CIO職場策略：新官上任后的IT對策
一朝天子一朝臣，
CIO職場策略：新官上任后的IT對策
。這是近日盤桓在李強腦海里驅(qū)之不去的一句話。剛剛把集團信息化的盤子鋪好，一把手卻換了，實在是讓人擔心。
作為一家著名石油天然氣公司的CIO，李強從公司建立的第一天起就開始為公司的信息化建設(shè)而努力。從最初的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)鋪設(shè)，到集團幾十套應(yīng)用系統(tǒng)的上馬，這幾年來的上千個日夜，李強都是用一種走鋼絲的心態(tài)來度過的。幾年下來，雖然面臨公司規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)范圍迭增的情況，但是因為李強扎實的業(yè)務(wù)功底，這些坎還是有驚無險地邁過去了。如今，集團的五年規(guī)劃已經(jīng)明確，已建和在建項目都已按部就班。當然，這些都是經(jīng)過李強從基層摸索、爭取中層擁護、獲得一把手支持的結(jié)果�？上�，隨著一把手的更換，李強又需要從頭做起了。甚至現(xiàn)在比過去一窮二白的起步更加艱難：背著幾十套應(yīng)用系統(tǒng)的負荷，再來配合新領(lǐng)導(dǎo)完全不同的戰(zhàn)略方向，就像一個跑完3000米的運動員，來不及歇腳又開始百米沖刺一樣。李強能行嗎?
新領(lǐng)導(dǎo)主持的第一次集團會議結(jié)束后，李強就有一種被一棒子打蒙的感覺。但是，即使被打蒙了，李強還得站起來明確方向：新領(lǐng)導(dǎo)的`意圖就是擴展業(yè)務(wù)范圍，砍掉增長緩慢的部門�？墒菍τ谛畔⑾到y(tǒng)來說，那是牽一發(fā)而動全身。目前的系統(tǒng)是建立在過去的五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，有一些鋪墊性的工作現(xiàn)在看來必須停止。李強面臨的難題是：停止一些在建項目，增加新的系統(tǒng)模塊，還不能影響正常的業(yè)務(wù)運行。
在人事更換頻繁的今天，很多CIO其實都會遇到這樣的變動。問題的出現(xiàn)不是因為CIO不能干，而是只埋頭苦干不抬頭看準方向，只能吞下苦果。也許有人會認為，CIO也是凡人，沒有超人的智慧，做不到先知先覺，
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《CIO職場策略：新官上任后的IT對策》(http://www.ishadingyu.com)。但是，如果CIO能有善于學習業(yè)務(wù)，了解公司發(fā)展的心，仍然可以在變局中掌握主動權(quán)，避免被變動牽著鼻子走。我們不妨來重溫一個寓言故事：蒙鳩為巢。這是《荀子.勸學》里的記載，說南方有一種鳥，名叫蒙鳩，它用毛發(fā)把羽毛編織起來做成鳥巢，并且把鳥巢系在蘆花上。大風吹起來的時候，容易把蘆葦折斷，鳥蛋被打破，巢里的雛鳥也摔死了。我們都知道，這不是鳥巢不完善，而是蒙鳩不該把鳥巢系在經(jīng)不起風雨吹打的蘆葦上。
CIO不能做蒙鳩!幾年心血打造的“鳥巢”，要想經(jīng)得起新任領(lǐng)導(dǎo)的“風吹雨打”，首先要保證根基牢固。站穩(wěn)了腳跟，再在這個基礎(chǔ)上去琢磨新領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能讓自身和系統(tǒng)都能夠以不變應(yīng)萬變。即使要對“鳥巢”進行裝飾性改進，也要比重新選址、一磚一瓦地重建好。
弄清了這點，CIO就需要梳理自己的信息化“鳥巢”：哪些是承重墻，哪些是可以舍棄的，哪些是可以打通的。盤點之后，自己做到心中有數(shù)。這時，CIO要根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)的指示去判斷，哪些是需要馬上動手改造的，哪些是可以有待觀察的，哪些是不用變動的。
對號入座之后，CIO就需要把一份新的信息化規(guī)劃擺在新領(lǐng)導(dǎo)的案頭：這份規(guī)劃從表到里看完全響應(yīng)新方向的精神。在取得一把手的認可后，CIO旗開得勝，搶得先機。接下來的第二步棋，針對根本性變革，CIO就不能單兵作戰(zhàn)了，而是要聯(lián)手各業(yè)務(wù)部門，把一些難題來向一把手反映。
如何在變動中找到系統(tǒng)的基點，蒙鳩給了CIO們一個反面啟示。只有擁有一個好的基礎(chǔ)，才可以在亂局中找到出路，從而把系統(tǒng)損害降到最低點。
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