- 相關(guān)推薦
摸著石頭過河
摸著石頭過河1
摸著石頭過河mō zhe shí tou guò hé [釋義]摸著石頭過河2
楊石頭歷經(jīng)5年的時(shí)間，將自己的職場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了一本書，這本書的名字就是《摸著石頭過河》。的確，人這一輩子，不管做什么事情，都是在探索、嘗試，這個(gè)世界絕對(duì)沒有先知。當(dāng)我們憧憬未來，摸索在漫漫人生的河流里，又該怎么渡過呢？這本書提供給讀者多個(gè)成功過河的方法，其中，實(shí)踐和時(shí)間管理給我啟迪最大。
實(shí)踐，能獲得真理
楊石頭在書中提示讀者：“你不嘗試，沒人給你答案”。他在書中透露，很多人在微博上留言，問他自己應(yīng)該選擇什么職業(yè)，自己應(yīng)該看什么書，他覺得這些人都很可笑。別人的經(jīng)驗(yàn)，別人的建議，只能用來參考，如果你自己都不知道自己要干什么，你也不去嘗試，你怎么能得到正確的答案呢？實(shí)踐，才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)踐的重要性是毋庸置疑的，但是，在實(shí)際工作中，卻鮮有人把實(shí)踐做到位�？赐陼�，反思下自己的工作，忽然發(fā)現(xiàn)，自己在實(shí)踐上還需再加強(qiáng)，再深入。首先，要找準(zhǔn)科學(xué)的實(shí)踐規(guī)律。實(shí)踐不是叫你想到什么就干什么。沒有準(zhǔn)備、不尊重科學(xué)規(guī)律、沒有計(jì)劃的實(shí)踐，就是瞎倒騰，實(shí)踐出來的也不會(huì)是好的結(jié)果，更不要提總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)；其次，要有良好的心態(tài)貫穿于實(shí)踐的整個(gè)過程。在工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到很多困難，這些困難在當(dāng)時(shí)都很難解決。面對(duì)困難，大部分人都很沮喪，有的人甚至放棄了。這樣的心態(tài)下，實(shí)踐就成為兔子的尾巴----長不了；再者，實(shí)踐后，無論結(jié)果如何，都要深入的反思和總結(jié)。在實(shí)際工作中，一般人都是工作一旦有了好的結(jié)果，就沾沾自喜，樂于去總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。但是面對(duì)失敗，總是垂頭喪氣，把結(jié)果放在一邊，鮮有人去反思總結(jié)。其實(shí)，失敗是成功之母，只有善于反思總結(jié)的人，才能記住經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而改進(jìn)自己的工作方式，以保證下次不犯同樣的錯(cuò)誤。實(shí)踐，也是一個(gè)復(fù)雜、漫長、科學(xué)的過程。
時(shí)間，要學(xué)會(huì)管理
人們常說，“歲月是一把殺豬刀”。時(shí)光的飛逝中，增長的是年齡和皺紋，但是成功卻未必如影隨形。為什么很多人白發(fā)蒼蒼時(shí)，回顧自己的一生，留下的卻是蹉跎和哀嘆？有一個(gè)重要的原因，就是沒有做好時(shí)間管理。
楊石頭在書中這樣形象的說：“時(shí)間這東西，你爭分奪秒抓得住，它就是黃金；你渾渾噩噩抓不住，它就是流水�！钡拇_如此，有些人對(duì)待工作和任務(wù)，就是能拖就拖，能放就放。于是，領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)很難執(zhí)行下去，有的干脆就不了了之。有些人在工作上不分主次，不會(huì)安排工作時(shí)間，往往把工作做得沒有條理，一團(tuán)糟。其實(shí)，只要大家都學(xué)會(huì)科學(xué)的時(shí)間管理，就能將自己的工作安排得當(dāng)，就能達(dá)到事半功倍的效果。時(shí)間管理的第一步是做好工作計(jì)劃表。只有對(duì)自己工作有一定的規(guī)劃和目標(biāo)，才能按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)；時(shí)間管理要求分清工作的主次。在工作中，我們既要抓住時(shí)間，又要有效利用時(shí)間。只有安排好時(shí)間的長短、先后，分清主次，抓住重點(diǎn)，才能使工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果；時(shí)間管理更需要放平自己的心態(tài)。實(shí)際上，每個(gè)人先天的智商都是相差不多的，每個(gè)人剛開始工作的時(shí)候，也都在同一個(gè)起跑線上，但是為什么有人成功，有人平庸呢？原因就是在時(shí)間的長河中，成功的人始終都保持著熱情和動(dòng)力，成功的人始終都甘于平凡的工作。我自己也是在位于稽查的平凡崗位上，但是，平凡的崗位不等于是平庸，平凡的工作崗位只要放平心態(tài)，擺正態(tài)度，堅(jiān)守崗位，也能做出精彩。
時(shí)間匆匆，實(shí)踐不停，摸著石頭過河，除了要有恒心和勇氣，方法也很重要。有空讀讀《摸著石頭過河》，或許你也能找到適合自己的方法。
摸著石頭過河3
隨著小飛樂、延中實(shí)業(yè)等第一批股票的出現(xiàn)，證券交易成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但在當(dāng)時(shí)“資本”還是一個(gè)異常敏感的字眼，關(guān)于證券交易的爭論也很大，時(shí)任中國人民銀行行長的陳慕華就曾否認(rèn)要進(jìn)行證券交易。
到了1986年，上海靜安營業(yè)部于9月26日開業(yè)，股票開始交易了。中國有了證券交易，靜安營業(yè)部一下子成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)說有40多個(gè)國家報(bào)道了此事，僅日本就有108家報(bào)紙?jiān)陬^條位置刊登這則消息。
1987年，陳慕華前往上海靜安營業(yè)部參觀，當(dāng)時(shí)的上海市委書記芮杏文陪同。陳慕華聽了營業(yè)部工作人員的匯報(bào)，又到外面跟購買股票的市民聊起來。最后她問：“你們看好不好？”大家齊聲說：“好，太少了！”大家又問：“陳行長你看怎么樣，他們的工作后面怎么做啊？”陳慕華想了一會(huì)，說：“讓它試下去吧�！�
摸著石頭過河4
我小時(shí)候?qū)W過那么兩三年的舞蹈，但是后來就自己做主，堅(jiān)決的放棄了�，F(xiàn)在回想起來，原因大概就有那么兩點(diǎn)，一次是當(dāng)時(shí)的北京舞蹈學(xué)院來挑學(xué)生，可能是上他們的附中還是附小什么的。作為一個(gè)成天被老師叫到前面去領(lǐng)舞的孩子，我沒被挑中，反倒是一個(gè)很一般的女孩被挑走了，這件事對(duì)當(dāng)時(shí)還很要強(qiáng)的我打擊很大。如果換做現(xiàn)在，以我的自然條件可能還是可以去學(xué)習(xí)現(xiàn)代舞或者編舞什么的。但是在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代，身體條件不夠出類拔萃，基本上在這條路上就很難有別的什么機(jī)會(huì)。另外一點(diǎn)就是后來換來的一個(gè)老師實(shí)在說話是太難聽了，每天罵我都會(huì)說，你不要以為你媽媽是部長我就不敢批評(píng)你之類莫名其妙的狠話，然后我就死活不肯去上課了。我老媽那時(shí)候就每天在藝術(shù)學(xué)院的樓里逮我去上課，我躲到男廁所去，她就在男廁所門口堵我。但是身為一部長，她老人家老堵在人男廁所門口也不是個(gè)事兒啊，最后她實(shí)在是拗不過我，就只好放棄了。
很多很多年后，我老媽已經(jīng)退休了，有一次我們?nèi)乙黄鸪燥垼f起當(dāng)年的事來，我就跟我老媽說，您當(dāng)年真應(yīng)該逼著我學(xué)舞蹈，那我現(xiàn)在身材也更好，個(gè)兒也能更高點(diǎn)兒不是，我老媽當(dāng)時(shí)瞪著我，差點(diǎn)一個(gè)大耳雷子就刮倒后腦勺上了，后來我跟我一同學(xué)講，我同學(xué)聽完就樂，說她姐也跟她爸說過這話，你當(dāng)初為什么不逼我繼續(xù)學(xué)籃球?要不我個(gè)兒能長這么矮(一米六五)?而我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)過一個(gè)在國外的一個(gè)一流樂隊(duì)里拉中提琴的男人就跟我說過，他四歲練琴，他爸拿皮帶抽他，他小時(shí)候特別恨他爸，但是現(xiàn)在想想?yún)s很感激，至少他爸爸讓他一輩子有了這么一個(gè)不用看人臉色吃飯的本事，讓他活得很自在。
我講這些，并不是說我老媽當(dāng)初放棄的就不對(duì)，我朋友他爸爸拿皮帶抽就對(duì)，其實(shí)要是讓我現(xiàn)在數(shù)落我爸媽在我教育我的過程中犯過的錯(cuò)誤，做出過的重大的錯(cuò)誤選擇，我能數(shù)出好幾條來，這些都直接影響了我的一生，但是評(píng)判這些對(duì)錯(cuò)都是沒有意義的'事。很多年后，當(dāng)我自己也長成一個(gè)大人，面對(duì)著這個(gè)千變?nèi)f化的不靠譜的世界，還依然會(huì)找不到北，不知所措的時(shí)候，我明白了我的父母，他們也只是普通人，可能做出正確的選擇和判斷，也可能做出錯(cuò)誤的決定，但是沒有人會(huì)在一開始的時(shí)候就知道，什么是錯(cuò)的，什么是對(duì)的，沒有人是先知，每個(gè)人都是摸著石頭過河，和命運(yùn)在，為人父母也是如此。因?yàn)楫?dāng)過老師的關(guān)系，我曾經(jīng)和孩子與父母都有過很密切的接觸，我曾經(jīng)看到過四十歲的大姐在我面前落淚，看到過家財(cái)萬貫的七尺漢子被兒子氣得大哭，還有當(dāng)大法官的媽媽來問過我她女兒習(xí)慣性撒謊，需要不需要去看精神科。還有碰到那男孩喜歡上女孩成天尋死覓活的，我們一群大人都琢磨不明白這孩子到底該怎么弄的，反正怎么弄都不行的。他們很多人在工作上很出色，在為人處事上也很有想法，但是面對(duì)自己的孩子，就是不知道怎么辦，真的不知道。我是當(dāng)老師的，我有時(shí)候也不知道該怎么辦，有時(shí)候碰到突發(fā)狀況，沒遇到過的狀況，也得靠感覺做決定，壯著擔(dān)子賭一賭。只不過在我的教書生涯中，運(yùn)氣一直不錯(cuò)罷了。
所以有時(shí)候，看到一些媒體啊，教育節(jié)目之類，一遇到父母和孩子之間出現(xiàn)問題�？偸菚�(huì)先去指責(zé)父母這不對(duì)那不對(duì)，教育方式如何不得當(dāng)之類，都覺得那些教育專家好扯淡。養(yǎng)一個(gè)孩子，又不是養(yǎng)一只小貓小狗那么簡單，誰能保證自己做的就是百分之百對(duì)呀，他要是能做到百分之八十的正確，他都可以去當(dāng)教育專家了，都去出書了。那他還去當(dāng)什么工人,農(nóng)民，小白領(lǐng)，小商人?我第一次給家長開家長會(huì)的時(shí)候，教師里做了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)闹心耆�，有工人，有職員，也有銀行信貸部的主人，法院的法官，但是我講到怎么給孩子輔導(dǎo)英文，幾乎大多數(shù)家長都會(huì)像小學(xué)生生一樣拿出本來記。好多家長為了能教育好孩子，也在不斷的學(xué)習(xí)，摸索，放下自尊心，放下身段像我這個(gè)比他們小那么多的小輩求教。我看著他們，當(dāng)時(shí)我的心里想起的就一句話——“可憐天下父母心”。
這世界上哪有那么多完美的，百分百正確的父母啊，不完美就不完美唄。話說回來，學(xué)習(xí)接受自己不完美的，會(huì)犯錯(cuò)誤的父母，學(xué)會(huì)接受那個(gè)不完全懂得自己，不那么理解自己的父母，不也是一個(gè)孩子成長的過程嗎。很久以前看《大河戀》，印象最深的，是當(dāng)布拉德皮特所扮演的兒子死后，父親在他的葬禮上說的那句話：
Sometimes,we love somebody complately without complate understanding.
這就是父母給我們的愛的方式。雖然不是很理解我們，但是還是給予我們完整的愛。我一直記得這句話，因此每當(dāng)和父母無法溝通的時(shí)候，我也不理解他們的時(shí)候，我也會(huì)告訴自己，他們老了，他們的思想跟不上時(shí)代了，他們當(dāng)年沒有我這么好的條件，他們沒有讀過什么書，他們土，他們沒見過世面，他們害怕，他們面對(duì)這個(gè)世界的進(jìn)步很茫然。但無論如何，他們才是那個(gè)在這世界上，可以給我無私的愛的那個(gè)人。我還記得有一次，我對(duì)老媽因?yàn)槭裁词虑椴荒蜔┢饋�，就語氣很不好說了她幾句，老媽就對(duì)我說，媽媽都是六十歲的人了，媽媽沒有你懂得多，我小時(shí)候沒有機(jī)會(huì)讀那么多書。我聽了這話以后，心里非常的不好受，也很慚愧，后來我就對(duì)我自己說，再也不可以這樣的態(tài)度和自己的父母說話。
真理固然重要，但是站在我面前的，不是國際大專辯論賽的對(duì)手，不是我的敵人，所以我不能因?yàn)槲易龅氖虑槭钦_的，就不顧一切的試圖擊敗他們，更不應(yīng)該用傷害他們的話來擊敗他們。挨數(shù)落的時(shí)候就聽著，他們說完我再說，如果他們一時(shí)想不通，那就再溝通，一次不行，就兩次，三次，或者就等等看，用事實(shí)證明我做的決定也沒那么糟糕，給他們時(shí)間，等他們慢慢想通。要知道，比起他們陪伴我長大所付出的耐心，我的這點(diǎn)耐心，真的并不算什么。不過每次有觀念意見上的不同的時(shí)候，除了擺事實(shí)講道理外，我都會(huì)提醒自己別忘記了對(duì)他們說，無論如何，媽媽我是愛你的，爸爸我是愛你的。這句話平時(shí)也許是可說可不說，這個(gè)時(shí)候，就尤其要說。
最后放的這個(gè)視頻，叫做《母親的勇氣》，我很喜歡，它讓我想起我的老爸和老媽，因?yàn)槲抑浪麄円材芨沙鲞@種事兒來。想到他們干過的那些不靠譜，二百五的莽撞的事，想到他們的那些錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，想到他們的偉大和卑微，身為普普通通的小人物，也一樣是茫然失措的面對(duì)著這個(gè)大時(shí)代，卻奮力掙扎著給了我他們能給的一切，我很感激。
【摸著石頭過河】相關(guān)文章：
摸著石頭過河08-12
私募MBO基金摸著石頭過河07-10
管理“摸著石頭過河論”新解 -管理資料01-01