，有幾個(gè)場(chǎng)景讓人印象比較深刻。
1、福耀開廠，歡呼雀躍
福耀玻璃準(zhǔn)備接手的是通用汽車公司的一個(gè)破產(chǎn)公司，這個(gè)公司已經(jīng)破產(chǎn)幾年了，工人全部下崗沒有飯吃，一聽有中國(guó)公司在這個(gè)開廠，而且能安置20xx左右的人口就業(yè)，他們都很高興。
有一個(gè)女工人在下崗期間就住在姐姐家的地下室，除了電視是自己的，其他都不是自己的。當(dāng)福耀玻璃開廠以后，他進(jìn)入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一個(gè)在通用汽車公司工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活難以為繼，是福耀又讓他過上了中產(chǎn)生活。
2、中西不同管理文化的沖突
福耀準(zhǔn)備建廠，美國(guó)的工會(huì)就要進(jìn)入，福耀總裁曹德旺明確表示，如果工會(huì)進(jìn)來，他們馬上關(guān)廠。語氣之硬，讓工會(huì)不敢貿(mào)然進(jìn)入。
剛開始工人干的還特別高興，后來蜜月期過了以后，他們開始對(duì)福耀不滿意，又開始支持工會(huì)的進(jìn)入。
工會(huì)進(jìn)入到底對(duì)企業(yè)好還是不好呢?
用影片中每個(gè)工作人員的好說，并不好。一個(gè)女員工說：工會(huì)進(jìn)來只會(huì)讓那些混日子的人受益，而自己認(rèn)真優(yōu)秀工作的人卻不能受益，只能和他們一樣。
工會(huì)進(jìn)來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對(duì)話了，只能通過工會(huì)招聘工人，按照美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)支付工人的工資，同時(shí)還要給工會(huì)一定的費(fèi)用。
這讓我想到了，美國(guó)的工會(huì)其實(shí)很官僚，也是收錢辦事，看起來是為了工人爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，但實(shí)際上會(huì)損傷各方的'利益。
因?yàn)橐坏┢髽I(yè)不能直接管理、招聘工人，就不能與工人直接對(duì)話，不能激發(fā)工人的工作積極性，工人也是做一天和尚撞一天鐘，沒有責(zé)任心，沒有上進(jìn)心，都在混日子。在這種情況下，企業(yè)很難盈利，企業(yè)盈利不了，如果再向通用汽車一樣關(guān)掉，這樣不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人都是很不利的，兩敗俱亡，只有作為工會(huì)的中介撈到了好處。
3、趨勢(shì)很關(guān)鍵
在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機(jī)械手臂取代工人，因?yàn)樗麄冃侍�。也就是說，在很多時(shí)候，工會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)來爭(zhēng)去的，都爭(zhēng)不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。
在影片的最后，有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。
自己的感想
當(dāng)我看完這部記錄片以后，自己也有很多感想，主要有兩點(diǎn)：
1、人要未雨綢繆
一個(gè)在通用汽車工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活水平立刻下降。我覺得這是他沒有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做好理財(cái)，正如巴菲特所說：“如果到四五十歲，你還不能在睡覺時(shí)候也賺錢，你就活的太失敗了!”
這句話說明了未雨綢繆、理財(cái)?shù)闹匾�，人要再最能賺錢的年齡努力賺錢，同時(shí)也要理財(cái)，否則如果到了快退休時(shí)，沒有其他收入，僅靠退行金是很難過上衣食無憂的有最嚴(yán)的生活。
2、人要終身學(xué)習(xí)
科技生產(chǎn)力不斷的發(fā)展進(jìn)步，人要持續(xù)學(xué)習(xí)，如果不學(xué)習(xí)，很可能被趨勢(shì)甩在身后，被社會(huì)所淘汰。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的賺錢能力，為自己能在日益快速變化的時(shí)代生活的很好，不像韭菜一樣被割，唯有努力提升自己的生存能力，別無他法。
美國(guó)工廠觀后感15
影片開頭，20xx年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個(gè)人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時(shí)的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國(guó)人企業(yè)，接受相對(duì)低薪、相對(duì)安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會(huì)向通用妥協(xié)嗎?會(huì)提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國(guó)汽車業(yè)的衰退歸咎于美國(guó)工人及其工會(huì)。
幾年之后，美國(guó)代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨�(gè)工作機(jī)會(huì)。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級(jí)生活。
福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國(guó)管理者對(duì)到來的福耀人員，熱情地?fù)肀�。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對(duì)于開業(yè)慶典時(shí)候，參議員講話提到建立工會(huì)的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。
逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo);勞動(dòng)保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場(chǎng)合不舒服。
美國(guó)員工建立工會(huì)的口號(hào)響起，傳單散發(fā);福耀對(duì)員工加薪，請(qǐng)中介做工作，讓美國(guó)員工參觀中國(guó)工廠。
最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會(huì)這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因?yàn)閯诠_突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在20xx年度，福耀獲得了盈利。
影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報(bào)，即將采用機(jī)器人取代人力。
一部作品，如果一千個(gè)人看了，有一千個(gè)看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。
流傳，華為的`任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會(huì)重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國(guó)人工比中國(guó)貴，但是美國(guó)的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國(guó)有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國(guó)企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。
是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國(guó)贏了，還是中國(guó)勝了?沒有回報(bào)的投資，資本肯干嗎?
曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時(shí)候，就會(huì)想自己到底是罪人還是有功勞的人。
曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會(huì)否認(rèn)吧。
沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎?
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