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營(yíng)銷(xiāo)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人非常榮幸加入公司，并在3月11日開(kāi)始正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤工作，
營(yíng)銷(xiāo)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
。在三月下旬到四月中旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力，對(duì)計(jì)劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車(chē)間、部門(mén)之間，了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，下決心把計(jì)劃跟蹤這項(xiàng)工作做好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這段期間小扁線的完成率還未達(dá)到莫總的要求，
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《營(yíng)銷(xiāo)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》(http://www.ishadingyu.com)。到了四月下旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’明顯減少，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動(dòng)向營(yíng)銷(xiāo)部提供當(dāng)前的生產(chǎn)力及線坯情況，（因?yàn)楫?dāng)時(shí)過(guò)程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定）力求計(jì)劃做到按客戶實(shí)際需求下達(dá)，又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫(kù)存的材料，變成熱銷(xiāo)的產(chǎn)品讓營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)售出。明白到計(jì)劃的完成并不能只看最終的結(jié)果，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題也會(huì)影響到交期及計(jì)劃的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢，并與各個(gè)部門(mén)溝通，讓營(yíng)銷(xiāo)部作出相應(yīng)的調(diào)整。到目前為止，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，把計(jì)劃跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達(dá)給我的任務(wù)。
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