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車間主任自我鑒定
自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)階段對(duì)自己的學(xué)習(xí)或工作生活的自我總結(jié),寫自我鑒定有利于我們工作能力的提高,讓我們一起認(rèn)真地寫一份自我鑒定吧。那么自我鑒定有什么格式呢?下面是小編為大家整理的車間主任自我鑒定,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間主任自我鑒定1
回顧20xx,我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年,也是我坎坷的一年,我體會(huì)到了失敗,從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想,我的努力改變了什么,同時(shí)我在XX又獲得了什么。此時(shí),透過(guò)這個(gè)述職報(bào)告鑒定下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。
迄今為止,我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,20xx我不斷努力的提高自我的工作技能,而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,身為XX人,我自我切身的認(rèn)識(shí)到,只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,真正改變自我,向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人,包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,即使今年我沒(méi)有做到,那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的提高。因?yàn)橐粋(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的提高只能代表自我,團(tuán)隊(duì)的提高才能代表我們成品組,代表我們XX。
我要做的還有很多、很多,這么漂亮的話語(yǔ),不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要證明我的決心,我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自我的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的'到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,不斷修改才做了出來(lái)。透過(guò)這個(gè)事情,我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),而我自我透過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè),在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,今年的下半年透過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn),雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,但透過(guò)培訓(xùn)的這種形式,讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華,大步提升的一年,天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感覺(jué)到它的提高,但每次寫工作報(bào)告,每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的提高,我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么,那我就用一句話代替,我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的資料,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。
明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),透過(guò)培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),響應(yīng)XX高速發(fā)展的制度。公司在提高的同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上XX騰飛的步伐。
以上所提到的種.種,或許有些做作,但確實(shí)是我對(duì)XX的真實(shí)情感,寫的語(yǔ)句或許不夠通順,但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照,它沒(méi)有活力澎湃華麗的詞語(yǔ),但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,它在XX扎根發(fā)芽,它在XX枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝XX發(fā)展壯大,成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝XX的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!
車間主任自我鑒定2
單位領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔(dān)任車間主任以來(lái),已大半年時(shí)間。不論是擔(dān)任車間主任,還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員,本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我被調(diào)到XX車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不負(fù)眾望,我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實(shí)上級(jí)文件、指示精神,加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,凝聚了團(tuán)隊(duì)力量,確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時(shí)間來(lái),我深感責(zé)任重大,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進(jìn)入崗位角色,全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度,全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),開(kāi)展了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了段要求的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo),組織好生產(chǎn),做到行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),鞏固全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐,認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了XX年安全年、實(shí)現(xiàn)了XX年開(kāi)門紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo),F(xiàn)將去年XX月份以來(lái)的具體工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)審查。
1.以德服人。管理上,本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡(jiǎn)單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽(tīng)取和收集員工的'心聲和呼聲,時(shí)刻想著一線員工的疾苦,行動(dòng)上不斷爭(zhēng)取為員工謀福利、給幫助,實(shí)實(shí)在在地解決了一些問(wèn)題,在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車間主任之初,本人深知自己沒(méi)有車間主任的任職經(jīng)驗(yàn),只能勤學(xué)、勤研、勤干,方能迅速進(jìn)入角色、干好工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此,本人主動(dòng)研讀各類管理書(shū)籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確掌握了上級(jí)規(guī)定和要求后,著手細(xì)化了車間安全管理制度,帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安全理念,先后細(xì)化了XX車間《車間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評(píng)比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項(xiàng)管理制度,同時(shí)以最快的時(shí)間對(duì)管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握,迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅(jiān)持“精益”管理理念,對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時(shí)、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問(wèn)題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。
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