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面對(duì)職場(chǎng)敬重，需要怎么做
職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福，
面對(duì)職場(chǎng)敬重，需要怎么做
。所以你在擇業(yè)時(shí)，首先考慮的是自己的預(yù)期收益——個(gè)人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會(huì)地位、成就感和工作付出等變量組成的函數(shù)中找出一個(gè)最大值。這就是選擇職業(yè)生涯中的收益最大化原則。社會(huì)的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產(chǎn)生。
與此同時(shí)相對(duì)應(yīng)的新職業(yè)也不斷產(chǎn)生。所以在設(shè)計(jì)你自己的職業(yè)生涯時(shí)，一定要分析社會(huì)需求，審時(shí)度勢(shì)，擇世所需。最重要的是，目光要長遠(yuǎn)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來行業(yè)或者職業(yè)發(fā)展方向，再做出選擇。不僅僅是有社會(huì)需求，并且這個(gè)需求要長久。
一、鋒芒太露，必遭人忌。
我們常見有一些人，稍有成就便得意忘形，以為自己絕頂聰明，別人算不得什么，這可是聰明太顯，殊不知樹敵太多，事事必受他人阻撓。
二、靠得住、信得過、要定位。
必須把握辦公室工作的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的位置。不要代替老板做決定，而是在老板的同意下針對(duì)其工作習(xí)慣和時(shí)間對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行酌情處理。
三、惡意者，人必惡之。
有些人不是想著提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來贏得客戶,而是一心想著如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮臺(tái),用惡意詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段,打壓別人提高自己,但往往也就此埋下了職場(chǎng)隱患。
四、潔身自好，遠(yuǎn)離丑聞。
有人經(jīng)過數(shù)十年的努力付出,終于締造了一個(gè)屬于自己的事業(yè)王國,不論是個(gè)人還是企業(yè)的品牌知名度都得到了社會(huì)的充分認(rèn)可與贊譽(yù),然而,卻因?yàn)閭�(gè)人的不良隱私曝光而導(dǎo)致辛苦經(jīng)營的個(gè)人品牌頃刻間土崩瓦解,企業(yè)品牌也連帶毀于一旦。
五、控制自己，切莫貪婪。
在我們今天的職場(chǎng),采購人員私拿灰色收入,銷售人員暗地里飛單,行政財(cái)務(wù)人員收受回扣等事件屢禁不止。然而,類似事情一旦被上司和周圍的同事發(fā)現(xiàn),就會(huì)被公認(rèn)為是貪婪之人。無論你的工作能力有多強(qiáng),業(yè)績(jī)多么出色,很可能也得不到上司的重用。
六、心融天下事，末生小閑氣。
女性在職場(chǎng)里，很容易為小事情生氣，
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《面對(duì)職場(chǎng)敬重，需要怎么做》(http://www.ishadingyu.com)。然而，小事情往往是最難分出對(duì)錯(cuò)的，所以就把大量的精力糾結(jié)于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實(shí)際上，小事情并不會(huì)改變你的職場(chǎng)命運(yùn)，就算爭(zhēng)贏了也不會(huì)讓你得到什么好處。相反，過于糾纏細(xì)節(jié)，會(huì)令你得罪許多人，也會(huì)讓同事對(duì)你的好感降低。七、“跳跳”更健康？比跳崖更可怕。
在企業(yè)里面，確實(shí)有很多優(yōu)秀人才，但是，很有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)，那些很“跳”的人最后只有兩條路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特別寬容的環(huán)境，多數(shù)鋒芒畢露的人總是被人整掉。如果不懂得企業(yè)的潛規(guī)則，就無法讓自己的才華得到很好的發(fā)揮，有的甚至被迫離職。太“跳”容易死翹翹？看碰到怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了。碰到自己有才干又有氣度的老大，有才華升遷很快，碰到無能力又喜歡排擠有能力的老大，那就只能倒霉了。
職場(chǎng)上，你是缺少涵養(yǎng)、火暴脾氣的員工嗎？是否違犯過企業(yè)成文的規(guī)章制度和不成文的潛規(guī)則？你是否曾做出過足以斷送你職業(yè)前程的舉動(dòng)？當(dāng)你吃過黃牌后是否吸取了教訓(xùn)？是否發(fā)展到被上司舉起過紅牌，將你罰出場(chǎng)外？你知道那是種什么樣的感覺──你意識(shí)到自己已經(jīng)犯了諸多的職場(chǎng)禁忌了嗎？
總之，很多企業(yè)從小做到大，從不規(guī)范走向規(guī)范，在這過程里面——潛規(guī)則也許占主導(dǎo)。但這也恰恰說明這個(gè)企業(yè)還停留在人治化管理的階段，企業(yè)制度化建設(shè)不完善，或者說制度化是完善的，只是這個(gè)制度化不適應(yīng)企業(yè)的管理實(shí)際，不能從上到下的實(shí)施。但是從長期角度來看，企業(yè)必定要走向制度的明確化與制度化，顯規(guī)則將成為企業(yè)發(fā)展的主流。
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