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車間班長的崗位說明書

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車間班長的崗位說明書

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車間班長的崗位說明書

  篇一:車間班長的崗位說明書

  1、班長應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)

  2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作,

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。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。

  3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé),擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責(zé)任,根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S 等方針目標(biāo)要求,負責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S 推行的自查、診斷、改善。

  4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請,經(jīng)批準(zhǔn) 后予以實施或協(xié)助上級實施,按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

  5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢 查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達標(biāo),符合管理要求。

  6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止、糾正員工操作不當(dāng)作 業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7、加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管 理,定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保 養(yǎng),并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護、保養(yǎng))狀況,確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。

  8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場 3S(清理、整理、清潔)的各項工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔,監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

  9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況,統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

  10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

  11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的'關(guān)鍵問題,并跟進其完成情況。

  12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、 效率、5S 等方面工作。

  14、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

  篇二:車間班長的崗位說明書

  1.負責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

  1.1 每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備,

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車間班長的'崗位說明書》(http://www.ishadingyu.com)。

  1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

  1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

  1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

  1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作, 。

  1.6 匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況,及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達 95%,留樣 上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確,合格率達 98%。

  2.負責(zé)過程質(zhì)量控制

  2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

  2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。

  2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī), 按要求進行計量管理, 做好計量器具的校驗, 檢定, 維護等工作。

  2.4 監(jiān)督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

  2.5 檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

  2.6 參與部門質(zhì)量分析 。

  3.負責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

  3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

  3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

  3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

  3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況,做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

  3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水,電,氣) ,材料及再利用的活動。

  4.負責(zé)本班人員管理

  4.1 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

  4.2 檢查員工勞動紀(jì)律。

  4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。

  4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。

  5.其他工作

  5.1 完成上級安排的其他工作。

  篇三:車間班長的崗位說明書

  1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮,對本 班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí) 行負責(zé)。

  2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行,完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用 電指標(biāo), 經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí) 行情況。

  3、負責(zé)指導(dǎo)點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作,并指導(dǎo)值 班員驗收檢修后的.設(shè)備。

  4、負責(zé)與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作,每班應(yīng)對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

  5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況,指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整,減少各項熱損失, 防止熄火結(jié)焦,在值長領(lǐng)導(dǎo)下,是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者,對事 故處理負責(zé)。

  6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理,認真做好運行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大 操作記錄,接班前了解設(shè)備運行和備用設(shè)備情況。

  7、負責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料,及時組 織學(xué)習(xí),定期召開安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動分析會,搞好班組工作。

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