ERP培訓管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，

ERP培訓管理制度

。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學網(wǎng)提供的制度文章供您參考：

　　為了保障erp項目培訓工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范erp培訓各項管理工作，特制定本制度。

　　一、組織保障

　　成立由培訓分管領(lǐng)導和erp項目領(lǐng)導小組常務(wù)副組長任組長，人力資源部(培訓中心)主任、各專業(yè)組組長任成員的erp培訓領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)培訓工作組，由項目辦主任任組長，培訓中心副主任任副組長，各專業(yè)組關(guān)鍵用戶和相關(guān)部門相關(guān)人員任成員的erp系統(tǒng)培訓工作組，負責落實培訓資源，組織培訓辦班，開展培訓質(zhì)量評估并實施考核激勵。

　　公司人力資源部(培訓中心)為erp系統(tǒng)培訓的責任部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓資源，培訓班人員安排、培訓班管理、培訓效果評估、考核激勵等。為每個培訓班指派一名人員作為班主任，具體落實培訓工作，負責培訓班管理。

　　二、培訓質(zhì)量管理

　　各培訓班、各單位(各專業(yè)組)要按照《公司培訓項目質(zhì)量管理手冊》的要求做好培訓效果評估工作，對erp系統(tǒng)培訓采用三級評估方式進行評估。培訓結(jié)束后，公司人力資源部(培訓中心)將評估結(jié)果匯總報送省公司培訓工作組和省公司人力資源部。

　　三、培訓激勵

　　為提高培訓質(zhì)量，鼓勵培訓師和培訓學員共同做好培訓工作，決定對教學質(zhì)量和培訓效果進行考核：對參加培訓的學員按照每批次考試考核的前10%予以表彰獎勵，對培訓項目質(zhì)量評估結(jié)果為“優(yōu)秀”的培訓師予以表彰獎勵。對于首次考試考核的不合格的學員，安排參加第二輪培訓;第二輪培訓考試仍然不合格者，繼續(xù)參加下一輪培訓。每組培訓結(jié)束后的考核獎勵情況由培訓工作組書面報公司培訓領(lǐng)導小組決定，人力資源部負責實施。

　　四、培訓班管理

　　(一)持卡上機和上機練習申請制度

　　1、人力資源部(培訓中心)負責按照省公司提供的統(tǒng)一模板，為每位學員制作上機卡。

　　2、培訓學員憑卡根據(jù)培訓統(tǒng)一安排，上機參加培訓。

　　3、學員在上機培訓期間不得隨意刪除、修改、拷貝、移動系統(tǒng)文件及其他學員的文件、資料。不得擅自使用外接存儲設(shè)備(如u盤、光盤、移動硬盤等)。

　　4、學員在授課時間需要上機練習的，需向班主任申請。班主任負責統(tǒng)計人數(shù)，并向授課老師報告，協(xié)調(diào)安排老師跟班輔導。

　　(二)班主任職責

　　1、班主任是培訓班學員日常管理的第一責任人，全面負責培訓班的日常管理工作。

　　2、負責協(xié)調(diào)聯(lián)系培訓教師，督促參培學員按時參加培訓。

　　3、負責培訓班的考勤簽到和簽到表的保管，在培訓結(jié)束后報送本單位人力資源部(培訓中心)，

資料共享平臺

《ERP培訓管理制度》(http://www.ishadingyu.com)。

　　4、協(xié)助培訓教師做好上機卡的審核、驗證，以及非統(tǒng)一安排的上機申請。

　　5、根據(jù)erp系統(tǒng)培訓工作組要求做好相關(guān)工作，及時解決并向工作組匯報學員中存在的意見和問題。

　　(三)學員管理

　　1、保持教室(機房)內(nèi)肅靜，不得隨意出入教室(機房),認真聽講，不交頭接耳。學員上課期間手機一律關(guān)閉或靜音狀態(tài)。

　　2、保持教室(機房)內(nèi)整潔，愛護室內(nèi)設(shè)備和教學用品。

　　3、學員上機操作期間，應(yīng)自覺遵守公司信息安全管理規(guī)定，不得進行與培訓無關(guān)的操作。

　　4、按時、按質(zhì)、按量完成授課教師布置的各項學習任務(wù)。積極參加培訓期間的專題研討、經(jīng)驗交流、自學和上機操作等環(huán)節(jié)的活動，并做到準備充分，務(wù)求實效。

　　5、學員上機時發(fā)現(xiàn)計算機有任何故障或違反本條例的行為時，應(yīng)及時向班主任或輔導老師報告，不允許私自搬動或拆卸機器任何部件，造成設(shè)備丟失或損壞者將追究其責任。

　　6、學員要嚴格按照統(tǒng)一安排的課程時間學習，無故不參加學習，造成無法取得上崗證的，責任自負;因為客觀原因無法按期參加學習，需要調(diào)整學習時間的，應(yīng)由本部門提出申請，經(jīng)erp系統(tǒng)培訓領(lǐng)導小組組長批準，報人力資源部備案，方可再行安排學習。

　　(四)考勤制度

　　1、學員培訓期間實行培訓簽到制，出勤情況由班主任負責記錄、檢查。

　　2、班級考勤記錄由班主任負責妥善保管，在培訓結(jié)束后上交公司人力資源部(培訓中心)負責統(tǒng)一保管。

　　3、學員因特殊原因需請假時，半天以內(nèi)的由本人提出書面申請，人力資源部審批。超過半天的，經(jīng)erp系統(tǒng)培訓領(lǐng)導小組組長審批。未辦理手續(xù)、請假未準而缺席者、超假者，按曠課處理。

　　4、考勤結(jié)果作為考試考核的重要依據(jù)，占總成績的30%。培訓班結(jié)束后每位學員須參加考試，考試成績占總成績的70%�？荚嚭细裾甙l(fā)放培訓證書。

　　(五)信息安全管理制度

　　1、erp培訓機房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)物理隔離，單獨通道接入省公司數(shù)據(jù)中心。

　　2、每臺學員機安裝還原卡，用攀達設(shè)備屏蔽軟件，屏蔽光驅(qū)及usb存儲設(shè)備,防止學員帶入病毒。

　　3、教師機和學生機均安裝單機版防病毒軟件(采取手動升級方式)。

　　4、服務(wù)器僅開啟必需的端口。

　　5、持卡進入學員機房。

　　6、機房出口安裝防火墻，屏蔽常見病毒端口。

　　五、實行erp系統(tǒng)持證上崗公司各批次erp培訓結(jié)束后，按照考勤與考試相結(jié)合的方式進行考核，學員出勤情況占總成績的30%，考試成績占總成績的70%。對考試總成績合格者發(fā)放培訓證書。erp上線后流程所及的每個職工都必須取得培訓合格證書方可上崗。培訓合格證書發(fā)放由人力資源部按照“公司培訓證書管理辦法”執(zhí)行。

　　六、其它公司培訓工作組對各培訓班實行全過程管理，各培訓班需做到培訓資料齊全、記錄完整。培訓項目結(jié)束后，將各培訓班培訓資料(包括學員和培訓師獎懲情況)報送省公司培訓工作組。省公司培訓工作組對各單位的培訓組織、培訓班管理、培訓質(zhì)量等各個方面進行考核評價，對考核評價優(yōu)秀的單位將給予表彰。

 

更多制度范文，盡在：http://unjs.com/zhidu/

 

【ERP培訓管理制度】相關(guān)文章：

公司管理制度大全05-27

公司技術(shù)管理制度11-16

公司管理制度（精選13篇）05-26

最新公司管理制度06-10

培訓總結(jié)（精選10篇）07-21

行政固定資產(chǎn)管理制度03-15

美術(shù)教室管理制度（精選8篇）09-22

幼兒園后勤管理制度05-25

藥品質(zhì)量管理制度05-25

餐飲固定資產(chǎn)管理制度10-28