CIO你需要多少薪酬？[2]

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　洪慶剛：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的薪酬觀念也會向前發(fā)展，

CIO你需要多少薪酬？[2]

。作為CIO，對自身待遇的看重，也是出于對自己的尊重。15萬/年，高嗎?如果能給企業(yè)解決實際的問題，我認為并不高!在我們信邦制藥，業(yè)績較好的地區(qū)銷售經(jīng)理，一年的純收入就在10萬以上。據(jù)統(tǒng)計，在北京，中級經(jīng)理的平均年薪為15萬/年。要拿高薪，得看CIO對這個企業(yè)的貢獻大小。這是問題的關鍵!

　　曾慶學：我覺得這個問題要一分為二來看。首先這位合肥的CIO的想法是很好的，但我覺得他本人不一定對年薪有很多的了解，在企業(yè)中實施年薪也有很多種模式，比如單純模式、風險模式、組合模式等等。

　　朱慶芳：傳統(tǒng)意義上的薪酬包括基本工資、獎勵(包括福利)和保險三方面。目前，我國企業(yè)的薪酬方式開始多樣化，特別是民營企業(yè)趨向簡單化。

　　曾慶學：目前中國的年薪制主要針對職業(yè)經(jīng)理人而設計的，它主要是解決企業(yè)所有層和企業(yè)經(jīng)營層在信息不對稱、責任不對等、激勵不相融等方面矛盾而采取的一種激勵和約束機制。因此，目前CIO到底在企業(yè)中處于什么地位，是否屬于戰(zhàn)略性核心人才和崗位決定了在這個企業(yè)中的CIO是否實施年薪制度。這也是這位CIO為什么說“但目前在合肥這樣的城市可能還需漫長的等待”的原因，合肥的薪酬市場發(fā)育還不是非常成熟，同時，合肥的CIO職業(yè)經(jīng)理市場發(fā)育也還很不成熟。

　　CIO生存要領

　　主持人：與企業(yè)的存在一樣，CIO這個群體能否持續(xù)存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么?

　　朱慶芳：CIO所生存的環(huán)境應包括內(nèi)外兩部分因素，單就個人生存的角度上來說，首先CIO應有物質(zhì)上的保證，而從市場為導向的理念來講，CIO要生存必須做符合市場需求的事，根據(jù)社會角色的期望，貢獻自己的價值。

　　洪慶剛：作為企業(yè)，追求的第一目標當然是利潤最大化。CIO之所以生存，是因為企業(yè)需要通過信息化，加強管理、提高效率、降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，

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《CIO你需要多少薪酬？[2]》(http://www.ishadingyu.com)。這就是我們CIO的生存空間，同時也是CIO工作的最高原則，是我們存在的根本。

　　曾慶學：這個問題我不想多談，因為它涉及的因素確實很多，我個人認為影響CIO生存的第一條件是企業(yè)對信息化的重視程度和企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善程度。企業(yè)不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同樣企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和機制不完善，也就不可能有規(guī)范的CIO崗位設置。

　　主持人：在國外，勞資關系非常明晰，員工可以主動提出需要多少年薪，需要什么樣的待遇，這是否值得我們國內(nèi)公司學習呢?

　　朱慶芳：主動提出需要的待遇無所謂好與不好。主動與不主動，這涉及到老板對員工的考驗問題。有些老板對那些主動提出待遇要求的人并不一定認可。其實問題的關鍵還是在于你如何體現(xiàn)自身的價值，并讓老板知道。

　　洪慶剛：按質(zhì)論價，明碼標價，應該是人力資源管理中的重要原則。但在中國，傳統(tǒng)的理念和文化，讓我們安于伯樂相馬。不過這種觀念正在隨著時代的發(fā)展逐漸發(fā)生改變。作為職業(yè)經(jīng)理人中的一員，CIO也不再羞于談錢，因為薪酬也意味著我們的價值!

　　曾慶學：員工在招聘或工作中自己需要多少年薪這是未來人才市場發(fā)展的趨勢，但對目前的大多數(shù)中國企業(yè)來說還不值得學習，主要有兩個原因：第一，企業(yè)的員工不一定能理性地認識和分析自己，不一定清晰的評價自己到底對所在企業(yè)有多大價值，而且員工提出自己待遇時心態(tài)也不一定非常單純，國外薪酬制度/機制在我國的實施還有待于我國人才市場發(fā)展以及人才素質(zhì)的提高和他們對薪酬認識的提高;另外，我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)最基礎的、比較規(guī)范的薪酬制度和體系都沒有建立，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學規(guī)范的薪酬標準，企業(yè)自身不能很好地對員工進行“定價”，那就更談不上讓員工自己來為自己“定價”了。因此，我主張我國目前還不能學習國外的這種制度。

 

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