《首席執(zhí)行官》觀后感18篇
看完一部經(jīng)典作品以后,相信大家有很多值得分享的東西吧,不能光會看哦,寫一篇觀后感吧。但是觀后感有什么要求呢?以下是小編整理的《首席執(zhí)行官》觀后感,歡迎大家分享。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認,那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。
一向以關(guān)注社會,關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當今社會物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機,道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標,攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識,在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片,有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了,他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”,海爾人用創(chuàng)造性的'工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間!蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感2
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》,感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史,從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終,影片講述的就是一種信念,這種信念演變成一種精神,一種海爾精神,一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用,一個人的成就就取決于他的思想體系,正是他高瞻的眼光,果斷的決策,才是海爾殺出重圍,走出今天的成就來。
最初到德國引進生產(chǎn)線,用有限的資金購買先進的設(shè)備生產(chǎn)線,幾乎是毫不可能的事情,談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方,最終將生產(chǎn)設(shè)備引進到海爾來。為了強化工人的品質(zhì)意識,凌敏帶頭當場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為他知道,產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費的認可,才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話,大家都記憶深刻:“今天我們不砸冰箱,到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣,凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識,使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念,在后面擴廠需要資金時,面對AE公司拋來的“橄欖枝”時,為了保住海爾這個民族品牌,不淪為對方的代工工廠,毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間,在家里的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點,然而就是那么一瞬間,感受到其家庭成員強大的信念支持著他,鼓舞著他!皨寢專职质裁磿r時候陪我玩”,盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他;盡管他每次回來的很晚,大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他,埋怨過他。因為此刻,他屬于海爾。當遇到困難時,其爺只說了一句:“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏著巨大的.含義。正是家庭里默默無聞支持的信念,成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上,敢干拼搏,永不服輸?shù)男拍睢9饺速愸R機制,大膽起用新人,給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發(fā)歐洲市場,向總把這個任務(wù)交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務(wù)對她來說簡直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵,加上楊陽的自信,在這條開拓的道路上挫折雖多,但最終取得了成功。另外,年輕的研發(fā)隊伍,從客人提出到樣品的完成,大大縮短了開發(fā)周期,使產(chǎn)品迅速上市,贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時,信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄,堅持者最終將取的成功。影片中,海爾最初的翻譯在遭遇危機時,未能堅持自己的信念,面對待遇優(yōu)厚的誘惑,毅然離去。在其以后的十幾年里,物質(zhì)生活雖然滿足了,但他始終覺得生活中缺少了點什么,找不到以前在海爾的那種感覺,那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人,美國海爾工廠的經(jīng)理,面對AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時,毫不所動,因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里,找到了自己的激情與成就感,這是什么也換不到的。
在海爾,每個人人崗位不同,出發(fā)點不同,但他們都有一個共同的理想和信念,并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn),要將他挖掘出來,人們往往缺少的是堅持,始終懷著一顆堅持的心,坦然面對一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,通過努力,將汗水變成碩果,你定會成功!
《首席執(zhí)行官》觀后感3
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中,海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情,海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心,他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù),他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進的德國引進;員工質(zhì)量意識不高,他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金,他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開,他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣,海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能,在世人面前創(chuàng)造了奇跡,讓中國人揚了眉,讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心,還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。
我通過網(wǎng)上查詢,了解到海爾很看重的一件事,就是”觀念革命“。這種觀念的革命,滲透到海爾的方方面面,并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念:”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想,沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才,賽馬不相馬“、”先有市場,再建工廠“、”先難后易,出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中,但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念,讓每個人都信服,”國內(nèi)不穩(wěn),國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中,或是在種種質(zhì)疑和非議中,張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的.品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中,他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗,凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念,并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中,創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè),創(chuàng)造了全新的海爾文化,也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人,這是海爾的驕傲,也是中國的驕傲。
縱觀全片,影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換,來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情,企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片,我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神,它使我學(xué)會了凡事都要努力去做,要用一種良好的心態(tài)去面對,不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上,而且也教會我們要懂得創(chuàng)新,21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新,這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生,而求學(xué)之路是漫長而艱苦的,面對種種困難,我們不能退縮,面對種種考驗,我們不能放棄,面對種種挑戰(zhàn),我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰(zhàn),使我們自身更強大,因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
看了《首席執(zhí)行官》電影片之后,對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然,因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者,也就是他的總裁張瑞敏(影片飾演凌敏),另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。
從引進德國生產(chǎn)線開始,張瑞敏始終堅信,中國海爾終有一天走出中國,走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責(zé)任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通過砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,并實施OEC管理,做到日事日畢,日清日高,從基礎(chǔ)管理開始重抓,主要是強調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高,將工作按標準質(zhì)量的完成,要樹立正確的人生觀和價值觀,努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標。從夢想到現(xiàn)實,張瑞敏憑著他獨具一格的膽識和遠見,抓住發(fā)展的機會,把任何人都認為不可能事情變成可能,當時德國認為需要花50年時間才能完成,他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實施多元化戰(zhàn)略策略;當時很多人都認為他是一個幻想家,15億資金貨款,對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢?而且還是民營企業(yè),但是張瑞敏選擇了迎難而上,抓住風(fēng)險中的機會。我很欣賞他說的一名說:“我們從來沒有這樣清醒,我們最怕的是自己。困難,路是人走出來的”?吹揭驁(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽,而800多臺冰箱全部進行檢查那一幕時,我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé),管理層和員工的工作認真勁和那份責(zé)任感。80/20原則,同樣
體現(xiàn)了管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)承擔責(zé)任,員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任,因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的,只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊,才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感,海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,他告訴我們“只有發(fā)展自己,才能更好的保護自己”。也就是不斷發(fā)展擴大,走多元化戰(zhàn)略,同時將品牌推向世界,推出跨國戰(zhàn)略,企業(yè)精神讓我為之感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國,追求卓越,迅速反應(yīng),馬上行動”。開拓國外市場,任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負責(zé)歐洲營銷市場,年銷售任務(wù)3千萬美金,看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度,那種對工作的`執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。開發(fā)新品竟然用了三個月,可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已,對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他,這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的,正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊,員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神,之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情,也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。
另外,海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危,著眼未來,不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念,“只有找到路,就不怕路遠”,激發(fā)了我們?nèi)松哪繕耍敢覀兦斑M的方向,只有樹立好正確的人生目標,用積極,創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
電影《首席執(zhí)行官》以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO,而且,海爾人極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制更讓我感受頗深。現(xiàn)就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良,從上面掀蓋,下面能有個抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場!把杆俜磻(yīng),馬上行動,與時俱進”,海爾人用創(chuàng)造性的.工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。
哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間!笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后,變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會看到更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感6
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良,從上面掀蓋,下面能有個抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣個建議,海爾的設(shè)計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了臺樣機,并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭,已經(jīng)變成個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場!把杆俜磻(yīng),馬上行動,與時俱進”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場時,法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌,但它所具有的'速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍,相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時代對個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感7
《首席執(zhí)行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神,用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗,對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識,當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為,海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放下,他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自我的品牌,就要構(gòu)成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。所以,當AE公司想趁火打劫,能夠資助海爾建工業(yè)園時,但海爾將失去自我的品牌時,海爾拒絕了,因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時也就失去了自我的尊嚴。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光,海爾在全國打出了自我的品牌,但是在世界上卻無自我的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了,雖然經(jīng)歷了很多艱難,20xx年,海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的,應(yīng)對種.種困難我們不能退縮,應(yīng)對種.種考驗,我們不能放下,應(yīng)對種.種挑戰(zhàn),我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的.。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進生,但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌?朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難,海爾最后走了出國門,跨入世界。海爾站起來了,這不是偶然,這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子,一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的,然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過:“沒有過不去的火焰山!币痪浜唵蔚脑捳Z,卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn),要將它挖掘出來,人們?nèi)鄙俚耐菆猿。始終懷著一顆堅持的心,坦然應(yīng)對一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,透過努力將汗水變?yōu)榇T果,你定會成功。
《首席執(zhí)行官》觀后感8
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程,張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段,昨晚當我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后,徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形,演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司,引進了設(shè)備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場,在會上他痛心疾首的說:“我們引進了德國的設(shè)備,人家派來了專家指導(dǎo)我們,但是你們看看這些冰箱不是有坑的,就是螺絲沒擰緊的,這些都是小毛病,但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質(zhì)量意識!中國貨分等級,質(zhì)量好的出口,質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可,我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰是負責(zé)人誰負責(zé)砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水,這些冰箱就像他們的孩子一樣,但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了,眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手,給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理,編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊,制定了1項管理標準,49項工作標準,1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部,而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事,這樣一來,海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的'不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法:“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子,他們一定會一絲不茍地每天擦6遍,而我們中國的員工第一天會擦6遍,第二天也會擦6遍,可是第三天就會擦5遍,第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一,而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因!边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題,一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性,導(dǎo)致工作不出色,漸漸麻木;叵胍幌,剛剛加入公司的激情和沖勁,現(xiàn)在還保存多少?
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話:我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過,我唯一感到害怕的,那就是我們自己4過影片之后,我開始清醒的正視自己,首先從改變觀念入手,拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作,我相信一定回突破自己!
《首席執(zhí)行官》觀后感9
看完《首席執(zhí)行官》,我感觸頗深,但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責(zé)任感,作為一名明喆物業(yè)儲備干部,這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“日事日畢,日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn),影片中不止一次的提到“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完,今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高,明天的目標應(yīng)該比今天的結(jié)果要高!叭帐氯债,日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》,是中國古人智慧的結(jié)晶,海爾的`首席執(zhí)行官張瑞敏將他導(dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí),其實在我們企業(yè)也是一樣,我們每個員工每天都要反思自己是否實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標?有沒有積壓問題?工作有沒有到位,是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話,問題就會越積越多,終究會成為我們的巨大包袱。明日復(fù)明日,萬事成蹉跎,長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生,我們就必將“日事日畢,日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。首先我們要確定一天工作的內(nèi)容,然后按照工作內(nèi)容劃分主次,確定每一天要完成的目標,這個目標包含了工作內(nèi)容的順序,和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路,比如說我們項目的保潔部,現(xiàn)在年關(guān)將近,人員離職率大大增加,但是工作量不會減少,更不能降低工作標準,這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半,只有工作計劃做得好,才能事半功倍,才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。然后在工作的實施過程中,我們會遇到這樣那樣的問題,如何解決問題就成了關(guān)鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求,也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴格要求自己,掌握工作的專業(yè)技能,將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點態(tài)度:第一就是要高效復(fù)命,絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限,并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里,要想立于不敗之地,員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念,并將其運用到實際工作中去。第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應(yīng)該嚴格自律,增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié),在不需要借口的時候絕不找借口。
如果說“日事日畢”是一種工作態(tài)度的話,那么“日清日高”就是我們成長的方法,今天把今天要做的事做完了,今天就會有進步,哪怕今天只有百分之一的進步,,那一年365天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌,就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路,就不怕路遠”,讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,順著通往成功的大路闊步向前!!
《首席執(zhí)行官》觀后感10
當屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時,我的第一感覺便厭煩,于是就嘆道:“又是當官的!”但慢慢地看下來,我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠,為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片?粗粗,我的思想便開始澎湃了,它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼,永接挑戰(zhàn)
當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬,瀕臨倒閉的集體企業(yè)時,為了使它起死回生,新任廠長凌敏便踏出國門,去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是,他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。
當凌敏加緊整頓工廠,迎接德國生產(chǎn)線時,德國人突然提前了驗廠的.時間,如果檢驗不合格,簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同,廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班,清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力,感動了德國專家,第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時,凌敏警覺地意識到:國際化即本土化,要沖破國際市場的壁壘,必須加快在國外建廠的步伐。
設(shè)想,如果凌敏面對艱難險阻時,不是積極勇敢的去對待,而是逃避,恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當當?shù)暮柤瘓F了。是的,臨危不懼,迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點,也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑,堅守誠信
在市場的巨大壓力下,上級要求凌敏加大產(chǎn)量,習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,對嚴格的質(zhì)量標準不以為然,凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn),但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品,凌敏卻“忍痛”,毅然把它們給砸毀了。
當開發(fā)海爾工業(yè)園時,后續(xù)資金無法籌措,美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑,毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想,面對讓人垂涎三尺的誘惑時,凌敏沒有拒絕,而是抓住“機會”讓自己有更多的利益,恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡,成為過眼云煙了。但是,抵制誘惑,堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位,也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇,把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇,力排眾議,果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。他用企業(yè)積累的全部資金,買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標后,開始向外發(fā)展,以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾,成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板,迅速打開了法國市場。
善抓機遇,把握人才,是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇,使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ);把握人才,讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇,把握人才,讓海爾找到了發(fā)展的方向和動力。
看完《首席執(zhí)行官》后,自己受益匪淺。在我們的工作中,我們應(yīng)該以此為榜樣,樹立堅定信念,加強我們的工作意識,端正我們的工作態(tài)度,進一步提高我們的工作水平,提高工作效率,來搞好我們校會的一切工作。
《首席執(zhí)行官》觀后感11
只有你的大膽和創(chuàng)新,堅持不斷地努力,自己也會做的很出色的,真的,相信自己的一定也會成功的,不斷地去追求,創(chuàng)造一片天地。
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀錄片,影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說,這部電影沒有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說,這個電影沒有一個廢鏡頭,每一個場景都值得我們?nèi)セ匚。我不是影評人,也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語,看完了整部影片,聯(lián)系到我的工作,有了以下感悟:
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液,沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本,而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù),將服務(wù)意識擺在首位,我們每一個人的`服務(wù)意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量,做好自己的本職工作,為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位,為每一個招聘單位找到合適的人才,每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達成,而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化,用堅決執(zhí)行的行為維護文化,一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶,“真誠服務(wù)到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已,它也代表了金沙的企業(yè)文化,而我們正是在這樣的環(huán)境下工作,慢慢將這句話從一句口號深入至心,作為自己工作的動力,為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù),做好應(yīng)聘者的向?qū),做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊,凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限,而一個團隊的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標,大家抱成團,造就了海爾強大的凝聚力,也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中,我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員,將公司作為自己的第二個家,做好自己的工作,為家而努力。
保持企業(yè)活力,做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構(gòu)的聯(lián)系資料,看完影片后我理解了,這是一種對未來的規(guī)劃,企業(yè)要發(fā)展,不能只看眼前,員工要發(fā)展,就不能只滿足于現(xiàn)狀,我也要有自己的規(guī)劃,要跟上公司的步伐,我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中,我會認真做好自己的本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),努力成為一個優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀團隊中的一員,成為金沙的一份子!
《首席執(zhí)行官》觀后感12
在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程,及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省,現(xiàn)在用心回味起來,就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上,感觸頗多。
片中凌敏說的一句話:“人赤條條的來,赤條條的走,賺再多的錢都帶不走,但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自己的夢想,實現(xiàn)人生的價值!眽粝胧浅删褪聵I(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個心存大志,有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較,對他們來說這些只是磨練意志的工具,是走向成功的基石。是呀,人在世上也就匆匆?guī)资,為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是:凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱,所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個螺絲,就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒,為查找原因,車間質(zhì)檢科長組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查,直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié),才成就了今天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度,其實,人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說,凡事無小事,簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中,你會很快的提高你的能力,同時感染你周圍的人,成功來源于簡單的事情重復(fù)做,難怪人們常說:“把每一件簡單的.事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!
通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認識到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子,一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的,然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過:“沒有過不去的火焰山!币痪浜唵蔚脑捳Z,卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn),要將它挖掘出來,人們?nèi)鄙俚耐菆猿。始終懷著一顆堅持的心,坦然面對一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,通過努力將汗水變?yōu)榇T果,你定會成功。
作為mingle的一員,要把公司當著自己的家,把公司的事情當作自己的事情,要有強烈的歸屬感,把公司的恥辱當著自己的恥辱,把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去,不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了,才能贏的更多的發(fā)展,才能給自己創(chuàng)造更多的機遇,使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上,絕不會是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時代,如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現(xiàn)我們的遠景目標,就需要我們?nèi)w員工的激情付出,將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當前世界經(jīng)濟危機的準備,因為我們有勇氣,也因為我們的同心同德,更因為我們時刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
《首席執(zhí)行官》觀后感13
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時,它是一本生動而深刻的教材,看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象,“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”,“員工有錯,干部負主要責(zé)任”,“必須先成為狼,只有成為狼,才有資格與狼共舞!”,“一個企業(yè)要有集體的智慧,也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”,等等這些經(jīng)典的對白,其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象:
為了強化工人的質(zhì)量意識,當場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候,海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定:以后海爾的產(chǎn)品不分等級,有問題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道:只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有機會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話:“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品,明天就會有人來砸掉我們的`工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌,嚴把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此,海爾員工用國際標準來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量放在第一位,才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘,為了一個小的螺絲帽,全車間工人不下班,把800臺冰箱都檢查一遍,結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定,多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的,這也正體現(xiàn)了海爾集團的“日事日畢,日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢,日清日高”,今日事今日畢,每天進步一點點。
看完影片,海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻的精神也深深的激勵著我。
結(jié)合我們公司的工作實踐,我感覺,我們還應(yīng)該從以下幾個方面加強管理:
第一,強化全員的質(zhì)量意識,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第二,強化全員的品牌意識,樹立良好的品牌形象。
第三,強化全員的效率意識,盡快的提高工作效率。
第四,強化全員的服務(wù)意識,主動服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任,擴大公司的信譽。
第五,強化進取意識,提高自身業(yè)務(wù)水平,積極工作,促進公司發(fā)展。
只要做到以上幾點,我們就有信心在逆境中求生存,在金融危機中求發(fā)展。
當然,同海爾人相比,我們還有著很大的差距和不足,但是“只要找到了路,我們就不怕路遠”,相信通過學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)海爾的管理方法,學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化,通過努力,提高效率,我們的目標也會很快的實現(xiàn)的。
因為,我們公司也有著一批愛崗敬業(yè),朝氣蓬勃的員工,只要我們學(xué)習(xí)海爾集團的質(zhì)量意識,品牌意識,團結(jié)協(xié)作,提高效率,和永不言敗的精神,我相信,我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候,我們的品牌會享譽世界,我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境,我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執(zhí)行官》觀后感14
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的'幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良,從上面掀蓋,下面能有個抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場!把杆俜磻(yīng),馬上行動,與時俱進”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間!笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感15
我們團隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片,沒看之前,我認為是紀錄片,沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事,并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真實的影片,他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻,同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多,那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn),因為他已沒有先進的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是,他走進了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設(shè)備,專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣,迎來了第一批產(chǎn)品,但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心,一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品,有的冰箱制冷有問題,還有螺絲沒擰緊,盒子套不上,冰箱門打不開,外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚,覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道,但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋!傲鑿S長問題出在哪?”有人問!霸谀模吭跈C器上,因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序,因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品,他們每一道工序都要求我們認真去做,確保沒一關(guān)都合格,每一塊都對等,問題找出來了,那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定,全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以,這不光是所有員工的心血,更是廠里的救命錢,大家苦苦哀求。凌敏對大家說:”我和大家一樣心痛,但是如果把不好的`產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海,將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去,大火燒掉了所有的產(chǎn)品,就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。
同時,也就是因為有了這一次的封存,海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號,凌敏的這一舉措,也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措,都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實的金甲,更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物,他的三大舉措,也成為哈佛大學(xué)的案例,這是中國人的品牌,中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會,有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標,不斷的去擴張自己的實力,不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中,我們要學(xué)習(xí)海爾的精神,他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn),去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神,更是我們泰盈人的精神。堅持不懈,直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲,揚起遠航的風(fēng)帆,在奮斗的路程中,體驗幸福的過程,那么我們將成為新的神奇人物,將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡,那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力,將從新做起,實現(xiàn)自己新的理想,實現(xiàn)新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
《首席執(zhí)行官》觀后感16
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說,這部電影沒有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說,這個電影沒有一個廢鏡頭,每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻,他為了6萬美元年薪,離開了海爾,凌敏說,離開海爾,也許你能找到一份理想的工作,但是有一樣?xùn)|西,恐怕你很難再找到了,“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后,在美國兩個人又見面了,翻譯目睹了海爾的發(fā)展,并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠,一個比他年輕的女孩成了這里的主管,不言而喻,收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事,張大龍,他走時,領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說,他要是找個工作很容易,但是他要大的發(fā)展,憑他的個性,遇到不好的領(lǐng)導(dǎo),難有大的做為。
片中另一個場景,凌敏到美方工廠視察,美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞,“我一直在嚴格實行海爾的管理制度,貫徹海爾的企業(yè)文化,但我不得不說,你要求這么高的產(chǎn)量太難了,還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的,你的要求太苛刻!绷杳粽f:“你要求的.年薪數(shù)目,我沒有討價還價,不是嗎?對我的要求,你也不能討價還價!薄昂冒,我試試!绷杳魯蒯斀罔F的說:“不是試,而是必須做到!泵婪綀(zhí)行經(jīng)理自言自語的說:“從來沒有人這樣對我,也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時,大衛(wèi)對他說了這樣一段話,“是海爾讓我如此成功的,也是海爾讓我有了如今的身價,沒有海爾,就沒有我現(xiàn)在的一切,你可以走了!
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的,身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的,而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下,身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫,但是,當物質(zhì)條件達到一定程度的時候,精神愉悅的需要就日益強烈,甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職,當薪水不成絕對的問題時,我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍,用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以,當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑,選擇了留下時,我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢,選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段,給我們的現(xiàn)實多么的接近,有時候思想稍一放縱,抓不住機會,就有了不一樣的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感17
如果說制作,這部電影絕對算不上華麗,至少沒有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員,這部電影的導(dǎo)演名氣并不大,演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是,如果說內(nèi)容,這絕對稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個紀錄片,記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下,走出了負債倒閉的困境,成功的占領(lǐng)國內(nèi)市場,沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣,海爾之所以會如此成功,絕對離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。
看完這個電影我首先想到了一個人,楚霸王項羽。說起項羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有人會質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了,他的部下開始背叛他,而投身劉邦旗下。我們不禁要問了,為什么呢?也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家,他一方面有著征服的宏大偉圖,但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的'手下敗將。他注定是個失敗的成功人士,放到現(xiàn)代社會亦是。
假如,項羽是海爾的CEO,而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益,但是時日一長,海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點,在各方人員的勸說和阻擾下,凌敏會堅持自己的最初想法,而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法,他自負的以為他就是那個最大功臣,而不會像凌
敏那樣考慮到他的員工們,考慮到外來商品的入侵。所以,項羽不是凌敏,也不是海爾的首席執(zhí)行官,而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。
這個電影里,我印象最深的是兩個點,一點是砸冰箱的那段,一個是關(guān)于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段,是因為冰箱的質(zhì)量,凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內(nèi)算是合格的冰箱,那是何等巨大的資本和利益?墒菫榱斯镜恼\信和質(zhì)量形象,凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么,但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工,但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會,誠信絕對不能缺失,現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán),讓海爾成為AE的附庸,走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們,他冒著企業(yè)可能倒閉,工人可能失業(yè)的危險,頂著巨大的壓力,在好友和政府的幫助下,成功的進軍世界,并且大膽啟用新人,培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄,在國際市場站穩(wěn)腳跟。所以,當別人給了我們機會,我們要學(xué)會掌握,但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現(xiàn)實的映射,是現(xiàn)實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功,記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功,也向我們青年人發(fā)出了忠告:要相信自己,在自主的基礎(chǔ)上,大膽的創(chuàng)新,理智的決定,遵循基本的原則,誠信為人。沒有人的成功是偶然,但只要你在順利時居安思危,在危機面前沉著以對,即便收
獲甚微,你也是一個成功者。
《首席執(zhí)行官》觀后感18
1985年春,青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他,中國的第一個ceo竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心,凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力,感動了前來驗廠的德國專家:好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的,是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當她宣布驗廠順利通過時,那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心,真所謂精誠所至,金石為開!海爾人的生命力是極其強大的,只要給予一點點的支持,就能迅速的成長壯大。
奇跡二:砸冰箱。在市場的巨大壓力下,上級要求凌敏加大產(chǎn)量,習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn),還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了,海爾的產(chǎn)品沒有等級之分,只有合格品和廢品,凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀,砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的.努力,海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三:工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機并抓住時機的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當凌敏陷入絕境時,向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊:喊出了海爾人的心聲,海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚,她心底滴著血,因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會,可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動,決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底,海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市,從而使海爾走出了經(jīng)濟困境?吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號,什么時候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗,風(fēng)險一定存在但機遇也伴隨著風(fēng)險而生。
不可否認凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方,日事日畢,日清日高,那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率,高執(zhí)行力,當那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了,難以想象背后的那些設(shè)計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強烈的使命感。
奇跡四:在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上,凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說,要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢,也許需要幾代人的努力。但我相信,只要找到了路,就不怕路遠!
海爾向世界證明:中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚:中國是我們每一個。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神,海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
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